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新しい炊飯器ができましたと部下が報告をした時、「これをなんぼで売るねん？」と幸之助氏は訊ねました。部下が値段を言うと、幸之助氏は、近くにいた女性社員を呼び止めて「君やったら、いくらで買う？」と訊ねました。女性社員が値段を言うと、報告にきた部下に「世間では、大体、彼女のいった値段が相場やで」と諭しました。最近の会社は、上位が強くなり、現場の声に耳を傾けなくなりましたね。日本は、今一度、現場主義に立ち返るべきです。衆知を集めることと同義であると思います。
ありがとうございます。🙇🙇🙇
『National』の電子レンジ２５年経ってもまだ現役です(^^) 本題とはズレて恐縮ですが、幸之助社長ありがとう(^^)
小生64歳の年金生活者です。家庭の事情で15歳で社会人となり63歳まで必死に働かさせて頂きました。感謝しています。 私が尊敬して止まない松下幸之助氏の何と謙虚な考え方と、経験に裏打ちされたお話でしょうか。 氏の肉声を、拝聴して感激しております。私は、氏の教えを胸に秘めて、これからの人生も、豊かに過ごして行きます。ありがとう😆💕✨ございました。
幸之助さん、毎日「道をひらく」を読んでおります。そして、講話で仰られている「ワンマンでありワンマンでない」というお言葉にピンときました💡経営する立場として身が引き締まる想いであります。三重の椿大神社の【松下幸之助社】へも詣りました。これからもどうぞ、私達をお見守り下さいます様お願い申し上げます。
結婚式のお祝いで頂いた妻のヘアードライヤー、息子が32才になった今でも使用します。ナショナル製です。誇りに思います。
ありがとうございます
何気なく観ていたのですが、素晴らしいお話でした。部下を含め周囲の意見や、考えを聞かないトップの独断専行で行う経営というのは、成功しない。したとしても、小さなもの。まさに真理だなと思いました。肝に銘じていきます。
感動しました。ＰＨＰさんいつも良い動画をありがとうございます。感謝でいっぱいです。
山の稜線が緩慢している.やかである。教育と講義にありがとうございます。お疲れ様でした。今ああました。楽ザムドください。
(・・;⚡👼✨？素晴らしい動画をありがとうございます！な、7なぜ私の元に?光栄です。普通の主婦ですけれども。旦那様に、私の旦那様に聞かせてあげたかった。真っ直ぐで、頑固な人だったから。素晴らしい動画をありがとうございます。今日はついてるついてる。ついてる。🙏🙏🙏
犬の尻尾の振り方から何かを得られるところがやはり経営の神
私は、全て一人でやったらあかんと、衆知を集めないかんと一人でやっているような状態でワンマンであるとワンマンだが真に成功しているところは、ワンマンにしてワンマンにあらず偉大なる社長、偉大なる指導者というものはワンマンのようではありますけど内実はあらゆる点に注目してちょっとした動きでも敏感にそれを吸収するそうして指導精神に加えていく、そうでありますから衆知をもって経営しようということはこれは松下電器の伝統の姿である中にはちょっと頭のキレる人は衆知に依らずして自分の才能だけでやるということで走りかけているそういう場合は概ね失敗しているまあ成功する場合もありますけど小さい、成功は小さいだからワンマンと思われる人で成功している人は決してワンマンでない犬の尾を振り方を見てもそこから何かを得るそういうことによって経営の指導精神にしているということで、簡単に自分で割り切るようなことでは出来ないそれで事ある度に我々は衆知を集めてやろう 衆知に依ってやろう 決して自分の知恵でやったらいかんいかに偉い人と言えども、衆知を軽んずる人は皆失敗している松下電器はここまで発展してきた 全体の人々の集合知を元として社長がそれを代表して話しをするというのに過ぎないのであって単独の社長の知恵でやってという場合は悉く失敗している
衆知ね。この衆は周や集や州じゃない。衆なところに深い意味がある。
おっしゃる事は素晴らしいんですけど…自分の日本語ヒアリングの限界を感じる。日本人ですが字幕なしでは無理でした。
”優秀”を自認する人ほど人の意見なんてハナから見下して自分こそ常に正しいと思いがちですが、幸之助さんにはそれがなかった。こういう人はなかなかいません。
成功 種類
字幕ないからこの場にいる人理解出来ないかもな
失礼ですよ😅
それなまあ年だからしゃーない
西日本出身じゃないと聞き取れないと思いますね・・・「しょるやないか」って聞こえたら「しよるやないか」って聞き取るとか
パナは、少なくともこの１０年間は、衆知による経営がなされていなかったように見えます。衆はモグラではありません。
株主構成見た？
衆知 定義を教えて下さい 宜しく下さい
幸之助さん、怖かったです。会議で気に入らない社員に灰皿投げつけてました。フライイングソーサー
マジっすかw昔の社長ってみんなそんなもんです？
@@純ちゃん-w9y ありがとうございます
すぎさっていくならばひとことのうたかたなればいちりんのはなさかせようすぎさっていくならば
しかしなぁ ご存命のころ 周りが忖度して泣かされた社員、辞めさせられた社員が多数いますまた 技術提携から始まり 資本提携されて 乗っ取られた会社も多数あります
そのとーり
新しい炊飯器ができましたと部下が報告をした時、「これをなんぼで売るねん？」と幸之助氏は訊ねました。部下が値段を言うと、幸之助氏は、近くにいた女性社員を呼び止めて「君やったら、いくらで買う？」と訊ねました。女性社員が値段を言うと、報告にきた部下に「世間では、大体、彼女のいった値段が相場やで」と諭しました。最近の会社は、上位が強くなり、現場の声に耳を傾けなくなりましたね。日本は、今一度、現場主義に立ち返るべきです。衆知を集めることと同義であると思います。
ありがとうございます。
🙇🙇🙇
『National』の電子レンジ２５年経ってもまだ現役です(^^) 本題とはズレて恐縮ですが、幸之助社長ありがとう(^^)
小生64歳の年金生活者です。家庭の事情で15歳で社会人となり63歳まで必死に働かさせて頂きました。感謝しています。
私が尊敬して止まない松下幸之助氏の何と謙虚な考え方と、経験に裏打ちされたお話でしょうか。
氏の肉声を、拝聴して感激しております。私は、氏の教えを胸に秘めて、これからの人生も、豊かに過ごして行きます。ありがとう😆💕✨ございました。
幸之助さん、毎日「道をひらく」を読んでおります。
そして、講話で仰られている「ワンマンでありワンマンでない」というお言葉にピンときました💡
経営する立場として身が引き締まる想いであります。
三重の椿大神社の【松下幸之助社】へも詣りました。
これからもどうぞ、私達をお見守り下さいます様お願い申し上げます。
結婚式のお祝いで頂いた妻のヘアードライヤー、息子が32才になった今でも使用します。ナショナル製です。誇りに思います。
ありがとうございます
何気なく観ていたのですが、素晴らしいお話でした。部下を含め周囲の意見や、考えを聞かないトップの独断専行で行う経営というのは、成功しない。したとしても、小さなもの。まさに真理だなと思いました。肝に銘じていきます。
感動しました。ＰＨＰさんいつも良い動画をありがとうございます。感謝でいっぱいです。
山の稜線が緩慢している.やかである。
教育と講義にありがとうございます。
お疲れ様でした。
今ああました。
楽ザムドください。
(・・;⚡👼✨？
素晴らしい動画をありがとうございます！
な、7なぜ私の元に?光栄です。普通の主婦ですけれども。旦那様に、私の旦那様に聞かせてあげたかった。真っ直ぐで、頑固な人だったから。素晴らしい動画をありがとうございます。今日はついてるついてる。ついてる。🙏🙏🙏
犬の尻尾の振り方から何かを得られるところがやはり経営の神
私は、全て一人でやったらあかんと、衆知を集めないかんと
一人でやっているような状態でワンマンであると
ワンマンだが真に成功しているところは、ワンマンにしてワンマンにあらず
偉大なる社長、偉大なる指導者というものはワンマンのようではありますけど
内実はあらゆる点に注目してちょっとした動きでも敏感にそれを吸収する
そうして指導精神に加えていく、そうでありますから衆知をもって経営しようということは
これは松下電器の伝統の姿である
中にはちょっと頭のキレる人は衆知に依らずして自分の才能だけでやるということで走りかけている
そういう場合は概ね失敗している
まあ成功する場合もありますけど小さい、成功は小さい
だからワンマンと思われる人で成功している人は決してワンマンでない
犬の尾を振り方を見てもそこから何かを得る
そういうことによって経営の指導精神にしているということで、簡単に自分で割り切るようなことでは出来ない
それで事ある度に我々は衆知を集めてやろう 衆知に依ってやろう 決して自分の知恵でやったらいかん
いかに偉い人と言えども、衆知を軽んずる人は皆失敗している
松下電器はここまで発展してきた 全体の人々の集合知を元として社長がそれを代表して話しをするというのに過ぎないのであって
単独の社長の知恵でやってという場合は悉く失敗している
衆知ね。この衆は周や集や州じゃない。
衆なところに深い意味がある。
おっしゃる事は素晴らしいんですけど…
自分の日本語ヒアリングの限界を感じる。
日本人ですが字幕なしでは無理でした。
”優秀”を自認する人ほど人の意見なんてハナから見下して自分こそ常に正しいと思いがちですが、幸之助さんにはそれがなかった。こういう人はなかなかいません。
成功 種類
字幕ないからこの場にいる人理解出来ないかもな
失礼ですよ😅
それな
まあ年だからしゃーない
西日本出身じゃないと聞き取れないと思いますね・・・
「しょるやないか」って聞こえたら「しよるやないか」って聞き取るとか
パナは、少なくともこの１０年間は、衆知による経営がなされていなかったように見えます。衆はモグラではありません。
株主構成見た？
衆知 定義を教えて下さい
宜しく下さい
幸之助さん、怖かったです。会議で気に入らない社員に灰皿投げつけてました。フライイングソーサー
マジっすかw
昔の社長ってみんなそんなもんです？
@@純ちゃん-w9y ありがとうございます
すぎさっていくならばひとことのうたかたなればいちりんのはなさかせようすぎさっていくならば
しかしなぁ ご存命のころ 周りが忖度して泣かされた社員、辞めさせられた社員が多数います
また 技術提携から始まり 資本提携されて 乗っ取られた会社も多数あります
そのとーり