Terimakasih ilmunya. Semoga ke depannya bisa sharing lagi bersama ISCEA Indonesia terutamanya membahas contoh kasus-kasus yg terjadi dalam supply chain dan cara mengatasinya.
Good question ya, langsung ke practice di industri yang strateginya cost efisiensi. Biasanya kalo mau cost efisiensi coba cek Value Stream Mapping, soalnya dg VSM ini bisa improve paling tidak: 1. Inventory Level - Reduce for Just In Time 2. Capacity Planning - Optimize Labor Cost & Overtime 3. Distribution Optimization - Optimize Safety Stock 4. Forecasting Method, dll
Halo, untuk mendapatkan insights seputar karir supply chain diluar negeri bisa simak dialog kami tentang karir supply chain di luar negeri disini yaa😊 ruclips.net/video/4Zi5CA3c82M/видео.html
Good point ya 👍🏻 soalnya di industri yg bakal menjadi concern adalah apapun itu yg paling tinggi dulu. Kalo di internal, kebanyakan perusahaan yg costnya paling tinggi itu Inventory Cost, karena terdiri dari: 1. Cost of Capital 2. Storage & Handling 3. Taxes, Insurance, Shrinkage 4. Purchase Order Preparation 5. Production Order Preparation Jadi cara menekannya bisa kontrol semua aspek diatas, biasanya perlu tools/metode seperti ABC Analysis, Cycle Counting, atau Record Accuracy
Halo, buat mensiasati penumpukan stock bisa coba terapin DOI di warehouse dan inventory controlnya ya 😁 syaratnya tim PPIC nya harus punya knowledge ttg metrik DOI 😁
Selain menjaga hubungan baik dengan supplier, adakah hal yang perlu diperhatikan atau disiapkan agar ketika mengalami kendala dapat segera ditangani bersama (supplier juga bertanggung jawab)?
Terimakasih ilmunya. Semoga ke depannya bisa sharing lagi bersama ISCEA Indonesia terutamanya membahas contoh kasus-kasus yg terjadi dalam supply chain dan cara mengatasinya.
semoga bermanfaat ya 👍🏻
Pak, saya pernah dengar istilah otomatisasi dlm supply chain, apa yg dibuat otomatis? dan adakah dampaknya?
strategi apa yg bisa diterapkan apabila tren pasar tiba2 berubah saat stok opname masih tinggi?
Menurut bapak, ilmu apa yg perlu dipelajari untuk bisa menghadapi tantangan dalam supply chain khususnya dalam hal cost efisiensi?
Good question ya, langsung ke practice di industri yang strateginya cost efisiensi. Biasanya kalo mau cost efisiensi coba cek Value Stream Mapping, soalnya dg VSM ini bisa improve paling tidak:
1. Inventory Level - Reduce for Just In Time
2. Capacity Planning - Optimize Labor Cost & Overtime
3. Distribution Optimization - Optimize Safety Stock
4. Forecasting Method, dll
Dalam prakteknya, adakah perbedaan yg signifikan antara supply chain di Indo dan luar negeri?
Halo, untuk mendapatkan insights seputar karir supply chain diluar negeri bisa simak dialog kami tentang karir supply chain di luar negeri disini yaa😊 ruclips.net/video/4Zi5CA3c82M/видео.html
ada saran kah untuk sertifikasi supply chain selain ISCEA
mungkin bisa cek BNSP ya
Di bagian mana dari supply chain internal itu yg costnya paling tinggi, Pak? Dan bagaimana cara menekannya
Good point ya 👍🏻 soalnya di industri yg bakal menjadi concern adalah apapun itu yg paling tinggi dulu. Kalo di internal, kebanyakan perusahaan yg costnya paling tinggi itu Inventory Cost, karena terdiri dari:
1. Cost of Capital
2. Storage & Handling
3. Taxes, Insurance, Shrinkage
4. Purchase Order Preparation
5. Production Order Preparation
Jadi cara menekannya bisa kontrol semua aspek diatas, biasanya perlu tools/metode seperti ABC Analysis, Cycle Counting, atau Record Accuracy
Halo, saya penasaran adakah trik mensiasati penumpukan stok opname selain menambah jam kerja/jumlah karyawan (agar stok cepat diproses keluar)?
Halo, buat mensiasati penumpukan stock bisa coba terapin DOI di warehouse dan inventory controlnya ya 😁 syaratnya tim PPIC nya harus punya knowledge ttg metrik DOI 😁
@@iangibranataboleh di bantu DOI nya kepanjangan dari apa kak😅
@@ayamkampus7385 Day of Inventory 😃
Selain menjaga hubungan baik dengan supplier, adakah hal yang perlu diperhatikan atau disiapkan agar ketika mengalami kendala dapat segera ditangani bersama (supplier juga bertanggung jawab)?
cek dan review kontrak dgn supplier sebelum kerja sama dilakukan aja.. biasanya kalo ada pinalti, supplier akan lebih tanggung jawab 😁