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コーチング・組織開発を存分に学ぶことができる反響が高かった人気講義3本を、どーん！と、一気にプレゼント🎁します‼①過去最高業績が出せて、離職なしの強い組織の創り方（事業マネジメント編）②組織のエンゲージメントを圧倒的に高める組織開発・人材育成の体系化と仕組みの創り方（組織マネジメント編）③外資コンサルだけが知っているプロジェクトマネジメントの技術を徹底解説動画の受け取りはこちらletter.mindset.co.jp/p/iu1Jg19qX6Nn?ftid=TOB8OeGvovhM＜関連のおすすめ動画はこちら＞▼マネジメントの楽しさがわかる！ruclips.net/video/9GXCnQd-2DI/видео.html▼成功するコンサルの共通点ruclips.net/video/yye9GGKV8LA/видео.html
「自分を株式会社としたときに」が目から鱗でした！
うちの会社の離職率が高く、更にロイヤリティの個人差が半端ない理由がわかりました。。。「どこまで成長したいか？」を採用基準にしてたので、そりゃそうですね。誰の役に立ちたいか。採用基準を見直します。（今日面接があるので、早速チューニングします！）
三ヶ月前くらいから拝見しているのですが、どの動画も府に落とせるまで何回もリピートして聞いております。李さんの話される内容や、ナチュラルな話し方抑揚の付け方も含めて参考になります。動画あげて頂き感謝致します。これからも楽しみにしております。
めちゃくちゃ本質的な内容の解説してる9分間！キャリアについて、ほとんどの人が間違って理解してるだろうなーというポイントを、ロジカルにわかりやすく解説しててすごい！
BtoCからBtoBに営業で転職したものの、have toだったなと思います。顧客を誰に設定するか=今住んでる地域の人達全てと思えたので公務員にチャレンジしています。思考していたことが言語化できてスッキリしました✨
毎回動画のクオリティが高すぎて驚いてます。自分が守りたい人と企業の守りたい人が一致する先に勤めるのが吉であるという視点はすごく府に落ちましたし、深く考えずにスキルアップやキャリアアップを目的に置いてしまうとCanばかりが広がっていく無限地獄に陥るのも正にその通りだと思いました。
李さんの知識量、経験値、何より言語化能力の高さが目立ちますよね。人によっては飽きてしまう話も、李さんの話は飽きない気がします。
9分の動画なのに90分のセミナーくらい情報量あるように感じました。
会社説明会ジプシーだった就活生時代に、この動画を観てみたかったなぁ。転職したときも。この動画で指摘されている間違い、半分以上やっている気がする😂
新卒の採用、キャリア採用それぞれの話もすごく面白かったです！成長やキャリアアップした先に何を提供するのか、その視点が大事だなと思いました〜
ハッとさせられました
分かりやすくて知的なものに触れて面白かったです🍀(*ˊᵕˋ*)੭ 動画が上がってる((̵̵́ ̆͒͟˚̩̭ ̆͒)̵̵̀)発見した時いつも嬉しくなりますありがとうございます。
毎週金曜日20時に動画をアップしています！
わかるわー
20年働いてきたB2Bの製造業相手の人が、自分にとって新なる顧客設定が幼児と気づいた時、ソレはもう手遅れ？
今の学生はこれが見れるんだもんな全然違う生き方ができそうだ今50だと軸ずれてきたことを修正しようがない娘には早速動画紹介した
間違いはわかるが、正解はなんなのだろう？
![Blox Fruits Dragon Rework Update [Full Stream]](http://i.ytimg.com/vi/EqDAp8udhm0/mqdefault.jpg)
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三ヶ月前くらいから拝見しているのですが、どの動画も府に落とせるまで何回もリピートして聞いております。
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動画あげて頂き感謝致します。これからも楽しみにしております。
めちゃくちゃ本質的な内容の解説してる9分間！
キャリアについて、ほとんどの人が間違って理解してるだろうなーというポイントを、ロジカルにわかりやすく解説しててすごい！
BtoCからBtoBに営業で転職したものの、have toだったなと思います。顧客を誰に設定するか=今住んでる地域の人達全てと思えたので公務員にチャレンジしています。思考していたことが言語化できてスッキリしました✨
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李さんの知識量、経験値、何より言語化能力の高さが目立ちますよね。
人によっては飽きてしまう話も、李さんの話は飽きない気がします。
9分の動画なのに90分のセミナーくらい情報量あるように感じました。
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