Ко всему сказанному я бы добавил что для успешного развития любого предпринимателя нужно обладать определенными личными и профессиональными качествами. Такими например как: Аналитический навык. Для анализа актуальности выбранной идеи Умение создать команду Навык оперативного принятия решений в условиях неопределенности Нацеленность на изменения Решительность Лидерские качества
Честно говоря я так не считаю. Знаю множество успешных людей не обладающим даже половиной навыков - ты можешь любой из навыков «купить» у стороннего специалиста. И чаще всего именно так лучше и делать.
@@tikhonovieВижу в твоих словах подтверждение как минимум трех перечисленных качеств: умение создать команду это 1. Навык оперативного принятия решений в случае не соответствия нанятых специалистов их зоне компетенции (частое явление) это 2. Ну и конечно лидерские качества для успешного управления этими специалистами
@@tikhonovieсогласен что делегирование задач руководителям одна из основ развития компании. Но делегирование задач так же связанно с лидерскими качествами.
📌 Пройдите тест "Какой ты руководитель?" и получите БЕСПЛАТНЫЙ УРОК ЛЮБОГО КУРСА SOHO: soho.mba/order/54968?fieldValuesQuery=-1808-1218
Спасибо за интервью, очень полезно!
Алина, Игорь, большое спасибо за интервью и подачу 🫶🏼
Интервью с легендой SOHO!
Очень полезный и мотивирующий ролик)
Класс 👍
Круто! Очень полезное интервью. Благодарю
Ко всему сказанному я бы добавил что для успешного развития любого предпринимателя нужно обладать определенными личными и профессиональными качествами. Такими например как:
Аналитический навык. Для анализа актуальности выбранной идеи
Умение создать команду
Навык оперативного принятия решений в условиях неопределенности
Нацеленность на изменения
Решительность
Лидерские качества
Честно говоря я так не считаю. Знаю множество успешных людей не обладающим даже половиной навыков - ты можешь любой из навыков «купить» у стороннего специалиста. И чаще всего именно так лучше и делать.
@@tikhonovieВижу в твоих словах подтверждение как минимум трех перечисленных качеств: умение создать команду это 1. Навык оперативного принятия решений в случае не соответствия нанятых специалистов их зоне компетенции (частое явление) это 2. Ну и конечно лидерские качества для успешного управления этими специалистами
@@tikhonovieсогласен что делегирование задач руководителям одна из основ развития компании. Но делегирование задач так же связанно с лидерскими качествами.
Определение «мультипредприниматель» никогда не было так по делу!