В конце августа с друзьями отправился на отдых в Карпаты. Друг с собой прихватил именно это книгу. Пробежался по ней быстрым взглядом - заинтересовала, но ещё не читал. И тут Вы сегодня презентовали великолепный ролик на эту книгу. Огромнейшее СПАСИБО. Очень понравилось как Toyota организовывают своё рабочее пространство. Шаг 1. Сортируйте. Разделите все вещи на рабочем месте на три категории: - Нужные всегда. - Нужные иногда. - Ненужные. От последних немедленно избавляйтесь Шаг 2. Соблюдайте порядок. Всё должно лежать на своих местах. Правило расположения вещей: - всё на видном месте; - их должно быть легко взять, - легко использовать - и легко вернуть на место. Шаг 3. Содержите в чистоте. Это не просто уборка, это проверка и поддержание порядка в системе. Определите время уборки. Например, можно выделить 10 минут утром и 10 минут вечером. Шаг 4. Стандартизируйте. Стандартизируйте все процессы из первых трёх шагов. Шаг 5. Совершенствуйте. - Наблюдайте за использованием рабочего места, чтобы упростить деятельность. - Используйте фото «Было» / «Стало». - Оценивайте эффективность системы и постоянно её дорабатывайте. Из собственных инсайтов хочу поделиться следующим. Существует множество книг по управлению временем и собой, а также личностной психологии. И во многих из них есть мудрые советы и рекомендации. Но чтобы понять, насколько они эффективны именно для Вас, необходимо познакомиться с собой, познать особенности своего характера. К примеру. У меня рывкообразная трудоспособность с высоким темпом и силой, но короткий период этой высокой трудоспособности, чередующийся с непродуктивным периодом. Что это значит? Когда приходит вдохновение, я за сутки могу сделать то, что мог бы делать пару недель. И зная эту особенность, у меня особый подход к своим делам. Я не "насилую" себя, когда тело и разум требуют отдыха и по максимуму выкладываюсь в периоды пика активности и готовности. А в периоды "спада" отдыхаю: поездки на природу, встречи с друзьями, просмотр фильмов и чтение книг. И ещё регулярные тренировки: бег и с силовые для тонуса, вне зависимости от своего состояния :) Моя страница на Facebook: facebook.com/v.yasniy
Инсайт, который я вывел для себя из этого видео и вещи, которые подчерпнул: Перво-наперво польза инсайтов, а именно даже не сколько их напрямую, а тот опыт, при котором у тебя есть возможность и желание поделиться им: я пересматриваю видео еще раз, внимательно, чтоб почерпнуть упущенные детали, углубляясь сильнее в процесс, что позволяет мне усваивать тему видео еще сильнее. На самом деле это даже походит в некоем своем роде на конспект на пройденную тему, так, что большое спасибо за этот опыт команде Романа Сергеева) Итак, инсайт: Меня всегда поражали люди восточной национальности, а именно их культура: культура спорта, здоровья, отношения к другим людям и к своему делу. Очень круто, что в Японии трудолюбие считается важнейшей чертой национального характера. Более всего я открыл для себя то, что Японцы ценят такое выражение как фурю (фу-ветер, рю-поток, понятие «ветра» и «потока» придает чувство прекрасного) и то, что они в свои, в среднем, 50 или 50 с небольшим лет, удаляются от дел для того, чтобы предаваться эстетическому наслаждению природой. Их культура в таких моментах завораживает. Я прекрасно понимаю, что это особенность не поголовно всех Японцев, а лишь характерная особенность, связанная с воспитанием и их местом рождения, которая отчасти зависит и от положения дел в стране, но такие подробности не могут оставлять меня равнодушными. Про это я и говорил выше, я специально для инсайта залез и узнал это, для себя и для более конкретного комментария. Очень здорово. Про философию: работать не ради денег, а ради того, чтобы сделать крутой продукт и занять место в истории-потрясающе простая и здоровская вещь. Делая от души, на качество, для людей и для того, чтобы твое имя вошло в историю, пусть эта история и длится не столетиями…Завораживает. Это ключ. Правило 90/10 очень впечатлило. Так и есть и почти в любом деле, особенно когда только начинаешь его осваивать или экспериментируешь, пробуя что-то новое в этой отрасли. Действительно большая часть сделанного идет «в помойку» и не дает тебе желаемого результата, но это лишь опыт, который ты получил и осознал, как делать не стоит, чтобы не тратить время на то, что не работает. Главный вывод этого пункта: двигаться от неудачи к неудаче с еще большим энтузиазмом на пути к успеху. Про лишние движения тоже в некотором роде открытие, в том плане, что замечал это неоднократно и на личном опыте, но все чаще прихожу к выводу, что некоторые вещи наверняка делаются тобой эффективнее и лучше, если руководствоваться правилом «чем удобнее и проще, тем лучше». Правило трех М так вообще можно использовать так же, как и квадрат Декарта, для помощи в решении вопроса в рациональном ключе, не распыляя себя на ненужные действия и переживания, переходя сразу к нужным действиям, которые приведут к успеху. Максимально быстрая переналадка оборудования натолкнула меня на мысль о аналогии и применению в реальной жизни: в реалиях 21 века и быстро меняющихся тенденций, очень важно, чтобы ты обладал навыком переквалификации, усваиванию и восприятию новой информации за максимально сжатые сроки. Для меня система Дзиока тоже несет прикладной характер. Очень важно понимать, что всегда есть куда расти и совершенствоваться, мы всегда делаем ошибки. Я веду это к тому, что для меня важно, чтобы у меня был личный критик, наставник и тренер, который бы говорил, что здесь я бы мог сделать лучше, тут вообще погорячился, а этого мог не говорить, сказав вот это…Обычно я уже на подсознательном уровне понимаю, что я делаю что-то не так и потом в спокойной обстановке пытаюсь проанализировать эту ситуацию, разработав более оптимальный алгоритм. Про уважение к сотрудникам тоже интересно, но это применимо ко всем людям, которые тебя окружают. Я замечал правило зеркала: (придумал название сам, может есть какое-то нормальное, официальное) как ты обычно ведешь себя с людьми, так обычно они ведут себя с тобой, работает не всегда, но везде есть исключения. Про правило 5 почему не могу ничего написать, очень был поражен такому гениально простому решению, которое задействую в своей практике) В целом и в общем буду безумно рад, если этот комментарий дополнительно открыл для вас что-то полезное, возможно натолкнул на мысли, которые помогут в дальнейшем) Всем удачи и прогрессии в начинаниях) vk.com/idsimon.off_tattoo
Обычно до 3-4 шага просто не доходит дело. Работать с Партнерами, Коллегами тем более клиентами, всё замкнуто на "тушении пожаров". Такого гармоничного подхода я ещё не видел, хотя слышал принцип Кайдзен, жаль что раньше не заострил внимание на таком подходе! Отдельная благодарность команде канала выпустившую в свет видео-ролик!
Очень интресно. Очень понравились принципы по которым работает компании Тайота, первуя мошину которою планирую купить это машина от компании Тайота. Все сделано до мелочей вся система работы, сборки машины, все технологии сделаны таким оьразом чтобы исключит всякие возможные ошибки. Впечатлило, книгу обязательно прочту))
Жизнь - это бизнес. И всё, что описано в этой книге можно применить в своей жизни. Например, канбан. Когда ты потребляешь ровно столько информации, сколько тебе нужно. Например, нужно настроить отдел продаж - читаешь Гранта Кардона, не хватает мотивации - идёшь на Тони Роббинса, хочешь сэкономить время - смотришь RomanSergeevCom. Это позволяет избавить мозг от ненужной информации и сконцентрироваться на реальном решении проблемы. У меня был такой период в жизни - я смотрел всё подряд, бесконечно впитывал информацию, но в итоге мне не пригодилась и 10я её часть. Это похоже на костер. Когда кидаешь туда все дрова подряд, самые старые портятся и мешают гореть костру. Но если выкинуть всё ненужное - разгорается пламя до небес! Спасибо за крутой выпуск! vk.com/differvi
Все это в советских предприятиях. Почему-то мы это все порушили а теперь удивляемся и изучаем то что у нас скопировали. Может просто почитаем ГОСТ по организации предприятия годов 50х! Только есть ещё одна важная мысль в книге! И стоит обратить на это внимание! А именно в японии при возникновении проблему ищут причину её появления, а у нас ищут виновных!
🗂 Оглавление: 01:20 Компонент 1. Философия. Следуйте долгосрочной перспективе. 02:06 Компонент 2. Выстраивайте правильные процессы, чтобы добиться правильных результатов. 02:59 8 видов потерь, от которых стоит избавиться 04:12 Избегайте перепроизводства. 05:05 Выравнивайте рабочую нагрузку. Предотвращайте ошибки всеми возможными способами. 07:09 Используйте систему организации рабочего пространства 5S 08:40 Компонент 3. Уважайте сотрудников и партнёров, совершенствуйте их и ставьте амбициозные задачи. 09:35 Компонент 4. Решайте фундаментальные проблемы: это стимулирует к обучению и развитию всей организации. 11:05 Итог. Основная идея книги.
Да, нам тоже было бы интересно сделать видео на его книгу. Можете оставить свое пожелание в обсуждение нашей группы в Вк, чтобы не забыть: vk.com/topic-127745303_35759779?offset=120
Самое главное выработать в себе дисциплину! 1. Разобрать вещи на 3 категории: А) нужные всегда Б) нужные иногда В) ненужные ( от него нужно избавляться) 2. Соблюдения порядка вещей. Чтоб было на видном месте , легко взять, использовать и вернуть на место . 3. Содержание в чистоте рабочее пространство !
Всем привет) Спасибо большое за видео и за розыгрыши) Это очень здорово, что вы занимаетесь такими вещами) За ролик спасибо, инсайт напишу чуть позже_)
Дао Тойота: бережливое производство. Суть - атмосфера в изменении у каждого сотрудника. 4 компонента. 1 из них: следовать долгосрочной перспективе. Второй компонент: выстраивание правильных процессов, чтобы добиться правильных результатов. Стараться делать непрерывный поток, без потерь. Избавиться от перепроизводства, ожидания, излишней обработки, лишних движений, дефектов, избыток запасов, лишняя транспортировки изделий, лишние навыки. Канбан. Выравнивать рабочую нагрузку. Три М для нагрузки: Муда (потери), Мури (перегрузка), Мура (неравномерность). Предотвращайте ошибки всеми возможными способами (дзиока). Визуальная система оповещений. Пока-ёке - защита от ошибок. Визуальный контроль 5S: сортируем (нужные всегда, иногда и не нужные, от последних избавляемся), порядок, всё на видном месте, чистота (всё действует как надо), совершенствуйте. Делайте «было стало». Компонент 3: уважайте своих людей. Компонент 4: решать фундаментальные проблемы. Непрерывное обучение - кайдзен. 1. Проблема 2. Её суть 3. Место её появления 4. Первопричины 5 «почему» 5. Принять контрмеры 6. Оценка результатов 7. Стандартизируйте.
Благодарю за отличное видео! Мне давно нравятся автомобили компании Тойота, в ближайшем будущем планирую прикупить себе. Люблю японский подход к делу, в этом видео Вы продемонстрировали его во всей красе…)) Мой самый большой инсайт - японская философия Кайдзен. С ней я познакомился в этом году и результат, конечно, порадовал.)) Даже самые незначительные действие, совершаемые сегодня с целью изменений в лучшую сторону, способны привести к значительным позитивным переменам в долгосрочной перспективе. Я, например, смог осилить несколько обучающих программ, прочел 5 нужных книг за достаточно короткий промежуток времени, использовал различные приёмы тайм-менеджмента, такие как: метод помидора и хронометраж дня, опробовал разные виды тренировочных комплексов и составил расписание на каждый день для того, чтобы определиться с самыми эффективными упражнениями и ещё много чего интересного…)) В общем, было бы желание, а возможности найдутся! )) RomanSergeevCom, желаю успехов в том, что Вы делаете и побольше интересных видео! )) Моя страничка: vk.com/forward_igor
Очень жаль, что нарвалась на Ваше видео только сейчас. На данный момент, как раз, занимаюсь вплотную изучением ДАО TOYOTA )) Ваше видео очень помогло в плане экономии личного времени. На моем предприятии уж зародилась идея внедрения "Бережливого производства". Было бы крайне полезно встретиться с Джеффри Лайкером, но, к сожалению, данное мероприятие я уже пропустила. Будем надеяться, что это не последняя встреча с ним. Вопрос, как можно узнать о новых встречах с ним?
Есть история с хондой, которая не совсем вписывается в озвученную концепцию. На вопрос "почему ничего не меняете в новой модели?" Ответ "а зачем, когда и так всё хорошо работает". Тут нельзя не согласиться . Но с дизайном можно и пофантазировать. На более молодую аудиторию. Что они правда и сделали недавно с новой моделью . Но цена получилась ах
Роман добрый день! Ваш канал и Ваши работы бесценный материал. Смотрел Ваши видео ещё ранее. Хочется отметить сделайте обработку голоса или что-то в этом роде, слушать сложно. У Вас четкий тембр и подаете информацию быстро. Поэтому слушать Вас накладно. Хотя я считаю Ваш канал нужным для себя и подписываюсь на Вас. Посмотрите пожалуйста как это делает ОПЫТ Х. Надеюсь на ваши корректировки. Желаю Вам процветания!!!
Самая крутая идея , которая мне понравилась это визуально разделаить стол на несколько частей и чтобы все необходимые инструменты лежали в своей части стола. И да я бы хотел полностью прочитать эту книгу vk.com/id200012072
Я никогда не выигрываю в конкурсах :) Поэтому оставлю отзыв, что называется от души, потому что просто люблю #RomanSergeevCom и очень понравилась идеология книги. Очень много важного и ценного, но основной инсайт о людях, люди - наша основная ценность, и это очень совпадает с моими ценностями! Спасибо! Утащила к себе на страницу!
Инсайт: не пренебрегай простыми радостями жизни. Ищи красоту во всём сущем. Каждый новый день воспринимай как великий дар. Поддерживай в себе горение души. Внимательно относись к людям и бескорыстно служи им. Вселенная позаботится обо всем, что тебе требуется на этом пути.(Огонь духа) Инсайт из книги "Монах который продал свой феррари"
Мы за распространение нашего контента! Давайте обсудим где и как Вы сможете его использовать) Напишите, пожалуйста, в любой соц сети +79992100999 (Роман)
А я не только сама наслаждаюсь новыми книжками и уже прочитанными для освежения, но и с радостью рекомендую всем своим друзьям и коллегам. Спасибо большое за такое полезное дело. facebook.com/botovalena А пока пойду книгу Стив Джобс послушаю :)
facebook.com/profile.php?id=100013885110286 Ваш канал надихай не тільки мене, а й 78 тисяч людей, ваша методика і спосіб пояснення та перегляд відео є дуже креативний і зрозумілим. Багато книг я перечитую після перегляду відео ролика. Найбільше мені запам'яталася книга Деніел Карнеги - "Як здобувати друзів і впливати на людей" . Дуже багато принципів , які допомагали зближуватись з людьми, прихиляти до своєї точки зору, переконувати таким чином, щоб не виникла конфліктна ситуація і образа в душі людини помагають мені в повсякденному житті. За це вам респект і щира подяка. Щодо даного відео вони, як і всі попередні зацікавили і заманили мене. Компанія "Toyota" розвивається по новітньому зразку із сучасними засобами, використовуючи принцип - "Члени команди - Люди , є головна цінність" це дуже правильне формулювання, власне результати тойота показують це. Звичайно ви постаралися і оглядно та яскраво це відтворили. Супер. Просто нема слів, дякую Вам за приємний перегляд .
Так, нам дуже подобається концепція ввічливого спілкування 🙂 Карнеги - бомба. Якщо хочете, щоб ми зробили відео на нього, напишіть нам в обговореннях Групи Вк: vk.com/topic-127745303_35759779?offset=120
Начальный план для бизнеса почти построился!Спасибо!И конечно же хочу прочитать эту великолепную книгу!Спасибо ещё раз!vk.com/id323873373 В основном мне понравилось та стадия где нужно относиться с каждым работником как к равному и про порядок тоже(но порядок соблюдаю давно,помню с какой-то книги читал.Но не могу вспомнить с какой((()
Тогда еще инсайт надо написать ;) ▪️ Напишите свой инсайт из этого видео или самой книги, расскажите, как он повлиял (или может повлиять) на Вашу жизнь или Ваш бизнес.
Хотелось бы уделить внимание Инсайту про отношение к работникам в компании. Этот подход нужен всем крупным компаниям, вот к чему надо стремиться . Рабочий дух думаю самый главный фактор успеха или провала компании. К сожалению в наше время очень мало таких компаний как Toyota и думаю никому бы не помешало прочитать эту книгу и изменить свое отношение к работникам. Я бы тоже хотел прочитать эту книгу и применять знания на практике 😉 vk.com/id319903518
Одна из важнейших книг,и 22 тысячи просмотров. Люди,всякое убожество набирает по 10млн.просмотров,а это искусство всего 22 тысячи. А потом говорят,почему люди бедные. Парадокс.
Это те принципы, используя которые компания сможет сэкономить время и деньги. Они могут быть известными, но важно простроить систему работы и научить всю команду использовать эти методы, а не пускать всё на самотек. 😉
Всем добрый день! Меня зовут Наталия m.vk.com/id450388460, я более 5 лет работаю в отделе Лин-технологий. Поскольку одна из моих функций на предприятии - мотивация и вовлечение работников в процесс постоянных улучшений, то в ролике больше всего заинтересовал первый компонент «Философия». Интересно узнать : Какие методы и инструменты использует TOYOTA для вовлечения персонала в улучшения? Как и кого обучает? Как мотивирует? Теперь очень хочется прочесть и сравнить себя с TOYOTA, применить что-то у себя. Сейчас я читаю книгу «Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Но теперь точно знаю, какая книга будет следующей)). Огромное спасибо за ролик - кратко, наглядно, просто, по делу и всё понятно! Ужасно хотелось бы побывать на семинаре лекции Джеффри Лайкера, увидеть его лично. Ну что ж, испытаем удачу!
Я думаю, эти советы подойдут для каждого, если иначе взглянуть на них и подвести под себя. Про Toyota я понял, что ей важно никогда не останавливаться и идти к намеченной цели.Так же они придерживаються системы минимализма, что позволяет им. недапустить переизбытка и работать крайне эффективно. Ссылка в вк-vk.com/wall496715681_6
У меня отец работал на ЛПК и там такая система. На словах все красиво! Как-то раз до***лись: "Почему тюбики, для чистки рук, лежат в ящике стола? Их тут не должно быть!" Сплошное дрочево без меры! Люди принимающие решения не знают меры!
Лично мне никогда не нравилась бизнес модель в Японии с их бережливым производством. Американцы никогда не считали японцев хорошими конкурентами. Вот цитаты из книги "Маркетинговые войны" "О японцах можно забыть. Их обдуманный, неторопливый подход не имеет шансов на успех в быстро меняющемся мире." И в этом вся суть, в Америке открывается более 1 600 бизнесов каждый день, большинство из стартапов убыточные, но только так можно преуспеть в 21 веке. Японцы в основном сначала наблюдают за другими, а потом если товар становится популярным - выпускают свой. Но к тому времени они уже не займут лидирующих позиций на рынке. 2) Менталитет японцев получить хорошую работу, а не открыть свой собственный бизнес. Это тоже большая проблема как по мне. Для Японца быть хорошим работником - это смысл жизни. Когда их увольняют они могут не пережить этого.
Если честно, добавить нечего. Я могу сказать лишь то, что важно применять любые инструменты, для получения нужных результатов. Путь это будет бережливое производство Японии или Американский подход к делу. Просто страна восходящего солнца не пытаются быть на передовой. Они пытаются жить счастливо, быть культурными людьми. Да это может показаться как на запрограмированных кукол. Но для них отношения в социуме - превыше всего. Запад и восток действительно как небо и земля. У вас интересный поток мыслей
@@RomanSergeevCom Больше скажу , Японцы еще интересны тем, что поддерживают cвою страну экономически. Там практически все жители ездят на японских машинах. Даже когда они переезжают жить в другое место, они продолжают покупать предпочтительно товары родной страны, чтобы поддерживать экономику Японии. Это тоже очень классный и интересный факт:)
🗂 Оглавление: 0:00 Введение 1:20 Компонент 1. Философия. Следуйте долгосрочной перспективе 2:06 Компонент 2. Выстраивайте правильные процессы, чтобы добиться правильных результатов 2:30 8 видов потерь, от которых стоит избавиться 3:44 Избегайте перепроизводства 4:37 Выравнивайте рабочую нагрузку 5:37 Предотвращайте ошибки всеми возможными способами 6:40 Используйте систему организации рабочего пространства 5S 8:12 Компонент 3. Уважайте сотрудников и партнёров, совершенствуйте их и ставьте амбициозные задачи 9:06 Компонент 4. Решайте фундаментальные проблемы: это стимулирует к обучению и развитию всей организации 10:36 Итог. Основная идея книги
Спасибо автору видео! Вот это труд, сделать такую понятную анимацию и пояснение без воды 👍👍👍
В конце августа с друзьями отправился на отдых в Карпаты. Друг с собой прихватил именно это книгу. Пробежался по ней быстрым взглядом - заинтересовала, но ещё не читал. И тут Вы сегодня презентовали великолепный ролик на эту книгу. Огромнейшее СПАСИБО.
Очень понравилось как Toyota организовывают своё рабочее пространство.
Шаг 1. Сортируйте.
Разделите все вещи на рабочем месте на три категории:
- Нужные всегда.
- Нужные иногда.
- Ненужные.
От последних немедленно избавляйтесь
Шаг 2. Соблюдайте порядок.
Всё должно лежать на своих местах.
Правило расположения вещей:
- всё на видном месте;
- их должно быть легко взять,
- легко использовать
- и легко вернуть на место.
Шаг 3. Содержите в чистоте.
Это не просто уборка, это проверка и поддержание порядка в системе. Определите время уборки. Например, можно выделить 10 минут утром и 10 минут вечером.
Шаг 4. Стандартизируйте.
Стандартизируйте все процессы из первых трёх шагов.
Шаг 5. Совершенствуйте.
- Наблюдайте за использованием рабочего места, чтобы упростить деятельность.
- Используйте фото «Было» / «Стало».
- Оценивайте эффективность системы и постоянно её дорабатывайте.
Из собственных инсайтов хочу поделиться следующим.
Существует множество книг по управлению временем и собой, а также личностной психологии. И во многих из них есть мудрые советы и рекомендации. Но чтобы понять, насколько они эффективны именно для Вас, необходимо познакомиться с собой, познать особенности своего характера. К примеру. У меня рывкообразная трудоспособность с высоким темпом и силой, но короткий период этой высокой трудоспособности, чередующийся с непродуктивным периодом. Что это значит? Когда приходит вдохновение, я за сутки могу сделать то, что мог бы делать пару недель. И зная эту особенность, у меня особый подход к своим делам. Я не "насилую" себя, когда тело и разум требуют отдыха и по максимуму выкладываюсь в периоды пика активности и готовности. А в периоды "спада" отдыхаю: поездки на природу, встречи с друзьями, просмотр фильмов и чтение книг. И ещё регулярные тренировки: бег и с силовые для тонуса, вне зависимости от своего состояния :)
Моя страница на Facebook: facebook.com/v.yasniy
Виталий, а где ссылка и репост?)
Уже исправил ;)
Инсайт, который я вывел для себя из этого видео и вещи, которые подчерпнул:
Перво-наперво польза инсайтов, а именно даже не сколько их напрямую, а тот опыт, при котором у тебя есть возможность и желание поделиться им: я пересматриваю видео еще раз, внимательно, чтоб почерпнуть упущенные детали, углубляясь сильнее в процесс, что позволяет мне усваивать тему видео еще сильнее. На самом деле это даже походит в некоем своем роде на конспект на пройденную тему, так, что большое спасибо за этот опыт команде Романа Сергеева)
Итак, инсайт:
Меня всегда поражали люди восточной национальности, а именно их культура: культура спорта, здоровья, отношения к другим людям и к своему делу. Очень круто, что в Японии трудолюбие считается важнейшей чертой национального характера. Более всего я открыл для себя то, что Японцы ценят такое выражение как фурю (фу-ветер, рю-поток, понятие «ветра» и «потока» придает чувство прекрасного) и то, что они в свои, в среднем, 50 или 50 с небольшим лет, удаляются от дел для того, чтобы предаваться эстетическому наслаждению природой. Их культура в таких моментах завораживает.
Я прекрасно понимаю, что это особенность не поголовно всех Японцев, а лишь характерная особенность, связанная с воспитанием и их местом рождения, которая отчасти зависит и от положения дел в стране, но такие подробности не могут оставлять меня равнодушными.
Про это я и говорил выше, я специально для инсайта залез и узнал это, для себя и для более конкретного комментария. Очень здорово.
Про философию: работать не ради денег, а ради того, чтобы сделать крутой продукт и занять место в истории-потрясающе простая и здоровская вещь. Делая от души, на качество, для людей и для того, чтобы твое имя вошло в историю, пусть эта история и длится не столетиями…Завораживает. Это ключ.
Правило 90/10 очень впечатлило. Так и есть и почти в любом деле, особенно когда только начинаешь его осваивать или экспериментируешь, пробуя что-то новое в этой отрасли. Действительно большая часть сделанного идет «в помойку» и не дает тебе желаемого результата, но это лишь опыт, который ты получил и осознал, как делать не стоит, чтобы не тратить время на то, что не работает. Главный вывод этого пункта: двигаться от неудачи к неудаче с еще большим энтузиазмом на пути к успеху.
Про лишние движения тоже в некотором роде открытие, в том плане, что замечал это неоднократно и на личном опыте, но все чаще прихожу к выводу, что некоторые вещи наверняка делаются тобой эффективнее и лучше, если руководствоваться правилом «чем удобнее и проще, тем лучше».
Правило трех М так вообще можно использовать так же, как и квадрат Декарта, для помощи в решении вопроса в рациональном ключе, не распыляя себя на ненужные действия и переживания, переходя сразу к нужным действиям, которые приведут к успеху.
Максимально быстрая переналадка оборудования натолкнула меня на мысль о аналогии и применению в реальной жизни: в реалиях 21 века и быстро меняющихся тенденций, очень важно, чтобы ты обладал навыком переквалификации, усваиванию и восприятию новой информации за максимально сжатые сроки.
Для меня система Дзиока тоже несет прикладной характер. Очень важно понимать, что всегда есть куда расти и совершенствоваться, мы всегда делаем ошибки. Я веду это к тому, что для меня важно, чтобы у меня был личный критик, наставник и тренер, который бы говорил, что здесь я бы мог сделать лучше, тут вообще погорячился, а этого мог не говорить, сказав вот это…Обычно я уже на подсознательном уровне понимаю, что я делаю что-то не так и потом в спокойной обстановке пытаюсь проанализировать эту ситуацию, разработав более оптимальный алгоритм.
Про уважение к сотрудникам тоже интересно, но это применимо ко всем людям, которые тебя окружают. Я замечал правило зеркала: (придумал название сам, может есть какое-то нормальное, официальное) как ты обычно ведешь себя с людьми, так обычно они ведут себя с тобой, работает не всегда, но везде есть исключения.
Про правило 5 почему не могу ничего написать, очень был поражен такому гениально простому решению, которое задействую в своей практике)
В целом и в общем буду безумно рад, если этот комментарий дополнительно открыл для вас что-то полезное, возможно натолкнул на мысли, которые помогут в дальнейшем) Всем удачи и прогрессии в начинаниях)
vk.com/idsimon.off_tattoo
Кайдзен вот где лежит успех компании Toyota!Удачи Всем!
Вдохновлён вашей работой
Лучший способ продвижения бизнеса,который я видел
При этом,ещё и пользу обществу приносите
Достойно
🤝
Спасибо, заметно, что такое видео было смонтировать сложно, это заслуживает уважения!)
1,5 месяца делали)
Обычно до 3-4 шага просто не доходит дело. Работать с Партнерами, Коллегами тем более клиентами, всё замкнуто на "тушении пожаров". Такого гармоничного подхода я ещё не видел, хотя слышал принцип Кайдзен, жаль что раньше не заострил внимание на таком подходе! Отдельная благодарность команде канала выпустившую в свет видео-ролик!
Очень интресно. Очень понравились принципы по которым работает компании Тайота, первуя мошину которою планирую купить это машина от компании Тайота. Все сделано до мелочей вся система работы, сборки машины, все технологии сделаны таким оьразом чтобы исключит всякие возможные ошибки. Впечатлило, книгу обязательно прочту))
Брат спосибо большое ты очень полезен для общество
Очень рады это слышать!
Не называй не брата, братом чувак.
А ты нет. Даже русский не знаешь, элементарных слов.
Не давно был на производстве откуда и узнал об этой книге, на самом деле это достаточно удивительно и смотрится очень круто.
Жизнь - это бизнес. И всё, что описано в этой книге можно применить в своей жизни. Например, канбан. Когда ты потребляешь ровно столько информации, сколько тебе нужно. Например, нужно настроить отдел продаж - читаешь Гранта Кардона, не хватает мотивации - идёшь на Тони Роббинса, хочешь сэкономить время - смотришь RomanSergeevCom.
Это позволяет избавить мозг от ненужной информации и сконцентрироваться на реальном решении проблемы. У меня был такой период в жизни - я смотрел всё подряд, бесконечно впитывал информацию, но в итоге мне не пригодилась и 10я её часть. Это похоже на костер. Когда кидаешь туда все дрова подряд, самые старые портятся и мешают гореть костру. Но если выкинуть всё ненужное - разгорается пламя до небес!
Спасибо за крутой выпуск!
vk.com/differvi
Все это в советских предприятиях. Почему-то мы это все порушили а теперь удивляемся и изучаем то что у нас скопировали. Может просто почитаем ГОСТ по организации предприятия годов 50х! Только есть ещё одна важная мысль в книге! И стоит обратить на это внимание! А именно в японии при возникновении проблему ищут причину её появления, а у нас ищут виновных!
🗂 Оглавление:
01:20 Компонент 1. Философия. Следуйте долгосрочной перспективе.
02:06 Компонент 2. Выстраивайте правильные процессы, чтобы добиться правильных результатов.
02:59 8 видов потерь, от которых стоит избавиться
04:12 Избегайте перепроизводства.
05:05 Выравнивайте рабочую нагрузку.
Предотвращайте ошибки всеми возможными способами.
07:09 Используйте систему организации рабочего пространства 5S
08:40 Компонент 3. Уважайте сотрудников и партнёров, совершенствуйте их и ставьте амбициозные задачи.
09:35 Компонент 4. Решайте фундаментальные проблемы: это стимулирует к обучению и развитию всей организации.
11:05 Итог. Основная идея книги.
Здравствуйте можете сделать биографию Джек Ма ? Буду очень благодарен!
Да, нам тоже было бы интересно сделать видео на его книгу. Можете оставить свое пожелание в обсуждение нашей группы в Вк, чтобы не забыть: vk.com/topic-127745303_35759779?offset=120
Спасибо за то что откликнулись на мою просьбу!)
RomanSergeevCom Пожалуйста сделайте видео про вред мастурбации, и как её бросать. Все люди изменят свою жизнь.
Отдельно за "канбан" надо записать видос!!!
Понравился инсайт про пять почему. Это поможет в будущем решать проблемы компании. Спасибо
Вообще, очень полезно задавать себе вопросы. С помощью вопросов к самому себе можно решить очень много возникающих проблем 🙂
Наверное, самая интересная серия! Очень крутая графика и рисунки!
😊💪🏻
Отличное и полезное видео! Особенно для руководителей производственных компаний! Роман - красавчик!
о, Алексей с нами 💪
Спасибо за книгу! Начинал несколько раз читать эту книгу, но так и не смог заставить читать одно и тоже в разных главах.
Насыщенный материал! Спасибо! Очень информативное видео и интересное.
А если еще условия конкурса выполните, сможете выиграть билет на мероприятие ;)
Молодцы! После видео решил прочесть книгу!
Toyota это шедевр
🔥 ИТОГИ РОЗЫГРЫША 🔥
▪️ Билеты на выступление Джеффри Лайкера стоимостью 30 000₽
🎫 Билет 1 prnt.sc/lkc9h2
🎫 Билет 2 prnt.sc/lkcato
▪️ Книги «Дао Toyota»
📗 Книга 1 prnt.sc/lkc7k2
📗 Книга 2 prnt.sc/lkchfq
📗 Книга 3 prnt.sc/llp97y
@vino 4 ever добрый! Скриншоты запросим у победителей. Если не будет скриншота - не отдадим приз)
Самое главное выработать в себе дисциплину!
1. Разобрать вещи на 3 категории:
А) нужные всегда
Б) нужные иногда
В) ненужные ( от него нужно избавляться)
2. Соблюдения порядка вещей.
Чтоб было на видном месте , легко взять, использовать и вернуть на место .
3. Содержание в чистоте рабочее пространство !
vk.com/id473493879
Всем привет) Спасибо большое за видео и за розыгрыши) Это очень здорово, что вы занимаетесь такими вещами) За ролик спасибо, инсайт напишу чуть позже_)
💪
Большое спасибо вам, вы очень помогаете в развитии целей всех подписчиков😄
Дао Тойота: бережливое производство. Суть - атмосфера в изменении у каждого сотрудника. 4 компонента. 1 из них: следовать долгосрочной перспективе. Второй компонент: выстраивание правильных процессов, чтобы добиться правильных результатов. Стараться делать непрерывный поток, без потерь. Избавиться от перепроизводства, ожидания, излишней обработки, лишних движений, дефектов, избыток запасов, лишняя транспортировки изделий, лишние навыки. Канбан. Выравнивать рабочую нагрузку. Три М для нагрузки: Муда (потери), Мури (перегрузка), Мура (неравномерность). Предотвращайте ошибки всеми возможными способами (дзиока). Визуальная система оповещений. Пока-ёке - защита от ошибок. Визуальный контроль 5S: сортируем (нужные всегда, иногда и не нужные, от последних избавляемся), порядок, всё на видном месте, чистота (всё действует как надо), совершенствуйте. Делайте «было стало». Компонент 3: уважайте своих людей. Компонент 4: решать фундаментальные проблемы. Непрерывное обучение - кайдзен. 1. Проблема 2. Её суть 3. Место её появления 4. Первопричины 5 «почему» 5. Принять контрмеры 6. Оценка результатов 7. Стандартизируйте.
У нас предприятие тоже перешло на тощее "бережливое" производство и одно из первых, что было зделано, так это сократили людей.
читал эту книгу. всем советую
Благодарю за отличное видео! Мне давно нравятся автомобили компании Тойота, в ближайшем будущем планирую прикупить себе. Люблю японский подход к делу, в этом видео Вы продемонстрировали его во всей красе…))
Мой самый большой инсайт - японская философия Кайдзен. С ней я познакомился в этом году и результат, конечно, порадовал.))
Даже самые незначительные действие, совершаемые сегодня с целью изменений в лучшую сторону, способны привести к значительным позитивным переменам в долгосрочной перспективе. Я, например, смог осилить несколько обучающих программ, прочел 5 нужных книг за достаточно короткий промежуток времени, использовал различные приёмы тайм-менеджмента, такие как: метод помидора и хронометраж дня, опробовал разные виды тренировочных комплексов и составил расписание на каждый день для того, чтобы определиться с самыми эффективными упражнениями и ещё много чего интересного…))
В общем, было бы желание, а возможности найдутся! ))
RomanSergeevCom, желаю успехов в том, что Вы делаете и побольше интересных видео! ))
Моя страничка: vk.com/forward_igor
Ох, как же это круто!
Прямо бибику захотелось купить, такая супер компания!👑👑👑👑👑👑👑💙💙💙💙💙💙💙
Потому что, это вылизанная до блеска история успеха. В реальности же, стократ полезнее изучать историю провалов.
@@ivaneroshin7200 тоже вариант👍👍👍👍😊😊😊😊😊
Я уверен себе,что я возьму эту книгу. Потому что, я визуализирую так как будто это книга на моей руке. Всем удачи. И ОДИН БИЛЕТ ТОЖЕ МОЕЙ.
Чтобы визуализация работала, нужно еще что-то для этого делать.
@@RomanSergeevCom я знаю что делать
Супер, спасибо!
Супер! Спасибо!!!
Спасибо за видео🌸 видео на высоте👍
Do you have the english version of this video ?
Очень жаль, что нарвалась на Ваше видео только сейчас. На данный момент, как раз, занимаюсь вплотную изучением ДАО TOYOTA )) Ваше видео очень помогло в плане экономии личного времени. На моем предприятии уж зародилась идея внедрения "Бережливого производства". Было бы крайне полезно встретиться с Джеффри Лайкером, но, к сожалению, данное мероприятие я уже пропустила. Будем надеяться, что это не последняя встреча с ним. Вопрос, как можно узнать о новых встречах с ним?
Как вариант, следить за ним в соц сетях) В инсте, например.
Есть история с хондой, которая не совсем вписывается в озвученную концепцию. На вопрос "почему ничего не меняете в новой модели?" Ответ "а зачем, когда и так всё хорошо работает". Тут нельзя не согласиться . Но с дизайном можно и пофантазировать. На более молодую аудиторию. Что они правда и сделали недавно с новой моделью . Но цена получилась ах
Лучше уже про Теслу делать))
Спасибо
Уже прочёл, теперь посмотрим :) Отсчёт начался, остались секунды до старта...
Щ
Очень крутой канал, боюсь такая маленькая аудитория (на мое мнение) из за названия
Скоро 100К!
Классное видео. Хочу книгу
Жаль уже разыграли(
Но у Вас есть возможность выиграть другие. Смотрите за обновлениями
Огромный рахмат!
Стиль рисовки поменялся ,ну всем он нравился 👍
старые тоже оставим ;)
Хорошая книга
Роман добрый день! Ваш канал и Ваши работы бесценный материал. Смотрел Ваши видео ещё ранее. Хочется отметить сделайте обработку голоса или что-то в этом роде, слушать сложно. У Вас четкий тембр и подаете информацию быстро. Поэтому слушать Вас накладно. Хотя я считаю Ваш канал нужным для себя и подписываюсь на Вас. Посмотрите пожалуйста как это делает ОПЫТ Х. Надеюсь на ваши корректировки. Желаю Вам процветания!!!
Озвучивает - диктор 😉А что не так с озвучкой?)
Роман Сергеев у меня вопрос. Допустим, я открыл компанию и хочу установить именно систему тойота и мне за это нужно платить?
да
вы будете работать по франшизе в таком случае
Самая крутая идея , которая мне понравилась это визуально разделаить стол на несколько частей и чтобы все необходимые инструменты лежали в своей части стола. И да я бы хотел полностью прочитать эту книгу vk.com/id200012072
Порядок и дисциплина - залог успеха во всем 🙂👍🏻
Я никогда не выигрываю в конкурсах :) Поэтому оставлю отзыв, что называется от души, потому что просто люблю #RomanSergeevCom
и очень понравилась идеология книги. Очень много важного и ценного, но основной инсайт о людях, люди - наша основная ценность, и это очень совпадает с моими ценностями! Спасибо! Утащила к себе на страницу!
Оставьте, пожалуйста, ссылку на свою страничку, чтобы следовать условиям розыгрыша :)
@@RomanSergeevCom facebook.com/vodorackaya
Говорять что Romansergeev ставить лайк.
🙂👍🏻
Очень хочется книгу...
Инсайт: не пренебрегай простыми радостями жизни. Ищи красоту во всём сущем. Каждый новый день воспринимай как великий дар. Поддерживай в себе горение души. Внимательно относись к людям и бескорыстно служи им. Вселенная позаботится обо всем, что тебе требуется на этом пути.(Огонь духа) Инсайт из книги "Монах который продал свой феррари"
А чем обзор этой книги был Вам полезен и как можно его применить в жизни?)
+Добавить ссылку к себе на страницу 🙂
Книга супер. Видос класс. Админу LAND CRUISLER.200👍👍👍
Скажите пожалуйста могу ли я использовать этот гениальный ролик для распространения идеи бережливого производства на работе??
Мы за распространение нашего контента! Давайте обсудим где и как Вы сможете его использовать)
Напишите, пожалуйста, в любой соц сети +79992100999 (Роман)
АвтоВАЗу покажите.
Я к вам благодарен за то что вы делаете.
Кто-то знает канал типо-того, скажите если знаете.
Вы о "Простые Мысли" говорите?
Критики сами добились либо ничего либо что-то добились, но не смогли достичь того,кто достиг.
Жалко, что меня нет в социальных сетях!
☹️Печалька
А я не только сама наслаждаюсь новыми книжками и уже прочитанными для освежения, но и с радостью рекомендую всем своим друзьям и коллегам. Спасибо большое за такое полезное дело. facebook.com/botovalena А пока пойду книгу Стив Джобс послушаю :)
Если в конкурсе участвуете: осталось написать инсайт и сделать репост этого видео ;)
RomanSergeevCom я вот разместила на странице весь канал. Отдельно перепост делать уже было поздно, тк комментарии посыпались немножко :))
facebook.com/profile.php?id=100013885110286 Ваш канал надихай не тільки мене, а й 78 тисяч людей, ваша методика і спосіб пояснення та перегляд відео є дуже креативний і зрозумілим. Багато книг я перечитую після перегляду відео ролика. Найбільше мені запам'яталася книга Деніел Карнеги - "Як здобувати друзів і впливати на людей" . Дуже багато принципів , які допомагали зближуватись з людьми, прихиляти до своєї точки зору, переконувати таким чином, щоб не виникла конфліктна ситуація і образа в душі людини помагають мені в повсякденному житті. За це вам респект і щира подяка. Щодо даного відео вони, як і всі попередні зацікавили і заманили мене. Компанія "Toyota" розвивається по новітньому зразку із сучасними засобами, використовуючи принцип - "Члени команди - Люди , є головна цінність" це дуже правильне формулювання, власне результати тойота показують це. Звичайно ви постаралися і оглядно та яскраво це відтворили. Супер. Просто нема слів, дякую Вам за приємний перегляд .
Так, нам дуже подобається концепція ввічливого спілкування 🙂
Карнеги - бомба. Якщо хочете, щоб ми зробили відео на нього, напишіть нам в обговореннях Групи Вк: vk.com/topic-127745303_35759779?offset=120
Також для розіграшу не вистачає цого пункту:
▪️ Додайте посилання на себе ВКонтакте або Фейсбуці і зробіть на стіні репост цього відео.
RomanSergeevCom . Дякую , що нагадали, тепер я репоснув на фейсбуці це відео.
Сделайте про Uber😉
Можете писать свои пожелания по новым саммари в обсуждения в группе ВК)
Начальный план для бизнеса почти построился!Спасибо!И конечно же хочу прочитать эту великолепную книгу!Спасибо ещё раз!vk.com/id323873373
В основном мне понравилось та стадия где нужно относиться с каждым работником как к равному и про порядок тоже(но порядок соблюдаю давно,помню с какой-то книги читал.Но не могу вспомнить с какой((()
Тогда еще инсайт надо написать ;)
▪️ Напишите свой инсайт из этого видео или самой книги, расскажите, как он повлиял (или может повлиять) на Вашу жизнь или Ваш бизнес.
Хотелось бы уделить внимание Инсайту про отношение к работникам в компании. Этот подход нужен всем крупным компаниям, вот к чему надо стремиться . Рабочий дух думаю самый главный фактор успеха или провала компании. К сожалению в наше время очень мало таких компаний как Toyota и думаю никому бы не помешало прочитать эту книгу и изменить свое отношение к работникам. Я бы тоже хотел прочитать эту книгу и применять знания на практике 😉
vk.com/id319903518
Это очень ценная философия. Потому что времена когда иерархическая система властвует - уже в прошлом. Сейчас время холократии 🙂
@@RomanSergeevCom Полностью согласен!
Тойота тоже минималисты как и Стив Джобс или Баффет
Одна из важнейших книг,и 22 тысячи просмотров. Люди,всякое убожество набирает по 10млн.просмотров,а это искусство всего 22 тысячи. А потом говорят,почему люди бедные. Парадокс.
Да, это печально(
Но мы движемся вперёд! Всё миллионы впереди)
Набор общих фраз и формулировок.
Это те принципы, используя которые компания сможет сэкономить время и деньги. Они могут быть известными, но важно простроить систему работы и научить всю команду использовать эти методы, а не пускать всё на самотек. 😉
Я пришел из будущего. Там были слухи , что билет получу я.
А где инсайт и репост этого видео?)
Всем добрый день! Меня зовут Наталия m.vk.com/id450388460, я более 5 лет работаю в отделе Лин-технологий.
Поскольку одна из моих функций на предприятии - мотивация и вовлечение работников в процесс постоянных улучшений, то в ролике больше всего заинтересовал первый компонент «Философия». Интересно узнать : Какие методы и инструменты использует TOYOTA для вовлечения персонала в улучшения? Как и кого обучает? Как мотивирует? Теперь очень хочется прочесть и сравнить себя с TOYOTA, применить что-то у себя. Сейчас я читаю книгу «Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Но теперь точно знаю, какая книга будет следующей)).
Огромное спасибо за ролик - кратко, наглядно, просто, по делу и всё понятно! Ужасно хотелось бы побывать на семинаре лекции Джеффри Лайкера, увидеть его лично. Ну что ж, испытаем удачу!
Это очень здорово, что Вы задаёте себе такие правильные вопросы 🙂
Тот, кто задаёт правильные вопросы, получает на них правильные ответы 😉👍🏻
Хочу имет компанию как таиота и это видео мне в помощь)
Хорошо получилось кто согласен лайк!
Кстати я на своём канале тоже мультик нарисовал 2 недели стараюсь оцените))
Так держать!
Я думаю, эти советы подойдут для каждого, если иначе взглянуть на них и подвести под себя. Про Toyota я понял, что ей важно никогда не останавливаться и идти к намеченной цели.Так же они придерживаються системы минимализма, что позволяет им. недапустить переизбытка и работать крайне эффективно. Ссылка в вк-vk.com/wall496715681_6
Да, упрощать и стандартизировать - вот ключ к совершенству 😉👍🏻
У меня отец работал на ЛПК и там такая система.
На словах все красиво! Как-то раз до***лись: "Почему тюбики, для чистки рук, лежат в ящике стола? Их тут не должно быть!" Сплошное дрочево без меры! Люди принимающие решения не знают меры!
Это точно, от реализации многое зависит. Почти все)
Это произходит от того что те кто стоит у руля не понимают суть и смысл системы тойоты
@@МихаилРусаловский да еще часто руководители тонут в бесконечных совещаниях
Лично мне никогда не нравилась бизнес модель в Японии с их бережливым производством.
Американцы никогда не считали японцев хорошими конкурентами.
Вот цитаты из книги "Маркетинговые войны"
"О японцах можно забыть. Их обдуманный, неторопливый подход не имеет
шансов на успех в быстро меняющемся мире."
И в этом вся суть, в Америке открывается более 1 600 бизнесов каждый день, большинство из стартапов убыточные, но только так можно преуспеть в 21 веке. Японцы в основном сначала наблюдают за другими, а потом если товар становится популярным - выпускают свой. Но к тому времени они уже не займут лидирующих позиций на рынке.
2) Менталитет японцев получить хорошую работу, а не открыть свой собственный бизнес. Это тоже большая проблема как по мне. Для Японца быть хорошим работником - это смысл жизни. Когда их увольняют они могут не пережить этого.
Если честно, добавить нечего. Я могу сказать лишь то, что важно применять любые инструменты, для получения нужных результатов. Путь это будет бережливое производство Японии или Американский подход к делу.
Просто страна восходящего солнца не пытаются быть на передовой. Они пытаются жить счастливо, быть культурными людьми. Да это может показаться как на запрограмированных кукол. Но для них отношения в социуме - превыше всего. Запад и восток действительно как небо и земля. У вас интересный поток мыслей
@@RomanSergeevCom Больше скажу , Японцы еще интересны тем, что поддерживают cвою страну экономически. Там практически все жители ездят на японских машинах. Даже когда они переезжают жить в другое место, они продолжают покупать предпочтительно товары родной страны, чтобы поддерживать экономику Японии.
Это тоже очень классный и интересный факт:)
@@ЯсинМамедов-и4о Одним словом - сплочённость :)
Мы это метот учим в школе 8 клас географя страна Казакстан страно
КазаХстан. Учи лучше язык, как родной, так и русский. Удачи
*дзидока
а потом очереди к психологу, одиночество, суициды и тд. Предела зарегулирования нет. Предела совершенства нет.
Сделал репост и написал инсайт- vk.com/wall496715681_6
инсайт лучше здесь писать ;)
М
TOYOTA , не изобритала бережливое производство , а скопировала у СССР .
🗂 Оглавление:
0:00 Введение
1:20 Компонент 1. Философия. Следуйте долгосрочной перспективе
2:06 Компонент 2. Выстраивайте правильные процессы, чтобы добиться правильных результатов
2:30 8 видов потерь, от которых стоит избавиться
3:44 Избегайте перепроизводства
4:37 Выравнивайте рабочую нагрузку
5:37 Предотвращайте ошибки всеми возможными способами
6:40 Используйте систему организации рабочего пространства 5S
8:12 Компонент 3. Уважайте сотрудников и партнёров, совершенствуйте их и ставьте амбициозные задачи
9:06 Компонент 4. Решайте фундаментальные проблемы: это стимулирует к обучению и развитию всей организации
10:36 Итог. Основная идея книги
Спасибо