Огромная благодарность ведущему и гостю! Если честно, слушая этот подкаст, испытал шок от осознания собственных ошибок и не эффективности. 15 лет микробизнеса теперь воспринимаю как блуждание в трех соснах . А дорога то вот она.. Я считал, что получил, хорошее высшее образование по специальности экономика и управление предприятиями. Но по факту нас не научили строить рабочие и эффективные системы управления, работать с персоналом. Спасибо Вам за позитивный заряд и новую жажду обучения и развития!
Спасибо алгоритмам Ютуб, что вынесли в рекомендациях это интервью. Я мелкий руководитель микробизнеса с двадцатилетним стажем. Стабильности достигла, интервью мотивирует на рост. Будем пробовать. Начнём с книг😊
После такого видео на одних только цитатах можно план развития на год вперёд собрать. Интервью супер, энергия и заряд позитива и веры в будущее прямо заставляет двигаться дальше
Приятная беседа, сказано много полезных инструментов для использования. Приятно смотреть на человека, который делится опытом. Принципы постановки приоритетов и умение все переводить в ЦИФРУ. Именно эти методы помогают моему делу достигать результатов. Системные надстройки - выстраивание отношения в команде - это путь к долгой и продуктивной жизни компании. Спасибо за интервью
Я тоже начинал заниматься мелким бизнесом в начале 90, мне было 20 лет. К 98, построил компанию лидера поставщика продуктов питания, в своем регионе. И всё рухнуло. Я в силу возраста не понимал, что это не я такой гениальный, а просто работаю на супер ростущем рынке и просто росту вместе с ним. Агрессивный рост, требовал постоянного вливания денег в бизнес. Свои были все уже там, банки тогда были просто красивыми названиями в телеке, поэтому кредитовались за счёт поставщиков. И когда пришел август 98, все просто рухнуло. Владимир прав, нужно всегда ждать кризис, понимать свои косты и стоить систему. И учиться, учитьсяи ещё раз учиться!
Я такого же возраста. Всегда была мотивирующим руководителем, но как только выводила бизнес на стабильно прибыльный, собственники считали, что оно само работает. Потом глубоко разочаровывались. Плрхо поставила. Да нет же, нужно поднять с колен, а потом ещё и стабильно двигаться научить. Хочу книгу. Училась и учусь всегда. Сейчас микро бизнес свой
Как четко и последовательно разложены все тонкости работы с сотрудниками. Ценнейший контент. У меня небольшое издательство, на многие вопросы по сотрудникам я получила ответы именно из этого видео. Спасибо ютубу за рекомендацию, а вам - за интервью. История как муж с женой по очереди читали книгу - 🔥
Спасибо Вам за очень интересную и подробную информацию о том, как нужно управлять и развивать свою компанию 🙌 желаю вам успехов в развитии вашего канала и бизнеса 🤝
Владимир благодарю за интервью, было интересно 👍 Практически со всем сказанным согласен , единственно скорректирую Ваши замечательные Принципы Генерального Директора, 1. КОНКУРЕНЦИИ НЕ СУЩЕСТВУЕТ, ЕСТЬ ПАРТНЕРСТВО 🤝 Так как ; а. спрос превышает предложение б. Спрос растёт в геометрической прогрессии в. Чем выше предложение, тем выше спрос 2. ЕСТЬ И БАЛАНС И ПРИОРИТЕТЫ, А ЕДИНСТВО ЛУЧШЕ ВСЕХ Успехов, благодарю 😊🙏 за интервью было полезно!🏆
Хочу выразить благодарность Михаилу Алистеру за прекрасное интервью с Владимиром Моженковым. Они обсудили важные аспекты менеджмента, мотивации сотрудников, подчеркнув важность этих вопросов для успешного развития бизнеса, а также личной жизни управленца. Было очень интересно и познавательно. Этот ролик явно поднимает важную проблему, связанную с окладами сотрудников и их влиянием на бизнес. Правильное установление оплаты труда сотрудников является одним из ключевых фактором для успешной работы компании. Главная задача руководителя - мотивировать своих сотрудников. Это может быть достигнуто не только через финансовые стимулы, но и через признание, развитие профессиональных навыков, создание комфортной рабочей атмосферы и установление четких целей. Руководитель должен быть внимательным к потребностям своих сотрудников и создавать условия, которые позволят им раскрыть свой потенциал.
Привет Михаил! Спасибо за ваш крутой материал, который оставил глубокое впечатление. Я почувствовал, будто побывал на тренинге, который помог мне расширить горизонты мышления. Особенно меня вдохновила идея оцифровки показателей работы различных служб компании, таких как бухгалтерия и бэкофис. Раньше я считал, что это невозможно, но теперь вижу в этом огромный потенциал. Видео помогло мне по-новому взглянуть на задачу оцифровки бизнеса. Я понял, что это не просто технический процесс, а возможность повысить эффективность работы компании, оптимизировать процессы и снизить затраты. Спасибо, что создаёте такой ценный контент. Он вдохновляет меня на новые идеи и помогает развиваться профессионально. Благодарю вас за ваше творчество и труд! Желаю вам дальнейших успехов и новых интересных проектов!
Все конечно очень умно и складно звучит про формирлвание зп и мотивацию. Но по факту соискатели и сотрудники класть на все это хотели. Как только на собеседовании они понимают что их будут заставлять "топать, чтобы полопать", они сливаются. Вот и все дела. Абсолютно всех интересует адекватный стабильный оклад в современных нестабильных условиях. А когда слышат кипиай - сразу досвидания🤷♀️, так как в головах рядовых трудяг (продавцы-консультанты например) это плотно ассоциируется с обманом или "морковкой на веревочке перед носом ослика"
Современные предприниматели сталкиваются с множеством вызовов, и важно быть операционно эффективным. Я как раз в club500 слушал классных предпринимателей, которые разбирали похожие темы и лайфхаки более подробно)
Спасибо за список!) я почти попадаю) я не умею отдыхать . если я начинаю работать, то меня не остановить... А муж вот умеет, не важно что там с доходами, суб вск это святое , он отдыхает)) меня иногда это бесит, мне кажется, что сначала нужно все таки доходы привести в порядок, потом отдыхать.
Люди привыкают к любому доходу. Даже если им будешь платить рынок+20%, через полгода это будет восприниматься как дрлжное. Аппетиты и траты растут вместе с доходом. Еще через полгода начинают в другой огород смотреть и хэдхантер мониторить.
Как говорил Станиславский "Не верю" вот такие горе руководители, а затем писатели утраченного времени понадеявшихся людей будут мотивировать на работу "4x" при зарплате "y" человек из 80-90х усёк эту стратегию заработок на лохах, диву даёшся имея заработок 250р предложили работу в минестерстве отказался, при этом не имея гроша сразу стал предпринемателем, ходил в отпуск по 4 раза в год сохраняя балланс, но это вышесказанное лишь моё субьективное мнение не навязанное никому:)
@@mik_alisterпочему-то все тактично замалчивают, что "kpi с призязкой к показателям компании" только звучит красиво. На практике, 99,9% компаний выстраивающих системы оплаты труда по показателям, быстро уходят со схемы 2x=2y (условно) на схемы 2x=y, а если работник тянет, то 3x=y и так далее до тех пор, пока показатель возможного x не достигает граничного значения y. Это позволяет максимально эффективно использовать работника. Работники также прекрасно понимают перспективы и не хотят в этом участвовать. Сам я давно не работаю в найме. Когда последний раз работал на кого-то - если сделал план, то в следующий месяц план+10% за ту же зарплату.
Про окружение. Мне 40, мои друзья все предприниматели, а я нет. Я мать троих детей в разводе из региона, и сейчас меняю работу для того чтобы получить опыт управления и чуть позже открыть свой бизнес. Интересные вещи в интервью, спасибо.
Дядечка ТОП: чистая современная профессиональная речь мудрого бизнесмена. Каждая фраза лаконична: сильный жизненный и бизнес опыт и практичная мудрость. Ведущему респект за умение слушать. Отснято отлично!
Чистая современная профессиональная речь....вы - это серьёзно.Стесняюсь ,спросить с кем тогда, до вы или вам ,довелось коммуницировать...что можете это ...назвать так высокопарно..😢
Против окладов, а как же ты платишь +30 выше рынка? Только премии и бонусы без окладов? А к чему они привязаны в %% то есть от чего считаются эти премии и бонусы?
Для того чтобы все эти декларации и условия работали нужна чётко описанная ситсема оценки результатов и понимание того что у тебя есть полномочия на что то влиять... А так кроме того что отжимать и платить ниже рынка ничего толкового не услышал.... Почему спикер и ведущий не выстроили тогда диалог в формате use case и на пальцах смогли бы донести ценность этой системы...
Я благодарю за видео, было увлекательно соприкоснуться с мышлением реально эффективного предпринимателя. Мне интересно, как Владимир решал и решает главный вопрос бизнеса - где найти правильных людей и как привлечь их на работу ?
Кстати Илон Маск юзает мексиканских гастеров, почему то интервьемый об этом умолчал....а вообще сразу бы говорил про жесткие версии анального фистинга, черные дилдаки по 50 см и кнуты/кляпы, потому что что.....потому что тараканы не хотят идти работать! По сути просто говорит приятное предпринимателю....
Я конечно понимаю желание размазать ответственность за СВОЙ бизнес на ВСЕХ сотрудников, но риск должен оправдываться выгодой. Если сотрудник может рассчитывать на бонусы сопоставимые с бонусами руководителя то тогда есть смысл рвать жопу как руководитель.
Местами речь "эффективного менеджера", т.е. замучать всех kpi стобы потом меньше платить, поработал я с таким, по итогу кидал прожавцов с бонусами, под легендой этих kpi, вопреки их результатам по продажам. А так приятно говорит конечно, но как то звучит местами мечтательно, не реально.
Инфоцыганство одним словом. Ну да, Топ менеджера, не зная Вашего бизнеса должен к Вам идти на минимальный оклад. Он же сразу поймет все особенности вашего бизнеса, конкурентного предложения. Еще до прихода в Вашу компанию. и пойдет на МРОТ плюс KPI . Он же сразу поймет , насколько четный и достижимый будет KPI. Вы упорно забываете что это Ваш бизнес. Это не бизнес Ваших сотрудников.
А чем проблема, что человека интересуют бабки? Тут гость не прав. Если человека не интересуют бабки, то какова его мотивация? Фантиками от конфет с корпоративов он должен свои потребности закрывать? У чела ЧСВ в космос улетело, хотя многие вещи правильные говорит .
Оставляйте комментарии для участия в розыгрыше 🎉❤
Огромная благодарность ведущему и гостю!
Если честно, слушая этот подкаст, испытал шок от осознания собственных ошибок и не эффективности. 15 лет микробизнеса теперь воспринимаю как блуждание в трех соснах . А дорога то вот она..
Я считал, что получил, хорошее высшее образование по специальности экономика и управление предприятиями. Но по факту нас не научили строить рабочие и эффективные системы управления, работать с персоналом.
Спасибо Вам за позитивный заряд и новую жажду обучения и развития!
Спасибо алгоритмам Ютуб, что вынесли в рекомендациях это интервью. Я мелкий руководитель микробизнеса с двадцатилетним стажем. Стабильности достигла, интервью мотивирует на рост. Будем пробовать. Начнём с книг😊
После такого видео на одних только цитатах можно план развития на год вперёд собрать. Интервью супер, энергия и заряд позитива и веры в будущее прямо заставляет двигаться дальше
Владимира всегда просто видеть и слушать. В последнее время он прям как будто пропал из медиа пространства. Спасибо за интервью.
Приятная беседа, сказано много полезных инструментов для использования. Приятно смотреть на человека, который делится опытом. Принципы постановки приоритетов и умение все переводить в ЦИФРУ. Именно эти методы помогают моему делу достигать результатов. Системные надстройки - выстраивание отношения в команде - это путь к долгой и продуктивной жизни компании. Спасибо за интервью
Очень нравятся книги Моженкова! Спасибо Михаилу за отличного гостя и подкаст
Я тоже начинал заниматься мелким бизнесом в начале 90, мне было 20 лет. К 98, построил компанию лидера поставщика продуктов питания, в своем регионе. И всё рухнуло. Я в силу возраста не понимал, что это не я такой гениальный, а просто работаю на супер ростущем рынке и просто росту вместе с ним. Агрессивный рост, требовал постоянного вливания денег в бизнес. Свои были все уже там, банки тогда были просто красивыми названиями в телеке, поэтому кредитовались за счёт поставщиков.
И когда пришел август 98, все просто рухнуло.
Владимир прав, нужно всегда ждать кризис, понимать свои косты и стоить систему. И учиться, учитьсяи ещё раз учиться!
давно не досматривал ролики до конца и не пересматривал отдельные моменты -спасибо
Я такого же возраста. Всегда была мотивирующим руководителем, но как только выводила бизнес на стабильно прибыльный, собственники считали, что оно само работает. Потом глубоко разочаровывались. Плрхо поставила. Да нет же, нужно поднять с колен, а потом ещё и стабильно двигаться научить. Хочу книгу. Училась и учусь всегда. Сейчас микро бизнес свой
Как четко и последовательно разложены все тонкости работы с сотрудниками. Ценнейший контент. У меня небольшое издательство, на многие вопросы по сотрудникам я получила ответы именно из этого видео.
Спасибо ютубу за рекомендацию, а вам - за интервью.
История как муж с женой по очереди читали книгу - 🔥
Потрясающее интервью! Спасибо огромное, Михаил!!!
Спасибо Вам за очень интересную и подробную информацию о том, как нужно управлять и развивать свою компанию 🙌 желаю вам успехов в развитии вашего канала и бизнеса 🤝
Владимир благодарю за интервью, было интересно 👍
Практически со всем сказанным согласен ,
единственно скорректирую Ваши замечательные Принципы Генерального Директора,
1. КОНКУРЕНЦИИ НЕ СУЩЕСТВУЕТ, ЕСТЬ ПАРТНЕРСТВО 🤝
Так как ;
а. спрос превышает предложение
б. Спрос растёт в геометрической прогрессии
в. Чем выше предложение, тем выше спрос
2. ЕСТЬ И БАЛАНС И ПРИОРИТЕТЫ, А ЕДИНСТВО ЛУЧШЕ ВСЕХ
Успехов, благодарю 😊🙏 за интервью было полезно!🏆
59:00 я в шоке. Жму руку!
Хочу выразить благодарность Михаилу Алистеру за прекрасное интервью с Владимиром Моженковым. Они обсудили важные аспекты менеджмента, мотивации сотрудников, подчеркнув важность этих вопросов для успешного развития бизнеса, а также личной жизни управленца. Было очень интересно и познавательно.
Этот ролик явно поднимает важную проблему, связанную с окладами сотрудников и их влиянием на бизнес. Правильное установление оплаты труда сотрудников является одним из ключевых фактором для успешной работы компании.
Главная задача руководителя - мотивировать своих сотрудников. Это может быть достигнуто не только через финансовые стимулы, но и через признание, развитие профессиональных навыков, создание комфортной рабочей атмосферы и установление четких целей. Руководитель должен быть внимательным к потребностям своих сотрудников и создавать условия, которые позволят им раскрыть свой потенциал.
@@МихаилСпешнев Тенет на лучший комментарий. Книги отправляются вам! Напишите мне в ВК или в телеграм @alister_mike чтобы уточнить адрес доставки
Очень хорошее интервью! Спасибо!❤
Привет Михаил!
Спасибо за ваш крутой материал, который оставил глубокое впечатление. Я почувствовал, будто побывал на тренинге, который помог мне расширить горизонты мышления.
Особенно меня вдохновила идея оцифровки показателей работы различных служб компании, таких как бухгалтерия и бэкофис. Раньше я считал, что это невозможно, но теперь вижу в этом огромный потенциал.
Видео помогло мне по-новому взглянуть на задачу оцифровки бизнеса. Я понял, что это не просто технический процесс, а возможность повысить эффективность работы компании, оптимизировать процессы и снизить затраты.
Спасибо, что создаёте такой ценный контент. Он вдохновляет меня на новые идеи и помогает развиваться профессионально.
Благодарю вас за ваше творчество и труд! Желаю вам дальнейших успехов и новых интересных проектов!
Все конечно очень умно и складно звучит про формирлвание зп и мотивацию. Но по факту соискатели и сотрудники класть на все это хотели. Как только на собеседовании они понимают что их будут заставлять "топать, чтобы полопать", они сливаются. Вот и все дела. Абсолютно всех интересует адекватный стабильный оклад в современных нестабильных условиях. А когда слышат кипиай - сразу досвидания🤷♀️, так как в головах рядовых трудяг (продавцы-консультанты например) это плотно ассоциируется с обманом или "морковкой на веревочке перед носом ослика"
Владимир дело говорит, но по поводу систем без оклада вопрос дискуссионный - не в каждом отделе такое стоит внедрять мне кажется.
Отличный подкаст
Михаил, так держать
@@stanislavberezovsky1818 спасибо!
🔥🔥🔥 СПАСИБО
Моженков молодец.
Современные предприниматели сталкиваются с множеством вызовов, и важно быть операционно эффективным. Я как раз в club500 слушал классных предпринимателей, которые разбирали похожие темы и лайфхаки более подробно)
Спасибо❤
Это лучший комментарий. 😊
Спасибо за список!) я почти попадаю) я не умею отдыхать . если я начинаю работать, то меня не остановить... А муж вот умеет, не важно что там с доходами, суб вск это святое , он отдыхает)) меня иногда это бесит, мне кажется, что сначала нужно все таки доходы привести в порядок, потом отдыхать.
Люди привыкают к любому доходу. Даже если им будешь платить рынок+20%, через полгода это будет восприниматься как дрлжное. Аппетиты и траты растут вместе с доходом. Еще через полгода начинают в другой огород смотреть и хэдхантер мониторить.
Лучший комментарий. Жду книгу
Как говорил Станиславский "Не верю" вот такие горе руководители, а затем писатели утраченного времени понадеявшихся людей будут мотивировать на работу "4x" при зарплате "y" человек из 80-90х усёк эту стратегию заработок на лохах, диву даёшся имея заработок 250р предложили работу в минестерстве отказался, при этом не имея гроша сразу стал предпринемателем, ходил в отпуск по 4 раза в год сохраняя балланс, но это вышесказанное лишь моё субьективное мнение не навязанное никому:)
@@olyanmaryan Лично я сторонник подхода, когда сотрудник выдает 2х результата и получает 2y зарплату
@@mik_alisterпочему-то все тактично замалчивают, что "kpi с призязкой к показателям компании" только звучит красиво. На практике, 99,9% компаний выстраивающих системы оплаты труда по показателям, быстро уходят со схемы 2x=2y (условно) на схемы 2x=y, а если работник тянет, то 3x=y и так далее до тех пор, пока показатель возможного x не достигает граничного значения y. Это позволяет максимально эффективно использовать работника. Работники также прекрасно понимают перспективы и не хотят в этом участвовать.
Сам я давно не работаю в найме. Когда последний раз работал на кого-то - если сделал план, то в следующий месяц план+10% за ту же зарплату.
Про окружение. Мне 40, мои друзья все предприниматели, а я нет. Я мать троих детей в разводе из региона, и сейчас меняю работу для того чтобы получить опыт управления и чуть позже открыть свой бизнес. Интересные вещи в интервью, спасибо.
@@Polly.mom.of3 Успехов!
Рспэха еб чая😂
Бедные дети, которые будут потом платить кредиты за аферы мамаши
@@stanislav2386 Стартовать бизнес можно и без кредитов
@@mik_alister Жду кейсы успешных бизнесов с алиментов с тремя детьми на руках.
P.S. wildberries не в счет))
Дядечка ТОП: чистая современная профессиональная речь мудрого бизнесмена.
Каждая фраза лаконична: сильный жизненный и бизнес опыт и практичная мудрость.
Ведущему респект за умение слушать.
Отснято отлично!
Чистая современная профессиональная речь....вы - это серьёзно.Стесняюсь ,спросить с кем тогда, до вы или вам ,довелось коммуницировать...что можете это ...назвать так высокопарно..😢
@@ДенисСимаков-п3э По вашему комментарию сразу видно эксперта по речи, пунктуации и орфографии. Даже не буду вступать в спор
Против окладов, а как же ты платишь +30 выше рынка? Только премии и бонусы без окладов? А к чему они привязаны в %% то есть от чего считаются эти премии и бонусы?
Для того чтобы все эти декларации и условия работали нужна чётко описанная ситсема оценки результатов и понимание того что у тебя есть полномочия на что то влиять... А так кроме того что отжимать и платить ниже рынка ничего толкового не услышал.... Почему спикер и ведущий не выстроили тогда диалог в формате use case и на пальцах смогли бы донести ценность этой системы...
Благодаря этому человеку ауди стала знаменитая на весь мир, а обычные люди стали покупать машины, пересев с велосипедов.
Продавец успешного успеха
Миша, большой молодец. Держись, Соколовский ...
Будем стараться 😌
Нет оклада? Ваша зарплата зависит от KPI? Спасибо, досвидания)
Скажу как предприниматель и владелец бренда, так же как и наемный работник в прошлом. СОГЛАСЕН ПОЛНОСТЬЮ
Многим бы руководителям стоит поучиться
Чучший комментарий, это где купить эту книгу?
Я благодарю за видео, было увлекательно соприкоснуться с мышлением реально эффективного предпринимателя.
Мне интересно, как Владимир решал и решает главный вопрос бизнеса - где найти правильных людей и как привлечь их на работу ?
привет можешь снять ролик как платить налоги за бизнес пожалуйста ❤
Кстати Илон Маск юзает мексиканских гастеров, почему то интервьемый об этом умолчал....а вообще сразу бы говорил про жесткие версии анального фистинга, черные дилдаки по 50 см и кнуты/кляпы, потому что что.....потому что тараканы не хотят идти работать!
По сути просто говорит приятное предпринимателю....
20 лет бухаю, на месте стою.нужна мотивация и книги.
#пирамидабрендов - реклама Вашего Бренда за общий бюджет всех участников комьюнити!
25% от валовой прибыли?🙄 это ж какая тогда маржинальность его бизнеса, что и ему норм остается?
Реальный чел
Я конечно понимаю желание размазать ответственность за СВОЙ бизнес на ВСЕХ сотрудников, но риск должен оправдываться выгодой. Если сотрудник может рассчитывать на бонусы сопоставимые с бонусами руководителя то тогда есть смысл рвать жопу как руководитель.
👍👍👍
Вода и воздух
Моржа у автодилеров какая была? До санкций?
ауди
Местами речь "эффективного менеджера", т.е. замучать всех kpi стобы потом меньше платить, поработал я с таким, по итогу кидал прожавцов с бонусами, под легендой этих kpi, вопреки их результатам по продажам. А так приятно говорит конечно, но как то звучит местами мечтательно, не реально.
Теоретик. Лучший бывший во всем. Тренер ...
Сомнительный дяденька.
Инфоцыганство одним словом. Ну да, Топ менеджера, не зная Вашего бизнеса должен к Вам идти на минимальный оклад. Он же сразу поймет все особенности вашего бизнеса, конкурентного предложения. Еще до прихода в Вашу компанию. и пойдет на МРОТ плюс KPI . Он же сразу поймет , насколько четный и достижимый будет KPI. Вы упорно забываете что это Ваш бизнес. Это не бизнес Ваших сотрудников.
Каждая фраза на вес золота. 👍👍👍
Ахах, лови эффективного менеджера. Пусть работает сам на себя, ведь крепостное право отменили
Мишустин и Собянин. Не смешите.
Хорошо чел, если не %, то какова должна быть система мотивации?
Есть видео на моем канале по этой теме
А чем проблема, что человека интересуют бабки? Тут гость не прав. Если человека не интересуют бабки, то какова его мотивация? Фантиками от конфет с корпоративов он должен свои потребности закрывать?
У чела ЧСВ в космос улетело, хотя многие вещи правильные говорит .
Моржа у автодилеров какая была? До санкций?