Praktyka Spiral Dynamics: zarządzanie przez wartości, przywództwo, kultura

Zaproszenie wideo:
• Spiral Dynamics: zarzą...
Spiral Dynamics jest koncepcją, która może szczególnie zaciekawić osoby interesujące się turkusowymi organizacjami, gdyż jest ona intelektualnym fundamentem, na którym Laloux stawiał swoje słynne trzy filary turkusu. Spiral Dynamics jest teoretyczną soczewką przez którą możemy patrzeć na procesy zmiany oraz systemy wartości, które Laloux w swojej książce nazywa poziomami świadomości.
Oprócz teorii są to także narzędzia, zarówno koncepcyjne jaki i kwestionariuszowe, których można używać do bardziej świadomego zarządzania, zarówno sobą, jak i przewodzenia innym w złożonej rzeczywistości organizacyjnej.
Podczas spotkania poruszymy takie tematy jak zarządzania przez wartości, przywództwo oraz kwestie związane z kulturą organizacyjną i jej zmianą. Wszystko oczywiście w kontekście Spiral Dynamics z uwzględnieniem turkusu.
Naszym gościem będzie Konrad OIesiewicz, przedsiębiorca z różnych branż, coach, certyfikowany praktyk IFS i trener Spiral Dynamics.
Zapraszamy!
#1 Dlaczego warto wziąć udział w wydarzeniu na żywo?
Udział w wydarzeniu na żywo daje możliwość zadawania pytań bezpośrednio podczas streamu, a także uczestniczenia w dyskusji z ekspertem, co pozwala na natychmiastową wymianę myśli i rozwiewanie wątpliwości w kontekście złożonych tematów związanych z zarządzaniem.
Samoorganizacja to kluczowy filar turkusowych organizacji w kontekście tego spotkania. Jest on szczególnie istotny, ponieważ w zarządzaniu przez wartości, przywództwie i kulturze organizacyjnej - które są głównymi tematami wydarzenia - kluczową rolę odgrywa zdolność zespołów i organizacji do samostanowienia. Samoorganizacja daje ludziom możliwość pełnego angażowania się w procesy decyzyjne, co jest fundamentem zrównoważonego przywództwa i odpowiedzialnej kultury organizacyjnej.
#2 Dla kogo jest to spotkanie i jaka jest jego wartość?
Spotkanie jest dedykowane:
Odpowiedzialnym członkom organizacji, którzy chcą aktywnie wpływać na kulturę organizacyjną i budować zaufanie oraz transparentność w swoich zespołach.
Właścicielom biznesów, poszukującym metod zwiększających efektywność, które jednocześnie dadzą im więcej czasu na strategiczne myślenie.
Szefom firm, pragnącym skutecznie motywować swoje zespoły i budować poczucie współodpowiedzialności.
Managerom, którzy dążą do podniesienia poczucia sprawczości w swoich zespołach oraz chcą zrozumieć lepiej potrzeby swoich pracowników i odbiorców usług.
Pod względem emocji, uczestnicy zyskają zaangażowanie i entuzjazm wynikający z głębszego zrozumienia siebie i swoich ról w organizacji. Na poziomie intelektualnym, spotkanie przyniesie nowe perspektywy i refleksje na temat wartości i ich roli w zarządzaniu. Z perspektywy działania, uczestnicy wyjdą z konkretnymi narzędziami i praktykami do wdrożenia w swoich organizacjach.
#3 Bio mówcy: Konrad Olesiewicz
Konrad Olesiewicz to doświadczony przedsiębiorca, coach, certyfikowany praktyk IFS i trener Spiral Dynamics. Konrad specjalizuje się w zarządzaniu przez wartości, przywództwie i kulturze organizacyjnej, z naciskiem na wykorzystanie Spiral Dynamics jako narzędzia do rozumienia systemów wartości i procesów zmian. Jego doświadczenie obejmuje różnorodne branże, co czyni go wszechstronnym doradcą w dziedzinie transformacji organizacyjnych.
Jak sam mówi, Spiral Dynamics jest teoretyczną soczewką, przez którą można patrzeć na procesy zmian i rozwój świadomości w organizacjach. To narzędzie pozwala zrozumieć, jakie wartości napędzają działania ludzi i jak można te wartości integrować w kulturze organizacyjnej.
#4 Rekomendacje o Konradzie Olesiewiczu z LinkedIn
Poniżej znajdują się fragmenty opinii osób, które miały okazję współpracować z Konradem:
"Konrad jest jednym z tych rzadkich profesjonalistów, którzy poważnie traktują swoją odpowiedzialność zawodową oraz rozwój osobisty. Łączy praktyczne doświadczenie z aktualną wiedzą opartą na badaniach."
"Pracowałem z Konradem w delikatnych i ważnych dla mnie obszarach. Jest coachem, któremu zaufałem i się nie zawiodłem. Metoda IFS, której używał, była dla mnie gamechangerem."
"Wiedza, wrażliwość, uważność, konsekwencja i elastyczność - to cechy Konrada jako coacha. Potrafi skutecznie poprowadzić klienta przez proces coachingowy, budując zaufanie i poczucie bezpieczeństwa."
Dzięki wiedzy i doświadczeniu Konrada, uczestnicy spotkania mogą liczyć na praktyczne narzędzia i głębsze zrozumienie kwestii związanych z zarządzaniem i przywództwem w złożonych, dynamicznie zmieniających się organizacjach.

[@piotrjanulek]

Dziękuję. Wysłuchałem całości. Co SD oferuje zespołom oraz /w tym usługom coachingu?

[@olesiewicz]

Piotrze,
dziękuje Ci za zainteresowanie i pytanie.
Z perspektywy coacha/trenera SD daje soczewkę, którą stosunkowo szybko pozwala na zorientowanie się z jakiego poziomu uczestnik/klient się z nami angażuje co pozwala nam na lepsze dostosowanie komunikacji oraz interwencji do jego oczekiwań i potrzeb.
Na poziomie indywidualnych procesów coachingowych mapa SD daje strukturę, której możemy użyć do identyfikacji wyzwań rozwojowych klienta - można jej użyć jako swoistego "koła życia", można przejść po etapach rozwojowych z klientem w ramach discovery call lub zrobić formalne badanie, aby uzyskać wgląd w aspiracje oraz odrzucenia jeżeli chodzi o systemy wartości. Mówi nam to dużo o warunkach życiowych klienta bez konieczności nadmiernego koncentrowania się na przeszłości i jakiejkolwiek regresji - mamy więc dostęp do wartościowych informacji bez wychodzenia z ramy kontraktu coachingowego. Także SD daje dobrą ramę do coachingu kariery w kontekście dopasowania klienta do kultury organizacyjnej firmy, w której pracuje lub rozważa rozpoczęcie pracy. Ponownie można zrobić to poprzez formalne badanie lub "SD-informed" rozmowę coachingową
Na poziomie zespołów zastosowanie może być jeszcze szersze. Jednym z przykładów może być zwiększenie zrozumienia wewnętrznej różnorodności samego zespołu co może przełożyć się na polepszenie współpracy i zmniejszenie ilości konfliktów. Jest to pierwszy krok w kierunku świadomego zarządzania różnorodnością co ma duże znaczenie w kontekstach kreatywnych np. przygotowanie use case'ów i user stories w IT lub marketingu. Ponadto wiedza nt. SD może pomóc zespołowi zrozumieć np. swoją inność w obrębie organizacji (np. pomarańczowy zespół współpracy z rynkiem w niebieskiej instytucji publicznej) co może pozytywnie wpłynąć na budowę tożsamości zespołu i jednocześnie na akceptację warunków w otoczeniu. Formalne badanie zespołu pokaże poziom dopasowaniu kultury do wartości zespołu oraz wskaże oczekiwany kierunek zmian.
Mam nadzieje, że to odpowiada na Twoje pytania. W razie jakichkolwiek kolejnych polecam się.