Hola Camilo, gracias por el video, me ha sido demasiado útil. Te quería pregunta, tú hacer mención de una guía para el análisis de actores y dices que se puede encontrar en la plataforma: ¿cómo lo puede encontrar? ¿a qué plataforma te refieres?
@@camiloandresrojaspardo950 Ah, listo. Bueno, tienes a la mano un guía práctica para trabajar el tema de actores, me serviría bastante. De antemano, muchas gracias 🙏
Profesor muy buena su explicación, sin embargo surge las duda acerca de como escoger las variables, despues del arbol de competencias, la DOFA y la matriz de cambios, cuales varibales se deben escoger, si por ejemplo tenemos 50 variables, y para no hacer el estudio tan extenso, se podria antes del analisis estructural hacer un filtro y escoger las más importantes o cuales son los criterios para llevarlas al MIC MAC, y otra inquietud es, para que nos sirve las matrices de MID Y MII, si al parecer solamente se tiene en cuenta los resultados de la MIIP.
Hola!! claro de hecho tiene su proceso antes de llegar a MicMac... pues en este video contempla ya teniendo los factores de cambio pero llegar allí requiere aplicar el taller 1 de prospectiva... si te interesa hago video sobre ello para que sepas como es el tema o contactame y si tienes alguna duda te aclaro...
Buen vídeo, Camilo. Bien explicado. Por favor, me podrías decir donde esta la continuación de este vídeo. Para terminar de entender lo que explicas. Seria de mucha ayuda. Felicitaciones, gracias y muchos éxitos.
Halo Prof, thank you for the video. I want to ask, how if the matrix assessment respondent data is more than one person?(ex: 4 responden) how to process the data?
Hi Renisah, what a good question! it is just what one would expect from this kind of exercises, since the construction of the workshops links many experts (not only the view of one of them). It can be done in two ways: 1. In the development of the workshop in groups they complete the ratings in consensus, so that the number that is assigned is the one agreed upon by the group. (recommended) Each expert should rate the matrix according to his or her business vision, knowledge and interest. After that the matrix is averaged with the others resulting in an overall matrix. Example: If there are 4 experts, each one individually dilutes the matrix and then they are averaged in a resulting matrix (average(Data1Expert1+Data1Expert2+Data1Expert3+Data1Expert4)) and so on with all the data. Let me know if this is clear or if you need any additional support. Thanks Camilo Rojas Translated with www.DeepL.com/Translator (free version)
Hola!!! a MicMac no puedes ingresar indicadores, seguramente cuando te dicen de indicador estan hablando de el nombre corto de la variable o la descripción... a MicMac se le debe ingresar: Nombre largo, Nombre corto (a esto puede que sea a lo que refieren) y descripción de la variable (a esto también pueda que se refieran) "indique que es la variable".... y posteriormente las calificaciones de la matriz...
Hola Demerito. La matriz MicMac nos sirve es una herramienta de prospectiva estratégica que nos permite priorizar variables estratégicas, es decir, nos permite verificar cuales son las variables claves de un estudio de prospectiva ya sea una empresa, territorio o sector. Esta matriz para que funcione adecuadamente si bien la calificación es por parte de expertos, debe llevarse a un software (MicMac) el cuál hace calculo elevando la matriz a una potencia para lograr la estabilidad del sistema e identificar o revelar efectivamente las variables con +dependencia y +influencia (estas son las variables que nos interesan por ser variables con gran inestabilidad, pero que son las que mueven a las demás variables). La matriz Vester por otro lado es una matriz que es muy utilizada en la metodología de marco lógico, y se fundamente en la priorización de problemas identificando causas y efectos de estos para determinar causa raiz y sus desencadenantes hasta encontrar el problema con más criticidad. Son matrices diferentes con usos diferentes, aunque su parecido radica en la influencia y dependencia, en las valoraciones de la calificación, pero que su uso esta en mundos diferentes. En Vester por ejemplo la matriz se califica y se lleva a un plano cartesiano simple y de allí se identifican las resultantes. En MicMac la matriz se eleva a potencias para estabilizar el sistema es decir hay multiplicación de la matriz para identificar las variables y sus desplazamientos... situación que hace que se requiera un software especializado para los cálculos. Cuéntame que te parece y si tienes alguna duda adicional.
Buen día, Tengo dos preguntas El llenado de la Matriz sobre la linea diagonal parte superior se llenan la influencia de las variables de el eje y sobre el eje x, vdd? y debajo de la linea diagonal se llena la dependencia de la variable en el eje y sobre el eje x. sin embargo, 1. ¿no se estaría omitiendo algunas relaciones de dependencia e influencia? 2. ¿Qué ítem del programa ejecutas para encontrar esos gráficos de análisis que expones? Agradezco su atención Camilo
Hola... esta manera de llenar es una de las maneras pero hay una más fácil... la puedes llenar de manera horizontal... la influencia de una variables sobre otras... al final por default te quedan listas las dependencias... para el gráfico resultante en el software de MicMac debes sacar el de influencias y dependencias indirectas.... luego sobre ese trazas la bisectriz y las perpendiculares...Saludo... si necesitas algo más con el mayor de los gustos te colaboro.
Saludos! me ha servido mucho su vídeo, tengo una duda ¿Existe alguna sustentación metodológica referente a la clasificación de variables de dependencia horizontales y de motricidad verticales a través de los triángulos que se forman? Muchas gracias
Hola... la Identificación de las variables clave, se genera mediante una clasificación directa y otra indirecta. Esta metodología la explica Michel Godet (Godet M. , Manual de prospectiva estratégica "L’art et la méthode", 2001) mediante la siguiente metodología especifica: Clasificación directa: Corresponde al total de las uniones en línea que indica el grado de influencia de una variable sobre el conjunto de variables totales analizadas (nivel de motricidad directa). El total de la columna indicara el grado de dependencia de una variable sobre el conjunto de variables totales analizadas (nivel de dependencia directa). Clasificación indirecta: Se definen las variables ocultas, mediante una multiplicación matricial aplicada a la clasificación directa. La clasificación directa resulta del juego de relaciones a corto plazo y mediano plazo; por lo general su horizonte corresponde a menos de un decenio. La clasificación indirecta integra efectos en cadena que requieren necesariamente tiempo y nos sitúa en un horizonte más alejado que el mediano y el corto plazo (1-15 años) La clasificación potencial va más lejos que la indirecta pues integra relaciones que eventualmente nacerán más tarde y no ejercen su influencia en el sistema más que en el muy largo plazo. Naturalmente muchos de los resultados obtenidos por estas clasificaciones no hacen más que confirmar intuiciones de partida. Pero, algunas no dejan de sorprender e invitar a una reflexión complementaria. (Godet M. , De la Anticipación a la Acción, 1993) Una vez aplicada la herramienta, los factores que se ubican en el cuadrante superior derecho, son los de mayor relevancia y los que generan un reto estratégico para la organización, considerando el nivel de influencia que tienen sobre la organización. Así mismo, mediante esta herramienta es posible identificar variables adicionales que tienen un impacto indirecto y jugaran un papel fundamental dentro de la unidad de análisis.
Hola... claro que si... puedes revisar los documentos que existen sobre las herramientas de prospectiva del Michel Godet (De la anticipación a la acción) o los Docs. de Francisco Mojica
Tengo dudas, al momento de poner la puntuación se lee los factores de vertical a horizontal con respecto a la influencia para toda la tabla ? lo dijo porque estuve revisando videos y otros sale que siempre se lee de esa forma y ahora aqui me sale que se lee con dependencia e influencia :(
Hola.. la matriz la puedes diligenciar y leer de dos maneras... en el eje y siempre esta la influencia de las variables, en el eje x la dependencia... podrías llenar primero el triangulo superior y después el inferior, sin embargo, es más sencillo ir analizando la variable 1 del eje Y con respecto a las demás del eje X, es decir la influencia de la variable 1 eje Y con respecto a la dependencia de las otras variables... que tanta influencia tiene la variable 1 eje Y con respecto a la 1,2 3 etc del eje X, es decir de manera horizontal... espero que se haya aclarado de duda....
Hola Mario!! como estas!!! bueno si trabajas en la en Mac tendrías que trabajar en la nube ya que el software sirve como programa en Windows. En la nube los datos, lo mejor es ingresarlos directamente, sin embargo si quieres me escribes por correo y vemos lo de Excel a ver si te es útil. administrador.camilo@gmail.com. Sls
Hola... Son más volátiles por dos razones.. la primera por son muy influyentes sobre las demás y son muy dependientes de otras... de tal manera que son difíciles que la organización tenga gobernabilidad sobre ellas sin hacer nada... esta variables mueven las otras variables del sistema y son muy importantes para enfocarse en solo 6 de ellas y no en todas las del sistema... las variables estratégicas hacen que si se montan estrategias sobre ellas, automáticamente las otras variables se van a mover...
Hola.. no comprendo muy bien tu apreciación ya que en la celda C2 esta el nombre de la variable.. te refieres a la casilla C5? .... de todas formas existe una manera más sencilla de llenar la matriz y es de manera horizontal... es decir la influencia de la V1 con respecto a las demás sin tener en cuenta los triángulos superior e inferior... de esta menar automáticamente estan quedando las dependencias de las variables... Saludo
Buen día, Bendiciones te mando por brindarnos una ayuda con éste vídeo, ¿tu me puedes decir donde puedo estudiar el taller de actores? Muchas Gracias :)
Hola! Para la Fase de MicMac se hace con un grupo de expertos que conocen del tema... NO un solo especialista, pq se genera mucho sesgo estadístico... entre mayor sea el numero de expertos participantes en el tema mejor y más certero el resultado...
Tú dices que cinco variables estratégicas sería suficiente como dependientes e influyentes claves, digo de 30 variables es bastante reducido, yo trabajo para esa cantidad con 6 ó 7 y me resulta bien, no me dificulta, claro que me lleva a un presupuesto mayor, pero en la planificación estratégica a la hora de tomar decisiones tendré mejores argumentos.
Hola Flavio, gracias por tu comentario... 6 variables son lo adecuado de acuerdo. De hecho ese es el numero ¨mágico¨ para mover estratégicamente todo el sistema.
Hola Cesar, comprendo y agradezco tu comentario. Lo tendré en cuenta, si tienes una mejor explicación con todo gusto estoy atento a que me la presentes para mejorar! Sls
Camilo muchas gracias por la explicación detallada del video. He aprendido mucho y fue un soporte para realizar parte de mi tesis. Un abrazo! 😊
Camilo le agradezco montones subir este video, lo he visto una y otra vez para mi tesis . Su manera de explicar es excelente. Mil gracias
Gracias!
Un trabajo Excelente Camilo, he aprendido mucho acerca de la prospectiva, bendiciones y gracias por compartir tu conocimiento.
Gracias Camilo, estoy utilizando esta variable para mi tesis, me sirvió mucho tu explicación. Bendiciones y que bonito encontrarte por acá.
Hola.. con el mayor de los gustos!! si necesitas algo adicional.. me comentas!!! Saludo!
h
Hola Camilo gracias por compartir el video
Con mucho gusto!
Excelente video muy claro
Buena explicación
Muchas gracias por compartir el conocimiento, bendiciones.
Hola Camilo, gracias por el video, me ha sido demasiado útil. Te quería pregunta, tú hacer mención de una guía para el análisis de actores y dices que se puede encontrar en la plataforma: ¿cómo lo puede encontrar? ¿a qué plataforma te refieres?
Hola!!! es que este video fue una clase.. pero si me dices que necesitas de actores, me cuentas y te guio.
@@camiloandresrojaspardo950 Ah, listo. Bueno, tienes a la mano un guía práctica para trabajar el tema de actores, me serviría bastante. De antemano, muchas gracias 🙏
Profesor muy buena su explicación, sin embargo surge las duda acerca de como escoger las variables, despues del arbol de competencias, la DOFA y la matriz de cambios, cuales varibales se deben escoger, si por ejemplo tenemos 50 variables, y para no hacer el estudio tan extenso, se podria antes del analisis estructural hacer un filtro y escoger las más importantes o cuales son los criterios para llevarlas al MIC MAC, y otra inquietud es, para que nos sirve las matrices de MID Y MII, si al parecer solamente se tiene en cuenta los resultados de la MIIP.
Hola!! claro de hecho tiene su proceso antes de llegar a MicMac... pues en este video contempla ya teniendo los factores de cambio pero llegar allí requiere aplicar el taller 1 de prospectiva... si te interesa hago video sobre ello para que sepas como es el tema o contactame y si tienes alguna duda te aclaro...
@@camiloandresrojaspardo950 Claro que si profesor, agradezco el video para conocer cual es el procedimiento.
@@camiloandresrojaspardo950 Profe como lo puedo contactar.
Excelente explicación
Gracias!
Súper bien explicado👌
Buen vídeo, Camilo. Bien explicado. Por favor, me podrías decir donde esta la continuación de este vídeo. Para terminar de entender lo que explicas. Seria de mucha ayuda. Felicitaciones, gracias y muchos éxitos.
Hola... en las próximas semanas colocare los videos de los siguientes talleres !!!! Mil Gracias!
Halo Prof, thank you for the video. I want to ask, how if the matrix assessment respondent data is more than one person?(ex: 4 responden) how to process the data?
Hi Renisah, what a good question! it is just what one would expect from this kind of exercises, since the construction of the workshops links many experts (not only the view of one of them). It can be done in two ways:
1. In the development of the workshop in groups they complete the ratings in consensus, so that the number that is assigned is the one agreed upon by the group.
(recommended) Each expert should rate the matrix according to his or her business vision, knowledge and interest. After that the matrix is averaged with the others resulting in an overall matrix. Example: If there are 4 experts, each one individually dilutes the matrix and then they are averaged in a resulting matrix (average(Data1Expert1+Data1Expert2+Data1Expert3+Data1Expert4)) and so on with all the data.
Let me know if this is clear or if you need any additional support.
Thanks
Camilo Rojas
Translated with www.DeepL.com/Translator (free version)
Hola Camilo. Dónde puedo encontrar el video de la siguiente sesión donde explicas el balance Scorecard? Gracias
Hola Jesús, aún no lo tengo en youtube, espero en los próximos días colocarlo!
@@camiloandresrojaspardo950 A mi también me interesa, ya está disponible? Buen video :)
Hola Camilo buena noche como se diligencia la celda de Ranking magnitud 3?
Hola Camilo, tengo una duda, cuando me piden ingresar un listado de variables con un indicador, a que hace referencia ese indicador?
Hola!!! a MicMac no puedes ingresar indicadores, seguramente cuando te dicen de indicador estan hablando de el nombre corto de la variable o la descripción... a MicMac se le debe ingresar: Nombre largo, Nombre corto (a esto puede que sea a lo que refieren) y descripción de la variable (a esto también pueda que se refieran) "indique que es la variable".... y posteriormente las calificaciones de la matriz...
Excelente la forma como explica el tema. Tiene algún correo donde pueda comunicarme con usted ??..Muchas gracias
Hola, claro.. administrador.camilo@gmail.com
Hola Camilo, ¿Cuales serian las diferencias de la matriz de MICMAC con la matriz de vester?
Hola Demerito.
La matriz MicMac nos sirve es una herramienta de prospectiva estratégica que nos permite priorizar variables estratégicas, es decir, nos permite verificar cuales son las variables claves de un estudio de prospectiva ya sea una empresa, territorio o sector. Esta matriz para que funcione adecuadamente si bien la calificación es por parte de expertos, debe llevarse a un software (MicMac) el cuál hace calculo elevando la matriz a una potencia para lograr la estabilidad del sistema e identificar o revelar efectivamente las variables con +dependencia y +influencia (estas son las variables que nos interesan por ser variables con gran inestabilidad, pero que son las que mueven a las demás variables).
La matriz Vester por otro lado es una matriz que es muy utilizada en la metodología de marco lógico, y se fundamente en la priorización de problemas identificando causas y efectos de estos para determinar causa raiz y sus desencadenantes hasta encontrar el problema con más criticidad.
Son matrices diferentes con usos diferentes, aunque su parecido radica en la influencia y dependencia, en las valoraciones de la calificación, pero que su uso esta en mundos diferentes. En Vester por ejemplo la matriz se califica y se lleva a un plano cartesiano simple y de allí se identifican las resultantes. En MicMac la matriz se eleva a potencias para estabilizar el sistema es decir hay multiplicación de la matriz para identificar las variables y sus desplazamientos... situación que hace que se requiera un software especializado para los cálculos.
Cuéntame que te parece y si tienes alguna duda adicional.
Buen día,
Tengo dos preguntas
El llenado de la Matriz sobre la linea diagonal parte superior se llenan la influencia de las variables de el eje y sobre el eje x, vdd? y debajo de la linea diagonal se llena la dependencia de la variable en el eje y sobre el eje x. sin embargo, 1. ¿no se estaría omitiendo algunas relaciones de dependencia e influencia?
2. ¿Qué ítem del programa ejecutas para encontrar esos gráficos de análisis que expones?
Agradezco su atención Camilo
Hola... esta manera de llenar es una de las maneras pero hay una más fácil... la puedes llenar de manera horizontal... la influencia de una variables sobre otras... al final por default te quedan listas las dependencias... para el gráfico resultante en el software de MicMac debes sacar el de influencias y dependencias indirectas.... luego sobre ese trazas la bisectriz y las perpendiculares...Saludo... si necesitas algo más con el mayor de los gustos te colaboro.
Saludos! me ha servido mucho su vídeo, tengo una duda ¿Existe alguna sustentación metodológica referente a la clasificación de variables de dependencia horizontales y de motricidad verticales a través de los triángulos que se forman? Muchas gracias
Hola... la Identificación de las variables clave, se genera mediante una clasificación directa y otra indirecta.
Esta metodología la explica Michel Godet (Godet M. , Manual de prospectiva estratégica "L’art et la méthode", 2001) mediante la siguiente metodología especifica:
Clasificación directa: Corresponde al total de las uniones en línea que indica el grado de influencia de una variable sobre el conjunto de variables totales analizadas (nivel de motricidad directa). El total de la columna indicara el grado de dependencia de una variable sobre el conjunto de variables totales analizadas (nivel de dependencia directa).
Clasificación indirecta: Se definen las variables ocultas, mediante una multiplicación matricial aplicada a la clasificación directa.
La clasificación directa resulta del juego de relaciones a corto plazo y mediano plazo; por lo general su horizonte corresponde a menos de un decenio.
La clasificación indirecta integra efectos en cadena que requieren necesariamente tiempo y nos sitúa en un horizonte más alejado que el mediano y el corto plazo (1-15 años)
La clasificación potencial va más lejos que la indirecta pues integra relaciones que eventualmente nacerán más tarde y no ejercen su influencia en el sistema más que en el muy largo plazo.
Naturalmente muchos de los resultados obtenidos por estas clasificaciones no hacen más que confirmar intuiciones de partida. Pero, algunas no dejan de sorprender e invitar a una reflexión complementaria. (Godet M. , De la Anticipación a la Acción, 1993)
Una vez aplicada la herramienta, los factores que se ubican en el cuadrante superior derecho, son los de mayor relevancia y los que generan un reto estratégico para la organización, considerando el nivel de influencia que tienen sobre la organización. Así mismo, mediante esta herramienta es posible identificar variables adicionales que tienen un impacto indirecto y jugaran un papel fundamental dentro de la unidad de análisis.
Hola... claro que si... puedes revisar los documentos que existen sobre las herramientas de prospectiva del Michel Godet (De la anticipación a la acción) o los Docs. de Francisco Mojica
Tengo dudas, al momento de poner la puntuación se lee los factores de vertical a horizontal con respecto a la influencia para toda la tabla ? lo dijo porque estuve revisando videos y otros sale que siempre se lee de esa forma y ahora aqui me sale que se lee con dependencia e influencia :(
Hola.. la matriz la puedes diligenciar y leer de dos maneras... en el eje y siempre esta la influencia de las variables, en el eje x la dependencia... podrías llenar primero el triangulo superior y después el inferior, sin embargo, es más sencillo ir analizando la variable 1 del eje Y con respecto a las demás del eje X, es decir la influencia de la variable 1 eje Y con respecto a la dependencia de las otras variables... que tanta influencia tiene la variable 1 eje Y con respecto a la 1,2 3 etc del eje X, es decir de manera horizontal... espero que se haya aclarado de duda....
Hola Camilo estoy en entorno mac, tu crees que podrás compartir las hojas de excel de tu ejemplo ?
Hola Mario!! como estas!!! bueno si trabajas en la en Mac tendrías que trabajar en la nube ya que el software sirve como programa en Windows. En la nube los datos, lo mejor es ingresarlos directamente, sin embargo si quieres me escribes por correo y vemos lo de Excel a ver si te es útil. administrador.camilo@gmail.com. Sls
Por qué son las variables de la esquina superior derecha las más volatiles y más importantes de analizar?
Hola... Son más volátiles por dos razones.. la primera por son muy influyentes sobre las demás y son muy dependientes de otras... de tal manera que son difíciles que la organización tenga gobernabilidad sobre ellas sin hacer nada... esta variables mueven las otras variables del sistema y son muy importantes para enfocarse en solo 6 de ellas y no en todas las del sistema... las variables estratégicas hacen que si se montan estrategias sobre ellas, automáticamente las otras variables se van a mover...
Como hago para contactarlo para un tutorial de un trabajo de grado
Hola... te ayudo... con gusto... me puedes escribir a administrador.camilo@gmail.com
Hola si la celda C2 registra la "dependenia" de V02 con respecto a la V01, entonces donde se registra la "influencia" de la V02 sobre la V01?
Tengo esta misma duda!
Agradezco la respuesta
Hola.. no comprendo muy bien tu apreciación ya que en la celda C2 esta el nombre de la variable.. te refieres a la casilla C5? .... de todas formas existe una manera más sencilla de llenar la matriz y es de manera horizontal... es decir la influencia de la V1 con respecto a las demás sin tener en cuenta los triángulos superior e inferior... de esta menar automáticamente estan quedando las dependencias de las variables... Saludo
@@caterinsandoval9554 Revisa la respuesta a David... no se si sea de ayuda.. cualquier cosa me cuentas...Sls
¿Cómo Descargo el software de MicMac? para sacar el plano de influencias. Gracias
Hola... puedes descargar el software en es.laprospective.fr/Metodos-de-prospectiva/Los-programas.html
@@camiloandresrojaspardo950 Muchas Gracias
Donde puedo encontrar la siguiente sesión, me serviría de mucha ayuda por favor
Que tema deseas? El taller que continua es MACTOR...
@@camiloandresrojaspardo950 me encantaría poder tener acceso al de MACTOR
@@monicavelardemiranda4646 voy a hacer el de mactor!
Necesitas aun Mactor.. voy a colocarlo en las próximas semanas...
Buen día, Bendiciones te mando por brindarnos una ayuda con éste vídeo, ¿tu me puedes decir donde puedo estudiar el taller de actores? Muchas Gracias :)
Quien me dará los valores para la matriz?? Un focus groups, o solo un especialista???
Hola! Para la Fase de MicMac se hace con un grupo de expertos que conocen del tema... NO un solo especialista, pq se genera mucho sesgo estadístico... entre mayor sea el numero de expertos participantes en el tema mejor y más certero el resultado...
y la base de datos puede compartir
Hola, cuando dices y la base de datos puede compartir a que te refieres específicamente? Sls
Tú dices que cinco variables estratégicas sería suficiente como dependientes e influyentes claves, digo de 30 variables es bastante reducido, yo trabajo para esa cantidad con 6 ó 7 y me resulta bien, no me dificulta, claro que me lleva a un presupuesto mayor, pero en la planificación estratégica a la hora de tomar decisiones tendré mejores argumentos.
Hola Flavio, gracias por tu comentario... 6 variables son lo adecuado de acuerdo. De hecho ese es el numero ¨mágico¨ para mover estratégicamente todo el sistema.
me podrias pasar esa plantilla porfavor!!
Svp pouvez vous faire la video en langue francaise ou en anglais ?
Compleja explicación, usa en demasía el cursos, abre y cierra archivos con un vocabulario confuso.
Hola Cesar, comprendo y agradezco tu comentario. Lo tendré en cuenta, si tienes una mejor explicación con todo gusto estoy atento a que me la presentes para mejorar! Sls