数々の修羅場を超えたホストの社長に対し、総年商50億社長がありのままの言葉をぶつける。

[@kitahara64]

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[@kitahara64]

いつも見ていただきありがとうございます。今回の動画は意思決定の大切さがわかるやりとりになっていると思います。北原もいつも心がけているのは「決めた意思（道）を正解にする」と言うことです。

[@aoiaoi4412]

偶然流星君との対談回を拝見させていただきました。
流星君に関しては彼が新人のころあたりから存じ上げてますが、当時からほかの人たちとは１歩２歩先を行く目を持ったホストさんでした。
接客なども当時のホストさんとは違って、すごく紳士的で聞く力があり、物腰が柔らかい人だったのを覚えています。
山を越え谷を越えいろんな苦労をして、若い時とはまた違う熟成したワインのような人になって、それをまた北原さんのような素敵な社長さんのチャンネルで取り上げていただいたというのは、同じ時代歌舞伎町で遊んでいた者として嬉しかったです。
ホスト業界は今まで以上に厳しい時代とはなりましたが、流星君ならこの苦しく厳しい時代も上手に泳いでいくんだろうなぁと思っています。
本当に頑張ってほしいと思います。
お二人の対談は大変見ごたえありました。

[@lulucasmomo2021]

これ無料で見れるんですね。今の時代に生きていて良かった。ありがとうございます北原さん。

[@reikonaya6373]

従業員思いの優しい社長さんですね。
今までのホストのイメージが一変しました。

[@saeri1019]

北原さんのブレない発言と、どの部門でも同じなんだと理解できました。リサーチ・基準・ルール・期間・期限・回数・指示・意志決定・行動管理・再現性・仕組化・決めた約束を守る・意識を明確にする・

[@アズベルトターナー]

22年目のラウンジを経営しています。コロナ以前のように中々復活出来ず店を立て直そうと奮闘しています。
近年は求人で募集に来るスタッフの数が年々減ってくる中、スタッフに合わせるように機嫌を取るようになっていました。
ミーティングも行うようにしていきます！
とても勉強になりました。
ありがとうございます。

[@みなつだ]

すごくすごく面白かった❗
さっき見終わってあまりに楽しかったので、思わず今２回目リピートしてます😁
北原さんが話されている企業を成長させていく方法は、他のことにも当てはまるなと思い、とても高揚感を感じながら見ていました。
流星さんの悩みや問いに迷いなく、流れるようにこたえる北原さん。それだけの経験をたくさんたくさん積み重ねられてきた証なんだなと感じました。(語っている北原さんの表情が、うまく言えないけど、とてもステキでいい表情されてました😊)
あと、北原さんが、大きな声出しちゃってゴメンなさい💦と言われたとき、流星さんの『北原さんらしくいきましょ😊』がとてもいいなと思いました。たくさんのヤンチャくんたちを受け入れてきた、流星さんの人に対する優しさを感じた気がしました😊
この動画、あと2回はきっと見ます🤭

[@ninmari0812]

自分は経営者ではないですが、組織で働く立場で置き換えても勉強になりすぎて神回です、、、

[@sokka-sokka]

システムじゃなくて、人間力や人対人の相性なんかによっても意外な結果が出たりする業界だからこそ、その可能性を捨てたく無いっていう思いがすごく伝わりますね。
それに対して、全て言語化して基準、マニュアルに当てはめて経営していく北原さんスタイル。
どっちも間違ってないんだよね。生き方を決める事が大事なんよね。

[@村神神事]

北原さんの考え方はデジタル的、ホストの世界は色と欲にまみれた世界でアナログ的
北原さんの考えを実践しようとしても中々難しいのでは?

[@boo1717]

流星さんは優しい方で部下の意見に耳を傾けてくれる方なんだなと思いました。一方、経営者としては数字や仕組み作りを意識しなきゃいけない。難しい所ですよね。
でも流星さんみたいな人と働きたいなと感じました^ ^
応援してます！

[@chikoamigurumi5181]

集中して世界に入り込み
息するのを忘れるくらい
聞き入ってしまいました！
めちゃくちゃ楽しかったです😊

[@kiwibird080]

ホスト界のすごい方なだけあって、話し方や聞き方に魅力を感じました。
話してて嬉しくなるような相槌ですね。見習いたいです。
・大切なところはしっかり目を見て、大袈裟でない相槌をする
・自分が話す時は手だけではなく身体全体の動きを加える
・(教えてもらう身なので当然ですが)相手を否定せず、自分の意見を少し加えて返事をする
・ほどよく謙虚
これらの点が素敵でした。
ぜひ今後も追いかけて欲しいです。
あとやっぱり色んなデータの数字がパッとでるコロ助さんもすごいな。
北原さんの周りでは当たり前なんやろうな。

[@qwerty-tn4de]

やっぱり北原さんは経営の話しになると活き活きしますね

[@tanpiohnemiyuki]

見応え神回！
あのトップダンディと、
そのらぶを作り上げた経営者流星さん。
ホスト、どっこい翔平さんの、
経営者の流星さんと北原さんとの
【本物】【王者】同士が話しているので、とても見応えあります。
私はそのグループのRUclipsを存じていますので、
流星さんの悩みがイメージできますが、
具体的に知らない北原さんのズバリ一言。
すごいです。お二人の根本的な軸が変わらない。

[@鈴木あかね-k6z]

目標と評価はもちろん大事だけど、それ以上にプレイヤーの憧れやそれを管理をする人との関係性の重要性がわかりました。

[@suyagsuya7687]

北原さん、、たまらんです😊たまらんのですよ。。このたまらんさはランキング云々じゃないんです❤

[@定光俊英]

北原さんの凄みを最も感じる動画ですね！
「成果出すための行動を愚直に継続できるかを目標設定して管理する」
多様性の時代って言っても、なんでもありじゃないんですね。
あくまで共通の価値観の中での多様性なんだなぁー

[@にゃん-x1y]

北原さんが凄いのはもちろんですが、
流星さん、素敵でした✨さすがプロ👏

[@みき-e8i6x]

ありがとうございました😊
とても勉強になりました‼️
経営者ではありませんが、なにを選ぶか決めるか
どう生きていきたいかを決めていく事の
大切さややり方がよく分かりました😊
言葉のキャッチボールがとても心地好く
素敵な大人のやり取りが痺れました❤

[@BOSS-ck1ep]

組織と個人の思いは切り離す大切さを学べました。とても勉強になりました。
ありがとうございます😊

[@CoCo19900101]

今回の動画もありがとうございました！
「決める事」の大切さが、何回も違うケースとして話されていて、その大切さがとてもわかりやすく、スッと入ってきました。
　
「行動管理」の目的が、「決める事」。　
　
そして、自分が上司に対応の判断や、新しい事をやる許可を求める際には「上司がYESカNOを判断出来る状態にする」という事を意識してやっていたので、それは間違って無かったなーと感じました。

[@オゲゲ]

IT業界の者ですが皆同じ悩みを抱えてるんだなと思いました

[@クロウ-g7w]

経営モードの北原さんなら速攻シャンパン入ると思う

[@chisyouego]

業界を知らないゼロからの北原さんに依頼した流星さんの失敗ですね。
そんな簡単な話じゃないって、流星さんが我慢してるのわかります。

[@九星気学鑑定師flora細]

意思決定と行動管理、成果よりそれを設定する！本当に何にでも共通する成功法則！働く基本を教えていただきました。ありがとうございます。
成果ばかりみてました。

[@hamu111]

社美緒さんとの対談が次みたいです☺️

[@オーストラリアでおたんこナース高橋]

それ絶対面白い！

[@Mie-j7q]

😂YES！！​@@オーストラリアでおたんこナース高橋

[@ぼちぼち-f7e]

前回の動画と全然ちげーぇ！！！
カッコいぃーーーー！

[@kellykellykelly13]

久しぶりに観させてもらいましたが、北原さん凄いな。経営者の教科書的な動画ですね。

[@yoheitanaka7108]

この動画は本当に勉強になりました。
行動管理基準を決めることの大切さが理解できました。行動管理を決めると成果と相反する部分が出てくると思います。この段階で腹が決まってないと成果に流されてしまう可能性がありますが、そこをブレずに行動管理を磨くことにフォーカスしないと経営者はできないと思いました。
今後組織を作るときに参考にさせていただきます。

[@aikakasetemita]

無茶苦茶面白いです！

[@yoheiohyama1074]

こういう管理目標型の経営やると、辞めるひとも結構でそうね。しかし、組織として伸びていくには絶対に必要なんですよね

[@きのこゆかこ]

すごい‥凄すぎます。自分は、肥料の販売をしている会社がやっている、施設栽培を行う部署で働く会社員（非正規）です。をそういう目線で見て、組織の中で、信頼される行動をとりたいと思いました。が、わからないです…どうしよう…行動目標が、何なのかが。面白いです！

[@至田美帆-y5m]

北原さんの動画に続けて拝見しました
とてもいい動画でした
思わずGRIT NOTE買ってしまった😅
お歌上手ですねー

[@sensen8]

これは神回ですね。

[@フインちゃん]

歌舞伎町ガイの流星？19歳で大学生のホストで有名だった流星？トップダンディー→花屋さんOPENとまで風の噂で聞いていたけど！面影あるけど、時の流れを感じます。19歳の頃、経営者になりたいって言っていたと聞いたけれど、本当になっていたんですね！素晴らしい✨

[@バンビ-c7g]

めちゃくちゃ勉強になりました！具体的な行動管理！なるほど🧐

[@Ks-ou2cl]

この動画を見たのは2回目ですが、一回目とは、違うを感じました!

[@ねこ-y4o1e]

レベルの高すぎる神回‼︎すごい👍

[@emilou7493]

北原さん、いつも光ってますよ✨なんか見ちゃう‼️
人をジャッジするのは嫉妬心以外無いと思います

[@冠-w5s]

神動画あざした！流星さん、なるほど、面白いじゃねーだろ！あーだこーだ言うし…
自分を守ってる様に見えまっせ

[@FILMCANDYS]

お疲れ様です。
大変失礼ですが、怒鳴られている動画を拝見してからあまり期待していませんでした。申し訳ありません。
凄く的確かつ、臨機応変に業界の難しい部分も汲み取った上でのアドバイスなど大変参考になりました。
うちでも再現性のある仕組み作ります。
有難う御座いました。

[@hiro-sf7hw]

これ私の中で神回です。

[@奧紗妃]

ROLANDさんは、売上だけでは昇格させず、行動管理が出来ての昇格なので、
北原さんの経営学は正解だと思います。

[@かきくい]

なんか、機械みたい。
文句を言わず、ルールを守れる人だけ。思考停止の奴隷教育みたい。やはり会社に勤めるというのは、そういうことなのか。疑問を持つって大切なことだと思うんだけど

[@yasu-xx2tn]

再現性を作る話は最もらしく聞こえるしその考え方は正しいと思えるが、人によってそのやり方で合わない人もいるのではなかろうか？感覚はないと仰るが感覚でうまくいく方法もあるのではないか

[@naoyak0406]

社美緒さんともコラボして欲しい！！

[@crystals152]

今回も見入ってしまいました。
数値化と決断の大事さ、学ばせて頂きました(^^♪

[@bata-sukotti]

すごい

[@すーすー-w4d]

神回！

[@brawnair8083]

うーん。
ホストみたいな超属人商売にどこまで活かせるか。

[@jackjun756]

いやー圧巻です、人生色々😇

[@GRITTERSTAR5]

ホストクラブの場合独立させてあげる女性（お金をだしてくれる女性）がでてくると思う。だから審査が通らなくとも、お金がなくとも独立されやすい。

[@83チャンネル-f6d]

ミーティング回数、その目的って聞いてるのに。ダラダラと別話が多い😱！

[@hira_kwan]

子どもがホストしています。即、この動画を教えました。

[@びーの-l9w]

ヒモな人でも、クズな人でも流星さんのそばで働けたら、流星さんのような王道パターンになりたいって思うんじゃないだろうか。そう思えないならその人材いらないと思うけどな

[@谷健太-w8o]

ホストを助長してどうすんねん（笑）
相手を選ばんと。。。。。

[@三橋智史-w7j]

最初の質問はミーティングの実施についてですが、結論を伝えるのに5分もかかるし、感想が多い。聞き上手じゃない