Это видео недоступно.
Сожалеем об этом.
Наталья Антипова. Как OKR помогают Wrike планировать амбициозные цели, a Scrum - их достигать.
HTML-код
- Опубликовано: 27 апр 2018
- Я не раз видела, как в компаниях принимается решение внедрить популярный Scrum, считая что найдена серебряная пуля для достижения успеха. Команды начнут эффективно и амбициозно достигать цели, а бизнес быстро получать результат. В реальности в компаниях с крупной разработкой одного Scrum на длинной дистанции недостаточно, команды бегут в разные стороны, и результат перестает удовлетворять бизнес.
В Wrike мы тоже столкнулись с таким проблемами, когда 2 года назад при быстром росте компании стали вести продуктовую разработку по Scrum. Координация команд и получение результатов в долгосрочной перспективе стали для нас ключевыми проблемами после запуска Scrum.
Я расскажу, как мы в Wrike, оставаясь гибкими к изменениям, используем инструмент стратегического планирования OKR (Objective and Key Results) в сочетании с тактическим фреймворком Scrum, и какие произошли изменения.
Слайды:
www.dropbox.com/s/g3gj1iqrowq...
Огромное спасибо за доклад и возможность посмотреть его в записи!
Супер, очень классный доклад!
Огонь доклад
Таймкод:
18:25 Что такое OKR
- Особенности OKR:
- Отличие OKR от KPI
- Отличие OKR от SMART
- Чем OKR не является
22:38 Пример OKR для запуска Falcon Heavy
25:50 Трудности с внедрением OKR
31:00 Пять элементов решения
32:12 OKR и Scrum - можно ли смешивать?
34:06 Как выстраивается OKR в компании Wrike?
Как формулируются OKR во времени:
Что получилось
36:12 Что дальше - 3й этап
37:20 Вопросы
37:20 Что делаете с OKR если они на 10% выполяются - что делать с командами, с бизнесом?
38:37 Помогло ли внедрения OKR решить проблему синхронизации между Product Owners разных команд и почему?
39:29 Что происходит с бэклогом багов и ошибок, когда все начинают бежать к OKR?
41:17 Используете ли фреймворк для масштабирования SCRUM (LESS например)?
44:00 До какого размера можно использовать OKR? Ведь OKR будет давать каскадирование целей и чем больше компания, тем больше уровней каскадирования, на каждом уровне каскадирования нужен некий менеджер
15:01 звучит как косяк скрам мастера )
33:49 а Product Ownera таки уволили хаха
Ни#&@ не понятно. Но очень интересно