♯93部下を辞めさせる上司の特徴とは？【100日チャレンジ93日目】離職率の高いチームのリーダーってどんな人？組織の悩みを1日1つ解消！チームのことならチームＤ
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- Опубликовано: 10 сен 2024
- 毎日配信、100日間連続チャレンジしています。
第93回目のテーマは、「部下を辞めさせる上司の特徴とは？」です。
部下が辞めてしまうと、大変ですよね。
・入社してもすぐに辞めてしまう
・せっかく育てて一人前になったと思ったら辞めてしまう
ただでさえ大変な人の離職・・・
もしも、部下を辞めさせやすい上司の特徴があるとしたらどうでしょうか？
実際、皆さんの周りでも、「あの人の部下は続かない」という人、いませんか？
部下を辞めさせてしまう上司、無能かというと、むしろ逆で、優秀な人が多い印象です。
なぜ部下を辞めさせてしまうのか、
どうすれば離職を減らすことができるのか、
部下を辞めさせる上司の特徴を解説します。
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タカ社長のチームＤ大学
高野俊一プロフィール
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1978年東京生まれ 埼玉育ち
組織開発コンサルタント。
日本最大規模のコンサルティング会社にて組織開発に13年関わり、300名を超えるコンサルタントの中で最優秀者に贈られる「コンサルタント・オブ・ザ・イヤー」を獲得。
研修の企画・講師を年200回、トータル2000社、累計2万人を超えるビジネスリーダーの組織づくりに関わってきた。2012年「㈱チームＤ」を設立、現代表。
拡大する組織で、いかに強いチームを作り上げるかに注力している。
部下に仕事を任せ、1人1人が目標に燃える最強の組織を構築する技術に定評がある。
22歳、新卒で入社したコンサルティング会社での最初の仕事が、「大手企業のリストラ」。長年会社に貢献してきた人材を切り捨てる組織の在り方に憤りを覚え、「組織の理不尽をこの世から撲滅させる」ことを誓う。
24歳で外食企業をコンサルティングする部門に異動。
外食企業は盛衰が激しく、業績が好調な組織ほど拡大するにつれて弱くなり、競争力を失って行く現状を何とかしたいと1社1社全力で向き合う中で、企業の規模に合わせた「組織のデザイン」の必要性を痛感する。
34歳で「最強のチーム作り」を1社1社、さらに入り込んで本当に成果の上がる支援をするために独立し、同時期に限定6社までを対象に、「奇跡の会社作り」に取り組んでいる。
クライアント全社に対し、社外の経営幹部として入り込み、会議、面談、研修を通して組織をデザインし、企業のエンゲージメントと収益性を高め、理想の企業体への脱皮する活動に奮闘中。
チームＤのミッションは、
奇跡の会社を1社でも増やす
組織で悩む人を1人でも減らす
組織づくりに必要な、「会議＝意思決定プロセス」、「面談＝共感度の高い関係性」、「研修＝自己革新と成長の場」を仕組みとして構築し、デザインできる国内唯一の組織開発コンサルタント兼ビジネスリーダーコーチ。
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/ @npo480
#チームＤ大学#組織の悩み#人間関係
今の職場これやなぁ……
自分に非があるとこがあるのも分かるけど常に否定否定嫌味否定否定嫌味……って続くとマジでしんどい
普段ほったらかすんだけど、指摘するのは得意んだよな
放置→指摘
というのは、うまく行きにくい構造ですよね。
やはり定期的にコミュニケーションを取る方が、全体のコミュニケーションコストは下がるように思います。
高圧的な上司の下では働けない
直近まで働いていた職場の直属の上司に該当する点が多いです。
その上司の言われた通りに仕事していても嫌味を言ってきたり、いちゃもんをつけてきたりとずーっとめんどくさかったです。質の悪いクレーマーが上司で生きた心地がしなかったです。
職場の他の方に話を聞いた所、その上司の部署では今までも新人がすぐに辞めていったとの事で、やっぱりかと思いましたし色々と腑に落ちました。人手不足で忙しくイライラしており人に当たる事もあったようでしたが、自業自得でしかないと思いました。
口を開けば否定や嫌味、ネガティブな事ばかりで自己保身に走り人をバカにする上司には誰もついていきたいと思いませんし、そうした有害な人が居るだけで職場の雰囲気が悪くなるという事がよく分かりました。
退職して失ったものもありますが、理不尽なクレーマーから離れる事が出来たのは何よりも良かったです。
この動画を全ての会社の中間管理職と経営者に見てもらいたい🤔
嬉しいです！
ありがとうございます！
ぜひシェアして頂けたらと思います！
あれもできるようになった。これもできるようになった。細かいことを指示しなくてもできるようになった。
育ったけど仕事が増えただけで賃金はあんまり変わりません。もっと出してくれる会社に採用されたので辞めます。
最近コレが多い。部下が求めているものはやりがいや承認欲求だけとは限らない。
現職場の役職者全員に当てはまる事ばかり。
おいらの職場は地獄です。
役職者全員・・・確かに地獄かも、ですね・・・！
応援しています！
うちの会社にいます。自分の思い通りにならないと挨拶しない、笑わない、言葉がきつくパワハラになる。
何で社長は注意しないのか❓
ゴマスリがひどい上司です。
会社はコロナのせいにします。
訳わからないです。
そうなんですね・・・
そういう利己的なリーダーがいなくなり、チームをつくれるリーダーが増えることを切に願っています。
全部当てはまってたわ😂
来月辞めまーす🙋笑
勉学となりました
ありがとうございます！
全てにあてはまはる上司がいます。社長か。
きっと悪気はないんですよね・・・💦
いつか改善されるといいですね！
最近転職してきた上司（部長）がまさしくこんな感じです。＝無評価&自分が絶対で部下にはダメ出しばっか、部下の発言を揚げ足とって詰める、自分は手を動かさず指示だけで部下の手柄横取り（匿名性）
今の部長になって、立て続けに課長クラスが辞めていきました。
それは大変ですね・・・
リーダーとしての行動を改めてもらえるといいですね！
それを放置している上層部（経営陣）も同罪!
まさにそんな部長がいたので私も辞めた、そいつのことは社長にぶちまけてやった
勉強になりました。
自分の上司にめっちゃ当てはまって、この動画を見せてやりたいぐらいですが、
勉強しない上司なので、
私が代わりに勉強して、将来部下を持った時の糧にしたいと思います。
上司には、反面教師ありがとう。
この動画には、気持ちの整理と成長の機会を与えてくれて、ありがとう！
勉強しない上司に、反面教師ありがとうと思えるのは素晴らしいことですね！
組織づくりは、リーダーの「心の余裕」がとても大事だと思います。
うまくいかないこと、思い通りにいかないことに対して、「反面教師ありがとう」と思える心の余裕を持つことは、本当に尊いことだと思います。
応援しています！！
目から鱗の話でした！
2022年に出向してきた方がそんな感じです。気に入らない人を理由をつけて首切りし、もう一人をパワハラし2023年春に退職させました。私は逆にその方に期待をせず、仕事の依頼(ハンコ押し)など最低限に留め、コミュニケーションも必要なことしか取らないようにしています。部下から三行半を下されるのも近いかも。パソコンがうまく使えないその方に色々教えてても、その方を育てる部下のみなさんが気の毒なだけです。お給料だけは、部下より高いのにパソコンが使えなかったりして納得いかないです。最近のOPEN AIなどもちんぷんかんぷんな方が上にいる職場に居続けることを考えると、この先ゾッとしてしまいます。転職したいです。
俺の上司が、めっちゃ当てはまる。💧
出来れば、「それぐらい出来て当然」みたいな事を言うし出来なければ「何で出来ないんだ！」と怒る。💦
この前も、「○○君と○○さんは喋ってばかりで物は配らない、物は運ばないとか多すぎだよ」と言われました。
喋ってる事は、あるけど配らない、持ってこないとかはやってないのに信じてもらえない。😢
「○○君と○○さんは、○○さんに対して言い方がキツいからね」とも言われましたがそんな事をやった覚えもない。💦
やってない事でも、俺は認めてしまいましたけど。😩
上司の気持ち…正に今の私でした。
今の打開策が無かったので、大変ためになりました。ありがとうございました。
今まさに私の状態です。入社半年で部下として匙を投げられました。期待値が高すぎました、というか、他部署の仕事もあるので時間内に仕事がこなせません
自分は無評価と無価値が続き飛び込み営業を辞めました。
基準を高すぎるのは本当にきつい。
無評価と無価値が続くのは、本当にきついですよね。
やってもやらなくても同じという仕事のむなしさは、何とも言えないつらさがあると思います。
その上基準が高すぎると言うのは、苦行ですよね。
辞めるという選択肢がときに人を救うことがあるのもまた事実だと思います。
会社の問題だよな
明日部下の失敗フォローの顧客対応をします。
同席させて事の重大さを伝えると同時に、今後の期待値を感じてもらえたらと思っています。
部下のミスは上司のミス！
そう自戒しながら、win-winの対応を目指して頑張ります！
ありがとうございましたm(_ _)m
やたら離職者出してた会社がまさにそうでした、基準が高すぎる、部下のスキルに合った負荷を与えれない上司はダメ上司ですね。
あとは普段伝えてる言動と実際の評価がズレてると信頼関係を築けないでしょうね。
辞めさせる上司とまだ2社ですが続いてしまってます。今後会社で働く際に気をつけるポイントってありますか•́ω•̀)?
こんなコミュニケーション自体ないから辞めるんだよなぁ。
これ後半のコンテンツがニーズに対して矛盾してますね。
辞めさせてしまう（辞めてほしくない人を）ことに対する対策が前提なのに、「辞めてくれないかな」と部下を見限ってませんか？ みたいな内容になってます。
後半のコンテンツに該当する人はそもそも「部下がやめてしまう」みたいな感じ方をしません。やめてほしいんだから。
多分ここで離脱されて動画が伸びてないので、改善して再アップしてほしいですね。
あまり注目されていない視点ですが、リーダーに発達障害傾向があるケースも離職の原因です。おかしなマイルールの強制や頻繁なスケジュール変更、整理できない社内等で社員が混乱。youtubeでもメンタルクリニックの先生が「職場カサンドラ」と名付けて説明されています。
なるほどですね、教えて頂いてありがとうございます！！
職場カサンドラ、勉強させて頂きます！
マネージャーになってはじめて分かる事として、「腐りきった人材」を育成する方法は現代日本ではない。
マネージャーも人間なので、苛立つ事もたくさんあるので、何十回も改善の傾向がみられない場合、見捨てる以外の選択肢はもはやない。
「腐りきった人材」を育成する方法・・・
確かに難しいですよね。
私は、それでも選択肢はあると思っています。
腐りきったように見える人は、そうなった肯定的な理由が必ずあると思いますし、実際に、明らかに腐っていた人が、見事によみがえって大活躍する姿を何度も目にしてきました。
かといって、マネージャーに全ての責任を押し付けるのも違うと思うので、１つでも選択肢が増え、解決できる可能性が１％でも増えることを願って動画を１つ１つ作っています。
何か１つでもお役に立てたら嬉しいです。
現在進行形で会社、上司が
全てあてはまります。
私のポジションは中間管理職の
ような所ですが
会社、上司の体質が変わらないので
退社率が高いです。
3チームを任されていますが
自分のやり方で継続出来るか
不安でしたが同じ仕様で
文章化で見る事が出来、
安心しました。
明日からもう少しスムーズに
出来そうです。
ありがとうございます。
同僚の尻拭いが仕事だなんて、惨めな仕事以外の何物でもない。
他者に成長させてもらうことを待っている社員に媚びて辞めさせない理由ってなんですか？社員も会社も呑気だと感じました。
みじめな仕事、イヤですよね。
「他者に成長させてもらうことを待っている社員」
「媚びて辞めさせない」
なかなかパンチのある表現ですね。
世の中には、成長にコミットしていない人があまりに多いですよね。同じ目標を持ってチームで仕事ができるといいですね。
自分が 成長してないから 部下が 伸びてくると 、 潰しに かかる ‼️ いじめたら 、 次 いじめられる 自然の 摂理‼️