В моей практике ИТ директорами всегда становились лизоблюды, которые ни руками, ни мозгами мало чего могли самостоятельно делать. Главным их умением всегда было оперировать терминами и слэнгом, создавая имидж своей сверх компетенции.. к сожалению так. А грамотные парни как правило возглавляли критические подразделения, работая лидерами вместе со своими подчиненными.
Это так кажется на первый взгляд, на самом деле это достаточно тяжелая работа. В 30 лет я думал, а что там такого сиди себе да руководи, после 35 я стал понимать, что это далеко не для всех и многие просто для этого не рождены.
@@mifak47когда мне дали задачу развернуть по всей конторе софтину на подобие стахановца, она совершенно случайно установилась и к ит-директору. Ничего сложного в просмотре фейсбука и фильмов я не увидел)) Ну и коммуникационные навыки у него тоже отсутствовали.
@@Wernisag Самая большая ошибка "технарей" ходить и смотреть кто там чего делает, особенно там где это не нужно, если это не входит в обязанности. Нужно вспахивать свое направление и отвечать за поставленные задачи, а не ходить фыркать, вон смотрит IT директор видео, я так тоже могу и ничего в этом сложного нет. А то что софт установился там где не нужно и был использован, это говорит о Вашей компетенции, а не о IT директоре.
Илья, спасибо за такие видео, они тоже интересны. Где-то заставляют пересмотреть свою точку зрения на вопрос, а где-то подтверждают свои собственные наблюдения/выводы.
Илья, Вы как всегда на высоте! Выпуск очень интересный и полезный, пересматриваю второй раз, чтобы ничего не упустить из сказанного, а движняк на фоне сделал видео еще лучше.
Великолепное видео! На мальдивы захотелось и в it - директора тоже. Сейчас начальник it- отдела в мед.центре. Информатизация прет, косяки только считать успеваем. Есть боль как расти дальше. Ответ из видео услышал, многое уже было понято на своих ошибках и исправлено ) в добрый путь!
по моему пути всего два: - тебя назначают просто так (это наверное те, кто из бизнеса) - вждобывать в IT и тебя назначают (карьерный рост) и так бывает, когда IT директор - это просто "название должности", а человек занимается совсем другим. У нас сейчас так.
Расскажу историю. Пришел админом в рекламное агенство человек этак на 60, года через 2 уже там было 150 человек. Но суть не в этом. Это было мое первое место именно админом, а не саппортом и не тех.специалистом на выездах. Именно админ, сидит за столом, что-то настраивает и у всех всё работает. Вот я походу не понимал того, что it это центр мироздания. Да и вообще, с гуманитарным образованием оказался обделен от технарского ханжества. Вобщем, работал как работал, и вдруг внезапно стал человеком года. Корпоратив, каждый мог вписать кого угодно - вписывали меня. Оказывается, я был настолько обходителен с женщинами бальзаковского возраста, с девушками, с бабушками из бухгалтерии(кстати, эти три бабули сами могли настроить что угодно. я таких больше не видел никогда!), что покорил их сердца. Когда уходил - это была трагедия для них.
Алоха, мальдивы! :) Илья, спасибо за видос! По теме согласен полностью. На любые позиции, связанные с менеджментом (тим лиды, руководители отделов, департаментов и прочего) зовут тех, кто умеет говорить, нормально выглядит и так или иначе за результат компании топит. И осознает что он в ряде случаев в рамках своей должности является лицом компании (на внедрениях, конференциях, презентациях и совещаниях). Даже у нас в конторе на 30 человек вместе с боссами, продавцами и бухгалтерией это все есть. И если уж в должности нет роста, то в зарплате и задачах - пожалуйста. P.S: «полмешка» улыбнуло, выражения такого не слышал раньше. :)
Спасибо вам за то, что делаете обучение доступным! Много раз успешно решал рабочие задачи благодаря вашим курсам =) Сайт кстати достаточно приятно выглядит на конструкторе Wix сделали ?
Стрессоустойчивости реально не хватает. Только у меня ее недостача перерастает не в дрожание голоса, а в агрессию, и, учитывая, мою мощную фактуру, клиенты сразу пугаются) Понимаю, что перегибаю палку. Стараюсь, учиться контролировать себя. Классный остров!
сделайте видео об отношениях ит отдела и финансового сектора, бухгалтерии фин отдела, так как ит всегда хочет потратить а финансисты не дают, из за этого всегда возникают проблемные моменты особенно если гл. бух и фин дир приближенных к руководителям компании, моет быть есть какие то методы и практики убеждений или может что посоветуете
Итак, рецепт: берём абсолютно любого более-менее сносного продажника (он по умолчанию уже может отлично молоть языком - договариваться, самопрезентоваться), он мгновенно может сообразить на чем бизнес стоит, даём ему щепочку знаний в ИТ, сам ИТ для него и так лишь сервис, добавляем порцию KPI (теперь они болеет за бизнес) - и, вуаля, ИТ директор готов! )))) Много полезных мыслей. Кейс интересный.
И через 5 лет получаем полностью развалившуюся IT. Видал я такие канторы, которые сейчас либо обанкротились либо выживают на последнее. Начальник в первую очередь должен быть начальником, можно нифига не смыслить в IT или в другой сфере, но понимать что начальник должен набрать нужных СПЕЦИАЛИСТОВ и не лезь к ним в работу с экономией в 1$.
Обычно вы будете работать ит негром много лет. Вам будут обещать карьеру, зарплату и прочие морковки. Нужно просто много работать и немного подождать. В это время ваш начальник будет общаться с руководством и получит повышение или вообще уволится. Вы лелея надежду приходите на работу и вам говорят "знакомьтесь: это Игорь Иванович, ваш новый ит директор". Вы такой o_0
У меня есть 2 вопроса: 1 - что делать там, где принято "делать что сказано", т.е. "болеть за бизнес" нет смысла, но при этом платят, чтобы работал а не мешал. 2 - что делать, если моя цель несколько отличается от целей компании, но см. пункт 1.
@@IlyaMCT Так-то да, но. Цель в жизни и цель в компании - разные понятия. Причем второе может быть не совсем очевидно сразу. Это скорее к вопросу лояльности.
Я всегда переживал за конечный результат и старался отстаивать свою точку зрения, которая почти всегда оказывалась верной. Ерунда все это. Главное, что не сказано это то, что вакансий руководителей многократно меньше, чем желающих.
Познавательно! Есть у меня два вопроса: 1. ИТ как сервис. Как быть, если в компании ИТ начинает выходить за рамки поддержки инфраструктуры? Когда ИТ начинает напрямую влиять на бизнес (оптовые продажи). Он все ещё остаётся сервисом? Ведь те инструменты, которые даёт отдел, начинают напрямую влиять на продажи. Пример: сайт компании, б2б портал, интеграции с маркетплейсами, выгрузки товарного ассортимента. Фактически, отдел ИТ начинает продавать. Можно ли это считать тем самым случаем, когда ИТ уже перестал быть просто сервисом поддержки? 2. Мне 25, я начал свою карьеру в компании (мое первое место работы) и так получилось, что как раз в этот момент у компании «поперло». Мой рост получился следующий: специалист техподдержки -> системный администратор -> руководитель ИТ отдела (штат небольшой, 1 сисадмин, 1 специалист техподдержки, веб и 1С программист). Все это в течение 5 лет. Иногда мне кажется, что это излишне "быстрый" рост и это может смутить моих возможных будущих работодателей. Ловлю себя на мысли, что у меня синдром самозванца, хотя все назначения мне предлагал директор сам и все происходило поэтапно, естественно, имея квалификацию как и в разработке, так и в системном администрировании (не уровня сеньора, конечно). Так вот, обоснованы ли мои переживания или лучше расслабиться и делать свое дело? :)
1. Просто он становится бизнес критикал сервисом, прямо влияющим на продажи. Таких примеров масса, уберите ИТ из Тиньков Банка, через сколько он закроется? 2. Ну Гайдар в 16 лет полком командовал, поэтому меньше париться и думать о том, что многие в 25 уже владельцы компаний, которые через десятилетие станут самыми дорогими в мире. Короче смените линейку и вместо комплекса самозванца появится другой комплекс :)
У меня точно такая же ситуация, как у Вас. Только добавить, что уже около 10 лет руковожу отделом ИТ. И тут уже начинается неприятное: вроде бы задачи основные выполнены, хочется роста, но ИТ руководителя очень редко нанимают со стороны, как оказалось. Чаще их растят на местах из своих, по итогу складывается, что менять работу просто невозможно, так как нужно или возвращаться в админы (а технологии уже очень сильно ушли вперёд) либо менять деятельность кардинально, чего бы не хотелось конечно.
@@ZXZKOT тоже задумываюсь об этом. Действительно, чаще ведь именно из своих вырастают руководители. В сисадмины идти сложно, я не сеньор, а значит придется наверстывать. В программисты тоже, придется начинать практически с джуна, так как опять же не имею именно глубоких познаний и актуальный стек разработки. На рынке конечно есть вакансии, но учитывая их количество, полагаю, что конкурс бешеный :) И пока что я понял для себя, что у меня есть 2 ветки развития (чтобы не с нуля). 1) Дальше в качестве руководителя: нарабатывать портфолио, решенную проблематику, повышать квалификацию как ИТ директора (например, найти деньги на курс ИТ директора в центре обучения МГТУ Специалист), подключать в свой стек менеджмент по проектам, в общем крутиться тут, пробовать собеседоваться в качестве руководителя в ИТ. Вариант 2) Переформатировать себя в девопса.
@@nikitakorolev Второй вариант конечно очень интересный! Но ведь можно не потянуть(стек задач очень сложен) и всё - приплыли :) Получается такая "ловушка" профессии/должности и нужно делать выбор, иначе воля случая (кризис, пандемия новая и т.д.) в какой-то момент вообще оставит без выбора.
@@butolinviktor книгу не читал, но точно знаю, что как только перестаешь на слова незнакомых людей говорить "Хрень", так сразу появляется больше друзей))))
Ок. Не хотел оскорбить. Язык мой враг.Поэтому директором мне не стать. А так я этих книжек начитался, толку нет для меня. Стараюсь брать пример с двух отличных руководителей, с которыми работал и работаю.
Коллеги, я представляю свой новый сайт course4it.com. Теперь все покупки через него. До конца месяца любой из моих курсов можно купить на 1500р. (КУПОН - START19) Советую при покупке регистрироваться, дабы потом все покупки сохранялись в личном кабинете.
Если системному администратору не получается рости ВВЕРХ из-за отсутствия прокаченных навыков о которых вы Илья сказали. Тогда системный администратор может рости в ШИРИНУ. Для того чтобы рости в ширину необходимо по этапно: 1)провести аудит ЛВС и наладить стабильную работу ЛВС. Привести её в нормальное состояние. 2)Провести аудит сервисов. 3)Повести полный аудит: железа, софта в компании. 4)провести переговоры с руководством о том что надо провести опрос среди всех сотрудников. С целью выявления проблем с которыми сталкиваются люди в процессе работы. В такой ситуации системному администратору необходим навык общения с людьми. 5)организовать бэкап абсолютно всех важных сервисов и документов. Когда вы это все прошли дальше начинается самое интересное. Системный администратор уже все наладил, автоматизировал свою работу через скрипты. И вот тут начинается самое интересное развитие в ШИРИНУ: Если в офисе аналоговая АТС можно перевести весь офис на asterisk. Если у компании сайт не супер можно провести модернизацию и SEO продвижение. Начать изучать программирование на более высоком уровне. Ну а дальше думаю всем все ясно и можно ещё долго продолжать список какие изменения в лучшую сторону можно выполнить.
@@IlyaMCT знаю. Бывает такое поступают заказы в ИТ. Раньше не понимал почему ИТ специалисты на тематических формах по системному администрированию всегда жаловались на доходы. Но потом понял что людям проще всего занять позицию жертвы и никуда не двигаться.
если умеешь что-то, станешь работягой, если не умеешь - руководителем ))) шучу. ну так то все по делу только толку от этого ноль, у каждого предприятия свои условия и в жизни не предскажешь как стать ит директором, никакие курсы хуюрсы не расскажут, только личное стремление и опыт в среде, где ты продвигаешь свои навыки. я счас может перекрою все ваши старания, но вот мой простой способ достичь той же цели - если в ит начальный уровень то найти куда устроится на минимальную зп, год два обтереться набрать клиентов и открыть свое ип или ооо, еще лет 5-7 активнейшего приобретения опыта, в том числе в линуксе и можно уже ниче дальше не говорить тк человек сам поймет что ему делать и куда двигаться. тут и бухгалтерия с налогами и общение с руководством компаний с которыми заключаешь договор...
мне сейчас 24 года, в ИТ работаю уже 7 лет,( рядовой сис админ). Поддержка серверов компании, пользователей(хелпдеск). Технологии микротик, линукс на уровне администратора, аинда на уровне админа, короче говоря опыт не маленький. Долгое время у меня был руководитель который вообще полную чушь несет, зато красиво, но сам ничего сделать не может. Он не мог посмотреть даже логи что пишутся на серваке видео наблюдения почему он дропается. Был случай когда ему сказали заблокировать все почтари на чанге, а он их просто удалил, почтари были связанные, соответсвенно учетки из ад тоже удалились( я на тот момент уволился как месяц, не мог этого дебила терпеть). То есть года 3 я был 1 - я и руководитель, который нихера не знает. Сейчас руководитель другой, чел рил очень крутой, знает чего делает и как руководить. Штат сейчас я, руководитель, его зам и я. Когда я восстанавливался мне сказали, что в силу моего возраста мне не могут предложить более высокую должность. Как начать делать первые шаги к повышению в этой сфере?
Илья, это самое ожидаемое видео для меня и ты всё зафакапил/испортил красивыми пейзажами и плохим звуком на довольно серьёзную и важную тему! Моё мнение: ты сам пропустил много шагов и этапов становления Директором ИТ: системный инженер ->преподаватель ->ИТ-директор. И не CEO, а CIO - это большая ошибка в твоих заявлениях... Твои советы хороши и правильны, но не обязательно относятся к должности ИТ-Директора, ну или у меня другой жизненный опыт и путь становления. У Нас в РБ - эта должность очень редка, даже слишком... И для ВСЕХ остальных тут напишу, руководящая позиция - это БОЛЬШОЙ груз и ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, это не сахар и не принцип сидеть хорошо на заднем месте в хорошем кресле !!!!!!! И это не умение тупо переводить стрелки на подчиненных((
Вариантов много, есть ген.дир, есть владельцы, есть руководители всех остальных подразделений. И любой из них может пытаться нагибать CIO по целому ряду причин и поводов в рамках общей подковерной борьбы за место под солнцем.
24:50 знаем какие там "звезды" : Источники «Футляра» утверждают, что Дмитрий Песков прилетел на Мальдивские острова вместе с женой Татьяной Навкой, за $24 тыс в сутки арендовавшей виллу в Velaa Private Island. Информация о Навке точна. Факт визита Пескова на Мальдивы может быть проверен запросом медиа на его имя*************** Жена чиновника-педофила Дмитрия Пескова, фигуристка Татьяна Навка совершила налоговое преступление в США. Она скрыла от американского казначейства 3 нелегальных банковских счета в Banque Internationale à Luxembourg в Цюрихе, не выплатила ипотечный кредит на $1,3 млн. Служба внутренних доходов США может арестовать $1,775 млн, полученные американской гражданкой Навкой за ее апартаменты в Нью-Йорке. Эти новогодние праздники героиня #Tatler и пресс-секретарь президенЖена чиновника-педофила Дмитрия Пескова, фигуристка Татьяна Навка совершила налоговое преступление в США. Она скрыла от американского казначейства 3 нелегальных банковских счета в Banque Internationale à Luxembourg в Цюрихе, не выплатила ипотечный кредит на $1,3 млн. Служба внутренних доходов США может арестовать $1,775 млн, полученные американской гражданкой Навкой за ее апартаменты в Нью-Йорке. Эти новогодние праздники героиня #Tatler и пресс-секретарь президента Песков провели на Мальдивских островах, где за $24 тыс в сутки арендовали виллу в Velaa Private Island. Ранее Мальдивы выдали в США сына депутата Госдумы Валерия Слезнева, воровавшего деньги с кредитных карт и севшего на 27 лет в американскую тюрьмута Песков провели на Мальдивских островах, где за $24 тыс в сутки арендовали виллу в Velaa Private Island. Ранее Мальдивы выдали в США сына депутата Госдумы Валерия Слезнева, воровавшего деньги с кредитных карт и севшего на 27 лет в американскую тюрьму
В моей практике ИТ директорами всегда становились лизоблюды, которые ни руками, ни мозгами мало чего могли самостоятельно делать. Главным их умением всегда было оперировать терминами и слэнгом, создавая имидж своей сверх компетенции.. к сожалению так. А грамотные парни как правило возглавляли критические подразделения, работая лидерами вместе со своими подчиненными.
Не повезло. Встречался с такими. Сейчас просто огонь директор. Технически подкован и плюс умеет разговаривать с высшим руководством.
Это так кажется на первый взгляд, на самом деле это достаточно тяжелая работа. В 30 лет я думал, а что там такого сиди себе да руководи, после 35 я стал понимать, что это далеко не для всех и многие просто для этого не рождены.
@@mifak47 я перестал спорить на эти темы с людьми) Если они так считают, то пусть считают)
@@mifak47когда мне дали задачу развернуть по всей конторе софтину на подобие стахановца, она совершенно случайно установилась и к ит-директору. Ничего сложного в просмотре фейсбука и фильмов я не увидел)) Ну и коммуникационные навыки у него тоже отсутствовали.
@@Wernisag Самая большая ошибка "технарей" ходить и смотреть кто там чего делает, особенно там где это не нужно, если это не входит в обязанности. Нужно вспахивать свое направление и отвечать за поставленные задачи, а не ходить фыркать, вон смотрит IT директор видео, я так тоже могу и ничего в этом сложного нет. А то что софт установился там где не нужно и был использован, это говорит о Вашей компетенции, а не о IT директоре.
Я ваш поклонник с 11ого года (ролики про AD) =). Спасибо что вы с нами!
Илья, спасибо за такие видео, они тоже интересны. Где-то заставляют пересмотреть свою точку зрения на вопрос, а где-то подтверждают свои собственные наблюдения/выводы.
Илья, Вы как всегда на высоте! Выпуск очень интересный и полезный, пересматриваю второй раз, чтобы ничего не упустить из сказанного, а движняк на фоне сделал видео еще лучше.
Спасибо, я старался.
Круто! Не узнал!!! Классно преобразился!!! 😊👍 спасибо за видосы! Начинал свою карьеру с установок по твоим видео! Подписался!
Отлично! Ваши стримы с дорогих курортов мотивируют к непрерывной работе над собой! Спасибо!
Я был бы рад вас мотивировать такими видео каждую неделю))))
очень интересно и однозначно полезно. Благодарю!
Лучше не записывай ролики на островах, ну его нахер) сложно слушать при таких пейзажах
Великолепное видео! На мальдивы захотелось и в it - директора тоже. Сейчас начальник it- отдела в мед.центре. Информатизация прет, косяки только считать успеваем. Есть боль как расти дальше. Ответ из видео услышал, многое уже было понято на своих ошибках и исправлено ) в добрый путь!
по моему пути всего два:
- тебя назначают просто так (это наверное те, кто из бизнеса)
- вждобывать в IT и тебя назначают (карьерный рост)
и так бывает, когда IT директор - это просто "название должности", а человек занимается совсем другим. У нас сейчас так.
По поводу того, что It это сервис, я согласен полностью!
Задний фон для видео огонь! :)
Хороший хромокей)
Спасибо за инфу
Расскажу историю.
Пришел админом в рекламное агенство человек этак на 60, года через 2 уже там было 150 человек. Но суть не в этом.
Это было мое первое место именно админом, а не саппортом и не тех.специалистом на выездах.
Именно админ, сидит за столом, что-то настраивает и у всех всё работает.
Вот я походу не понимал того, что it это центр мироздания. Да и вообще, с гуманитарным образованием оказался обделен от технарского ханжества.
Вобщем, работал как работал, и вдруг внезапно стал человеком года. Корпоратив, каждый мог вписать кого угодно - вписывали меня. Оказывается, я был настолько обходителен с женщинами бальзаковского возраста, с девушками, с бабушками из бухгалтерии(кстати, эти три бабули сами могли настроить что угодно. я таких больше не видел никогда!), что покорил их сердца.
Когда уходил - это была трагедия для них.
Алоха, мальдивы! :)
Илья, спасибо за видос! По теме согласен полностью. На любые позиции, связанные с менеджментом (тим лиды, руководители отделов, департаментов и прочего) зовут тех, кто умеет говорить, нормально выглядит и так или иначе за результат компании топит. И осознает что он в ряде случаев в рамках своей должности является лицом компании (на внедрениях, конференциях, презентациях и совещаниях). Даже у нас в конторе на 30 человек вместе с боссами, продавцами и бухгалтерией это все есть. И если уж в должности нет роста, то в зарплате и задачах - пожалуйста.
P.S: «полмешка» улыбнуло, выражения такого не слышал раньше. :)
Спасибо вам за то, что делаете обучение доступным! Много раз успешно решал рабочие задачи благодаря вашим курсам =) Сайт кстати достаточно приятно выглядит на конструкторе Wix сделали ?
Спасибо и вам. Да, WIX. P.S 10 минут назад вам все отправили.
Илья сообщите в центр специалист что курсы должны стоить 2000-2500 руб. Возможно вас послушают.
Куда в этот раз ездили? Смотрю вам тоже нравятся прогулки по морю?))
Я человек моря.
Стрессоустойчивости реально не хватает. Только у меня ее недостача перерастает не в дрожание голоса, а в агрессию, и, учитывая, мою мощную фактуру, клиенты сразу пугаются) Понимаю, что перегибаю палку. Стараюсь, учиться контролировать себя.
Классный остров!
сделайте видео об отношениях ит отдела и финансового сектора, бухгалтерии фин отдела, так как ит всегда хочет потратить а финансисты не дают, из за этого всегда возникают проблемные моменты особенно если гл. бух и фин дир приближенных к руководителям компании, моет быть есть какие то методы и практики убеждений или может что посоветуете
Итак, рецепт: берём абсолютно любого более-менее сносного продажника (он по умолчанию уже может отлично молоть языком - договариваться, самопрезентоваться), он мгновенно может сообразить на чем бизнес стоит, даём ему щепочку знаний в ИТ, сам ИТ для него и так лишь сервис, добавляем порцию KPI (теперь они болеет за бизнес) - и, вуаля, ИТ директор готов!
))))
Много полезных мыслей. Кейс интересный.
И через 5 лет получаем полностью развалившуюся IT. Видал я такие канторы, которые сейчас либо обанкротились либо выживают на последнее. Начальник в первую очередь должен быть начальником, можно нифига не смыслить в IT или в другой сфере, но понимать что начальник должен набрать нужных СПЕЦИАЛИСТОВ и не лезь к ним в работу с экономией в 1$.
И пейзаж прикольный!!!!!
одно из самых крутых видео от Ильи!!!
Жаль только, что в конце Илья не воткнул палку в песок и не нырнул с разбегу в Индийский океан (
Я пошел завтракать, т.к это было 7 утра)
@@IlyaMCTтак перед завтраком самое оно!!!
еще знаете, ускорить видео и так - шлеп шлеп шлеп шлеп! и Бултых!!))
По некоторым позициям с Ильей не согласен. А в целом вопросы , которые он затронул очень актуальны. Есть о чем подискутировать.
Обычно вы будете работать ит негром много лет. Вам будут обещать карьеру, зарплату и прочие морковки. Нужно просто много работать и немного подождать. В это время ваш начальник будет общаться с руководством и получит повышение или вообще уволится. Вы лелея надежду приходите на работу и вам говорят "знакомьтесь: это Игорь Иванович, ваш новый ит директор". Вы такой o_0
Не делил бы подразделения на сугубо расходные и доходные. В этом случае не было бы расходных.
У меня есть 2 вопроса:
1 - что делать там, где принято "делать что сказано", т.е. "болеть за бизнес" нет смысла, но при этом платят, чтобы работал а не мешал.
2 - что делать, если моя цель несколько отличается от целей компании, но см. пункт 1.
Если у вас есть цель, то к ней и идите, зачем вам тогда чужие цели. Ищите тех у кого с вами одна цель. Мне кажется это очевидно.
@@IlyaMCT Так-то да, но. Цель в жизни и цель в компании - разные понятия. Причем второе может быть не совсем очевидно сразу. Это скорее к вопросу лояльности.
Я всегда переживал за конечный результат и старался отстаивать свою точку зрения, которая почти всегда оказывалась верной. Ерунда все это.
Главное, что не сказано это то, что вакансий руководителей многократно меньше, чем желающих.
Познавательно! Есть у меня два вопроса:
1. ИТ как сервис. Как быть, если в компании ИТ начинает выходить за рамки поддержки инфраструктуры? Когда ИТ начинает напрямую влиять на бизнес (оптовые продажи). Он все ещё остаётся сервисом? Ведь те инструменты, которые даёт отдел, начинают напрямую влиять на продажи. Пример: сайт компании, б2б портал, интеграции с маркетплейсами, выгрузки товарного ассортимента. Фактически, отдел ИТ начинает продавать. Можно ли это считать тем самым случаем, когда ИТ уже перестал быть просто сервисом поддержки?
2. Мне 25, я начал свою карьеру в компании (мое первое место работы) и так получилось, что как раз в этот момент у компании «поперло». Мой рост получился следующий: специалист техподдержки -> системный администратор -> руководитель ИТ отдела (штат небольшой, 1 сисадмин, 1 специалист техподдержки, веб и 1С программист). Все это в течение 5 лет. Иногда мне кажется, что это излишне "быстрый" рост и это может смутить моих возможных будущих работодателей. Ловлю себя на мысли, что у меня синдром самозванца, хотя все назначения мне предлагал директор сам и все происходило поэтапно, естественно, имея квалификацию как и в разработке, так и в системном администрировании (не уровня сеньора, конечно). Так вот, обоснованы ли мои переживания или лучше расслабиться и делать свое дело? :)
1. Просто он становится бизнес критикал сервисом, прямо влияющим на продажи. Таких примеров масса, уберите ИТ из Тиньков Банка, через сколько он закроется? 2. Ну Гайдар в 16 лет полком командовал, поэтому меньше париться и думать о том, что многие в 25 уже владельцы компаний, которые через десятилетие станут самыми дорогими в мире. Короче смените линейку и вместо комплекса самозванца появится другой комплекс :)
У меня точно такая же ситуация, как у Вас. Только добавить, что уже около 10 лет руковожу отделом ИТ. И тут уже начинается неприятное: вроде бы задачи основные выполнены, хочется роста, но ИТ руководителя очень редко нанимают со стороны, как оказалось. Чаще их растят на местах из своих, по итогу складывается, что менять работу просто невозможно, так как нужно или возвращаться в админы (а технологии уже очень сильно ушли вперёд) либо менять деятельность кардинально, чего бы не хотелось конечно.
@@ZXZKOT тоже задумываюсь об этом. Действительно, чаще ведь именно из своих вырастают руководители. В сисадмины идти сложно, я не сеньор, а значит придется наверстывать. В программисты тоже, придется начинать практически с джуна, так как опять же не имею именно глубоких познаний и актуальный стек разработки.
На рынке конечно есть вакансии, но учитывая их количество, полагаю, что конкурс бешеный :) И пока что я понял для себя, что у меня есть 2 ветки развития (чтобы не с нуля). 1) Дальше в качестве руководителя: нарабатывать портфолио, решенную проблематику, повышать квалификацию как ИТ директора (например, найти деньги на курс ИТ директора в центре обучения МГТУ Специалист), подключать в свой стек менеджмент по проектам, в общем крутиться тут, пробовать собеседоваться в качестве руководителя в ИТ. Вариант 2) Переформатировать себя в девопса.
@@nikitakorolev Второй вариант конечно очень интересный! Но ведь можно не потянуть(стек задач очень сложен) и всё - приплыли :) Получается такая "ловушка" профессии/должности и нужно делать выбор, иначе воля случая (кризис, пандемия новая и т.д.) в какой-то момент вообще оставит без выбора.
Лежу на пляже на Бали, смотрю видос))
Для того как договариваться, рекомендую книгу для прочтения: Дейл Карнеги - Как завоёвывать друзей и оказывать влияние на людей.
Хрень!)
@@butolinviktor книгу не читал, но точно знаю, что как только перестаешь на слова незнакомых людей говорить "Хрень", так сразу появляется больше друзей))))
@@IlyaMCT Прошу прощения). Но книга действительно неактуальна уже). Тем более сам Карнеги умер в одиночестве, брошенный всеми.
@@butolinviktor ну напиши свою тогда. или только на "хрень" способен?
Ок. Не хотел оскорбить. Язык мой враг.Поэтому директором мне не стать. А так я этих книжек начитался, толку нет для меня. Стараюсь брать пример с двух отличных руководителей, с которыми работал и работаю.
Как видео с высоты сняли?
Квадрокоптером.
Коллеги, я представляю свой новый сайт course4it.com. Теперь все покупки через него. До конца месяца любой из моих курсов можно купить на 1500р. (КУПОН - START19) Советую при покупке регистрироваться, дабы потом все покупки сохранялись в личном кабинете.
Поздравляю, отличный пример личного бренда
Илья скажите я правильно понял что через Ваш сайт покупать курсы будет дешевле чем на Udemy, даже с постоянными скидками?
Вы поняли все правильно. Через Udemy тоже можно купить, но там цена 3800р и всегда будет только такой.
@@IlyaMCT А акции как на udemy были будут, без учёта первой?
@@kimchiken ну все что будет я буду анонсировать. Но все акции будут при оплате на новом сайте.
Что за островок ?
Male Atoll, Embudu
@@IlyaMCT Спасибо!
Если системному администратору не получается рости ВВЕРХ из-за отсутствия прокаченных навыков о которых вы Илья сказали.
Тогда системный администратор может рости в ШИРИНУ.
Для того чтобы рости в ширину необходимо по этапно:
1)провести аудит ЛВС и наладить стабильную работу ЛВС. Привести её в нормальное состояние.
2)Провести аудит сервисов.
3)Повести полный аудит: железа, софта в компании.
4)провести переговоры с руководством о том что надо провести опрос среди всех сотрудников. С целью выявления проблем с которыми сталкиваются люди в процессе работы. В такой ситуации системному администратору необходим навык общения с людьми.
5)организовать бэкап абсолютно всех важных сервисов и документов.
Когда вы это все прошли дальше начинается самое интересное. Системный администратор уже все наладил, автоматизировал свою работу через скрипты.
И вот тут начинается самое интересное развитие в ШИРИНУ:
Если в офисе аналоговая АТС можно перевести весь офис на asterisk.
Если у компании сайт не супер можно провести модернизацию и SEO продвижение.
Начать изучать программирование на более высоком уровне.
Ну а дальше думаю всем все ясно и можно ещё долго продолжать список какие изменения в лучшую сторону можно выполнить.
Обычно в регионах те кто умеют расти в ширину нарасхват и неплохо себя чувствуют.
@@IlyaMCT знаю. Бывает такое поступают заказы в ИТ. Раньше не понимал почему ИТ специалисты на тематических формах по системному администрированию всегда жаловались на доходы. Но потом понял что людям проще всего занять позицию жертвы и никуда не двигаться.
Могу предположить что это острова Гили
Male Atoll, Embudu, Гили это локальный остров с местными.
Из за шума от моря не возможно слушать
если умеешь что-то, станешь работягой, если не умеешь - руководителем ))) шучу. ну так то все по делу только толку от этого ноль, у каждого предприятия свои условия и в жизни не предскажешь как стать ит директором, никакие курсы хуюрсы не расскажут, только личное стремление и опыт в среде, где ты продвигаешь свои навыки. я счас может перекрою все ваши старания, но вот мой простой способ достичь той же цели - если в ит начальный уровень то найти куда устроится на минимальную зп, год два обтереться набрать клиентов и открыть свое ип или ооо, еще лет 5-7 активнейшего приобретения опыта, в том числе в линуксе и можно уже ниче дальше не говорить тк человек сам поймет что ему делать и куда двигаться. тут и бухгалтерия с налогами и общение с руководством компаний с которыми заключаешь договор...
мне сейчас 24 года, в ИТ работаю уже 7 лет,( рядовой сис админ). Поддержка серверов компании, пользователей(хелпдеск). Технологии микротик, линукс на уровне администратора, аинда на уровне админа, короче говоря опыт не маленький. Долгое время у меня был руководитель который вообще полную чушь несет, зато красиво, но сам ничего сделать не может. Он не мог посмотреть даже логи что пишутся на серваке видео наблюдения почему он дропается. Был случай когда ему сказали заблокировать все почтари на чанге, а он их просто удалил, почтари были связанные, соответсвенно учетки из ад тоже удалились( я на тот момент уволился как месяц, не мог этого дебила терпеть). То есть года 3 я был 1 - я и руководитель, который нихера не знает. Сейчас руководитель другой, чел рил очень крутой, знает чего делает и как руководить. Штат сейчас я, руководитель, его зам и я. Когда я восстанавливался мне сказали, что в силу моего возраста мне не могут предложить более высокую должность. Как начать делать первые шаги к повышению в этой сфере?
Пойти в ту компанию, где ит приносит деньги.
Илья, это самое ожидаемое видео для меня и ты всё зафакапил/испортил красивыми пейзажами и плохим звуком на довольно серьёзную и важную тему! Моё мнение: ты сам пропустил много шагов и этапов становления Директором ИТ: системный инженер ->преподаватель ->ИТ-директор. И не CEO, а CIO - это большая ошибка в твоих заявлениях... Твои советы хороши и правильны, но не обязательно относятся к должности ИТ-Директора, ну или у меня другой жизненный опыт и путь становления. У Нас в РБ - эта должность очень редка, даже слишком... И для ВСЕХ остальных тут напишу, руководящая позиция - это БОЛЬШОЙ груз и ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, это не сахар и не принцип сидеть хорошо на заднем месте в хорошем кресле !!!!!!! И это не умение тупо переводить стрелки на подчиненных((
Мой путь имел сильно больше этапов) P.S Про CEO я не говорил, это позиция с ИТ крайне редко связана.
А можно реальный пример, когда с IT директором не согласны? КРОМЕ несогласных подчинённых!
Вариантов много, есть ген.дир, есть владельцы, есть руководители всех остальных подразделений. И любой из них может пытаться нагибать CIO по целому ряду причин и поводов в рамках общей подковерной борьбы за место под солнцем.
@@IlyaMCT вообщем, свои игры Престолов ))
с гендиректором, часто трения по поводу размеров заработных плат, премиальных, добавление новой вакансии. и куча всяких других тем.
24:50 знаем какие там "звезды" : Источники «Футляра» утверждают, что Дмитрий Песков прилетел на Мальдивские острова вместе с женой Татьяной Навкой, за $24 тыс в сутки арендовавшей виллу в Velaa Private Island. Информация о Навке точна. Факт визита Пескова на Мальдивы может быть проверен запросом медиа на его имя*************** Жена чиновника-педофила Дмитрия Пескова, фигуристка Татьяна Навка совершила налоговое преступление в США. Она скрыла от американского казначейства 3 нелегальных банковских счета в Banque Internationale à Luxembourg в Цюрихе, не выплатила ипотечный кредит на $1,3 млн. Служба внутренних доходов США может арестовать $1,775 млн, полученные американской гражданкой Навкой за ее апартаменты в Нью-Йорке. Эти новогодние праздники героиня #Tatler и пресс-секретарь президенЖена чиновника-педофила Дмитрия Пескова, фигуристка Татьяна Навка совершила налоговое преступление в США. Она скрыла от американского казначейства 3 нелегальных банковских счета в Banque Internationale à Luxembourg в Цюрихе, не выплатила ипотечный кредит на $1,3 млн. Служба внутренних доходов США может арестовать $1,775 млн, полученные американской гражданкой Навкой за ее апартаменты в Нью-Йорке. Эти новогодние праздники героиня #Tatler и пресс-секретарь президента Песков провели на Мальдивских островах, где за $24 тыс в сутки арендовали виллу в Velaa Private Island. Ранее Мальдивы выдали в США сына депутата Госдумы Валерия Слезнева, воровавшего деньги с кредитных карт и севшего на 27 лет в американскую тюрьмута Песков провели на Мальдивских островах, где за $24 тыс в сутки арендовали виллу в Velaa Private Island. Ранее Мальдивы выдали в США сына депутата Госдумы Валерия Слезнева, воровавшего деньги с кредитных карт и севшего на 27 лет в американскую тюрьму