Làm sao để nv nghe lời. 1.quyền lực về vị trí. 2.quyền lực thưởng "phải tinh tế và khéo léo" 3.quyền lực phạt " phải tinh tế và khéo léo " 4.quyền lực về chuyên môn. 5.quyền lực về sự noi gương. Cảm ơn anh đả mang giá trị đến cho mọi người. ❤❤❤
Cám ơn vì đã có video này, tôi ko chủ động muốn làm quản lý nhưng bị buộc làm, tôi cố gắng làm tốt nhưng nhân viên ko nghe lời, tôi cũng ráng nhịn để cv suôn sẽ, nhưng tôi sai rồi, tôi càng nhịn thì họ càng ko muốn hoàn thành cv, họ muốn có tiền nhưng làm ít chứ ko phải làm làm nhiều. Tôi thấy mình thật thất bại
Gao trong thùng Rau ngoai vườn , cá dưới ao , gà trong chuồng .... Chỉ viec xuc ra nấu ... Nên bon đó rat khó dạy bảo... Lam it muon luong cao ... Tot nhất là sa thải...
Có 4 dạng quyền lực ( sai khiến, sức ảnh hưởng đến người khác): 1. Quyền lực vị trí ( Theo quyết định bổ nhiệm); 2. Quyền lực chuyên môn ( năng lực chuyên môn); 3. Quyền lực cá nhân ( sự gương mẫu, mẫu mực, đứng đắn, nghiêm túc). 4. Quyền lực mềm ( Sức hấp dẫn của phái đẹp). Thưởng phạt chỉ là quy chế tài chính, quy chế hoạt động. Quyền thưởng phạt gắn với quyền lực vị trí.
hơn 2 năm rồi nghe lại vẫn thấy hay, tuyệt vời quá ạ, 2 năm trước em mới tập làm leader , và hiện tại em đang dẫn một đội nhóm gần 10 người, cảm ơn thầy
Thật cảm ơn bạn đã cho tôi hiểu biết thêm về cách quản lý,thực tế tôi o có một chuyên nghiệp gì trong cách quản lý,vì deo của bạn đã giúp đỡ tôi rất nhiều.Chúc bạn mạnh khỏe,vui vẻ hạnh phúc và ra thật nhiều video hữu ích giúp đỡ những người o chuyên nghiệp giống tôi, trau rồi thêm kiến thức👍🙏
Anh nói rất đúng. khi là Sếp vẫn luôn cần nhân viên hết lòng vì công việc mình . còn nhân viên cũng luôn cần Sếp trả đủ Lương tháng khi đúng ngày. như vậy mới có niềm tin và động lực hết lòng Dù việc gì khó.
Ở trong lớp khi tạo thành nhóm thảo luận. E hay "bị" bầu làm nhóm trưởng chắc vì trông e rất siêng học =)). Nhưng đa số buổi họp nhóm đều rất không ổn vì e là người duy nhất nói chuyện. Cơ bản thì e khi mời các bạn ra ý kiến thì cả nhóm be like "M là trưởng nhóm mà, làm hết đi, t biết gì đâu" và cuối cùng e ôm đồm hết mọi việc. Có một số trường hợp khác khi tạo nhóm có 2-3 bạn năng có ý kiến thì mới có thành tích khá hơn. Chả biết do e kém giao tiếp hay do các bạn nữa. Mỗi lần nhóm e làm bài không tốt e đều tự trách mình rất nhiều :((. Video rất hay ạ. Và e cũng mong a sẽ ra video về tầm quan trọng của giao tiếp trong công việc. Được thì tốt biết mấy.
Em thiếu quyền lực để tác động lên hành động của các bạn. Trong trường hợp của em thì ngay từ đầu nên thông báo rõ là ai không làm thì sẽ được báo cáo lên cô và không nhận thành tích chung của nhóm (phạt). Cách này sẽ giúp em có ảnh hưởng lên thành viên trong đội.
Thay đổi tư duy đi bạn ơi, bạn đang tìm sai vặt không phải nhân viên. Sai vặt bạn nói gì người ta sẽ nghe lời, còn nhân viên họ phải có suy nghĩ của người ta. Bạn muốn có người nghe lời thuê trợ lý, trợ lý sẽ làm việc hỗ trợ bạn. Một người nghe lời sẽ không có chứng kiến, chỉ có thể ngồi chờ như bạn nói. Muốn cho nhân viên làm việc, điều đầu tiên cho người ta cái quyền tự quyết một số vấn đề nằm trong phạm vi của họ, có chính sách lương dựa trên công việc người ta làm được, có sự đánh giá chéo của nhân sự. Và biết lắng nghe, biết cách đưa ra quyết địch làm thế nào để nhân viên vẫn thấy được cái nó đã nổ lực. Cấm cẩm nang công ty mình có câu, điều luật là chết, con người là sống, trong trường hợp cần thiết có thể bỏ qua.😂😂😂 người phá luật chịu trách nhiệm, làm tốt thưởng, không tốt phạt.
( Làm sao để nhân viên nghe lời á?) Dễ ợt à, luôn cầm con DAO PHAY trên tay thì có em nào dám ho hé.Khoái nhân viên nghe lời thì sẽ rất giỏi áp đặt, doanh nghiệp dễ bay màu, bởi cấp trên đang cố gắng tạo ra những nhân viên chân gỗ.
Ưu điểm là bài thầy cung cấp kiến thức lý thuyết rất cần thiết . nhược điểm thiếu ví dụ cụ thể để dễ hiểu hơn , thiếu chuyên sâu như là " phải làm tinh tế " là như thế nào , gắng có nhiều ví dụ thực tế hơn những vấn đề tinh tế mà nhiều người chưa làm được . cảm ơn kiến thức của thầy !!!
Cái đó cần xem văn hoá công ty. Từ 3 người trở lên thì để liên kết làm điều xấu rất khó. Nếu đã có thể liên kết thành hệ thống thì phải xem văn hoá của công ty.
cái bạn nói quyền lực về chuyên môn mà bạn lấy ví dụ về bác bảo vệ hoặc là nhân viên trong 1 lần đi du lịch vs công ty thì thay bằng quyền lực mêm hoặc kỹ năng mềm thì mình thấy hợp lý hơn, quan điểm riêng, thank bạn đã có 1 video hay để mọi người tham khảo
Anh cho e chút í với ạ .....e bị áp lực và tự kỉ ...quản lý của e luôn chê bai e trước công nhân của e nên họ ko nge e nửa ...công việc của em là tổ trưởng may quản 80 con người
Quản lý của bạn thiếu kĩ năng quản lý và lãnh đạo. Nếu họ chê đúng thì tìm cách khắc phục. Tìm họ nói chuyện riêng để trình bày suy nghĩ và khúc mắc của em nhé.
Mình khó khăn ở chổ.1 tập thể.nhiều nguoi.tay nghề.bản chất.tính cách cách làm viec khác nhau.nguoi kỉ tính.có nguoi thì làm quá ẩu.có nguoi quá khó chỉ trong công việc.họ làm không vừa ý mình.mình rất bị áp lực điều đó
Cho e hỏi. Ví dụ khi mình giả vờ như không biết gì và để nhân viên thể hiện mình. Liệu rằng họ sẽ nghĩ mình thật sự tệ không? Và nếu như vậy thì mình làm sao để vừa cho họ thể hiện bản thân mà mình vẫn quản lí họ 1 cách tốt nhất ạ!
Theo quy định pháp luật, lương tháng 13 (tức là tiền thưởng) sẽ dựa trên cơ sở thỏa thuận của người sử dụng lao động với người lao động thông qua hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể và còn phải căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh hằng năm. Việc thưởng do người sử dụng lao động quyết định và công bố công khai tại nơi làm việc sau khi tham khảo ý kiến của tổ chức đại diện tập thể lao động tại cơ sở. Do đó, pháp luật không có quy định bắt buộc người sử dụng lao động phải thưởng lương tháng 13 cho người lao động
Năm nay e 25 tuổi, và hiện tại đang làm leader (và đây là lần đầu tiên trong đời e làm chức vụ này). e đag gặp tình trạng là cấp dưới họ không nghe lời khi e giao công việc vì họ là người lớn tuổi hơn e, vậy e có cách nào để giải quyết trong trường hợp này để công việc trôi chảy không ạ! em mong đc anh tư vấn. E xin cảm ơn!!
Muốn có quyền lực phải có tiền mà muốn có tiền phải có đầu óc làm ra tiền. Nếu thiếu quyền lực nghĩa là bạn chưa thật sự sẵn sàng và đủ khả năng để nắm giữ quyền lực.
![[Sách Nói] Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo - Chương 1 | John C. Maxwell](http://i.ytimg.com/vi/2x21pK1CBBU/mqdefault.jpg)
![[Sách Nói] Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo - Chương 1 | John C. Maxwell](/img/tr.png)
Làm sao để nv nghe lời.
1.quyền lực về vị trí.
2.quyền lực thưởng "phải tinh tế và khéo léo"
3.quyền lực phạt " phải tinh tế và khéo léo "
4.quyền lực về chuyên môn.
5.quyền lực về sự noi gương.
Cảm ơn anh đả mang giá trị đến cho mọi người. ❤❤❤
Cám ơn vì đã có video này, tôi ko chủ động muốn làm quản lý nhưng bị buộc làm, tôi cố gắng làm tốt nhưng nhân viên ko nghe lời, tôi cũng ráng nhịn để cv suôn sẽ, nhưng tôi sai rồi, tôi càng nhịn thì họ càng ko muốn hoàn thành cv, họ muốn có tiền nhưng làm ít chứ ko phải làm làm nhiều. Tôi thấy mình thật thất bại
Cám ơn video chia sẻ của anh Vũ Minh Trường !!
Về
Quyền lực vị trí
Quyền lực thưởng
Quyền lực phạt
Quyền lực chuyên môn
Quyền lực Sự Noi Gương
Rất vui khi bạn tóm tắt lại bài chia sẻ.
Gao trong thùng Rau ngoai vườn , cá dưới ao , gà trong chuồng .... Chỉ viec xuc ra nấu ... Nên bon đó rat khó dạy bảo... Lam it muon luong cao ... Tot nhất là sa thải...
Có 4 dạng quyền lực ( sai khiến, sức ảnh hưởng đến người khác): 1. Quyền lực vị trí ( Theo quyết định bổ nhiệm); 2. Quyền lực chuyên môn ( năng lực chuyên môn); 3. Quyền lực cá nhân ( sự gương mẫu, mẫu mực, đứng đắn, nghiêm túc). 4. Quyền lực mềm ( Sức hấp dẫn của phái đẹp). Thưởng phạt chỉ là quy chế tài chính, quy chế hoạt động. Quyền thưởng phạt gắn với quyền lực vị trí.
Bạn trùng ý kiến mình. Vote cho bạn 1 like.
rất ngắn gọn, súc tích ạ,tks bạn
hơn 2 năm rồi nghe lại vẫn thấy hay, tuyệt vời quá ạ, 2 năm trước em mới tập làm leader , và hiện tại em đang dẫn một đội nhóm gần 10 người, cảm ơn thầy
Có cách nào để NV bớt nghỉ ngang ko ạ
Cảm ơn Thầy vì bài giảng!
Quá hay cảm ơn thầy
Thật cảm ơn bạn đã cho tôi hiểu biết thêm về cách quản lý,thực tế tôi o có một chuyên nghiệp gì trong cách quản lý,vì deo của bạn đã giúp đỡ tôi rất nhiều.Chúc bạn mạnh khỏe,vui vẻ hạnh phúc và ra thật nhiều video hữu ích giúp đỡ những người o chuyên nghiệp giống tôi, trau rồi thêm kiến thức👍🙏
Tuyệt cú mèo ❤❤❤❤❤🎉🎉🎉🎉🎉❤❤❤❤❤❤❤
Anh nói rất đúng. khi là Sếp vẫn luôn cần nhân viên hết lòng vì công việc mình . còn nhân viên cũng luôn cần Sếp trả đủ Lương tháng khi đúng ngày. như vậy mới có niềm tin và động lực hết lòng Dù việc gì khó.
Hai bên đều thực hiện hết trách nhiệm và công việc của mình thì mọi chuyện sẽ tốt
hay, hữu ích caem ơn những chia sẻ của Thầy
Tôi thích cách bạn sắp xếp nội dung và câu chuyện trong video này.
Biết ơn em Trường rất nhiều 💐❤️
Thật khám phá!
Em cảm ơn anh ạ. Em cần bổ sung về quyền lực vị trí, phạt ạ
Rất hay và bổ ích, cảm ơn bạn 👍
Cảm ơn anh ủng hộ!
giờ em có thể quản Ký đc nhóm của em rồi
cám ơn anh
Rất bổ ít , quá hay
Cảm ơn a nhiều, rất hay ạ
Cảm ơn ơn cháu đã giúp đỡ bác
Chúc bác áp dụng thành công trong cuộc sống
Hợp lý quá bạn ơi
Cảm ơn bạn ủng hộ
Xin kính chúc thầy 1 năm mới an khang thịnh vượng ạ☺
Liên miên quá bác lơi
Thank you for your talking about leadership & management
Xin cảm ơn
rất hay
Cam on nhe ban
Cảm ơn chia sẻ của bạn
Rất hay.cảm ơn a. Hi vọng a có nhiều video hay ntn để chia sẻ với mọi người
Cảm ơn em đã ủng hộ!
Hay quá
Ở trong lớp khi tạo thành nhóm thảo luận. E hay "bị" bầu làm nhóm trưởng chắc vì trông e rất siêng học =)). Nhưng đa số buổi họp nhóm đều rất không ổn vì e là người duy nhất nói chuyện. Cơ bản thì e khi mời các bạn ra ý kiến thì cả nhóm be like "M là trưởng nhóm mà, làm hết đi, t biết gì đâu" và cuối cùng e ôm đồm hết mọi việc. Có một số trường hợp khác khi tạo nhóm có 2-3 bạn năng có ý kiến thì mới có thành tích khá hơn. Chả biết do e kém giao tiếp hay do các bạn nữa. Mỗi lần nhóm e làm bài không tốt e đều tự trách mình rất nhiều :((.
Video rất hay ạ. Và e cũng mong a sẽ ra video về tầm quan trọng của giao tiếp trong công việc. Được thì tốt biết mấy.
Em thiếu quyền lực để tác động lên hành động của các bạn. Trong trường hợp của em thì ngay từ đầu nên thông báo rõ là ai không làm thì sẽ được báo cáo lên cô và không nhận thành tích chung của nhóm (phạt). Cách này sẽ giúp em có ảnh hưởng lên thành viên trong đội.
Thay đổi tư duy đi bạn ơi, bạn đang tìm sai vặt không phải nhân viên. Sai vặt bạn nói gì người ta sẽ nghe lời, còn nhân viên họ phải có suy nghĩ của người ta.
Bạn muốn có người nghe lời thuê trợ lý, trợ lý sẽ làm việc hỗ trợ bạn.
Một người nghe lời sẽ không có chứng kiến, chỉ có thể ngồi chờ như bạn nói.
Muốn cho nhân viên làm việc, điều đầu tiên cho người ta cái quyền tự quyết một số vấn đề nằm trong phạm vi của họ, có chính sách lương dựa trên công việc người ta làm được, có sự đánh giá chéo của nhân sự. Và biết lắng nghe, biết cách đưa ra quyết địch làm thế nào để nhân viên vẫn thấy được cái nó đã nổ lực.
Cấm cẩm nang công ty mình có câu, điều luật là chết, con người là sống, trong trường hợp cần thiết có thể bỏ qua.😂😂😂 người phá luật chịu trách nhiệm, làm tốt thưởng, không tốt phạt.
Cảm ơn bạn bài thuyết trình rất hay
yêu anh này mất thôi
Cảm ơn anh
Comment đầu ủng hộ anh Trường. Bài học của anh rất hay
Cảm ơn anh đã ủng hộ! Tiếp tục ủng hộ kênh tại những video tiếp theo anh nhé.
Cảm
Ơn a, đây chính là những điều mà e mong đợi, mong được anh chia sẻ nhiều hơn
Chính xac mình sẽ có gắng về quyền lực thứ 4khi nghe xong thì ra điểm yêu của mình năm ở đây
Chúc bạn năm mới sẽ phát triển và hoàn thiện tốt bản thân nhé.
( Làm sao để nhân viên nghe lời á?) Dễ ợt à, luôn cầm con DAO PHAY trên tay thì có em nào dám ho hé.Khoái nhân viên nghe lời thì sẽ rất giỏi áp đặt, doanh nghiệp dễ bay màu, bởi cấp trên đang cố gắng tạo ra những nhân viên chân gỗ.
Em Cảm ơn thầy nhiều ạ
Cảm ơn em đã ủng hộ!
Rất hay
Cảm ơn anh, bài thuyết trinh rất hay ạ.
Cảm ơn em ủng hộ!
rất hữu ích, Cám Ơn A
Hi vọng bạn sẽ áp dụng được trong công việc.
Cám ơn thầy đã phân tích 😗😗😗
Cảm ơn anh đã ủng hộ! Rất vui khi chia sẻ bổ ích với anh.
Giống đọc sách 📖😃
Ưu điểm là bài thầy cung cấp kiến thức lý thuyết rất cần thiết . nhược điểm thiếu ví dụ cụ thể để dễ hiểu hơn , thiếu chuyên sâu như là " phải làm tinh tế " là như thế nào , gắng có nhiều ví dụ thực tế hơn những vấn đề tinh tế mà nhiều người chưa làm được . cảm ơn kiến thức của thầy !!!
Cảm ơn những chia sẻ của bạn. Những số tiếp theo sẽ cố gắng nâng cao chất lượng hơn nữa. Mong được bạn tiếp tục ủng hộ!
Hay lắm a.. cr7 idol e
Anh ấy nói đúng
Mình tạo ra cv . có thu nhập . nhưng ko thể quản lý được con người
Vậy hả a
Quản lý con người là khó nhất mà bạn nhưng khi bạn có nguyên tắc riêng kỉ luật trong công việc và động viên nhân viên thì bạn sẽ quản lý đk con người
Quá hay, mình cảm ơn ạ ! Cho mình hỏi : Nếu nhân viên cứ liên kết lại với nhau và luôn che giấu những việc sai phạm thì mình phải xử làm sao ạ ?
Cái đó cần xem văn hoá công ty. Từ 3 người trở lên thì để liên kết làm điều xấu rất khó. Nếu đã có thể liên kết thành hệ thống thì phải xem văn hoá của công ty.
Chính xac
cái bạn nói quyền lực về chuyên môn mà bạn lấy ví dụ về bác bảo vệ hoặc là nhân viên trong 1 lần đi du lịch vs công ty thì thay bằng quyền lực mêm hoặc kỹ năng mềm thì mình thấy hợp lý hơn, quan điểm riêng, thank bạn đã có 1 video hay để mọi người tham khảo
Mk cũng thấy ở đoạn ví dụ nó có vẻ không được hợp lý lắm.
Tuyệt
Thầy phân tích rõ hơn về quyền lực noi gương được không ạ
Nếu bạn muốn người khác làm điều gì thì hãy gương mẫu tự giác làm điều đó.
Hay .
Đúng vậy luôn. Nhân viên kiểu khách hỏi mà không muốn trả lời 😂 Mình rất ghét kiểu làm việc như này.
Anh cho e chút í với ạ .....e bị áp lực và tự kỉ ...quản lý của e luôn chê bai e trước công nhân của e nên họ ko nge e nửa ...công việc của em là tổ trưởng may quản 80 con người
Quản lý của bạn thiếu kĩ năng quản lý và lãnh đạo. Nếu họ chê đúng thì tìm cách khắc phục. Tìm họ nói chuyện riêng để trình bày suy nghĩ và khúc mắc của em nhé.
Vì sếp của bạn ko có kỹ năng quản lý , vì sếp của bạn luôn thể hiện họ là nhất mà dìm bạn trước đám ,
Hay !
Cảm ơn bạn! Hi vọng tiếp tục được bạn ủng hộ những video tới.
Cảm ơn anh! Video rất giá trị!
Hi vọng em có thể áp dụng trong cuộc sống.
Em rất muốn kết bạn với Anh để học hỏi anh nhiều hơn
Mình khó khăn ở chổ.1 tập thể.nhiều nguoi.tay nghề.bản chất.tính cách cách làm viec khác nhau.nguoi kỉ tính.có nguoi thì làm quá ẩu.có nguoi quá khó chỉ trong công việc.họ làm không vừa ý mình.mình rất bị áp lực điều đó
Điều bạn cần làm là xây dựng hệ thống và nắm bắt vào những nhân vật chính, từ đó ảnh hưởng xuống bên dưới.
Học cách làm chủ được mình trước khi làm chủ ai
Ok anh
Phật lòng sếp còn đỡ hơn phật lòng đồng nghiệp
Em cần học hỏi dai điều
Cảm ơn a rất nhiều..hy vọng a ra nhiều video về quản lí nhân sự ạ❤
Anh sẽ cố gắng chia sẻ nhiều hơn. Cảm ơn em ủng hộ.
Cho e hỏi. Ví dụ khi mình giả vờ như không biết gì và để nhân viên thể hiện mình. Liệu rằng họ sẽ nghĩ mình thật sự tệ không? Và nếu như vậy thì mình làm sao để vừa cho họ thể hiện bản thân mà mình vẫn quản lí họ 1 cách tốt nhất ạ!
Em làm cùng họ. Đừng nói gì. Họ sẽ hiểu được năng lực của em.
Bạn nói hay mà thiếu chut
Ban dup minh cach Quan Cong nhan minh noi ho nghe Va co gang cug minh
Bạn bắt họ cố gắng vì lợi ích của bạn thì không ai nghe đâu. Đồng nhất lợi ích của cá nhân và tập thể bạn nhé.
A có cách làm quan lý hay đấy
👍👍👍👍👍👍👍
quá hay b ơi
Nhìn Thầy Trường đeo kính quen rồi. Này nhì lạ lạ.
Đợt tới đeo kính lại cho thân quen nha :)
Toàn là do giao dục mà ra cả . Ngay chính cả con đường mình đi mà k tự quyết được thì ai mà quản cho nỗi. Thái độ người VN làm việc rất là tệ
Thưởng tết thì ms ko bắt buộc, chứ tháng lương thứ 13 chả bắt buộc có trong luật lao động
Theo quy định pháp luật, lương tháng 13 (tức là tiền thưởng) sẽ dựa trên cơ sở thỏa thuận của người sử dụng lao động với người lao động thông qua hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể và còn phải căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh hằng năm. Việc thưởng do người sử dụng lao động quyết định và công bố công khai tại nơi làm việc sau khi tham khảo ý kiến của tổ chức đại diện tập thể lao động tại cơ sở.
Do đó, pháp luật không có quy định bắt buộc người sử dụng lao động phải thưởng lương tháng 13 cho người lao động
Hay
Cảm ơn anh đã ủng hộ.
A trường ơi a cho em sdt em cần tư vấn a dài chuyện đc không a
Bạn có thể inbox FB cho mình nhé
Nói ngắn gọn vào chú ơi, vấn đề chính
qa hay
Cảm ơn em ủng hộ :)
Dài dòng
🎉🎉
Người VN chịu trách nhiệm với công việc của mình rất kém.
Nhân viên của mình cũng thế bạn ạ, mới ra trường mà đòi hỏi và cái tôi rất lớn.
Dung rồi
Các bạn yên tâm. Tất cả là do nhân lực còn hạn chế 5-10 năm nữa sẽ thay đổi hết. Khi sinh viên ra trường lượng lớn cv hạn chế. Lúc đó khác tự như cún.
🌹🌹🌹
Chào bạn
Chào bạn
Lan man k sắp xếp theo trình tự rõ ràng
Năm nay e 25 tuổi, và hiện tại đang làm leader (và đây là lần đầu tiên trong đời e làm chức vụ này). e đag gặp tình trạng là cấp dưới họ không nghe lời khi e giao công việc vì họ là người lớn tuổi hơn e, vậy e có cách nào để giải quyết trong trường hợp này để công việc trôi chảy không ạ! em mong đc anh tư vấn. E xin cảm ơn!!
Em muốn nhân viên làm điều gì thì hãy làm gương trước. Hãy làm mẫu và hướng dẫn họ!
Anh có nghe câu chuyện . khách hâm huc với nó nó đem chai bia vô toilet đái vô rồi đem ra cho khách uống không. thật kinh tởm
Người việt nam rất thiếu ý thức và tự trọng trong công việc
Ý thức làm việc chuyên nghiệp và tự giác của người Việt chưa cao.
😢
Mình vẫn đang thiếu 1 trong những quyền lực này
Bạn thiếu quyền lực gì?
Muốn có quyền lực phải có tiền mà muốn có tiền phải có đầu óc làm ra tiền. Nếu thiếu quyền lực nghĩa là bạn chưa thật sự sẵn sàng và đủ khả năng để nắm giữ quyền lực.
Bạn giải thích giống như những thằng bạn ngồi lại với nhau và mỗi người 1 ý ko bố cục rõ ràng và những thứ bạn nói ko giống thức tế
Miệng bạn không làm lãnh đạo được.
Lòng vòng, bạn có lý thuyết, nhưng bạn ko có chút nào thực chiến
Luoi. nạnh việc. âu tả
Nhảm....tiền nào của đó....
Còn Viêt Nam mà dễ kiếm sống cái gì....suy nghĩ kĩ đi nhé....
:D
vị trí
thưởng
phạt
chuyên môn
noi gương
rất vui được anh ủng hộ
M
Ko hay lắm
tào lao quá