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迷途後記：「依家經濟真喺好差。」不必多言，無論是大公司抑或Startup，如今都處於艱難時期。然而退潮時，才知道誰沒有穿褲子 ，當市場開始汰弱留強，比拼的不只是cash flow，如何在逆境中留住團隊，保住團火，都是一大學問。雖然書中某些法則看似common sense，但所謂「easier said than done」，到真正實行卻難過登天。Ming仔敢於逆市擴充團隊，間接證明「理想與麵包」並非一定對立，多謝他真心分享自己之前「撞板」經驗，將理論結合storytelling，變成一個又一個活生生的例子，希望大家都聽得開心。最後感激Cho Cho幫忙安排今次訪問！💯
覺得Mingjai講，leader要俾下屬知道佢既weakness，唔好裝，呢件事好inspiring!support!!
學到嘢！
年青人最緊要有理想，唔好人云亦云，做自己喜歡的事，為理想而奮鬥，支持兩位，繼續加油😊
16:37 沒錯, 生仔要考牌, 做領導也要
呢本書幾實用～多謝推介👋🏻
記得多啲分享喔😚
下次想邀請那位嘉賓到迷途書房？留言話我知
好好嘅節目👍🏻👍🏻👍🏻會繼續支持🙌🏻🙌🏻，想了解100毛 阿Bu & 陳強 有關管理🫶🏻
@@little_milo_munchkin9384 好提議！希望約到！
麥明思小姐~❤
@@kawaireborn 😊好喔
知識類RUclips channel忠粉🙋🏻♀️
招募更多忠粉
明仔很好學!睇咁多書!👍
值得學習🤝
Crossover嘅分享好睇👏🏻👏🏻
謝謝😚
打工仔表示開會真係好講技巧🙂↔️
真有同感！
好節目😀期待下一集
正👍
夾嘅teammate可遇不可求🥸
幾實用，已分享😙
多謝！
好有啟發性啊😊
華安😂經常閱讀的確是個好習慣，加油！
學海無涯🔥 繼續努力
並唔係你揀方向定揀目標當你知道自己就係自己可以build up既方向同目標你揀咩都冇所謂，重點係撇除伏位下選擇。仲有，你有目標又多金又如何，如果過多貪婪唔關事既人參與，只會係阻礙自己，屈你養分薄你。所以揀既係工作環境同揀咩人格既領導。（最好改善就係問責領導，但你間把鬼公司係唔會。）講得白D，尤其話公司唔會投放資源俾多次人為失敗既人到，不如話慳返資源咪投資係冇能力又冇reward既人身上仲化算啦
by the way我好鍾意今次嘅題目同埋邀請ming仔上嚟講同埋分享
謝謝🙏🏻希望幫忙分享給朋友
有趣有趣😆
睇你做咩囉同睇你對咩人, 有D 人你咩FRAMEWORK 都唔比叫人自己做同試, 人地鬼知你想要乜野, 成日要人地唸你想要咩但你自己又有自己IDEA, 對下面的同事都唔係公平。TRAIN 左做錯呢D 先係應該抵話, 唔記得唔係因為佢冇TRY & ERROR， 係有冇心做， 比你TRY & ERROR又做唔到你心想既， 重送D 鑊野你食， 咁你重煩。開會, 呢樣野, 係真係要寫講乜同ACTION ITEM, 唔使特登睇書。當然係係咪有人會TAKE LEAD, 好睇個人既, 有時係要ASSIGN成日做好人都唔係一個LEADER做...有時都係要做衰人係好正常, 做衰人先可以幫到人GROWTH
唔知有冇發覺唔知係咪淨係香港先係咁樣嘅現象，每每喺唔同團體開會嘅時候無論喺公司或者私人嘅團體，總係會有種心態，嘩最好唔好出聲啦，嘩最好唔好畀意見啦，話就算又唔認同都唔好出聲，一出聲一提意見，個責任就係喺你睇嘅人身上，結果就會搞到全部人就唔夠膽提意見，結果開會只係為開會，好多時候都冇建設性，又或者只係一兩個人喺度講，甚至只係一個人，其他人唔畀意見，疫情期間，開會唔開鏡頭，嗰啲開鏡頭嘅就會被assign做，所以929之，啲人就寧願唔開鏡頭，等同於唔出聲，唔關我事，我盡咗開會嘅責任好唔鍾意呢一種嘅感覺
@@afsp8884 大慨係因為填鴨式教育同問責制影響😮💨唔講就唔會錯
@Gonniebaby 😮💨😮💨😮💨😮💨😮💨😮💨😮💨😮💨😮💨😮💨唔可以全懶一個教育制度大家都係一樣咁長大一樣喺呢個教育制度底下我都係喺呢個教育制度底下長大既但係都係有一啲人不瞅不睬不聞不問不回應真係令人很沮喪
thanks!!
ming仔🤩想聽下超慢跑的資訊~
喺度喺度！😁ruclips.net/video/Qi2wRXPn7xA/видео.htmlsi=DOsG-w7tcbYQp1NE
正！
🔥thanks
我真係吾太buy KPI
👍👍
👍🏻👍🏻
👍🏼👍🏼👍🏼
❤
算把啦！邊有咁好既老闆，只會就自己條數同自己舒服，賺小D錢都減人工，一係就要你OT ，唔係就炒人
根本不應該幫古惑的老闆加班，尤其是公司仔。
RUclipsr唔好讀成 “RUclips爸” 呢。 發音教材可幫助。祝好。
謝謝🙏🏻
唔教人捐錢捐到好似做白事咁101 單數？
![Noob To Max With DRAGON REWORK In Blox Fruits [FULL MOVIE]](http://i.ytimg.com/vi/LnBMOinoOvA/mqdefault.jpg)
![I.N "HALLUCINATION" | [Stray Kids : SKZ-PLAYER]](http://i.ytimg.com/vi/n5B5q1Hwt_U/mqdefault.jpg)
迷途後記：
「依家經濟真喺好差。」不必多言，無論是大公司抑或Startup，如今都處於艱難時期。然而退潮時，才知道誰沒有穿褲子 ，當市場開始汰弱留強，比拼的不只是cash flow，如何在逆境中留住團隊，保住團火，都是一大學問。
雖然書中某些法則看似common sense，但所謂「easier said than done」，到真正實行卻難過登天。Ming仔敢於逆市擴充團隊，間接證明「理想與麵包」並非一定對立，多謝他真心分享自己之前「撞板」經驗，將理論結合storytelling，變成一個又一個活生生的例子，希望大家都聽得開心。
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當你知道自己就係自己可以build up既方向同目標
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仲有，你有目標又多金又如何，如果過多貪婪唔關事既人參與，只會係阻礙自己，屈你養分薄你。所以揀既係工作環境同揀咩人格既領導。（最好改善就係問責領導，但你間把鬼公司係唔會。）
講得白D，尤其話公司唔會投放資源俾多次人為失敗既人到，不如話慳返資源咪投資係冇能力又冇reward既人身上仲化算啦
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睇你做咩囉同睇你對咩人, 有D 人你咩FRAMEWORK 都唔比叫人自己做同試, 人地鬼知你想要乜野, 成日要人地唸你想要咩但你自己又有自己IDEA, 對下面的同事都唔係公平。
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開會, 呢樣野, 係真係要寫講乜同ACTION ITEM, 唔使特登睇書。當然係係咪有人會TAKE LEAD, 好睇個人既, 有時係要ASSIGN
成日做好人都唔係一個LEADER做...有時都係要做衰人係好正常, 做衰人先可以幫到人GROWTH
唔知有冇發覺唔知係咪淨係香港先係咁樣嘅現象，每每喺唔同團體開會嘅時候無論喺公司或者私人嘅團體，總係會有種心態，嘩最好唔好出聲啦，嘩最好唔好畀意見啦，話就算又唔認同都唔好出聲，一出聲一提意見，個責任就係喺你睇嘅人身上，結果就會搞到全部人就唔夠膽提意見，結果開會只係為開會，好多時候都冇建設性，又或者只係一兩個人喺度講，甚至只係一個人，其他人唔畀意見，疫情期間，開會唔開鏡頭，嗰啲開鏡頭嘅就會被assign做，所以929之，啲人就寧願唔開鏡頭，等同於唔出聲，唔關我事，我盡咗開會嘅責任
好唔鍾意呢一種嘅感覺
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@Gonniebaby 😮💨😮💨😮💨😮💨😮💨😮💨😮💨😮💨😮💨😮💨唔可以全懶一個教育制度
大家都係一樣咁長大
一樣喺呢個教育制度底下
我都係喺呢個教育制度底下長大既
但係都係有一啲人不瞅不睬不聞不問不回應
真係令人很沮喪
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