Escucho cosas interesantes en este video de Luis, pero noto cierto desconocimiento en los procesos que se llevan a cabo dentro de una clínica y/o consultorio. 1. Si es un consultorio por norma (por lo menos en Colombia) yo no podría dentro del mismo ofrecer otras especialidades. 2. Si se es clínica, la norma me permite habilitar varias especialidades, mi economía de escala me permite por un lado distribuir mis costos fijos dentro de las demás especialidades, subcontrato personal de la mejor calidad a menores costos (la contratación directa implica costos laborales elevados). 3. Al ofrecer demás especialidades dentro de un mismo sitio cada especialidad remite a otro especialista el paciente está cómodo y seguro con que todo se pueda hacer dentro de un mismo lugar. 4. Al hacer todo el procedimiento en un solo lugar se puede controlar procesos de calidad evitando así, malas prácticas en la odontología. Creo que más que contratación directa o remitir a otras instituciones lo que se debe propender es a ofrecer servicios de calidad, generando confianza al paciente.
500% de acuerdo. No existe tal cosa como una verdad absoluta, y las cosas no son blanco o negro. (Que lo haga parecer así durante el video, bueno, no hace más que reflejar la importancia de "generar polémica" para llamar la atención). En cuanto a lo que dices, tener costos fijos siempre será mejor si los ingresos son altos. Tener costos variables será mejor si los ingresos son bajos. Cada uno tiene pros y contras, pero, como dices, lo importante es brindar un servicio de calidad.
La idea es que se les contrate como empleados con un sueldo fijo, pero que a la vez sean partners y que cada fin de año el socio reciba su utilidad pero con la condición que el inversionista reciba un porcentaje de esa utilidad y la otra parte del porcentaje sea destinada para el crecimiento de la clínica o consultorio dental es un Win Win todos ganan..👍👍
Todo lo que dices tiene sentido necesito de tu asesoria. Creo que todos los que estamos igual asumimos los cargos y tenemos mal educados a los dentistas que solo quieren su comision y se lavan las manos de toda responsabilidad. Gracias a eso va a haber muchos que no querrán trabajar pero hoy en día hay también muchos odontologos que no quieren poner clinica porque saben todo lo que implica
Escríbeme por Instagram! En cuanto a lo otro, depende muchísimo del dueño. He hablado con odontólogos con consultorios propios que se aburren de toda la carga administrativa y terminen retrocediendo y trabajando en otras clínicas, lo cual tiene sentido si son capaces de cobrarles 50-70%. Pero también he oído de otros dentistas que se dan cuenta que están trabajando para el otro, y al final lo que hacen es reajusta esos porcentajes, o decirles que les cobren una tarifa fija.
@@LuisNaranjoDuplat es una clínica emergente. A pesar de que recibo poco %, recibe en positivo. Tampoco tengo el flujo para pagar sueldos. Así que por el momento, me apalanco en ellos. Y aumento los ingresos. Mientras tengo más pacientes felices. El mes pasado, a pesar de que facturo poco. Por lo menos el pago de la asistente lo hizo el especialista con sus ganancias para la empresa
Hola Luis cómo estás te pregunto entonces lo siguiente. voy a hacer una corona pero el diente necesita una endodoncia entonces ¿no ofrezco el tratamiento? pero la necesito para poder rehabilitar el diente. O por ejemplo si la endodoncista, cobra $300 la endo, yo la vendo en $400? Para que de esa manera tenga algo de utilidad mientras ocupan mi sillón? Para al menos pagar la renta O le digo al paciente, vaya con esta Dra. primero y luego vuelve aquí para terminar el tratamiento. Lo mismo sucedería en implantes y la rehabilitación, una es necesaria para la otra. Como lo harías?
Hola! Si necesitas endodoncia para colocar corona, lo haces. Sin embargo, si lo vas a vender, asegúrate que sea rentable para ti. Asumiendo que se lo vendes al paciente en $600 y a ti queda solo el 40% (pues tus costos son 300+60), pues no es muy rentable para ti. Búscate a un endodoncista que cobre $200, en cuyo caso el tratamiento pasaría de un 40% de rentabilidad a un 57%, que está mucho mejor.
Entiendo que es en beneficio de los que tienen un consultorio. Pero el asunto se trata de un ganar-ganar. Donde quedamos los que rotamos? Es en detrimento de nuestras ganancias.
Los pasos a seguir serían: 1. Si tú eres de los que trabaja en una clínica, trabajar por salario fijo mientras aprendes. 2. Convertirte en lo suficientemente bueno para que te paguen por porcentaje. 3. Si quieres tener tu propio negocio, lo montas pero pagas monto fijo. 4. Lo creces lo suficiente para que no dependa de que tú trabajes, sino que otros realicen el trabajo.
Tiene razon, pero el mercado esta asi y se va a demorar en cambiar, de ñronto los especialistas nuevos accederan, pero los de experiencia dificil que acepten
Tengo sentimientos encontrados jajajaja desde que me gradué he trabajado de esa manera, yendo a consultorios donde lo mejor que me han pagado es el 50% de los tratamientos que realizo. Actualmente estoy a punto de abrir mi propio consultorio pensando en traer odontólogos y especialistas a trabajar conmigo... Honestamente no creo poder pagar un sueldo al menos empezando no...
¿Qué porcentaje pagas o te pagan por esos tratamientos?
Me gustaría leerte abajo
Escucho cosas interesantes en este video de Luis, pero noto cierto desconocimiento en los procesos que se llevan a cabo dentro de una clínica y/o consultorio.
1. Si es un consultorio por norma (por lo menos en Colombia) yo no podría dentro del mismo ofrecer otras especialidades.
2. Si se es clínica, la norma me permite habilitar varias especialidades, mi economía de escala me permite por un lado distribuir mis costos fijos dentro de las demás especialidades, subcontrato personal de la mejor calidad a menores costos (la contratación directa implica costos laborales elevados).
3. Al ofrecer demás especialidades dentro de un mismo sitio cada especialidad remite a otro especialista el paciente está cómodo y seguro con que todo se pueda hacer dentro de un mismo lugar.
4. Al hacer todo el procedimiento en un solo lugar se puede controlar procesos de calidad evitando así, malas prácticas en la odontología.
Creo que más que contratación directa o remitir a otras instituciones lo que se debe propender es a ofrecer servicios de calidad, generando confianza al paciente.
500% de acuerdo. No existe tal cosa como una verdad absoluta, y las cosas no son blanco o negro.
(Que lo haga parecer así durante el video, bueno, no hace más que reflejar la importancia de "generar polémica" para llamar la atención).
En cuanto a lo que dices, tener costos fijos siempre será mejor si los ingresos son altos. Tener costos variables será mejor si los ingresos son bajos.
Cada uno tiene pros y contras, pero, como dices, lo importante es brindar un servicio de calidad.
La buena idea entonces es ser soila
La idea es que se les contrate como empleados con un sueldo fijo, pero que a la vez sean partners y que cada fin de año el socio reciba su utilidad pero con la condición que el inversionista reciba un porcentaje de esa utilidad y la otra parte del porcentaje sea destinada para el crecimiento de la clínica o consultorio dental es un Win Win todos ganan..👍👍
En eso estoy 100% de acuerdo.
Lo estás implementando en tu clínica?
Está bueno
Muchas gracias Luis por extraordinario aporte a nuestra profesión. Te mando un fuerte abrazo. Bendiciones
Me alegra que te haya gustado! Un saludo para ti también. :)
Todo lo que dices tiene sentido necesito de tu asesoria. Creo que todos los que estamos igual asumimos los cargos y tenemos mal educados a los dentistas que solo quieren su comision y se lavan las manos de toda responsabilidad. Gracias a eso va a haber muchos que no querrán trabajar pero hoy en día hay también muchos odontologos que no quieren poner clinica porque saben todo lo que implica
Escríbeme por Instagram!
En cuanto a lo otro, depende muchísimo del dueño.
He hablado con odontólogos con consultorios propios que se aburren de toda la carga administrativa y terminen retrocediendo y trabajando en otras clínicas, lo cual tiene sentido si son capaces de cobrarles 50-70%.
Pero también he oído de otros dentistas que se dan cuenta que están trabajando para el otro, y al final lo que hacen es reajusta esos porcentajes, o decirles que les cobren una tarifa fija.
40-50% considerando que los materiales los paga el otro especialista...
gracias
uy! Qué estás haciendo para cambiar las condiciones?
@@LuisNaranjoDuplat es una clínica emergente. A pesar de que recibo poco %, recibe en positivo. Tampoco tengo el flujo para pagar sueldos. Así que por el momento, me apalanco en ellos. Y aumento los ingresos. Mientras tengo más pacientes felices. El mes pasado, a pesar de que facturo poco. Por lo menos el pago de la asistente lo hizo el especialista con sus ganancias para la empresa
Y cuando vas empezando de donde sacamos el sueldo fijo para todos?
Difícil! En ese caso, mejor hacerlo uno solo MIENTRAS consigue los recursos.
Gracias por el contenido crack!
A ti por estar aquí!!! Un saludo, crack. :)
Hola Luis cómo estás te pregunto entonces lo siguiente.
voy a hacer una corona pero el diente necesita una endodoncia entonces ¿no ofrezco el tratamiento? pero la necesito para poder rehabilitar el diente.
O por ejemplo si la endodoncista, cobra $300 la endo, yo la vendo en $400? Para que de esa manera tenga algo de utilidad mientras ocupan mi sillón? Para al menos pagar la renta
O le digo al paciente, vaya con esta Dra. primero y luego vuelve aquí para terminar el tratamiento.
Lo mismo sucedería en implantes y la rehabilitación, una es necesaria para la otra.
Como lo harías?
Hola! Si necesitas endodoncia para colocar corona, lo haces.
Sin embargo, si lo vas a vender, asegúrate que sea rentable para ti.
Asumiendo que se lo vendes al paciente en $600 y a ti queda solo el 40% (pues tus costos son 300+60), pues no es muy rentable para ti.
Búscate a un endodoncista que cobre $200, en cuyo caso el tratamiento pasaría de un 40% de rentabilidad a un 57%, que está mucho mejor.
El 30 %
que estas haciendo para mejorarlo? :)
Yo soy soila
Entiendo que es en beneficio de los que tienen un consultorio. Pero el asunto se trata de un ganar-ganar. Donde quedamos los que rotamos? Es en detrimento de nuestras ganancias.
Los pasos a seguir serían:
1. Si tú eres de los que trabaja en una clínica, trabajar por salario fijo mientras aprendes.
2. Convertirte en lo suficientemente bueno para que te paguen por porcentaje.
3. Si quieres tener tu propio negocio, lo montas pero pagas monto fijo.
4. Lo creces lo suficiente para que no dependa de que tú trabajes, sino que otros realicen el trabajo.
Tiene razon, pero el mercado esta asi y se va a demorar en cambiar, de ñronto los especialistas nuevos accederan, pero los de experiencia dificil que acepten
@@carlosbravobravo9573 100% de acuerdo contigo.
Yo ofrezco un sueldo fijo mas comisiones por metas alcanzadas (%)
Qué bien!!! :)
Tengo sentimientos encontrados jajajaja desde que me gradué he trabajado de esa manera, yendo a consultorios donde lo mejor que me han pagado es el 50% de los tratamientos que realizo. Actualmente estoy a punto de abrir mi propio consultorio pensando en traer odontólogos y especialistas a trabajar conmigo... Honestamente no creo poder pagar un sueldo al menos empezando no...
Mi recomendación? No traigas a esos especialistas si les vas a pagar sobre %. Al final del día, no vas a ganar nada.
Gracias x el contenido! Me siento 1000% identificado 😅 PAGAMOS EL 50% a 60% 🫠
Qué ESCÁNDALO de %... ¿Cómo haces para vivir?