Conheço muita gente explosiva na empresa que trabalho. E sempre procuro apaziguar a situação e mostrar a realidade, o pós e o contra de toda a insatisfação dessa pessoa.
Isso que vc fala aí é bonitinho na teoria, mas a verdade é que o verdadeiro líder, é aquele que além de exercer a liderança como deve ser, tem coragem de enfrentar a própria empresa que ele trabalha, quando a gestão não dá o suporte necessário para esse líder trabalhar com a equipe. Ele não tem medo de perder o emprego, que é o que a maioria das pessoas tem, ninguém quer questionar o chefe incompetente, pois pode perder o emprego. Se não tiver uma cultura de liderança e coragem na empresa que deveria vir de cima, nao adianta nada, vai ficar todo mundo na mesma, com medo de perder o emprego
Entendo sua perspectiva e você tocou em pontos cruciais sobre a liderança e a cultura organizacional. Concordo que a coragem e a capacidade de enfrentar a gestão são características fundamentais de um verdadeiro líder. No entanto, é importante lembrar que nem todos os contextos permitem esse tipo de confronto direto sem repercussões significativas. A questão central aqui é a criação de uma cultura de liderança que suporte e valorize a coragem e a transparência. Isso é responsabilidade não só dos líderes de equipe, mas principalmente da alta gestão da empresa. Quando a cultura organizacional é fraca ou tóxica, mesmo os líderes mais corajosos podem encontrar grandes dificuldades para efetuar mudanças significativas. Por outro lado, um líder pode começar a promover pequenas mudanças em seu próprio comportamento e em sua equipe, criando um ambiente de confiança e segurança psicológica, onde os membros da equipe se sintam à vontade para expressar suas preocupações e ideias. Isso pode, gradualmente, influenciar a cultura mais ampla da organização. Também é vital que os líderes sejam estratégicos em suas abordagens. Enfrentar a gestão não significa necessariamente entrar em confronto direto. Pode envolver a construção de alianças, a apresentação de dados que justifiquem mudanças ou a busca de apoio de outros líderes dentro da organização. Portanto, a coragem e a disposição para enfrentar desafios são essenciais, mas a forma como isso é feito pode variar. Estratégia, resiliência e a capacidade de navegar politicamente dentro da organização são igualmente importantes para efetuar mudanças duradouras.
@@murilomanzano Concordo com quase tudo que disse, mas discordo da parte da política, isso é o que mais atrasa o crescimento da empresa e dos próprios funcionários, um exemplo de que política não é tão importante assim, é que Ray Krock, quando percebeu que os irmãos McDonald's, não tinham a mesma visão de crescimento dele, bateu de frente com eles e deixou a politicagem de lado. Embora muitos achem que o que Ray fez foi roubar a marca McDonald's, se não fosse ele agindo como agiu, o McDonald's jamais seria o que é hoje, inclusive os irmãos Mac, nunca teriam a fortuna que tiveram na época
Concordo plenamente com o que falou, um bom líder tem que primeiro ser o exemplo daquilo que ele cobra dos seus liderados. segundo dar fidbek aqueles que merecem receber elogios ao em vez de cobrar mais e mais daquilo que já faz.
Eu dei o feedback positivo, mostrando o comportamento desejado, e a pessoa pediu para não fazer mais aquela tarefa
Conheço muita gente explosiva na empresa que trabalho. E sempre procuro apaziguar a situação e mostrar a realidade, o pós e o contra de toda a insatisfação dessa pessoa.
*Gratitud, Muchas Bendiciones* 🇧🇷 📖 🙌
Eu sou
Isso que vc fala aí é bonitinho na teoria, mas a verdade é que o verdadeiro líder, é aquele que além de exercer a liderança como deve ser, tem coragem de enfrentar a própria empresa que ele trabalha, quando a gestão não dá o suporte necessário para esse líder trabalhar com a equipe. Ele não tem medo de perder o emprego, que é o que a maioria das pessoas tem, ninguém quer questionar o chefe incompetente, pois pode perder o emprego. Se não tiver uma cultura de liderança e coragem na empresa que deveria vir de cima, nao adianta nada, vai ficar todo mundo na mesma, com medo de perder o emprego
Entendo sua perspectiva e você tocou em pontos cruciais sobre a liderança e a cultura organizacional. Concordo que a coragem e a capacidade de enfrentar a gestão são características fundamentais de um verdadeiro líder. No entanto, é importante lembrar que nem todos os contextos permitem esse tipo de confronto direto sem repercussões significativas.
A questão central aqui é a criação de uma cultura de liderança que suporte e valorize a coragem e a transparência. Isso é responsabilidade não só dos líderes de equipe, mas principalmente da alta gestão da empresa. Quando a cultura organizacional é fraca ou tóxica, mesmo os líderes mais corajosos podem encontrar grandes dificuldades para efetuar mudanças significativas.
Por outro lado, um líder pode começar a promover pequenas mudanças em seu próprio comportamento e em sua equipe, criando um ambiente de confiança e segurança psicológica, onde os membros da equipe se sintam à vontade para expressar suas preocupações e ideias. Isso pode, gradualmente, influenciar a cultura mais ampla da organização.
Também é vital que os líderes sejam estratégicos em suas abordagens. Enfrentar a gestão não significa necessariamente entrar em confronto direto. Pode envolver a construção de alianças, a apresentação de dados que justifiquem mudanças ou a busca de apoio de outros líderes dentro da organização.
Portanto, a coragem e a disposição para enfrentar desafios são essenciais, mas a forma como isso é feito pode variar. Estratégia, resiliência e a capacidade de navegar politicamente dentro da organização são igualmente importantes para efetuar mudanças duradouras.
@@murilomanzano Concordo com quase tudo que disse, mas discordo da parte da política, isso é o que mais atrasa o crescimento da empresa e dos próprios funcionários, um exemplo de que política não é tão importante assim, é que Ray Krock, quando percebeu que os irmãos McDonald's, não tinham a mesma visão de crescimento dele, bateu de frente com eles e deixou a politicagem de lado. Embora muitos achem que o que Ray fez foi roubar a marca McDonald's, se não fosse ele agindo como agiu, o McDonald's jamais seria o que é hoje, inclusive os irmãos Mac, nunca teriam a fortuna que tiveram na época
Concordo plenamente com o que falou, um bom líder tem que primeiro ser o exemplo daquilo que ele cobra dos seus liderados.
segundo dar fidbek aqueles que merecem receber elogios ao em vez de cobrar mais e mais daquilo que já faz.