Посмотрела кучу интервью таких, я к ПМ не имею никакого отношения, просто пока в процессе обучения. Я в шоке с ответов, я боюсь пойти джуном работать, а тут люди метят в мидлы с плохими софт скилами. В других интервью элементарно люди не могли ответить на базовые вопросы, которые я позавчера в беслатном курсе проходила. Страшно подумать, каких людей вообще берут работать ПМами, всегда казалось, что нужно быть сверхчеловеком.
Малоопытные руководители проектов стараются не высовываться. Боясь взять на себя больше ответственности, замалчивают вопросы, которые надо выносить на повестку. Придерживаются принципа - "молчание золото" , там, где "корабль" проекта может пойти "на рифы". Вместо управления рисками - закрывают на них глаза. Вместо выстраивания здоровых коммуникаций с Заказчиком - ожидают обратной связи. Всё как в жизни: требуется мужество и твёрдая рука. Если ты не управляешь, то управятся с тобой.
Очень напрягает, что кандидат постоянно оправдывается. Ни одной ошибки не признал, не оговорившись, что «ну да, ну просто я другое имел в виду, так-то я всё знаю, у меня большой опыт, и ммм... Ага... Угу...». Если человек не на стрессовом собесе, а на безопасном «сеансе» не может открыто говорить о себе и признавать ошибки, впитывая критику, как ему вырасти? Если исходить из позиции, что ты всё знаешь, то расти уже некуда, ты достиг своего потолка. Очень желаю кандидату научиться работать с критикой и перестать оправдываться в ответ на каждое замечание. В этом его точка роста. Ну и пройти норм курсы по управлению проектами.
Предположу, что кандидат нервничал, как все на собесе, и не показал всего, на что способен, в противном случае, нулевой кандидат, а интервьюер вытягивал, как на экзамене наводящими вопросами.
После "затрудняюсь ответить" на вопрос о документации, смотреть не стал. Такой ПМ не то, что на мидла - на джуна не тянет. Даже, если у него запредельные софт-скилы.
Я даже не знаю кто выступил хуже, душный советский дед с аутсорсом головного мозга и панчами уровня "я руководитель, я имею право не признавать свои ошибки" или бедный перепуганный строитель, лебезящий перед дедом и соглашающийся с любой чушью, которую товарищ Аминов принёс с собой из прошлого века. Ужасное просто разачарование, товарищ Аминов - слабое звено в вашем междусобойчике, гоните его в шею.
![Lethal Company Music Video 🎵 "Follow The Orders" [VERSION A]](http://i.ytimg.com/vi/QeooZB4Z7RA/mqdefault.jpg)
Классный интервьюер !!! Профессиональный и глубокий подход к опросу
получил истинное удовольствие от вопросов и структуры подхода Андрея. Спасибо!
Очень классный и мощный интервьюер, настоящий профессионал шарит в теме лучше пм-а
Спасибо, получил удовольствие, записал пару вещей в дневник, планирую внедрять
Андрей очень крутой. Чувствуется большой опыт и отличный подход к интервью.
Возможно посмотреть еще интервью Андрея Аминова?
Андрей классный интервьювер, видно вопросы глубокие и знание PMI и гибких подходов.
Кандидату желаю удачи, думаю данный опыт ему поможет.
Толковый интервьюер, спасибо!
Посмотрела кучу интервью таких, я к ПМ не имею никакого отношения, просто пока в процессе обучения. Я в шоке с ответов, я боюсь пойти джуном работать, а тут люди метят в мидлы с плохими софт скилами. В других интервью элементарно люди не могли ответить на базовые вопросы, которые я позавчера в беслатном курсе проходила. Страшно подумать, каких людей вообще берут работать ПМами, всегда казалось, что нужно быть сверхчеловеком.
Подобайка Андрію)) а його візаві ще вчитись, вчитись, та вчитись.
Малоопытные руководители проектов стараются не высовываться.
Боясь взять на себя больше ответственности, замалчивают вопросы, которые надо выносить на повестку. Придерживаются принципа - "молчание золото" , там, где "корабль" проекта может пойти "на рифы".
Вместо управления рисками - закрывают на них глаза.
Вместо выстраивания здоровых коммуникаций с Заказчиком - ожидают обратной связи.
Всё как в жизни: требуется мужество и твёрдая рука. Если ты не управляешь, то управятся с тобой.
Дед докопался до джуна. РЖАКА, СМОТРЕТЬ ВСЕМ.
Очень напрягает, что кандидат постоянно оправдывается. Ни одной ошибки не признал, не оговорившись, что «ну да, ну просто я другое имел в виду, так-то я всё знаю, у меня большой опыт, и ммм... Ага... Угу...». Если человек не на стрессовом собесе, а на безопасном «сеансе» не может открыто говорить о себе и признавать ошибки, впитывая критику, как ему вырасти? Если исходить из позиции, что ты всё знаешь, то расти уже некуда, ты достиг своего потолка.
Очень желаю кандидату научиться работать с критикой и перестать оправдываться в ответ на каждое замечание. В этом его точка роста. Ну и пройти норм курсы по управлению проектами.
Прям очень хорошо и полезно, спасибо!
Не выйдет из этого кандидата толкового пиэма... бубнит вообще не о том и стержень не тот, а интервью классное
Предположу, что кандидат нервничал, как все на собесе, и не показал всего, на что способен, в противном случае, нулевой кандидат, а интервьюер вытягивал, как на экзамене наводящими вопросами.
Спасибо, было полезно
человек не знает базовых документов пм, о каком уровне миддл идет речь ?)
Ещё раз убеждаюсь что Project Manager это шарлатаны и самозванцы
После "затрудняюсь ответить" на вопрос о документации, смотреть не стал. Такой ПМ не то, что на мидла - на джуна не тянет. Даже, если у него запредельные софт-скилы.
Софт скилами тут не пахнет. Про agile чувак даже и не слышал, отношение к потенциальному клиенту отвратительное
Я даже не знаю кто выступил хуже, душный советский дед с аутсорсом головного мозга и панчами уровня "я руководитель, я имею право не признавать свои ошибки" или бедный перепуганный строитель, лебезящий перед дедом и соглашающийся с любой чушью, которую товарищ Аминов принёс с собой из прошлого века. Ужасное просто разачарование, товарищ Аминов - слабое звено в вашем междусобойчике, гоните его в шею.