Жаль , я не столкнулся с этим видел пару лет назад. Столкнулся с двумя ошибками из перечисленных. Опыта в руководстве не было, теперь есть и выводы тоже.
Здравcтвуйте. Пожaлуйстa, посмотрите мои ролики. Не прошу подписаться! Просто нужно мнение со стороны. Cтоит новые делать, или я бездарноcть!ruclips.net/video/EGQwEACphqI/видео.html
У вас на заднем плане в окне деревья не шевелятся от ветра, ни одним листиком. Так всё плохо в жизни, что вынуждены вырезать себя с ковра на стене и накладывать на чью-то фотографию как вам кажется красивой жизни? А ещё вы сами делаете это. Почему не нанять сотрудника, который будет перед камерой говорить в микрофон. Думаете что можете сами сказать в микрофон лучше, как злодей из пятого элемента?
Ошибка №0. Завалить работой, заставлять задерживаться после работы, обложить работников сверхтребованиями (дресс-код, хождение по струнке и т. п.) , платить мизер.
Платить как можно меньше это база, разве нет? Минимум, но чтобы не ушел и не пропала мотивация к работе и проф. росту, причем если платить много мотивация тоже может пропасть. Откуда прибыль взять если платить всем много? Заваливать работой тоже надо уметь, чтобы не упала эффективность. Очень много тонкостей. Тяжело руководить. Талант руководителя - оптимально выжать своих подчиненных, чтобы они не сломались раньше времени и не взбрыкнули.
Ошибка №6 это когда руководитель утвердил твой личный план на неделю, потом 5 дней из 5 приходил со словами "бросай всё! делай вот это!". Ну а в следующий понедельник делает глаза как 5 рублей: "КААК?!.... ТЫ НИЧЕГО НЕ СДЕЛАЛ??? У ТЕБЯ БЫЛА ЦЕЛАЯ НЕДЕЛЯ...".
сотрудник в этом случае должен заставить переделать план и еще заложить время на переключение с одной задачи на другую - но это уже сотрудник руководит а не руководитель :) и получается сотрудник умнее руководителя а в этом случае результативная деятельность возможна только при карьерном росте что сейчас редкость либо терпеть и жить не эффективно и умереть неудачником :)
Не в бровь а в глаз :) ! А ещё когда в ходе выполнения какого либо срочного задания или проекта, вкладываешься по полной, если надо задерживаешься на работе на час, на два, на три, во вне рабочее время тратишь своё личное время на изучение каких либо теоретических материалов, и подобных проектов, на предмет адаптации, и улучшения качества, применительно к текущей работе. А по успешному завершению узнаешь, что твой непосредственный руководитель на докладе, у начальства, об успешном завершении проекта, выбил для себя любимого какие либо преференции, доп.премию из какого-то там фонда и тд. и тп. А когда ты подходишь к нему с просьбой дать хотя бы отгул, а лучше два, и говоришь что я же оставался, и тд. и тп., а в ответ слышишь: " Какой отгул? Это твоя работа, которую ты должен успевать делать в рабочее время, а если не успеваешь, то это твои проблемы, да за несвоевременное выполнение задания тебя надо вообще премии лишить!" Вот так, получаешь задание, выполняешь его ты, а все плюшки достаются руководителю, а ты ещё и хреновый.
Контроль один раз в день, неделю. И главное мотивация работников с головой и руками. Остальные отсеются сами. 8 лет успеха. Пришел новый директор убрал мотивацию, в вёл штрафы, опытные кадры ушли. Началась текучка, техника разваливается. Нет хозяина. В итоги снижение объемов и прибыли.
Всегда думал что руководитель ничего не делает, только задачи раздает, и вот как год меня назначили руководителем, и я уже очень скучаю по тем временам, когда мне просто говорили что мне делать, и я делал)
Эта ломка ! Потом осознаешь что шефы не такие уже и сволочи , и им не так уж и афигенно в своих кабинетиках. И самое страшное ты видишь себя в прошлом как ты порой хрен забивал на распоряжения, и вынужден теперь их давать подчинённым , правильно матевируя людей так чтобы они выполняли и тебя уродом за глаза не считали ! Век живи век адаптируйся
@@SantaCluster уметь это в сего лишь применение теоретических знаний на практике при уже выработанных навыках. Навыки приобретаются только путем постоянного применения каких-то знаний на практике, то есть порождаются ДЕЙСТВИЯМИ.
Шестая ошибка. Никаких личных отношений с подчинёнными. Их тебе ещё возможно предстоит уволить. Как одна из распространенных ошибок - интим с секретаршей. Ничего личного - только бизнес. Дистанция, никакого панибратства, совместных застолий и т.п. В управлении холдинг.
Если у тебя в ведении холдинг, тебе не надо ни с кем корпоративы устраивать. Для тебя корпоративы устраивает Твоё начальство. И подчинённые твои - в основном Замы. А замы на корпоративах Твоего начальства тоже бывают. Так что не надо ля-ля. А что касается подчинённых, которые Ниже твоих замов, так то не твои подчинённые. Это подчинённые Твоих Замов. И тебе Их подчинённые не подчиняются. Потому и не поймут тебя, если ты припрёшься на Их корпоратив. Всё ведь просто.
@@AvaNubIsE во - первых, у меня нет начальства. Я совладелец холдинга с блокирующим пакетом. Во-вторых, я даже с уборщицами и водителями общаюсь на Вы и по имени отчеству. В--третьих, ноблесс оближ... Я присутствую на корпоративах, чтобы произнести речь и покинуть мероприятие. Скучно... Ни выпить, ни трахнуть симпатичную сотрудницу...сплошные ограничения. ))) О корпоративах мне сообщает секретарь и для меня это вынужденная рутина. Я не могу остаться на корпоративе и бухать на брудершафт с массой неадекватных сотрудников, даже с адекватными и с которыми в иных обстоятельствах подружился, а тем более с теми, с которыми, возможно, придется расстаться, т.е. придется уволить из-за пьяного базара и нанести ущерб предприятию. Потому, есть масса вещей, которые вы уже не можете себе позволить будучи управленцем. Это плата за управление. У управленца в реале масса ограничений. Масса! Но главное - это огромная ответственность. От тебя зависят сотни людей. Ты не можешь расслабиться, делать то, что могут твои сотрудники, постоянные рамки. Так что не стоит завидовать большим деньгам. Большие деньги - это огромная ответственность и самоограничения. Ну а корпоративы... Корпоративы существуют точно не для управленцев. Для управленцев корпоративы это нудная обязанность после которой, чаще всего, возникают только одни проблемы.
@@andreyiforoff8891 внял. Извини, что понял не совсем правильно твой посыл в прежний раз. Виноват. По поводу массы ограничений и разной ответственности - тут согласен. И деньги большие уже не кажутся тебе оценкой твоей деятельности. Порой хочется в жизни штиля. А он не наступает. Да и что-то менять в жизни уже непросто в силу того, что организм уже привык к такому ритму и если остановиться, будет страшное. Мой отец бежал, бежал, потом остановился. Решил отдохнуть. Через два месяца инсульт случился. Вот это самое обидное. А если бы продолжал руководить, продолжал двигаться, всё было бы хорошо. И даже седины его от большой ответственности перед людьми, постоянное напряжение не были бы столь страшны, как простая остановка.
Седьмая ошибка - это ваша позиция по управлению персоналом. Квалифицированных сотрудников нужно очень сильно поощрять, а не подходить с аспекта, может их нужно будет уволить. Если вас посадить на зарплату, а не на долю от прибыли я бы посмотрел как вы бы работали. Люди за миллион или полмиллиона в год приносят вам миллион в день и это нужно ценить и уважать. А не придерживаться позиции, что за забором ещё вагон желающих стоит
@@sergeychigarev255 боятся оказаться на обочине жизни. А на самом деле - если ты без квалификации, то всегда будет низкооплачиваемая работа. А если с квалификацией, то всегда можно найти чем заняться.
Сменил три места работы за последние 10 лет в области мебельной промышленности. Все три предыдущих места развалились и обанкротились. А причина проста. На каждом месте работы начальник говорил что там очередь стоит из желающих устроиться работать в их фирму. Руководители тотально не понимают что опытные специалисты ценнее чем оборудование и закупленный материал. Ошибка руководства в том что они не хотят идти на диалог с подчинёнными.
А ещё лучше указывать на ошибки по "правилу сэндвича": начать с позитива и позитивом закончить. А "начинка"- негатив, но без оскорблений и перехода на личности, только то, что и как надо скорректировать.
Ля... поначитаются... правила, техники... Здравый смысл среди этого всего теряется на раз-два. Скоро в магазин будут ходить техникой попеременного переставления нижних парных опорно-ходильных органов...
Знаете, что я Вам скажу, Артём... Если Вы об этом думаете во время беседы с подчиненными, если для диалога Вам необходимо строить план, а истинную цель беседы куда-то прятать... То из Вас руководитель, как из говна пирожок. Надо всего лишь стать компетентным в вопросе своего подчиненного. Иначе ты в его глазах - в лучшем случае ничтожество, а обычно просто враг.
Тоже страдаю от привычки делать лучше самостоятельно. Но прекрасно осознаю, что это путь в никуда. Принял решение нанять в бригаду электрика, часть функций которого я выполняю, чтобы было больше времени на административные дела, поиск новых заказов. Спасибо автору, что подтолкнул к этому решению. Весь текст этого видео это золотое сечение успешного руководителя.
Делятся наверное на 3: 1) кто уже делает как надо (Самые дорогие обычно). 2) кого можно исправить (При адекватных прочих факторах большинство можно сделать). 3) кого никак не получится исправить (либо не на своем месте человек, либо трудный).
Уважаемый Александр...Вы на другой планете живете??? Ваши советы для далекого будущего! Ибо менталитет нынешних пролетариев, а также уровень мышления среднего руководящего звена, не подразумевает самостоятельного принятия решений, относительно поставленной руководителем задачи. На данный момент "не можно" дать людям возможность для творчества...От слова СОВСЕМ!!! Натворят такого!? Уж не знаю какого уровня ИТР в центральной части РФ, но на периферии, дело - труба!) Сегодня, быть руководителем- экспертом , единственная вероятная возможность выполнить задачу с наилучшим результатом! Иначе - не видать удачи!)))
Чтобы быть хорошим руководителем, нужно знать каждый этап своего бизнеса лично, а это каждый этап пройти самому. Только потом требовать от других. А то смотришь, на всё наше руководство, тупое, стоящее на своих постах по родственным связям, отсюда и страна такая, что одна печаль остаётся от "руководителей"
Есть организации с более чем 100 тыс. сотрудников, соответственно там тысячи разных процессов. Что по вашему руководитель должен их все на своем опыте пройти? Он такогда до смерти не успеет это все сделать
Чтобы быть хорошим руководителем нужно: а) знать, какой должен быть результат деятельности, поставить цель; б) найти хороших исполнителей, чтобы они все это воплотили. А как они это сделают, это другой вопрос, зависит от политики компании или от ее отсутствия.
@@ИринаРемизова-ь7э получается, если вы приходите наемным руководителем в большую компанию, вы не будете хорошим руководителем? Т.к. нет опыта прохождения всех этапов и процессов
Очень понравилась идея про детализированный план с которым сотрудник приходит к руководителю, а после согласования и корректировки приступает к реализации. Буду пробовать внедрять, посмотрим на результат.
Браво! Эх, нашим бы доморощенным начальникам все это в уши... Кстати, в воспитании детей тоже есть такие правила: не критикуй ребенка, критикуй его действия, особенно в этом преуспели евреи "и как такой умный ребенок мог сделать такую х, г, и т. д.(подобрать по смыслу)."
06:15 Представляю как на токарном участке токарь решает точить болванки и составляет план где заготовки взять, кому их продать... Уважаемый автор, вы хоть оговорку делайте, что ваши советы подходят только для организаций, в которых руководители не несут никакой ответственности за происходящее в этих организациях.
Если токарей несколько, то каждый может взять свою "любимую" деталь и обозначить, что таковых может сделать за неделю 50 шт. Другой токарь другие изделия, третий третьи. А потом скопом на то, что осталось накинутся. А, не каждый одинаковое количество всех четырёх видов.
Вы не правы, и ваше замечание относиться к начальнику цеха/бригады и ниже. Это конечно тоже руководитель. А вот начальник начальника бригады, про него разговор...
Спасибо, что указали на допущенную мною орфографическую ошибку в русском правописании. Вы правы, подбор - это не "подпор". Очень приятно иметь дело с образованным и интеллигентным человеком.
К сожелению сейчас такое время, что это уже не работает. По крайней мере в России. Лучше наймут бездарность, но зато послушную. Так сейчас вся страна рабртает к сожалению... И проблема не в работника, а как раз в руководителях, Которые аюпоощряют такое положение дел...
вот я вас всех "умных" слушаю как не нужно делать, но как делать ни один из вас не говорит..... сплошная вода. Так рассуждать я и сам могу, но когда у тебя идут срывы по работе, из за того что не хватает нормальных специалистов, а твоё имя стоит сил которые ты вложил чтобы его создать, ты хочешь не хочешь , всеми силами включая свои собственные , сделаешь всё возможное, чтобы не ударить лицом в грязь. На самом деле быть начальником(руководителем) хуже чем быть своим собственным брендом. По мне, лучше я буду сам делать , и мне не нужны сотрудники , которые в основной массе вытягивают огромное количество сил и средств . То что услышал в этом видео, разговор ни о чём....
Тебе фантастически не повезло! Попробуй в следующий раз при выборе места работы в первую очередь внимательно присмотреться к руководителю. Есть мнение, что бы не тот критерий ставил во главу угла.
@Сколькасовский Последние 29 лет я работал в научном институте. Наши специалисты были самыми важными. Они покровительствовали младшему директору, который был обязан создать для них лучшие условия труда. Я видел то же самое во Франции. Я уверен, что то же самое было и с Эйнштейном
Уважаемый Андрей, у нас мало кто знает что такое руководство вообще, и как различаются управление и организация в рамках руководства (организация - как формирование структуры группы и правил функционирование её элементов, включая мотивацию). Ибо чем лучше организовано предприятие, тем меньше оно нуждается в управлении.
Самое главное - ставить РЕАЛЬНЫЕ ВЫПОЛНИМЫЕ задачи. А вот с этим у руководства всегда проблемы, они сами не знают как выполнить те задачи, которые они раздали подчинённым. Я всегда в этом случае начинаю уточнять, что я должен сделать первым пунктом, вторым, куда пойти и т. д. И наблюдаю внутреннюю борьбу руководителя самого с собой, поскольку он вообще не представляет как эту задачу выполнять даже приблизительно))
@@ФрейдЮнг, способ состоит в том, чтобы показывать руководителю то, что он не компетентен до тех пор, пока он с этим полностью и безоговорочно не согласится. Дальше следующий этап - когда приоритеты расставляет подчинённый, а руководитель тупо обеспечивает его работу (по списку от подчиненного: делай раз, делай два...)
А вот представь, я даю задачу и сразу жду твоих предложений по решению, либо даю время до утра обдумать и прислать мне план решения данной задачи на почту и не приму его пока он не будет внятно составлен, коль не сможешь составить, 1 раз помогу, на второй уволю.
@@your-bro значит уволюсь, руководитель не оставляет выбора. Пусть сам с собой работает. Хотя если он сам сделает один раз, значит это задание возможно сделать. А тут обсуждается вопрос, когда задача невыполнима. Я же даже выделил, что задачи должны быть выполнимые в принципе. Тогда нет проблем.
Мне как бригадиру (очень маленький начальник) часто проще сказать я сделаю всё сам. Может это сейчас плохо, но тактически ЛИЧНЫЙ ПРИМЕР в долгосрочной перспективе оказался выгодней. Нет лучшего воспитания чем личный пример. Я показал как? Да. Я всегда так делаю? Да. Я в калываю? Да. Страшно теперь выполнить сложную работу? НЕТ. И ВСЁ НА ЭТОМ.
По опыту знаю, что если руководитель на своем примере показывает как надо работать, то подчинённые мотивтруются. У кого мотивации нет долго не задерживаются.
@@gizunyagizunya по утрам в одно и то же время делать планерку. Сначала занимает это час. Затем полчаса, а когда войдёт в традицию, - около 15 минут. Обратите внимание, как работают врачи: утром сбор, доклад медсестер по ночному дежурству, оценка действий и назначений лекарств и дальнейшее наблюдение с указанием, когда и чего ждать.
@@Библиотека-р8ч вопрос в том, что я начальник отдела. Нахожусь в офисе. Со мной инструктор (помощник). Рядовые сотрудники заступают каждый на свой пост в свою смену в 12 ти км от моего рабочего места.
Итак, задача любого руководителя ставить конкретные выполнимые задачи и не мешать их выполнению. А для этого руководство должно само понимать что им нужно в первую очередь. А у нас часто не руководство, а рукожопство и головотяпство!
@@alexm9516 Конечно умные, согласитесь, что у нас директора набирают себе приближенный персонал только по принципу чтоб человек был удобный и если что мог в одном месте полизать. Это же приятнее чем взять на работу профессионала который в лицо будет говорить правду..
Я считаю, что первобытнообщинная форма управления коллективом, обществом она со временем отойдёт в прошлое и останется только в милитарных структурах и среди народностей, которые не могут жить без пастуха...а такая овеянная мифами и преданиями, сексуально притягательная фигура как НАЧАЛЬНИК, будет ненужна, т.к. его заменит самоорганизация, самокоординация и искусственный интеллект. А сладкое положение владельца бизнеса, практически рабовладельца, пошатнётся с введением безусловного социального пособия, которое будут получать все без исключения граждане, а на работу их будет гнать не потребность в куске хлеба, а любопытство, креативность и комфортные условия труда
1.48... Желание сотрудника надо мотивировать! Если сотрудник делает одну и ту же работу лучше, грамотнее и быстрее другого сотрудника (исходя из этого выполняет бОльший об'ем работы), а получает наравне со всеми, то о каком желании можно говорить? Затроньте эту тему, пожалуйста.
Блин большой группе людей такое "стахановское движение" незаметно и если в цехе 100 рабочих дают от 80 до 100%, а Я 200%, то при моей просьбе повысить зарплату меня уволят первым.
Ну контроль, а дальше? Допустим вас сотрудник , который имеет более экспертное мнение вовлекает вас в свою игру, вы видите и понимаете что он делает, другие сотрудники ему подыгрывают. В итоге он получает отрицательный результат - вы и ваш контроль идут "лесом". Есть ли идеальная система управления - нету, и ошибок гораздо больше. Вообще вводить правила и приемы в управлении людьми - это замануха, которая Вас подведёт на разных дистанциях.
Это заблуждение как раз наоборот, аргументированный спор и предложения со способностью брать на себя ответственность показывают в вас потенциал руководителя.
@@Vladimir_68_region обычно это из-за страха руководителя в его непрофессионализме, pro никогда так не сделает, тк уверен в своих навыках и опыте и положении на рынке труда
На первую ошибку скажу что показать работнику подсказать сделать при нем и фиксировать внимание на его ошибке это по мне лучше будет но если же это будет продолжаться и человек просто не хочет выполнять эту работу и думает да он сам сделает то такому человеку открыта дверь и на все четыре стороны )
1-Делать всё самому 01:00 2-Боиться обидеть 02:31 3-Он сам всё паймёт 04:27 4-Тотальный контроль 05:36 5-Полный отсутствие контроля 07:03 Чел походу не уважает время зрителей.
План - не понравилось. Как руководителю - удобно. Как подчиненному - нет. Разумным работникам, к коим сейчас себя отношу я, достаточно знать цели и задачи общества, принцип "не навреди", и исходя из этого находится работа. Нет завала, - занимаюсь укреплением тылов общества в разрезе своей деятельности, совершенствованием работы. Также, видя динамику своей работы, пытаюсь опередить наступление возможных негативных процессов. И что из этого я накропаю в план?! Да я больше времени потеряю на составление этой бестолковой бумажки и объяснение непосредственному (весьма недалëкому) руководителю - родственнику начальства, своих идей и беготни за согласованием возможных изменений. Основная проблема нынешнего руководства - это американизм в управлении и родственные связи. Принцип один - проверяй достижение цели и не мешай!
@@KYuri1987 Кто и где вычислил эту эффективность? Ссылку дайте. Есть свои вычисления? Опыт это самая коварная штука. У руководителей обычно бывает опыт плохого руководства. Опыт хорошего руководство мало кто имеет. От плохого опыта вреда больше будет, чем от отсутствия опыта. В управлении не все так однозначно. Самый авторитетный в мире человек в управлении Питер Друкер не был руководителем. Он изучая опыт многих руководителей вывел эффективную теорию управления которой многие пользуются.
@@Waskri будете доверять советам по автовождению от человека не имеющего автомобиля? А также советам по наращиванию мышечной массы от дрыща? Или советам, как заработать миллион от нищего попрошайки? Вот это тоже самое, что слушать советы о правильном управлении персоналом от человека, который никогда не был на руководящей должности.
@@KYuri1987 Мой друг 6 раз зарабатывал миллионы и 6 раз прогорел, а сейчас нищий и попрошайничает. и я у него могу спросить как заработать т.к. я знаю он скоро еще 7 раз заработает. Но меня больше интересуют миллиарды. Брат имеет водительский стаж 20 лет и не имеет машины - продал. Еще? Знакомы Дрыщ был качком, а сейчас ему не надо поддерживать мышечную массу. И тоже посоветует как это сделать и почему не надо это делать. Сейчас занимается ушу. Ещё? Человек и управление комплексные и нелинейные категории. Не все так однозначно.
@@cyberdynesystems3914 а если будут одни успешные как Вы, то что Вы станете делать? Мне Вас жаль с Вашим мировоззрением на вершине пищевой цепочки. Кстати, это ведь ж...па?
@@ГеоргийУдальцов-ж9я Причем здесь вершина цепочки и успех? Допустим, есть мелкий магазин, в магазине есть управляющая/старший продавец, она по сути ничем не отличается от обычного продавца и зп у нее не намного выше, но она должна контролировать продавцов. И это видео уже становится полезным, так как приходиться работать с людьми. Вопрос, зачем извращать мои слова и говорить про вершину цепочки, если малейшее повышение по работе предполагает так или иначе контроль менее опытных сотрудников. Поэтому для меня странное Ваше мировоззрение, в котором существует только начало и вершина цепочки, а про середину в которой живут 95% людей Вы почему-то забыли.
Все денежные риски обязан брать на себя собственник бизнеса, так как работникам от прибыли предприятия достаются крохи с барского стола. Если же у предприятия отсутствует подушка безопасности для своевременной выплаты зарплаты, то грош цена такому предприятию.
@@alexvisotsky ст. 392 ч. 3 ТК РФ Если работодатель не платит зарплату - то он идет платить штрафы по адм. кодексу ст.5.27. Так что если нечем платить, останавливайте работу.
Единственное, что бесит в руководителе так это что она создаёт вокруг себя коалицию коллег из подчиненных, которым позволяется намного больше богусов, чем остальным.
Строю свой бизнес потихоньку. Я пока что убеждён, что в какие условия ты работника поставишь, так он и будет работать. Чтобы дать сотруднику задачу надо уметь делать её самому с высокими результатами. Ну и самое главное высокая оплата труда - при равных условиях на 10-15 процентов выше конкурентов.
Еще один пункт: превознесение одних сотрудников над другими. Тех подчиненных, которые ниавятся, звать к себе на чай в кабинет, а других припахивать как рабов
Разные есть люди, одних надо пинать, контролировать, проверять и перепроверять, ибо тихо сидят и чего то ждут когда я догадаюсь и куплю для работы. А другим по телнфону обьяснил и душа спокойна, но последних очень мало
Нужно ли руководителю подразделения приходить на планерки команд? Или достаточно собирать планерку на уровне линейных руководителей (непосредственных подчинённых руководителя подразделения)?
Благодарю. Точно и ясно. Кажется, следуй этим правилам, и всё получится. Я не состоялся в качестве руководителя. Невозможно не начать всё делать самому, когда твои подчинённые не умеют, не знают и не хотят. Не профессионалы. А результат спросят с тебя, и уже завтра. Других подчинённых нет и не будет. Так и остался экспертом, или играющим тренером. Руководителю нужны или профессионалы, или соответствующие полномочия
По моему мнению, Вы абсолютно правы. Материал сырой. Руководителю нужно часть работы делать самому. Это, к стати, и поможет ему сохранить должность. А иначе - зачем он нужен..
Все это рассуждения "пиджака"...кто в теме,тот поймет. Есть один единственный алгоритм привития навыков управления людьми. Старая Советская школа Министерства Обороны,обкатанная многими войнами. Данное знание получено в возрасте 17 лет в высшем военном училище. 1- если ты не научишься выполнять приказы,ты никогда не сможешь командовать личным составом. 2-если ты научился командовать тремя людьми,ты сможешь командовать взводом,далее ротой,батальоном и полком.. Всё...данное правило и навыки работают как в армии,так и на гражданке.... Всё остальное,высосано из большого пальца левой ноги покойного товарища Фрейда... Лично освоив этот навык в армии,что не обязательно но желательно,до сих пор управляю людьми на благо Родины в сфере строительства.
Комиссар -- от слова комиссия. И пойдите-ка найдите командира, который вместе с солдатами копает канаву или вместе с войсками бегает по фронту вместо того, чтобы корпеть над картами в штабе. Идите найдите директора завода, который может встать за станок и сказать: "Делай как я!", чтобы при этом его хотя бы не намотало на этот станок. Так что ваша максима -- пустой трёп.
@@Ma_X64 На Тойоте руководитель, это тренер, тот кто умеет делать лучше всех и ещё может этому научить. Во время боя командир отдает приказы, обученным солдатам, между боями, командир учит солдат тому, что умеет лучше всех.
@@Ma_X64 у меня на работе есть круг моих подчинённых. Абсолютно любую работу, которую я им поручаю, могу сделать сам лучше, чем любой из работников. Если руководитель не знает процесса, он не может контролировать качество выполняемой работы.
@@sonyericsson1974 это ровно до тех пор, пока вы всех подчинённых знаете лично. Приведу вам специально яркий пример. Представьте себе НИИ, где один профессор занимается кристаллическими решетками карбидов, другой -- упругими деформациями в процессе резания, третий -- электропроводностью сульфида диспрозия. Вы правда полагаете, что их руководитель должен всё это уметь, да ещё и лучше них? Вы правда считаете, что руководитель проекта умного дома должен одинаково хорошо программировать базы данных и микроконтроллеры? Ваш пример говорит мне только о примитивности используемых процессов. Как только начинается настоящая работа с высокими технологиями и умными мозгами, одного человека на всё сразу перестаёт хватать. Кроме того, используя свои знания по психологии, могу вас заверить, что люди бывают настолько разные, что то, что один умеет легко и непринужденно, другой не научится делать вообще никогда, либо будет делать чрезвычайно плохо. По сути, вы и те кто придерживается вашей точки зрения, путаете роли руководителя и наставника.
Для биснеса пойдет, но если ты в бюджетной структуре, когда в отделе все долбо...бы и лишь пару адекватных ребят - думаю не прокатит... уходят как раз нормальные специалисты, от таких высоких начальников убегают... а баласт трактором не выдавишь, услали
Особенно понравилось правило "не надейся, что человек сам все поймет и исправится". Не только для менеджмента, но и вообще по жизни. И "не пытайся всегда быть хорошим" - это из той-же серии.
Есть одна единственная ошибка - это в целом не понимание вопросов управления, даже интуитивного. Ответьте на вопрос простой - почему в управлении предприятиями и организациями крупными в абсолютном большинстве дурачки работают, некомпетентные чуды? Притом на верхушку не пускают здравомыслящих.
Много раз наблюдал такую картину: руководитель даёт сотруднику не типичную работу, например. Технарю бумажную работу и наоборот. И хочет что бы быстро. Но надо отдавать себе отчёт, чтобы получить новый навык нужно время. Если у руководителя до хрена времени и нет цели быстро получить результат, то он будет «чморить» и контролировать постоянно работника. А если важен результат, не какой то отчёт, который улетит следом в корзину, а реальная прибыль, то руководитель станет наставником, а не Церберром.
Началось за здравие, закончилось за упокой... Решение проблемы микроменеджмента через разработку и контроль подробных планов - это и есть микроменеджмент. Вы вообще пробовали так работать в активно хозяйствующем предприятии так? А если в плане ошибка? И ошибка утверждена руководителем. Исправляем план? Работаем с ошибкой в алгоритме? И работаем ли вообще? )))
@@alexvisotsky пример - исследовательская деятельность. Когда до окончания каждого этапа работы не можешь выбрать конкретное направление дальнейших исследований. Слишком широкое дерево вариантов получается. А план требуется на год. С ДАТАМИ!
@@SuperZerror на работе с нас финансисты требуют план по ремонту оборудования. Причём не профилактического (там всё чётко), а план по аварийным отказам... "рукалицо" как говорится. Рисуем с потолка на основании среднеарифметического за 3 прошедших года +20% "на всякий случай"
Кто ищет как руководить правильно, не обманывайтесь, руководить это особое знание и трезвость, навык трезвой оценки тут самый Важный. У руководителя не должно быть эго, самолюбия и самодурства, только так можно управлять людьми. Способность видеть что есть на самом деле самоя важное в управлении.
Первая ошибка это разговаривать так, как автор ролика. По ходу он сам тупой, как и его советы, и не может нормально излагать мысли. Уж работать с ним точно не возникает желания. Для интереса прослушал, сделал вывод, что наговорил автор откровенно какой-то бредятины.
Еще одна ошибка - создание междусобойчика из удобных людей, фаворитов и рабочих лошадок, что руководители, как правило, за собой не замечают. Но это из моего опыта работы в бюджетных организациях, надеюсь, в бизнесе ценятся люди, которые приносят деньги.
Наблюдал как-то в одной конторе, как сотрудники всех рангов сами себя люто задрачивают. Собственник - в списке Forbes. Вот это я понимаю, - менеджмент!
Когда был исполнителем - тянул всю команду не замечая ленивых, типа самомотивации было всегда. А когда сам стал руководителям, сильно стал замечать что меня сильно начали бесить большинство приходящих амёб считающих часы до конца дня и увиливающих от выполнения заданий то в туалете, то в курилке, то растягиванием выполнения задания, которое можно сделать быстро, а не ждать дедлайна и скулить потом что ни чего не получается. 🤦♂️ Как это победить🤔
Ныне с руководством проблемы сребролюбие застило глаза почти всем , некомпетентность во всем ,одна женщина из руководителей сказала пока рабочие будут умнее и компетентнее начальства бардак не прекратится пока всё не развалят ,она имела ввиду что руководству необходимо быть грамотнее и не думать только о своем кармане , нынче в основном заняты бизнесом так сказать на работе и это нельзя контролировать никак , круговая порука ,разрабатывают всякие проекты бестолковые впаривают начальству высокому и делают ,в итоге бабки пилят толку нет,рабочему за смену просто платят ,дёшево и сердито,да этих фокусов тьма просто ,вот так на чужом горбу типа в рай въезжают ,в итоге производство страдает и загибается,думают как же так и вышло что всё в упадке и столько сил и средств вложено ,и не видят своих ошибок , вообще в этой стране почти всем всё пофиг ,абы свой карман был полон,с таким раскладом нас может ждать судьба почище СССР ,вот к чему привела и приводит нас безнравственность и моральное разложение
Мне кажется есть ещё фактор: выбрать правильное местоположение под определенный бизнес. Т.е должно быть из кого выбирать нужных работников, но при этом за адекватную цену. На начальных этапах впринципе нужно самому знать все тонкости и быть готовым заменить любого, второй вариант иметь запас денег с избытком.
Точь в точь к руководителям подходит-платить нормально не хотят, сами жируют, всю работу скидуют на подчиненных и ещё наемный рабочий должен всей душой болеть за чужой бизнес, который ему ничего не приносит.
Среди перечисленного нашёл у себя две ошибки-человечность и отсутствие контроля.Особенно мне достаётся от человечности.Учитывая,что я работаю в строительной сфере,контенгент работников специфичный и гуманность они воспринимают за слабость и в итоге начинают откровенно борзеть.Благо,я уже это понял и теперь учусь быть более жёстким.
Простые рабочие очень быстро "садятся на шею", почувствовав слабинку и как правило после этого найти баланс можно только с помощью замены этих работников на других.
@@СвинцовыйКастет так на данный момент я и делаю.Для себя я понял,что правила игры надо задавать "на берегу" и далее контролировать их соблюдение иначе будет так как происходит сейчас.
Прежде всех этих перечисленных качеств должны быть здравый смысл, логика, грамотность, компетентность, способность адекватно воспринимать человеческую речь и понимать человеческие возможности. И вот про эти-то условия практически нигде ничего не говорят, как будто всё это у всех есть по умолчанию.
Это не только в строительной сфере. Молодняк сейчас борзый. Учиться, как правильно делать не хотят. Хотят сами наломать дров, а ты потом исправляй за ними. И все это с надменным выражением на лице. И не посмей задеть их самооценку!
По себе знаю, если мне работа интересна и есть саморазвитие, и нет постоянно висящей палки над головой, но есть обозримый план на будущее и фронт работы - мне интересно и я за такую работу буду держаться зубами. Нарушив какой-либо из пунктов, буду искать замену работодателю. Деньги не всегда решают. Денег должно быть не много и не мало, а достаточно! Если мне вдруг понадобился новый компьютер, или стиральная машинка домой, и я при этом подхожу к руководителю и прошу выписать мне премию в размере этой покупки и он это делает, то получаемой зарплаты мне достаточно. Если руководитель начинает мне указывать на "проблемы производства", мне такое производство, с "проблемами" не нужно. Вы же не садитесь на пароход, у которого дыра в трюме. Во всем нужен баланс. Для того чтобы быть эффективным, имея огромный опыт и багаж знаний, мне нужны руки, двумя руками огромные проекты не выполняются, вы просто не уложитесь в сроки и вас обойдут конкуренты. Значит как специалист хочу иметь в своей команде несколько работников уровнем поменьше, чтобы они, своими руками могли выполнять большой объем работы, который только я могу сделать, как специалист, но который, с двумя руками сделать в срок не успею, но могу поставить грамотную задачу группе людей. Даже работая под "хозяином", такой специалист, не рискует потерять работу, передав свой опыт, т.к. научить думать головой невозможно, а ставить задачи не каждый сможет.
@@916363 Вот, во всём согласна, только про машинку стиральную и премию под нее не совсем поняла. А если у Вас лексус сломался? Выплатить аванс, это ещё понимаю, а премию на домашние нужды?... 🤷♀️ Ну, не пожар же!
Руководители, которых знаю абсолютно все пытаются скинуть на подчинённых, при этом не вознаграждая их за это. Руководитель- человек который сам нихрена делать не умеет,как паразит живёт за счёт других (как правило хорошо).
Как сделал Гугл? Открыл обзор кассы и распределения доходов всем сотрудникам и уволил нафиг всех менеджеров. И о чудо. Мотивация за себя и за соседа делать хорошо создала лучшую корпорацию в мире. Эксперты - никто до тех пор пока не начинают зарабатывать деньги и ждут чуда что им менеджер подаст.
Есть руководители, которым не надо знать дело, достаточно уметь организовать тех, кто знает. Нынешние руководители умеют собрать вокруг себя только бездарей. Безошибочно. Потому что они не только не знают дело, которым руководят, но и боятся, что это кто-нибудь поймет.
Если понравилось это видео, делитесь им с друзьями и коллегами!)
Жаль , я не столкнулся с этим видел пару лет назад. Столкнулся с двумя ошибками из перечисленных. Опыта в руководстве не было, теперь есть и выводы тоже.
Здравcтвуйте. Пожaлуйстa, посмотрите мои ролики. Не прошу подписаться! Просто нужно мнение со стороны. Cтоит новые делать, или я бездарноcть!ruclips.net/video/EGQwEACphqI/видео.html
У вас на заднем плане в окне деревья не шевелятся от ветра, ни одним листиком. Так всё плохо в жизни, что вынуждены вырезать себя с ковра на стене и накладывать на чью-то фотографию как вам кажется красивой жизни?
А ещё вы сами делаете это. Почему не нанять сотрудника, который будет перед камерой говорить в микрофон. Думаете что можете сами сказать в микрофон лучше, как злодей из пятого элемента?
Александр, если у меня сдвиг в сторону эксперта почти 100% и делаю почти все вышеописанные ошиьки значит ли что быть руководителем это не моё?
@@andrew_b2r вот у меня та же проблема))
Ошибка №0. Завалить работой, заставлять задерживаться после работы, обложить работников сверхтребованиями (дресс-код, хождение по струнке и т. п.) , платить мизер.
Каждый сам выбирает, где и как ему комфортно трудится.
На фабрике у нас так
Платить как можно меньше это база, разве нет? Минимум, но чтобы не ушел и не пропала мотивация к работе и проф. росту, причем если платить много мотивация тоже может пропасть. Откуда прибыль взять если платить всем много? Заваливать работой тоже надо уметь, чтобы не упала эффективность. Очень много тонкостей. Тяжело руководить. Талант руководителя - оптимально выжать своих подчиненных, чтобы они не сломались раньше времени и не взбрыкнули.
Сейчас такой же директор предлагает мне контакт на год ) Что-то не особо хочется
@@user-jdhskdh7dhssа платить нормально вы не рассматриваете?) Только мало и много у вас
Ошибка №6 это когда руководитель утвердил твой личный план на неделю, потом 5 дней из 5 приходил со словами "бросай всё! делай вот это!". Ну а в следующий понедельник делает глаза как 5 рублей: "КААК?!.... ТЫ НИЧЕГО НЕ СДЕЛАЛ??? У ТЕБЯ БЫЛА ЦЕЛАЯ НЕДЕЛЯ...".
Это не руководитель вовсе, в таком случае.
сотрудник в этом случае должен заставить переделать план и еще заложить время на переключение с одной задачи на другую - но это уже сотрудник руководит а не руководитель :) и получается сотрудник умнее руководителя а в этом случае результативная деятельность возможна только при карьерном росте что сейчас редкость
либо терпеть и жить не эффективно и умереть неудачником :)
Довольно часто такое встречаю )))
Не в бровь а в глаз :) ! А ещё когда в ходе выполнения какого либо срочного задания или проекта, вкладываешься по полной, если надо задерживаешься на работе на час, на два, на три, во вне рабочее время тратишь своё личное время на изучение каких либо теоретических материалов, и подобных проектов, на предмет адаптации, и улучшения качества, применительно к текущей работе. А по успешному завершению узнаешь, что твой непосредственный руководитель на докладе, у начальства, об успешном завершении проекта, выбил для себя любимого какие либо преференции, доп.премию из какого-то там фонда и тд. и тп. А когда ты подходишь к нему с просьбой дать хотя бы отгул, а лучше два, и говоришь что я же оставался, и тд. и тп., а в ответ слышишь: " Какой отгул? Это твоя работа, которую ты должен успевать делать в рабочее время, а если не успеваешь, то это твои проблемы, да за несвоевременное выполнение задания тебя надо вообще премии лишить!" Вот так, получаешь задание, выполняешь его ты, а все плюшки достаются руководителю, а ты ещё и хреновый.
90% таких
Контроль один раз в день, неделю. И главное мотивация работников с головой и руками. Остальные отсеются сами. 8 лет успеха. Пришел новый директор убрал мотивацию, в вёл штрафы, опытные кадры ушли. Началась текучка, техника разваливается. Нет хозяина.
В итоги снижение объемов и прибыли.
Всегда думал что руководитель ничего не делает, только задачи раздает, и вот как год меня назначили руководителем, и я уже очень скучаю по тем временам, когда мне просто говорили что мне делать, и я делал)
ты просто не на своем месте. И нашем мире вообще мало кто на своем месте сидит. От этого и проблемы
Именно тех, кто что-то хорошо делает и назначают руководителем в качестве поощрения. А работа руководителя это далеко и совершенно не поощрение.
просто твой мозг стремиться к былому комфорту менеджера, создай комфорт для мозга в роли руководителя!;-)
@@Waskri В раше руководителем чаще назначают своих да наших.
Эта ломка ! Потом осознаешь что шефы не такие уже и сволочи , и им не так уж и афигенно в своих кабинетиках. И самое страшное ты видишь себя в прошлом как ты порой хрен забивал на распоряжения, и вынужден теперь их давать подчинённым , правильно матевируя людей так чтобы они выполняли и тебя уродом за глаза не считали ! Век живи век адаптируйся
Так много знающих как жить, так мало счастливо живущих.
потому что "знать" не значит "уметь" ;)
Какие правильные слова✊✊✊🖐
@@SantaCluster уметь это в сего лишь применение теоретических знаний на практике при уже выработанных навыках. Навыки приобретаются только путем постоянного применения каких-то знаний на практике, то есть порождаются ДЕЙСТВИЯМИ.
@@Олег-ю5м8д вы попытались опровергнуть мои слова? хорошая попытка, но - нет. запутались? перечитайте ещё раз, подумайте ;)
@@SantaCluster подумал) путаница отсутствует.
Шестая ошибка. Никаких личных отношений с подчинёнными. Их тебе ещё возможно предстоит уволить. Как одна из распространенных ошибок - интим с секретаршей.
Ничего личного - только бизнес. Дистанция, никакого панибратства, совместных застолий и т.п.
В управлении холдинг.
Если у тебя в ведении холдинг, тебе не надо ни с кем корпоративы устраивать. Для тебя корпоративы устраивает Твоё начальство. И подчинённые твои - в основном Замы. А замы на корпоративах Твоего начальства тоже бывают. Так что не надо ля-ля. А что касается подчинённых, которые Ниже твоих замов, так то не твои подчинённые. Это подчинённые Твоих Замов. И тебе Их подчинённые не подчиняются. Потому и не поймут тебя, если ты припрёшься на Их корпоратив. Всё ведь просто.
@@AvaNubIsE во - первых, у меня нет начальства. Я совладелец холдинга с блокирующим пакетом. Во-вторых, я даже с уборщицами и водителями общаюсь на Вы и по имени отчеству. В--третьих, ноблесс оближ...
Я присутствую на корпоративах, чтобы произнести речь и покинуть мероприятие.
Скучно...
Ни выпить, ни трахнуть симпатичную сотрудницу...сплошные ограничения. )))
О корпоративах мне сообщает секретарь и для меня это вынужденная рутина. Я не могу остаться на корпоративе и бухать на брудершафт с массой неадекватных сотрудников, даже с адекватными и с которыми в иных обстоятельствах подружился, а тем более с теми, с которыми, возможно, придется расстаться, т.е. придется уволить из-за пьяного базара и нанести ущерб предприятию.
Потому, есть масса вещей, которые вы уже не можете себе позволить будучи управленцем.
Это плата за управление. У управленца в реале масса ограничений. Масса!
Но главное - это огромная ответственность. От тебя зависят сотни людей. Ты не можешь расслабиться, делать то, что могут твои сотрудники, постоянные рамки. Так что не стоит завидовать большим деньгам. Большие деньги - это огромная ответственность и самоограничения.
Ну а корпоративы...
Корпоративы существуют точно не для управленцев. Для управленцев корпоративы это нудная обязанность после которой, чаще всего, возникают только одни проблемы.
@@andreyiforoff8891 внял. Извини, что понял не совсем правильно твой посыл в прежний раз. Виноват. По поводу массы ограничений и разной ответственности - тут согласен. И деньги большие уже не кажутся тебе оценкой твоей деятельности. Порой хочется в жизни штиля. А он не наступает. Да и что-то менять в жизни уже непросто в силу того, что организм уже привык к такому ритму и если остановиться, будет страшное. Мой отец бежал, бежал, потом остановился. Решил отдохнуть. Через два месяца инсульт случился. Вот это самое обидное. А если бы продолжал руководить, продолжал двигаться, всё было бы хорошо. И даже седины его от большой ответственности перед людьми, постоянное напряжение не были бы столь страшны, как простая остановка.
Брать только м.
Седьмая ошибка - это ваша позиция по управлению персоналом. Квалифицированных сотрудников нужно очень сильно поощрять, а не подходить с аспекта, может их нужно будет уволить. Если вас посадить на зарплату, а не на долю от прибыли я бы посмотрел как вы бы работали. Люди за миллион или полмиллиона в год приносят вам миллион в день и это нужно ценить и уважать. А не придерживаться позиции, что за забором ещё вагон желающих стоит
Не проканает, если персонал наебывают в зарплате.
Особенно когда после того как понижают зарплату
Зачем ты работаешь в компании, в которой обманывают?
@@sergeychigarev255 боятся оказаться на обочине жизни. А на самом деле - если ты без квалификации, то всегда будет низкооплачиваемая работа. А если с квалификацией, то всегда можно найти чем заняться.
@@zubrizavr Ребят Вы не в РоСии походу живёте.
@@СВЕТ-щ7в , нет, они просто "руко-водители"
Браво! Критика результата, а не личности - это совет, основанный на понимании сути отношений между людьми. Лайк.
основанный на прочтении психологии малышей, там тоже советуют делать так же))))
Сменил три места работы за последние 10 лет в области мебельной промышленности. Все три предыдущих места развалились и обанкротились. А причина проста. На каждом месте работы начальник говорил что там очередь стоит из желающих устроиться работать в их фирму. Руководители тотально не понимают что опытные специалисты ценнее чем оборудование и закупленный материал. Ошибка руководства в том что они не хотят идти на диалог с подчинёнными.
Интересная статистика: работал в трёх фирмах и все три обанкротились 🤔.
А ещё лучше указывать на ошибки по "правилу сэндвича": начать с позитива и позитивом закончить. А "начинка"- негатив, но без оскорблений и перехода на личности, только то, что и как надо скорректировать.
Ля... поначитаются... правила, техники... Здравый смысл среди этого всего теряется на раз-два. Скоро в магазин будут ходить техникой попеременного переставления нижних парных опорно-ходильных органов...
Знаете, что я Вам скажу, Артём...
Если Вы об этом думаете во время беседы с подчиненными, если для диалога Вам необходимо строить план, а истинную цель беседы куда-то прятать... То из Вас руководитель, как из говна пирожок. Надо всего лишь стать компетентным в вопросе своего подчиненного. Иначе ты в его глазах - в лучшем случае ничтожество, а обычно просто враг.
Главную ошибку не сказали это поощрение стукачей, лизателей ж..пы которые в почете! Они ценятся.
Лучше не скажешь!
Тоже страдаю от привычки делать лучше самостоятельно. Но прекрасно осознаю, что это путь в никуда. Принял решение нанять в бригаду электрика, часть функций которого я выполняю, чтобы было больше времени на административные дела, поиск новых заказов. Спасибо автору, что подтолкнул к этому решению. Весь текст этого видео это золотое сечение успешного руководителя.
Если вы руководитель - вы исправлятель сотрудников. Лучше не скажешь.
Это бред. Ты не исправишь взрослого человека. НИКОГДА. Для школьников подойдет
@@SuperZerror а горбатого могила исправит
Делятся наверное на 3:
1) кто уже делает как надо (Самые дорогие обычно).
2) кого можно исправить (При адекватных прочих факторах большинство можно сделать).
3) кого никак не получится исправить (либо не на своем месте человек, либо трудный).
Попробуйте изменить себя и вы поймете насколько ничтожны ваши шансы изменить других
@@SuperZerror вопрос ведь не в изменении человека как такового. А конкретно его работы.
Уважаемый Александр...Вы на другой планете живете??? Ваши советы для далекого будущего! Ибо менталитет нынешних пролетариев, а также уровень мышления среднего руководящего звена, не подразумевает самостоятельного принятия решений, относительно поставленной руководителем задачи. На данный момент "не можно" дать людям возможность для творчества...От слова СОВСЕМ!!! Натворят такого!? Уж не знаю какого уровня ИТР в центральной части РФ, но на периферии, дело - труба!) Сегодня, быть руководителем- экспертом , единственная вероятная возможность выполнить задачу с наилучшим результатом! Иначе - не видать удачи!)))
Круто. Я первый раз открыл фирму в Германии и со временем обанкротился . Потому что допустил почти все ошибки что тут были озвучены 😂
Все нельзя сделать. Полный контроль и отсутствие контроля нельзя сразу сделать.
И какие же это были ошибки : шибко громко орали на немцев и материалам по матушке 🤔?
Их совершает каждый руководитель.
Чтобы быть хорошим руководителем, нужно знать каждый этап своего бизнеса лично, а это каждый этап пройти самому. Только потом требовать от других. А то смотришь, на всё наше руководство, тупое, стоящее на своих постах по родственным связям, отсюда и страна такая, что одна печаль остаётся от "руководителей"
Абсолютно с вами согласен. Я из Казахстана, и я думал ,что родственные отношения только у нас.Оказывается я ошибался.
Есть организации с более чем 100 тыс. сотрудников, соответственно там тысячи разных процессов. Что по вашему руководитель должен их все на своем опыте пройти? Он такогда до смерти не успеет это все сделать
Чтобы быть хорошим руководителем нужно: а) знать, какой должен быть результат деятельности, поставить цель; б) найти хороших исполнителей, чтобы они все это воплотили. А как они это сделают, это другой вопрос, зависит от политики компании или от ее отсутствия.
@@Александрраз-н8ф заметьте, я написала, своего бизнеса.
@@ИринаРемизова-ь7э получается, если вы приходите наемным руководителем в большую компанию, вы не будете хорошим руководителем? Т.к. нет опыта прохождения всех этапов и процессов
Очень понравилась идея про детализированный план с которым сотрудник приходит к руководителю, а после согласования и корректировки приступает к реализации. Буду пробовать внедрять, посмотрим на результат.
Браво! Эх, нашим бы доморощенным начальникам все это в уши... Кстати, в воспитании детей тоже есть такие правила: не критикуй ребенка, критикуй его действия, особенно в этом преуспели евреи "и как такой умный ребенок мог сделать такую х, г, и т. д.(подобрать по смыслу)."
06:15
Представляю как на токарном участке токарь решает точить болванки и составляет план где заготовки взять, кому их продать...
Уважаемый автор, вы хоть оговорку делайте, что ваши советы подходят только для организаций, в которых руководители не несут никакой ответственности за происходящее в этих организациях.
Если токарей несколько, то каждый может взять свою "любимую" деталь и обозначить, что таковых может сделать за неделю 50 шт.
Другой токарь другие изделия, третий третьи.
А потом скопом на то, что осталось накинутся. А, не каждый одинаковое количество всех четырёх видов.
В промышленности совсем по другому работают. Что вы сказали там так не делают.
Вы говорите с точки зрения экономиста, финансиста и.т.д.
Вы не правы, и ваше замечание относиться к начальнику цеха/бригады и ниже. Это конечно тоже руководитель. А вот начальник начальника бригады, про него разговор...
Сначала правильный подпор правильных сотрудников. "Кадры решают всё".
Спасибо, что указали на допущенную мною орфографическую ошибку в русском правописании. Вы правы, подбор - это не "подпор". Очень приятно иметь дело с образованным и интеллигентным человеком.
@@hombre0leg тонкий тролль)
@@vikvla Именно что подпор, табуретки на которой сидит начальник, чтоб он от туда не грохнулся.
К сожелению сейчас такое время, что это уже не работает. По крайней мере в России. Лучше наймут бездарность, но зато послушную. Так сейчас вся страна рабртает к сожалению... И проблема не в работника, а как раз в руководителях, Которые аюпоощряют такое положение дел...
В России во многих крупных компаниях вообще отсутствует работа по подбору персонала: все поверхностно.
вот я вас всех "умных" слушаю как не нужно делать, но как делать ни один из вас не говорит..... сплошная вода. Так рассуждать я и сам могу, но когда у тебя идут срывы по работе, из за того что не хватает нормальных специалистов, а твоё имя стоит сил которые ты вложил чтобы его создать, ты хочешь не хочешь , всеми силами включая свои собственные , сделаешь всё возможное, чтобы не ударить лицом в грязь.
На самом деле быть начальником(руководителем) хуже чем быть своим собственным брендом. По мне, лучше я буду сам делать , и мне не нужны сотрудники , которые в основной массе вытягивают огромное количество сил и средств .
То что услышал в этом видео, разговор ни о чём....
В моей жизни ни разу не попадались грамотные руководители, в основном одни самодуры.
Тебе фантастически не повезло! Попробуй в следующий раз при выборе места работы в первую очередь внимательно присмотреться к руководителю. Есть мнение, что бы не тот критерий ставил во главу угла.
мне наоборот повезло все руковиодители были грамотные и адекватные люди, а некоторые настолько были грамотные что я чувствовал себя как дебил
возможно, тебе самому стоит попробовать стать руководителем
ruclips.net/video/8dfod2gqOuY/видео.html
Вы правы, как видят идиота, то сразу руководителем его ставят!
Не стоит быть руководителем. Быть экспертом - более интересная работа. Я проверил это.
@Сколькасовский Последние 29 лет я работал в научном институте. Наши специалисты были самыми важными. Они покровительствовали младшему директору, который был обязан создать для них лучшие условия труда.
Я видел то же самое во Франции. Я уверен, что то же самое было и с Эйнштейном
Каждому своё, брат
🤣
Надо быть экспертом быть руководителем.
Согласна. У меня такое же впечатление после 5 лет управления.
Есть руководитель, который руководит, а есть начальник который только командует.
Руководителей у нас мало, а вот начальников каждый второй.
Уважаемый Андрей, у нас мало кто знает что такое руководство вообще, и как различаются управление и организация в рамках руководства (организация - как формирование структуры группы и правил функционирование её элементов, включая мотивацию). Ибо чем лучше организовано предприятие, тем меньше оно нуждается в управлении.
А лидеров которые ведут за собой свою команду совсем нет! Ведь лидер и руководитель это совершенно разные люди
Самое главное - ставить РЕАЛЬНЫЕ ВЫПОЛНИМЫЕ задачи. А вот с этим у руководства всегда проблемы, они сами не знают как выполнить те задачи, которые они раздали подчинённым. Я всегда в этом случае начинаю уточнять, что я должен сделать первым пунктом, вторым, куда пойти и т. д. И наблюдаю внутреннюю борьбу руководителя самого с собой, поскольку он вообще не представляет как эту задачу выполнять даже приблизительно))
Для этого он тебя нанял
@@ФрейдЮнг, способ состоит в том, чтобы показывать руководителю то, что он не компетентен до тех пор, пока он с этим полностью и безоговорочно не согласится.
Дальше следующий этап - когда приоритеты расставляет подчинённый, а руководитель тупо обеспечивает его работу (по списку от подчиненного: делай раз, делай два...)
А вот представь, я даю задачу и сразу жду твоих предложений по решению, либо даю время до утра обдумать и прислать мне план решения данной задачи на почту и не приму его пока он не будет внятно составлен, коль не сможешь составить, 1 раз помогу, на второй уволю.
@@your-bro значит уволюсь, руководитель не оставляет выбора. Пусть сам с собой работает. Хотя если он сам сделает один раз, значит это задание возможно сделать. А тут обсуждается вопрос, когда задача невыполнима. Я же даже выделил, что задачи должны быть выполнимые в принципе. Тогда нет проблем.
Обычно на работе помогают. В каждом месте свои тонкости.
Мне как бригадиру (очень маленький начальник) часто проще сказать я сделаю всё сам. Может это сейчас плохо, но тактически ЛИЧНЫЙ ПРИМЕР в долгосрочной перспективе оказался выгодней. Нет лучшего воспитания чем личный пример. Я показал как? Да. Я всегда так делаю? Да. Я в калываю? Да. Страшно теперь выполнить сложную работу? НЕТ. И ВСЁ НА ЭТОМ.
Это разное, одно дело пример как обучение другое делать за кого-то
По опыту знаю, что если руководитель на своем примере показывает как надо работать, то подчинённые мотивтруются.
У кого мотивации нет долго не задерживаются.
Ситуации разные бывают. Иногда приходится переделывать за других...
Пересматриваю это видео каждые три месяца. Спасибо Вам.
Самая главная ошибка, что сотруднику нужно платить
Вы это... всех секретов-то не выдавайте!
Это как солдату , пусть надеется на трофеи ?!:)
«Не делайте из людей роботов. Пусть пишут план на неделю, утверждайте его и каждый день проверяйте» - гениально, масса творческого пространства))))
Если ты работаешь по проекту с фиксированный целями и бюджетом, то творчество - это достичь заданной цели и пойти спать спокойно.
А как без плана? Как тогда контролировать?)
@@gizunyagizunya да не с этом суть. Просто формулировка у автора видео смешная
@@gizunyagizunya по утрам в одно и то же время делать планерку. Сначала занимает это час. Затем полчаса, а когда войдёт в традицию, - около 15 минут. Обратите внимание, как работают врачи: утром сбор, доклад медсестер по ночному дежурству, оценка действий и назначений лекарств и дальнейшее наблюдение с указанием, когда и чего ждать.
@@Библиотека-р8ч вопрос в том, что я начальник отдела. Нахожусь в офисе. Со мной инструктор (помощник). Рядовые сотрудники заступают каждый на свой пост в свою смену в 12 ти км от моего рабочего места.
Итак, задача любого руководителя ставить конкретные выполнимые задачи и не мешать их выполнению.
А для этого руководство должно само понимать что им нужно в первую очередь.
А у нас часто не руководство, а рукожопство и головотяпство!
одни вы внизу всегда умные
Смешно наблюдать такой диалог.
Каждый за своё гоняет.
@@alexm9516
Конечно умные, согласитесь, что у нас директора набирают себе приближенный персонал только по принципу чтоб человек был удобный и если что мог в одном месте полизать. Это же приятнее чем взять на работу профессионала который в лицо будет говорить правду..
@@alexm9516 ruclips.net/video/8dfod2gqOuY/видео.html
Это для мастеров... а представьте себе это для новичков 🤣🤷♀️
Я считаю, что первобытнообщинная форма управления коллективом, обществом она со временем отойдёт в прошлое и останется только в милитарных структурах и среди народностей, которые не могут жить без пастуха...а такая овеянная мифами и преданиями, сексуально притягательная фигура как НАЧАЛЬНИК, будет ненужна, т.к. его заменит самоорганизация, самокоординация и искусственный интеллект. А сладкое положение владельца бизнеса, практически рабовладельца, пошатнётся с введением безусловного социального пособия, которое будут получать все без исключения граждане, а на работу их будет гнать не потребность в куске хлеба, а любопытство, креативность и комфортные условия труда
1.48... Желание сотрудника надо мотивировать! Если сотрудник делает одну и ту же работу лучше, грамотнее и быстрее другого сотрудника (исходя из этого выполняет бОльший об'ем работы), а получает наравне со всеми, то о каком желании можно говорить?
Затроньте эту тему, пожалуйста.
Блин большой группе людей такое "стахановское движение" незаметно и если в цехе 100 рабочих дают от 80 до 100%, а Я 200%, то при моей просьбе повысить зарплату меня уволят первым.
Ну контроль, а дальше? Допустим вас сотрудник , который имеет более экспертное мнение вовлекает вас в свою игру, вы видите и понимаете что он делает, другие сотрудники ему подыгрывают. В итоге он получает отрицательный результат - вы и ваш контроль идут "лесом". Есть ли идеальная система управления - нету, и ошибок гораздо больше. Вообще вводить правила и приемы в управлении людьми - это замануха, которая Вас подведёт на разных дистанциях.
Споря с начальством ты никогда не будешь руководителем. А вот лижа место, где спина переходит в ноги, и выпивая с ним, ты будешь руководителем.
Это заблуждение как раз наоборот, аргументированный спор и предложения со способностью брать на себя ответственность показывают в вас потенциал руководителя.
@@DmitryLaierCrypto Я тоже так думал🤦♂️. Ан, нет, умные нах не нужны - нужны глупые, но преданные😃😂🤣🤣🤣
@@Vladimir_68_region я бы в таком месте не задержался :) госкомпания?
@@Vladimir_68_region обычно это из-за страха руководителя в его непрофессионализме, pro никогда так не сделает, тк уверен в своих навыках и опыте и положении на рынке труда
@@Vladimir_68_region / у нас по этому принципу построена вертикаль власти 👍
На первую ошибку скажу что показать работнику подсказать сделать при нем и фиксировать внимание на его ошибке это по мне лучше будет но если же это будет продолжаться и человек просто не хочет выполнять эту работу и думает да он сам сделает то такому человеку открыта дверь и на все четыре стороны )
нулевая ошибка становящегося руководителя - думать, что «не так» что-то с подчиненными, а не с ним
😂Руководитель должен иметь мозг, который способен созидательно управлять другими мозгами.
Вот и всë.
на этот счет есть хороший фильм: "Офисное пространство".
1-Делать всё самому 01:00
2-Боиться обидеть 02:31
3-Он сам всё паймёт 04:27
4-Тотальный контроль 05:36
5-Полный отсутствие контроля 07:03
Чел походу не уважает время зрителей.
Бирюза в высшей степени бирюзовости :-))) Гениально!!
Руководить не значит уметь водить рукой, а нужно Иметь КАЧЕСТВА вести за собой людей. А это большая ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.
Ты не руководитель, ты эксперт и как итог тупой руководитель! Прежде чем решить проблему , надо знать как ее решить!
План - не понравилось.
Как руководителю - удобно. Как подчиненному - нет.
Разумным работникам, к коим сейчас себя отношу я, достаточно знать цели и задачи общества, принцип "не навреди", и исходя из этого находится работа. Нет завала, - занимаюсь укреплением тылов общества в разрезе своей деятельности, совершенствованием работы. Также, видя динамику своей работы, пытаюсь опередить наступление возможных негативных процессов.
И что из этого я накропаю в план?!
Да я больше времени потеряю на составление этой бестолковой бумажки и объяснение непосредственному (весьма недалëкому) руководителю - родственнику начальства, своих идей и беготни за согласованием возможных изменений.
Основная проблема нынешнего руководства - это американизм в управлении и родственные связи.
Принцип один - проверяй достижение цели и не мешай!
Интересно, сам автор ролика добился успехов на каких-либо руководящих должностях? Вообще, какой у него опыт?
Неудачи важнее успеха.
@@Waskri если автор не имеет опыт руководящей работы, а только теоретик, то советы от таких людей мало эффективны.
@@KYuri1987 Кто и где вычислил эту эффективность? Ссылку дайте. Есть свои вычисления? Опыт это самая коварная штука. У руководителей обычно бывает опыт плохого руководства. Опыт хорошего руководство мало кто имеет. От плохого опыта вреда больше будет, чем от отсутствия опыта. В управлении не все так однозначно.
Самый авторитетный в мире человек в управлении Питер Друкер не был руководителем. Он изучая опыт многих руководителей вывел эффективную теорию управления которой многие пользуются.
@@Waskri будете доверять советам по автовождению от человека не имеющего автомобиля? А также советам по наращиванию мышечной массы от дрыща? Или советам, как заработать миллион от нищего попрошайки?
Вот это тоже самое, что слушать советы о правильном управлении персоналом от человека, который никогда не был на руководящей должности.
@@KYuri1987 Мой друг 6 раз зарабатывал миллионы и 6 раз прогорел, а сейчас нищий и попрошайничает. и я у него могу спросить как заработать т.к. я знаю он скоро еще 7 раз заработает. Но меня больше интересуют миллиарды.
Брат имеет водительский стаж 20 лет и не имеет машины - продал. Еще?
Знакомы Дрыщ был качком, а сейчас ему не надо поддерживать мышечную массу. И тоже посоветует как это сделать и почему не надо это делать. Сейчас занимается ушу.
Ещё? Человек и управление комплексные и нелинейные категории. Не все так однозначно.
Руководитель - не хозяин. Следовательно, любой руководитель он тоже подчинённый.
Столько просмотров, каждый мнит себя начальником😂
А может просто начальники смотрят?
Так название провокационное. Кого вы здесь ожидали увидеть? Того, кто читает литературу по управлению, психологии и т.д.?
Ну если Вы в конце пищевой цепочки и не являетесь, хотя бы, старшим специалистом с несколькими подчиненными, то мне Вас жаль.
@@cyberdynesystems3914 а если будут одни успешные как Вы, то что Вы станете делать? Мне Вас жаль с Вашим мировоззрением на вершине пищевой цепочки. Кстати, это ведь ж...па?
@@ГеоргийУдальцов-ж9я Причем здесь вершина цепочки и успех? Допустим, есть мелкий магазин, в магазине есть управляющая/старший продавец, она по сути ничем не отличается от обычного продавца и зп у нее не намного выше, но она должна контролировать продавцов. И это видео уже становится полезным, так как приходиться работать с людьми. Вопрос, зачем извращать мои слова и говорить про вершину цепочки, если малейшее повышение по работе предполагает так или иначе контроль менее опытных сотрудников. Поэтому для меня странное Ваше мировоззрение, в котором существует только начало и вершина цепочки, а про середину в которой живут 95% людей Вы почему-то забыли.
Быть руководителем-лицемером , да ещё и лукавым это дно . Кроме высокомерия и пафоса от этого советчика ничего не исходит.
Наверно в пятерку надо включить пункт
«Вовремя платить работникам зарплату не смотря ни на что»
Если платить зарплату вовремя "не смотря ни на что" даже в кризис, то в таком случае сотрудники могут и вовсе остаться без работы.
@@alexvisotsky согласен, но и руководитель тогда тоже без зарплаты должен сидеть. А это не факт
Все денежные риски обязан брать на себя собственник бизнеса, так как работникам от прибыли предприятия достаются крохи с барского стола. Если же у предприятия отсутствует подушка безопасности для своевременной выплаты зарплаты, то грош цена такому предприятию.
@@alexvisotsky ст. 392 ч. 3 ТК РФ Если работодатель не платит зарплату - то он идет платить штрафы по адм. кодексу ст.5.27. Так что если нечем платить, останавливайте работу.
Единственное, что бесит в руководителе так это что она создаёт вокруг себя коалицию коллег из подчиненных, которым позволяется намного больше богусов, чем остальным.
Как хорошо поставлена речь я в шоке ни слова паразита
...иногда они ленЯтся...
В самом начале, при упоминании Зорга из 5-го элемента, слово "значит" прозвучало.
он в целом говорит с презрением ко всем и всему - я лично убедился, что он трепло!!!
@@sprut-ukraina лично? это как?
Держимся вместе, классовая борьба продолжается. Победа будет за нами!
Строю свой бизнес потихоньку. Я пока что убеждён, что в какие условия ты работника поставишь, так он и будет работать. Чтобы дать сотруднику задачу надо уметь делать её самому с высокими результатами. Ну и самое главное высокая оплата труда - при равных условиях на 10-15 процентов выше конкурентов.
Неправильно. Чем чаще доишь корову, тем больше с нее молока)))))
Полезная инфа. Самый интересный момент в отсутствие контроля -- это отсутствие контроля того, как подчиненный понял поставленную задачу.
На практике всё иначе, плюс тысяча нюансов.И ещё лично я многое связываю с нищетой и маленькими зарплатами в нашей стране.
Отговорку и оправдания найти проще всего!
Поезжайте в другую страну, железного занавеса давно нет.
Про призывников чётко сказано!:)
Еще один пункт: превознесение одних сотрудников над другими. Тех подчиненных, которые ниавятся, звать к себе на чай в кабинет, а других припахивать как рабов
Чтобы быть руководителем, мало вести себя как руководитель, нужно быть руководителем
Гениально ! Курсы ведёте ? Приду прикоснуться к мудрости
Да вы шо...
Кличко, не?
Разные есть люди, одних надо пинать, контролировать, проверять и перепроверять, ибо тихо сидят и чего то ждут когда я догадаюсь и куплю для работы. А другим по телнфону обьяснил и душа спокойна, но последних очень мало
Мне понравилось- доходчиво, четко, по существу, спс
Нужно ли руководителю подразделения приходить на планерки команд?
Или достаточно собирать планерку на уровне линейных руководителей (непосредственных подчинённых руководителя подразделения)?
Благодарю. Точно и ясно. Кажется, следуй этим правилам, и всё получится. Я не состоялся в качестве руководителя. Невозможно не начать всё делать самому, когда твои подчинённые не умеют, не знают и не хотят. Не профессионалы. А результат спросят с тебя, и уже завтра. Других подчинённых нет и не будет. Так и остался экспертом, или играющим тренером. Руководителю нужны или профессионалы, или соответствующие полномочия
По моему мнению, Вы абсолютно правы. Материал сырой. Руководителю нужно часть работы делать самому. Это, к стати, и поможет ему сохранить должность. А иначе - зачем он нужен..
Здесь про обучение сотрудников, а это куча времени и сил, чтобы вырастить себе помощников
Все это рассуждения "пиджака"...кто в теме,тот поймет.
Есть один единственный алгоритм привития навыков управления людьми. Старая Советская школа Министерства Обороны,обкатанная многими войнами.
Данное знание получено в возрасте 17 лет в высшем военном училище.
1- если ты не научишься выполнять приказы,ты никогда не сможешь командовать личным составом.
2-если ты научился командовать тремя людьми,ты сможешь командовать взводом,далее ротой,батальоном и полком..
Всё...данное правило и навыки работают как в армии,так и на гражданке....
Всё остальное,высосано из большого пальца левой ноги покойного товарища Фрейда...
Лично освоив этот навык в армии,что не обязательно но желательно,до сих пор управляю людьми на благо Родины в сфере строительства.
-Чем отличается командир от комиссара?
-Командир говорит:"Делай как я",а комиссар говорит:"Делай как я сказал".
Все остальное демагогия ....
Комиссар -- от слова комиссия. И пойдите-ка найдите командира, который вместе с солдатами копает канаву или вместе с войсками бегает по фронту вместо того, чтобы корпеть над картами в штабе. Идите найдите директора завода, который может встать за станок и сказать: "Делай как я!", чтобы при этом его хотя бы не намотало на этот станок. Так что ваша максима -- пустой трёп.
@@Ma_X64 На Тойоте руководитель, это тренер, тот кто умеет делать лучше всех и ещё может этому научить. Во время боя командир отдает приказы, обученным солдатам, между боями, командир учит солдат тому, что умеет лучше всех.
@@ralmazov в ваших фантазиях если только.
@@Ma_X64 у меня на работе есть круг моих подчинённых. Абсолютно любую работу, которую я им поручаю, могу сделать сам лучше, чем любой из работников. Если руководитель не знает процесса, он не может контролировать качество выполняемой работы.
@@sonyericsson1974 это ровно до тех пор, пока вы всех подчинённых знаете лично. Приведу вам специально яркий пример. Представьте себе НИИ, где один профессор занимается кристаллическими решетками карбидов, другой -- упругими деформациями в процессе резания, третий -- электропроводностью сульфида диспрозия. Вы правда полагаете, что их руководитель должен всё это уметь, да ещё и лучше них? Вы правда считаете, что руководитель проекта умного дома должен одинаково хорошо программировать базы данных и микроконтроллеры? Ваш пример говорит мне только о примитивности используемых процессов. Как только начинается настоящая работа с высокими технологиями и умными мозгами, одного человека на всё сразу перестаёт хватать. Кроме того, используя свои знания по психологии, могу вас заверить, что люди бывают настолько разные, что то, что один умеет легко и непринужденно, другой не научится делать вообще никогда, либо будет делать чрезвычайно плохо.
По сути, вы и те кто придерживается вашей точки зрения, путаете роли руководителя и наставника.
Для биснеса пойдет, но если ты в бюджетной структуре, когда в отделе все долбо...бы и лишь пару адекватных ребят - думаю не прокатит... уходят как раз нормальные специалисты, от таких высоких начальников убегают... а баласт трактором не выдавишь, услали
Мне очень нравится стиль с которым Александр Высоцкий преподносит материал: спокойно, уважительно, уверено и профессионально.
Полезно. Буду применять к детям
Особенно понравилось правило "не надейся, что человек сам все поймет и исправится". Не только для менеджмента, но и вообще по жизни. И "не пытайся всегда быть хорошим" - это из той-же серии.
Есть одна единственная ошибка - это в целом не понимание вопросов управления, даже интуитивного. Ответьте на вопрос простой - почему в управлении предприятиями и организациями крупными в абсолютном большинстве дурачки работают, некомпетентные чуды? Притом на верхушку не пускают здравомыслящих.
Не пускаю , потому что умные могут занять их место, и этого они боятся.
Много раз наблюдал такую картину: руководитель даёт сотруднику не типичную работу, например. Технарю бумажную работу и наоборот. И хочет что бы быстро. Но надо отдавать себе отчёт, чтобы получить новый навык нужно время. Если у руководителя до хрена времени и нет цели быстро получить результат, то он будет «чморить» и контролировать постоянно работника. А если важен результат, не какой то отчёт, который улетит следом в корзину, а реальная прибыль, то руководитель станет наставником, а не Церберром.
Зб ты уже со своей рекламой. Купи приличную рубашку
Началось за здравие, закончилось за упокой... Решение проблемы микроменеджмента через разработку и контроль подробных планов - это и есть микроменеджмент. Вы вообще пробовали так работать в активно хозяйствующем предприятии так? А если в плане ошибка? И ошибка утверждена руководителем. Исправляем план? Работаем с ошибкой в алгоритме? И работаем ли вообще? )))
Приведите пример такой ошибки и я отвечу
@@alexvisotsky пример - исследовательская деятельность. Когда до окончания каждого этапа работы не можешь выбрать конкретное направление дальнейших исследований. Слишком широкое дерево вариантов получается. А план требуется на год. С ДАТАМИ!
@@SuperZerror на работе с нас финансисты требуют план по ремонту оборудования. Причём не профилактического (там всё чётко), а план по аварийным отказам... "рукалицо" как говорится. Рисуем с потолка на основании среднеарифметического за 3 прошедших года +20% "на всякий случай"
Судя по вашем рекомендациям, вы никогда не были руководителем(((
Чуть меньше 30 лет, но видимо есть ещё чему учиться :)
Кто ищет как руководить правильно, не обманывайтесь, руководить это особое знание и трезвость, навык трезвой оценки тут самый Важный. У руководителя не должно быть эго, самолюбия и самодурства, только так можно управлять людьми. Способность видеть что есть на самом деле самоя важное в управлении.
А как выгнать и занять место своего тупого руководителя?
Первая ошибка это разговаривать так, как автор ролика. По ходу он сам тупой, как и его советы, и не может нормально излагать мысли.
Уж работать с ним точно не возникает желания.
Для интереса прослушал, сделал вывод, что наговорил автор откровенно какой-то бредятины.
Просто это не ваша тема. Всё верно говорит.
@@DollarKapyt Естественно ) Зачем руководителю учитель по руководительствованию ))))) если так можно выразиться
@@НикитаНиконов-щ2ь , очень сомневаюсь, что Вы на руководящей должности.
@@DollarKapyt Зато я не сомневаюсь, что у этого инфоцигана нет и 1 процента от того, что он понаписал на заборе своего профиля)
@@НикитаНиконов-щ2ь , ну хватит уже- идите ,руководите.
Еще одна ошибка - создание междусобойчика из удобных людей, фаворитов и рабочих лошадок, что руководители, как правило, за собой не замечают. Но это из моего опыта работы в бюджетных организациях, надеюсь, в бизнесе ценятся люди, которые приносят деньги.
Единственная задача начальника - научить работников работать так, что бы они обходились без начальника.
Наблюдал как-то в одной конторе, как сотрудники всех рангов сами себя люто задрачивают. Собственник - в списке Forbes. Вот это я понимаю, - менеджмент!
Когда был исполнителем - тянул всю команду не замечая ленивых, типа самомотивации было всегда.
А когда сам стал руководителям, сильно стал замечать что меня сильно начали бесить большинство приходящих амёб считающих часы до конца дня и увиливающих от выполнения заданий то в туалете, то в курилке, то растягиванием выполнения задания, которое можно сделать быстро, а не ждать дедлайна и скулить потом что ни чего не получается. 🤦♂️
Как это победить🤔
Спасибо Александр. Очень давно искал видео на подобную тематику.
Ныне с руководством проблемы сребролюбие застило глаза почти всем , некомпетентность во всем ,одна женщина из руководителей сказала пока рабочие будут умнее и компетентнее начальства бардак не прекратится пока всё не развалят ,она имела ввиду что руководству необходимо быть грамотнее и не думать только о своем кармане , нынче в основном заняты бизнесом так сказать на работе и это нельзя контролировать никак , круговая порука ,разрабатывают всякие проекты бестолковые впаривают начальству высокому и делают ,в итоге бабки пилят толку нет,рабочему за смену просто платят ,дёшево и сердито,да этих фокусов тьма просто ,вот так на чужом горбу типа в рай въезжают ,в итоге производство страдает и загибается,думают как же так и вышло что всё в упадке и столько сил и средств вложено ,и не видят своих ошибок , вообще в этой стране почти всем всё пофиг ,абы свой карман был полон,с таким раскладом нас может ждать судьба почище СССР ,вот к чему привела и приводит нас безнравственность и моральное разложение
Мне кажется есть ещё фактор: выбрать правильное местоположение под определенный бизнес. Т.е должно быть из кого выбирать нужных работников, но при этом за адекватную цену. На начальных этапах впринципе нужно самому знать все тонкости и быть готовым заменить любого, второй вариант иметь запас денег с избытком.
Короче я хороший руководитель ..☝️💯😊
Отличное сравнение солдата-срочника и ЗК.хотелось бы расширенную лекцию для работников военкоматов
Солдату срочнику ещё дают оружие . Так что - некорректное сравнение с ЗК.
У этого руководителя на заднем плане даже интерьеры не настоящие, на зеленой тряпке))))))) думаю советы такие же)))))
Думайте:)
Ну короче, рот закрыл и рабочий день кончился..
Ты
Я не понял - а бить можно челядь или нет?
Отчуждение от результатов труда, и присвоение поибавочной стоимости, вот основные проблемы рабочих.
Точь в точь к руководителям подходит-платить нормально не хотят, сами жируют, всю работу скидуют на подчиненных и ещё наемный рабочий должен всей душой болеть за чужой бизнес, который ему ничего не приносит.
Так становитесь руководителем.
@@denisk4989 внутренние принципы не дают это сделать.
Я под него качаюсь в тренажёрке, очень мотивирует))
Чем отличался комиссар от парторга - комиссар говорил:- Делай как я, а парторг: - Делай как надо
Чтобы сделать как надо - надо сперва научить(инструктировать) сотрудника.
Среди перечисленного нашёл у себя две ошибки-человечность и отсутствие контроля.Особенно мне достаётся от человечности.Учитывая,что я работаю в строительной сфере,контенгент работников специфичный и гуманность они воспринимают за слабость и в итоге начинают откровенно борзеть.Благо,я уже это понял и теперь учусь быть более жёстким.
Главное соблюдать баланс
Простые рабочие очень быстро "садятся на шею", почувствовав слабинку и как правило после этого найти баланс можно только с помощью замены этих работников на других.
@@СвинцовыйКастет так на данный момент я и делаю.Для себя я понял,что правила игры надо задавать "на берегу" и далее контролировать их соблюдение иначе будет так как происходит сейчас.
Прежде всех этих перечисленных качеств должны быть здравый смысл, логика, грамотность, компетентность, способность адекватно воспринимать человеческую речь и понимать человеческие возможности. И вот про эти-то условия практически нигде ничего не говорят, как будто всё это у всех есть по умолчанию.
Это не только в строительной сфере. Молодняк сейчас борзый. Учиться, как правильно делать не хотят. Хотят сами наломать дров, а ты потом исправляй за ними. И все это с надменным выражением на лице. И не посмей задеть их самооценку!
Пусть 2021 будет лучше, чем 2020 ! 🤗🌺🙏🏻
Пусть наступит уже 2022 год
ошибка руководителей в том, что они пытаются ими быть не имея реальных лидерских качеств.
или полной картины понимания происходящего.
Как научить сотрудника и при этом он не убежал через месяц
сейчас никто ни кого не держит. не нравится - свободен!
А вы кормите их лучше и тогда они не улетят (С)
Главное различать обучение и поднятие собственной самооценки за счёт унижения подчиненного
По себе знаю, если мне работа интересна и есть саморазвитие, и нет постоянно висящей палки над головой, но есть обозримый план на будущее и фронт работы - мне интересно и я за такую работу буду держаться зубами. Нарушив какой-либо из пунктов, буду искать замену работодателю. Деньги не всегда решают. Денег должно быть не много и не мало, а достаточно!
Если мне вдруг понадобился новый компьютер, или стиральная машинка домой, и я при этом подхожу к руководителю и прошу выписать мне премию в размере этой покупки и он это делает, то получаемой зарплаты мне достаточно. Если руководитель начинает мне указывать на "проблемы производства", мне такое производство, с "проблемами" не нужно. Вы же не садитесь на пароход, у которого дыра в трюме. Во всем нужен баланс.
Для того чтобы быть эффективным, имея огромный опыт и багаж знаний, мне нужны руки, двумя руками огромные проекты не выполняются, вы просто не уложитесь в сроки и вас обойдут конкуренты. Значит как специалист хочу иметь в своей команде несколько работников уровнем поменьше, чтобы они, своими руками могли выполнять большой объем работы, который только я могу сделать, как специалист, но который, с двумя руками сделать в срок не успею, но могу поставить грамотную задачу группе людей. Даже работая под "хозяином", такой специалист, не рискует потерять работу, передав свой опыт, т.к. научить думать головой невозможно, а ставить задачи не каждый сможет.
@@916363
Вот, во всём согласна, только про машинку стиральную и премию под нее не совсем поняла. А если у Вас лексус сломался?
Выплатить аванс, это ещё понимаю, а премию на домашние нужды?... 🤷♀️
Ну, не пожар же!
Руководители, которых знаю абсолютно все пытаются скинуть на подчинённых, при этом не вознаграждая их за это. Руководитель- человек который сам нихрена делать не умеет,как паразит живёт за счёт других (как правило хорошо).
Предпочитаю работать один. Для спец задач временно нанимаю профи.
А как же масштаб?
@@novator_rus масштаб на месте.
Мечтаю работать один 👍🏻
Профи может увести твоих клиентов
Как сделал Гугл?
Открыл обзор кассы и распределения доходов всем сотрудникам и уволил нафиг всех менеджеров. И о чудо. Мотивация за себя и за соседа делать хорошо создала лучшую корпорацию в мире.
Эксперты - никто до тех пор пока не начинают зарабатывать деньги и ждут чуда что им менеджер подаст.
Согласен со всеми тезисами. Этого и ожидаешь от руководства, и самого себя настраиваю на именно такую работу. Терпения не всегда хватает.
Есть руководители, которым не надо знать дело, достаточно уметь организовать тех, кто знает. Нынешние руководители умеют собрать вокруг себя только бездарей. Безошибочно. Потому что они не только не знают дело, которым руководят, но и боятся, что это кто-нибудь поймет.