ど、どうすれば..🥺

[@Nanashi774Mumei]

前者よりは後者の方がマシだとは思う。後者で辞める判断は早過ぎる（笑）成長したいと希望を伝えてどう取り組むか相談してからでも辞めるのは遅くないと思うんだよね。前者ならそんな余地すらないんだから捨てるには惜しい環境だよ。

[@user-nw4if2uh4xv]

後者の方がゴミでしょ　成長は自分でキャッチアップするもので与えられるものじゃないから要望くらい自分で出せよって😂

[@yurau1849]

ちょっと見ただけままで「汎用性が〜」とかアドバイスできちゃう先輩（上司? 中間管理職?）が実は一番貴重な人材なんじゃw

[@pa4632]

汎用性っていう言葉に縛られて
そのメソッドがたちまち呪いになることもあるから正解とも言えない

[@ヤヨイなにがし]

1番まずいのは、この教育担当に「なんとかして」しか言わない上司なんじゃないだろうか。。。
若手割り当てたのも教育担当を教育したのも、きっとこの人だろうし。。。

[@kojif122]

この若手社員が5年もしたら、どういう教育するのか気になるわ

[@taka10kun]

そもそも人を「若い」としか見てないで、マネジメントしてるのが問題よ。

[@ピチピチしらすん丸]

でも実際、「若者」で一括りにできるくらい性格や考え方が違うからね〜
そりゃ恐竜がいた時代にいた俺たちからすると狩りをしらないクソガキとは合わないのは当然

[@影薄めの鹿]

見ながら泣いてる

[@ちーかま-g7v]

一緒に頑張ろう😢

[@mitmat8741]

余計なことを付け加えるおっさんは確かに多い。
実際と期待の差を埋めるには具体的には例えばどんなふうにして欲しいかを伝えればいいだけなのに、わざわざ相手の自尊心を傷つけたり煽ったり威圧したりする必要はない。伝えるべきことを伝えて変化しないならそれはもうそいつの能力の限界と責任。いくら先輩や上司でも他人を思い通りに変えることなんて不可能だし責任はない。

[@サッカーバカx]

前半も後半も極端ですね😂

[@はやち-v3s]

そうでもないとおもう

[@yuyaitou4098]

@@はやち-v3sまじか。
つまり良くある話しって事か。
中間管理職はメンタリストじゃないと務まらないな、、、

[@先輩黒ナス]

この仕事がなんの目的なのか、どう言ったスキルアップを想定してるのかっていうのを一言付け加えるだけで変わると思うよ

[@リーリーリーボーイ]

1は上司が悪い、教えないかんし言い方がヤバい　上司がコミュ障
2は新人がヤバい　主張しないで察してくれって態度がヤバい　部下がコミュ障
コミュニケーションって大事

[@syk-kp2mu]

できる人「もっとこうしたら汎用的になるしここに再帰してこうしたら〜」
赤ちゃん管理職「もっと出来るだろ！」
聞いても自分で考えろとしか言わない

[@うゆ-h5n]

これの答えが褒めてから改善点を教える

[@弾1]

本当の理由なんて語らずに去るもの

[@きょ-i1i]

結論
一人一人に合わせた指導をしよう笑

[@夢-u4c8w]

んじゃ上司のお前がやれの１言に尽きる

[@cohenhalo3163]

１は上司が悪い、2は知らん。

[@健一-t4p]

最後、どうしたらいいのか分からないので辞めます！ってなるのかと思ってたら、腑に落ちない納得で終わってた

[@luke0804]

やっぱこうなるから1人採用するのにン十万使う現状はおかしいんだよな。もっと気軽に採用気軽にリリースできたらいいのに。

[@limited0146]

新卒だけど確かに上司陣はこの観点にすごい悩みそう。前者はともかく後者は実際にありそうだ。。。

[@goldleafwatanuki]

指導は別にしたらええねんけど、罵倒はあかんよ。
最初のパターンで言葉遣いを直せ。

[@yohechiborake_semoponume]

1個目はちゃんとパワハラ案件だし、2個目は極端に優しくて最早嫌味くらいに感じるレベルなの草

[@twintails_oldman]

俺は2個目の方やな。だからパワハラとかどうでも良いんで大丈夫ですよーって言ったら言葉選びつつもやりたい事ズバズバ言ってくれるから楽。

[@kojif122]

どっちもめんどwwwますます若者離れがすすむ

[@古海偽盾佐]

結局採用のミスマッチ

[@エッジランナー]

これ両者とも成長のためにフィードバックしてないから新人が辞めるんよね
前者は成果物に対して汎用的に作れるでしょって感想しかでず、後者はそもそも見てすらいない
厳しくてもフィードバックされて自分の成長が確認出来れば辞めない

[@sesese-y1q]

後半は労働時間内に集中して仕事進めて自分から仕事も取りに行って定時後に自分で勉強すれば成長できる気がする

[@_5rcn]

これの行き着く先は“新人を無視する"なんだよね。いまだに新卒の時の上司の顔思い出すとムカムカするわ。

[@キャプスタン]

去年新卒で入って完全にそれでした。

[@kojif122]

腫れ物に触って、自分のキャリアに傷つけたくないからね

[@unity7569]

逆に上司は優しかったけど、何個もプロジェクト掛け持ちさせられてて常に忙しくてほとんど席にいなかった。で周りの先輩には無視されるから新卒で入ったとこは1年で辞めた

[@佐藤義則-j2h]

対人関係において100%の正解って無いんよな。
やっぱ相性とコミュの努力よ。

[@wakame7872]

上司としての機械的な対応をされるより、1人の人間として接してくれると「嬉しい…」ってなります。

[@飲み歩き]

仕事も出来ないくせに機嫌まで取って欲しいの？

[@zenbdame]

こういう動画見ると本当に就職が不安すぎて嫌になる
現実なのは分かってるんだけど演技上手いしリアルだしコメントに共感の声が多くみられるし
働きたくねえ

[@ベランダの室外機]

人事、先にその人間が成長したいタイプか甘やかされたいタイプなのかヒアリングしといて。

[@午後九時の射手座]

それ聞いたところで全員成長したいタイプって答えると思うぞ。俺もダラダラ仕事したいけど、一応向上心はある程度見せてるし。

[@Ss-uh4tl]

今の上司は永遠に動画前半の言葉遣いです。
コメント欄見てるとやっぱりパワハラですよね。その人のせいで四人休職者出てますが誰も愚痴とか言わないし、異常な空間で怖いです。早く辞めたいです。

[@bbksfcka.k.a6134]

ループが一番自然だわ

[@HNiran]

前半はパワハラやろw

[@iloveomu]

俺の上司常にこんな感じやで
もうすぐ定年で辞めるからノーダメなんよな

[@rotomiii]

@@iloveomuパワハラには変わりなくて草

[@kojif122]

上司に対してパワハラだろwww

[@尖ったマンゴー-h9s]

パワハラって傷害どころか暴力すらないんやから要素0やんけ。

[@にらちゃん-p9k]

出来るって言ったから雇ったのに、出来ないのは自己詐称

[@yoppi4918]

綺麗にループしてて草

[@svdemiguras5628]

これ、多分やめてる理由って給料なんじゃ…

[@7timesInversed10to11]

正解❤

[@Nouyhjjk]

給料が高ければ成長うんぬんかんぬんもないし、なんなら成長が早い企業ほど給与面で見限られて前向きな退職する人多い。

[@uset110]

@@Nouyhjjk
つまり会社には成長出来ずに転職しても年収アップを望めない人材だけが残るわけだ笑

[@svdemiguras5628]

@@uset110 大企業の8割以上はこんな感じだと思う
残り2割は忠誠心みたいなものもありそう

[@windows3272]

結局「成長」を求めるのも、成長すれば給料あがる(と思っている)からで、それなりの給料渡せば人は辞めないんだよねぇ

[@ドラ-q9e]

今「今日からよろしくお願いします」7周目だけどいつになったらやめない世界線いけるかな

[@khkhkhkh5817]

地獄を経験するの案外いいぞ♡

[@shima01134]

優しすぎず、厳しすぎずって一番難しいけど、簡単なのはまず認めた上で改善点を上げることなのかなって感じます。
「この実装、正しいんだけど、将来的なこと考えるとこうしたほうが良さそうじゃない？」みたいな。
それに教育係がつねに正しいとも限らないから疑問形にして反論の余地を与えるのがいいと、20代の若造は思ってますし、僕自身そうしてます。
自分が間違ってて新人さんが正しいこともあるから、それなら僕の成長にもなるし。

[@すみぽん-x6k]

まずお疲れ様今回とありがとう。
次になぜその組み方をしたのか、どんな風に考えてたのか、どこがわからなかったのかをヒアリング。
質問ばかりだと詰められてる気分になるから、共感や良かったポイントで相槌を打つ。
最後に言いたいことを2〜3個までにまとめて伝える。
これが最適解な気がする😢

[@wiz2486]

古いって言われそうだけどリモートか出勤か選べるけど入社して速攻リモートを希望してきた子は今どきだなぁと思った。
リモートだと教育しにくいのよね。

[@jdjdgreen]

こういうの心理的安全性と仕事の基準でマトリクスがあって、キツい職場、ヌルい職場、サムい職場、学習する職場、とか言うよね。前者はキツい、後者はヌルい。

[@_gri_ash3844]

メソッドの汎用性新人に求める割に自分は汎用的に対応できない上司君

[@午後九時の射手座]

自分2年目だけど、ある程度の会社入って成長したいは意味わからんよな。
最初の就活でミスったならわかるけど、そうじゃないならヌクヌク適当に成長なんかせず仕事をしたいに決まってる。

[@macormickkeny9652]

多様化はいいんだけど管理側が多様に求められすぎて潰れるんよね。わかります。

[@s.s-q3i]

後者と同じ感情です。
java研修終えて
2ヶ月Excelのコピペを70項目毎日やってたら嫌にもなりますよ。中途転職したのにこれかって。

[@PEANUTS-k9z]

上司には人格否定をされたいんじゃなくて、厳しく導いて欲しいんよな
いやそのレベルを数多ある会社の1役員に求めるなって話なんだけどさ。

[@えび-t5g]

相手に選択肢与えるのが一番安牌そうだな

[@dingdomg0721]

その人にあった指導をする必要がある以上、最初の摺り合わせは大事よ。クラスみたいに多数相手にしてるわけじゃないからね。

[@sattoman]

人を見れない人材は管理職に向いてないってことよね

[@ROLL9660]

どうせいっちゅーねんw

[@高橋風香-w6h]

むしろ大学で学んだことの方が理論ばっかで、仕事の実装見るとこれでいいんですか？ってなる。
社内システムのエスケープ処理とかな。マニュアルに「\、"、'、スペース…」は使わないこととか書いてあってひっくり返りそうになった。

[@テンペスト-v1f]

両極端すぎるんだよなぁ

[@neiteng4086]

前者から一言多いのを無くすだけで良い

[@sanadukigin9724]

IT系の専門卒なのに関数やメソッドという単語を知らない上に得意な言語と称している言語で書けないから、どんな教育を受けてきたんだと思っていたら、どうやら学科が違ったかもしれないらしいと後から聞いた・・・でも2年もやってたらなんとかなりそうなもんだがね・・・。

[@THE_bocchimen]

なんか若者に対して、結局甘やかされたいのか厳しくされたいのかどっちなんだよ！
みたいな動画だけどさ、人それぞれなんだから、その場その場でその人に合った対応をしろよ
それが上司の仕事だろ
営業先に対して千差万別の対応するのとおんなじだろうがよ

[@yourou2399]

全員が全員同じっていう時代はもう終わっとんのよ。日頃のコミュニケーションでその人のキャラクターつかまないと。奴隷じゃないんだしさ。
あ、業後の飲みはだるいんでいいっす（笑）

[@モルトグレーン-n2g]

今度はこの教育係？が「やめます」って言うんだぞｗ

[@m.nmr.1393]

そこに愛はあるんかって話し

[@マユリ-y9c]

どんな奴が来ても、面倒くせぇ奴は早く辞めろとしか感じない

[@volfe2038]

あるある、居なくなる理由両極端

[@高野久雄-b6z]

一言多いやつって大概嫌われるからな

[@ゼロカラ-u5f]

若いから、で一括りにせず相手の望んだ環境用意してねって話ね

[@バラバラ-j2m]

求められてるのは「余計なお説教や馴れ合いはいらないから淡々とあんたのノウハウや知識だけ吐き出してくれ」「なおそのおかげで成長した結果よそでキャリアアップできそうなら結局やめます」なんで残酷すぎる

[@高柳晋作]

大丈夫、今はまだ120万人世代だけど20年後は70万人世代で殆ど人入って来ないから新人育成とかテキトーで大丈夫👌

[@attanottan]

言いたいことはわかる。。

[@クロー-z9b]

今の温い環境で育った新人が上の立場になった時、新人に対してどっちの教育をするんだろうと思う

[@ぺこぺこ-k6c]

教育係よりもその上が問題

[@當山-t6h]

めんどくせぇ、辞めるならとっとと早く辞めてくれ。

[@takehitin6458]

もうプログラムはchatgptでなんとかなるから上司に聞かない

[@MrChild-jj7ge]

新人「大学ではめちゃくちゃプログラミングやってました！（Fortran）」

[@SM-le1in]

上司が辞めますってオチじゃないのか

[@先輩-g2g]

前半の｢伝え方｣を変えればいいだけなんよ
指摘そのものを無くしたら成長できない

[@リョウノスケ_0724]

ほんとに難しいですよね。

[@せな-f7c]

コミュニケーション不足が原因かな？
かといってパーソナルスペースにずけずけ入られるとそれも嫌がられると思うが笑
パワハラって語彙力がない人がやるものだと思ってる。

[@user-mikiii1ta]

なんか前者の上司あるあるだけど指摘が抽象的すぎるんだよね、だから改善しようにもどこを改善すれば良くなるから分からない。ほんとにできる人なら出来てない原因を指摘するしどうしたらいいかも教えてくれる。ちょっとした思いやりがないとそうなるんだろうなあ

[@キュゥべえ-d7d]

低賃金だし最低限の知識で入社したら
想像以上のスキルを求められたパターンよな

[@たろいも-s5j]

1人目は辞めてくれるから親切

[@CrowNiCO]

大学で習わなかったの？は、幼稚園で習わなかったの？と同じレベルで使うおじさんいるけど、分野が違ったり実際の仕事として使った経験がない以上知らないつもりで教えない上司が悪いとしか思えない...

[@vvv8710]

0か100しかないのか…（困惑）

[@kockmoonagn]

お互いに大人なんだから、まずは自立なんよな…

[@おいしいものさがし]

もう前者は積極的にやめてもらった方が良いのでは？後者を大事にするとか。

[@ガンバ-g5n]

新卒だけど、資産あるからマジですぐ辞めれるし向上性のかけらもないw

[@みょうん]

訂正する時に過去の話をするのは追い詰める行為でしかない

[@毛玉一番]

１はもう少し話合いが合ってもいいかな、２はプログラミング経験を積に入社したなら頑張らないとね

[@マスクメロン-o9s]

私も後者で辞めるw

[@lanciarosso7049]

これ、結局上司（グレー）の上司（黒）がダメなんじゃない？
「辞めないようにしないと」「うまくやってくれ」っていう曖昧さがね

[@h_u5417]

両方ありますね。
前者は、マジで面倒くさい。

[@キューブ-z8e]

後者で辞めるやつはどこでも成長無理だろ
なんで自分の成長を他者に委ねてんだよ

[@飯田雄貴-y8q]

できるのにやめるのか勿体無い

[@ゆーた-m8d]

おれこれの若手側かもしれん。
自分でもどうしたら良いか分からん笑
怒られるのは嫌だし甘すぎて後になって俺が辛くなるのも嫌。。笑

[@hogepiyo]

「大学/大学院で習ってるんじゃないの？」
↑
これマジでオッサンがめっちゃ言う
職業訓練校に行ってたわけじゃないから、自分で勉強してなかったら出来ないよ
たかが新卒レベルで、これから頑張ろうって気持ちで入ってきた人に言うようなことではないんだよな
にしても上司ももっと具体的に若手との接し方を指導すべきw

[@空山信濃]

パワハラと厳しい指導の違いが分からんとパワハラ！パワハラ！と喚き出したり、これは指導だ！！と理不尽押し付ける人間がうまれる

[@鈴木俊夫-k1m]

マスオさんがいた？

[@エリアゾーン]

転職するだけ給料上がる業界だからな！3年毎に転職しまくろう！れ

[@マッシー-w2o]

やらせて見て感想から聞いてみたらいいのでわ？
余裕ならもっとハードに出来るよとか
精一杯ならこっから考えてやってみてとか

[@rw8187]

まあ、0か100の例だから、どっちもダメとしか言いようがないね笑
若者の教育が難しいんじゃなくて、塩梅が下手なだけ。

[@user-Nziing7777]

前半の大学云々は余計やったな

[@びたみんざい-g9g]

若いって主語でかすぎて不器用なタイプ

[@sv8716]

先輩に所定時間の二倍残業はあたりまえだったとか昔話をよくされるけど
それと比べて今の環境が温すぎて先輩のレベルまで到達できるのか不安はある

[@佐藤-g2i]

責めても何も変わらんからどうやるかだけ教えてればええんちゃう？

[@wired65]

いちいち言わないだけで後者の考え方の若手は結構多い

[@飯田雄貴-y8q]

だったら給料上げさせるべき

[@yakuta4828]

どんな仕事もこれでほぼ全てが解決する。