Q1, acabei de perder um funcionário com excelente potencial por não exigir resultados. Tinha confiança nele, delegava, mas não cobrava e quando descobria erros preferia resolvê-los eu para evitar o conflito! Uma pena por um lado, uma benção por outra, porque agora estou tentando entender absolutamente todos os detalhes dos processos para poder me transformar em um líder que orienta e que desafia assim com dá apóio. Obrigado de novo, Svitlana. Sempre um prazer te escutar.
Tenho duas experiências recentes, um líder muito amigo porém com dificuldade para lidar com os desafios, já outro muito rude, que é o atual. Não me sinto motivado a fazer mais, na verdade já pensei em sair, coisa que não tinha pensando antes por mais difícil que seja a situação. Muito bom o vídeo e faz muito sentido.
Obrigada por compartilhar as experiências, Renan. Posso fazer uma pergunta? Já que seu líder atual não está no Q4, Como você mesmo poderia ser tornar a sua própria motivação, o seu próprio líder no Q4?
@@svitlanasamoylenko no vídeo vc fala em conta bancária emocional, pra mim esse é o caminho para chegar no q4, desafios vem ao natural, o complicado é ter crédito com o time para juntos fazermos o extraordinário.
@@renanmaciel1455 sim! E aqui, nós falamos menos sobre desafios externos, e mais sobre o líder que encoraja o time a irem além, fazerem mais, serem melhor etc. :)
@edgarlopesjunior, com certeza, essas poderiam ser excelentes ferramentas. E além delas, o líder poderia olhar a sua equipe com objetividade: é uma equipe engajada, que traz excelentes resultados mesmo em momentos difíceis? Essa seria a descrição de uma equipe no Q4 - Alto poio/Alto desafio. Ou é um grupo de pessoas estressadas/apáticas/com atitude de vítimas? Seriam os outros 3 quadrantes. Então, seria necessário ajustar a sua liderança para equilibrar.
Parabéns Svitlana pelo vídeo, muito esclarecedor e me fez refletir sobre a minha atuação como gestor de uma equipe de projetos. Já tive algumas experiências não muito agradáveis ao dar o feedback, outras muito boas. Com o tempo, percebi uma mesma abordagem do feedback pode produzir resultados diferentes, pois as pessoas são diferentes. Estou em busca de permanecer no quarto quadrante, as vezes oscilo, é um aprendizado diário...
Que jornada consciente. Aprecio muito líderes que protegem tempo para refletir sobre aprendizado dessa maneira. Obrigada pela presença aqui no canal. Espero poder continuar contribuindo!
Equilíbrio, palavra tão necessária e ao mesmo tempo tão rara...rsrsrs... Acredito que o ambiente (trabalho ou casa) poderá contemplar modelos quadrantes diferentes a partir da maturidade do grupo, e líder também, e vivência entre estes (exigência e apoios gradativos). Porém, a expectativa e motivação sempre deverá ser apresentar o melhor. Hoje o seu (ou meu) melhor é esse? Amanhã, a "régua" é outra, assim como Jesus "ia crescendo (grifo pessoal: constante movimento) em sabedoria, estatura e graça diante de Deus e dos homens". (Lucas 2:52)
Legal, Anna Paula, obrigada por este insight! Concordo. As formas de apoiar e desafiar podem mudar conforme o crescimento pessoal e profissional, evoluindo o Q4 cada vez mais!
Olá! Qual estilo de liderança você já observou nos seus líderes?
Ótimo !!
Muito bom. Obrigada
@jonasrozendo, muito bem vindo aqui no canal!
thank you for the video )
Obrigada... amo seus vídeos🥰
Obrigada pelo carinho amiga!!!
Q1, acabei de perder um funcionário com excelente potencial por não exigir resultados. Tinha confiança nele, delegava, mas não cobrava e quando descobria erros preferia resolvê-los eu para evitar o conflito! Uma pena por um lado, uma benção por outra, porque agora estou tentando entender absolutamente todos os detalhes dos processos para poder me transformar em um líder que orienta e que desafia assim com dá apóio. Obrigado de novo, Svitlana. Sempre um prazer te escutar.
Que insight valioso, Alfredo! Obrigada pelo carinho de assistir, aprender e deixar comentários! Estou a disposição. 💪💚
Parabéns, gosto muito dos seus vídeos e tive a grata satisfação de te conhecer pessoalmente.
Eu que agradeço o seu feedback, Edgar!
Tenho duas experiências recentes, um líder muito amigo porém com dificuldade para lidar com os desafios, já outro muito rude, que é o atual.
Não me sinto motivado a fazer mais, na verdade já pensei em sair, coisa que não tinha pensando antes por mais difícil que seja a situação.
Muito bom o vídeo e faz muito sentido.
Obrigada por compartilhar as experiências, Renan. Posso fazer uma pergunta? Já que seu líder atual não está no Q4, Como você mesmo poderia ser tornar a sua própria motivação, o seu próprio líder no Q4?
@@svitlanasamoylenko no vídeo vc fala em conta bancária emocional, pra mim esse é o caminho para chegar no q4, desafios vem ao natural, o complicado é ter crédito com o time para juntos fazermos o extraordinário.
@@renanmaciel1455 sim! E aqui, nós falamos menos sobre desafios externos, e mais sobre o líder que encoraja o time a irem além, fazerem mais, serem melhor etc. :)
Parabéns! Muito bom o vídeo - em out/2021 assistindo... Deixa seu comentário aqui d qual mês/ano está assistindo
Ola
Cai de paraquedas em seus videos e estou assistindo e ja refletindo para por em pratica atualmente sou Q1
Seja muito bem vindo!
Excelente ferramenta para identificar o clima organizacional só não entendi como mensurar, seria através de pesquisa local com os subordinados?
@edgarlopesjunior, com certeza, essas poderiam ser excelentes ferramentas. E além delas, o líder poderia olhar a sua equipe com objetividade: é uma equipe engajada, que traz excelentes resultados mesmo em momentos difíceis? Essa seria a descrição de uma equipe no Q4 - Alto poio/Alto desafio. Ou é um grupo de pessoas estressadas/apáticas/com atitude de vítimas? Seriam os outros 3 quadrantes. Então, seria necessário ajustar a sua liderança para equilibrar.
Parabéns Svitlana pelo vídeo, muito esclarecedor e me fez refletir sobre a minha atuação como gestor de uma equipe de projetos. Já tive algumas experiências não muito agradáveis ao dar o feedback, outras muito boas. Com o tempo, percebi uma mesma abordagem do feedback pode produzir resultados diferentes, pois as pessoas são diferentes. Estou em busca de permanecer no quarto quadrante, as vezes oscilo, é um aprendizado diário...
Que jornada consciente. Aprecio muito líderes que protegem tempo para refletir sobre aprendizado dessa maneira. Obrigada pela presença aqui no canal. Espero poder continuar contribuindo!
Svitlana adorei este vídeo, como você identifica em qual quadrante está o líder?
Normalmente, observando os comportamentos e atitudes ;)
Obrigada pela presença aqui no canal! Espero te ver em outros vídeos!
Equilíbrio, palavra tão necessária e ao mesmo tempo tão rara...rsrsrs...
Acredito que o ambiente (trabalho ou casa) poderá contemplar modelos quadrantes diferentes a partir da maturidade do grupo, e líder também, e vivência entre estes (exigência e apoios gradativos). Porém, a expectativa e motivação sempre deverá ser apresentar o melhor. Hoje o seu (ou meu) melhor é esse? Amanhã, a "régua" é outra, assim como Jesus "ia crescendo (grifo pessoal: constante movimento) em sabedoria, estatura e graça diante de Deus e dos homens".
(Lucas 2:52)
Legal, Anna Paula, obrigada por este insight! Concordo. As formas de apoiar e desafiar podem mudar conforme o crescimento pessoal e profissional, evoluindo o Q4 cada vez mais!
Pra mim, no lado familiar o 4 me representa 👏
Que maravilha! Ter uma família onde podemos receber o apoio incondicional JUNTO com desafio para mais - isso é um presente!