O TQC é aplicado no Brasil há muitos anos e envolve a padronização de tanto nos processos produtivos como aos serviços, que uma vez estabelecido o objetivo, segue um fluxo de observação, análise, plano de ação, ação em si, verificação dos resultados com bloqueios das falhas, e por fim a padronização dos processos. TQC aplicado a serviços no final o resultado é o mesmo ao meu entender.
Olá. Marcos. Podem haver pontos em comum, assim como o TQC tem com práticas mais antigas que ele, mas é diferente se você olhar de perto. Pelo que vi, TQC não tem aplicação iterativa, nem há cerimônias prescritas como as do Scrum, só isso já traz bastante diferença.
Daily Scrum nos tempos atuais é Reunião curta e sentado na frente do computador. Ótimo vídeo e boa explicação, compreendi perfeitamente, muito obrigado!
Obrigado, Rian. Fico feliz que tenha te ajudado. O que temos mudado na daily é olhar pro quadro e perguntar: o que falta para o cartão ir para próxima etapa?
Ola, gostei muito do seu canal você explica de um modo sucinto , as metodologias ágeis, sou leigo no assunto e percebi que você tem o don de ensinar, gostaria humildemente deixar uma sugestão que aumentaria consideravelmente mais pessoas , já pensou em transformar esses vídeos em podcast!? Suas explicações são tão boas que escutando a gente já faz um quadro na mente, e na dúvida o pessoal passaria no seu canal!!!! .
Olá, Fernando! Tudo certo? Obrigado pelo contato. (: Fico feliz em receber sua mensagem. É um sonho antigo nosso abrir um podcast, mas estamos no caminho de monetizar o canal antes disso. Vamos avisar aqui com certeza quando isso acontecer.
Bom dia! Se possível, nos próximos vídeos gravar com um volume melhor. Pq assim conseguiremos ouvir nos transportes públicos. Pq estou em um e o meu celular está no último volume e não consigo ouvir quase nada.
Opa, Livia! Ótima pergunta. Pode ser alguém da equipe, pode ser alguém externo, mas nos dois casos precisa ser parte do time. Ele é o membro que detém conhecimento suficiente sobre o framework para garantir que todos entendam e apliquem os princípios NFP Scrum. Não deveria ser uma pessoa contratada apenas para aquilo, diferente de um agile Coach (agilista).
Olá não sou da área.. mas gostaria de ingressar na área.. e me recolocar. Estou vendo seus vídeos. Me dê sugestão de estudos e por onde começar para.entrar nesse mercado de trabalho?
Oi, Maria. Tudo certo? Que legal que você está pensando sobre. Se você quiser trabalhar como Agile Coach, acredito que o melhor caminho é pensar nas certificações existentes. Um bom começo é estudar o Scrum Guide, e dar uma olhada no Kanban University. Mas se você pensa em ser uma especialista jira, tem meus cursos que podem te ajudar. O treinamento de introdução ao jira Software é para formar bons usuários de Jira e ensiná-los sobre: 1. A navegação no Jira Software 2. A criação e edição de atividades (como um mestre) 3. O uso de quadros (kanban e scrum) 4. Criação de Sprints 5. Gestão de Versões 6. Introdução ao JQL Abaixo está o link de compra: 👉🏼 go.hotmart.com/V27029235X Cada aluno ganha um certificado de conclusão do curso. Esse é um bom começo.
Olá, Michelle. Ótima pergunta. Acredito que você poderia aprender bastante sobre como ser um Scrum Master trabalhando com bons SM’s. Mas existe um processo formal para que você se torne um scrum master certificado. A certificação mais conhecida é a CSM, Certified Scrum Master. Para se obter a certificação CSM, a Scrum Alliance exige que seja realizado um curso oficial. Após realizar esse curso, o profissional pode realizar o exame. A certificação deve ser renovada a cada 2 anos, com o valor de US$ 250,00 (dólares). Você pode ver mais sobre nesse artigo: metodologiaagil.com/certificacao-scrum-master/
Fala Carlos, obrigado pelo comentário! Hoje eu recomendo para poucos times que tenham escopo pouco flexível e autonomia. Talvez um projeto de começo meio e fim. Tenho recomendado mais o Kanban por ser mais adaptável ao contexto. Contudo, nada te impede de pegar algumas práticas do scrum e trazer pra seu dia-a-dia.
@@LameckOliveira Entendido, ainda vou pesquisar sobre o Kanban. A empresa onde trabalho quer adotar uma dessas metodologias. A empresa é bem organizada. Tem setor financeiro, suporte, marketing, vendas e TI. Por isso perguntei sobre os setores
O framework Scrum não possui um gerente de projetos no sentido tradicional da função. Em vez disso, o Scrum define três papéis principais: o Product Owner, o Scrum Master e o Time de Desenvolvimento.
Amei o vídeo. Estou no segundo período da faculdade e estou tendo aula de projetos, estou amando e quem sabe eu faça uma especialização na área ? Teria algum Instagram para eu acompanhar esse universo mais de perto ?
Muito boa tua explicação cara, apesar ainda estar na metade do curso eu estou observando que esse assunto é de vital importância para um analista de sistemas iniciante; conheci o canal agorinha mesmo e me inscrevi viu. A dúvida que fica é a seguinte, metodologia ágil a gente só aprende na prática mesmo né? É que eu fico perdido ao estudar métodos tradicionais de desenvolvimento, por não ter essa vivência neles, e ainda estudar os métodos ágeis, que no meu entendimento atual, são uma forma de reavaliar a forma antiga de se trabalhar.
Lameeck, muito boa sua explicacao sobre Scrum. Mas tenho duvidas referente a quem comanda cada reuniao? Planning Backlog?Daily Scrum?Revisao e Retrospectiva do Sprint? Obrigado, Kleber
Opa, tudo certo? Fico feliz que tenha curtido a explicação do Lameck. O que você quer dizer com quem “comanda” a reunião? Enquanto aguardo você dar mais detalhes sobre o “quem comanda cada reunião”, vou prover mais informações sobre cada uma das reuniões: Daily: O objetivo do Daily Scrum é inspecionar o progresso em direção ao objetivo do Sprint e adaptar o Sprint Backlog conforme necessário, ajustando o próximo trabalho planejado. Deve participar o time de desenvolvimento, mas PO e SM também podem participar. Planning Backlog: Todo o time deve estar envolvido aqui. O objetivo é definir o que será entregue. Revisão: O objetivo da Revisão do Sprint é inspecionar o resultado do Sprint e determinar as adaptações futuras. Participa todo o time. Stakeholders são bem vindos aqui. Retrospectiva: O objetivo da Retrospectiva Sprint é planejar maneiras de aumentar a qualidade e a eficácia. O Time inspeciona como foi o último sprint em termos de DoD, pessoas, ferramentas, processos e ferramentas. Espero ter te ajudado, Kleber. Me dá mais detalhes que eu posso prover mais informações para você.
@@LameckOliveira Ola Moxie, Minha duvida e quem deve liderar essas reunioes? Sua explicacao acima me ajudou muito a entender os objetivos de cada, mas quem e o cara que lidera cada reuniao dessas? Que vai atualizar os dados no Jira?Obrigado, Kleber
@@kleberkf6610 , ao meu ver, atualizar os dados no Jira é papel de todos. Sobre a liderança da reunião, tu podes definir o que faz mais sentido em cada uma conversando com o time e vendo o que funciona melhor para você. Por exemplo, em meu time, nós fazemos rodízios de quem puxa as reuniões. Mas poderíamos ter deixado apenas o nosso Squad Lead fazendo. Vocês precisam definir o que funciona para vocês.
Bom dia!! O Scrum Master comanda a Daily, Review (que na prática é a entrega de reports da Sprint finalizada - diferente da Retrospectiva) e Retrospectiva. O Backlog quem CRIA, PRIORIZA é o PO ou BA (Business Analyst), que atuam diretanemte com o cliente. O SM precisa estar interado sobre tudo, claro, pois ele quem direciona os tickets para os DEVS no dia a dia. A Planing é o SM quem comanda, mas em conjunto com o PO, pois é ali que vão ver a pontuação da próxima Sprint e os tickets que devem estar na mesma de acordo com as prioridades dos clientes, coisa que é papel do PO saber prontamente. Espero ter ajudado!
Boa noite. Estou pensando em fazer um curso Scrum. Vou partir do basico. Teria algum para indicar? O que me aconselharia? Vocês ministram algum curso de treinamento? Obrigado
Fala Ivan, tudo certo? Recomendo procurar o KSD do Kanban University (curti mais que o de scrum), mas se estiver na busca de scrum mesmo, faz o processo de certificação, e estuda por ele.
boa explicação, só tenho uma duvida; essa metodologia vai entregar o produto em partes ao clientes ou ele serve somente para organizar a equipe de produção do produto. como a parte de cobrança e financeira poderia atuar junto a essa metodologia?
Opa, Obrigado. Sobre sua primeira dúvida: [1] Serve para organizar a equipe de produção do produto, e [2] visa entregar o produto de forma incremental. Sobre a segunda dúvida 💰 Não há prescrição sobre como devem funcionar as cobranças ou parte financeira.
@@LameckOliveira pelo que percebo essas metodologias apenas tentam passar uma visão milagrosa de organização e produção efetiva da equipe, mais na verdade não podemos ter essa ilusão que ao usá-las podemos aumentar a expectava de sucesso, pois a medida que avançamos no projeto (quanto maior pior) quase sempre se coloca em colapso! proporcionalmente atrasando a entrega do produto...não vou dizer que elas não ajudam, mais infelizmente não são o santo graau do processo. hoje todo mundo fala de metodologias ágeis, mais no fundo dependemos mais de uma engenharia de software bem feita para tentarmos obter um resultado satisfatório no uso delas. hoje eu tenho uma visão maior do contexto onde a codificação realmente ficaria em ultimo plano no projeto. Muito obrigado pela resposta!
@@nicolaapp3756 Scrum não representa desenvolvimento ágil. Você pode fazer 100% de Scrum e não ser ágil. Desenvolvimento ágil de software é uma unanimidade na industria de software, mas como você disse, tentam vender esse tipo de metodologia como algo milagroso.
Opa, Nicola. As metodologias não tentam vender algo milagroso, mas existem pessoas que tentam vender a metodologia como milagre mesmo. Scrum teve vários bons projetos entregues com sucesso assim como já aconteceu de muita gente migrar dele para outro modelo. XP tem seu espaço no desenvolvimento de Software, e o manifesto ágil é um marco na gestão de projeto. Aqui a gente foca em usar o que faz sentido pro contexto.
Dúvida de iniciante: Como proceder quando UM dos itens da sprint tem estimativa maior do que a duração da sprint e quebrá-lo em atividades menores não resolveria pois não entregaria valor para o cliente?
1 - Estimar tempo de itens é uma prática disfuncional em desenvolvimento ágil. 2 - Isso não necessariamente é um indicador de que isso possa se tornar um épico, reveja a definição de épico.
Opa 👋🏽, boa tarde, Alessandro. Você tá bem? Parece nervoso, cara. Sobre o Épico, ele pode ser usado como algo que transcende o sprint ou não. Pro contexto do vídeo e da dúvida do Rafael, pode ser sim. Tem gente que chama épico de feature e tem gente chama feature de épico, e tudo bem. Contexto é que norteia isso. Sobre estimativas (dentro do Scrum, contexto tratado aqui no vídeo), elas podem existir em Horas ou Story Points. Embora eu acredite que existam meios mais eficientes de estimar que os dois acima, dentro da realidade do Scrum, elas vão existir. Espero que tenha ficado mais claro e tenha colocado pontos que colaborem com sua vida e carreira.
@@LameckOliveira Um "épico" é um foco amplo ou direção do negócio ou produto, nunca uma feature ou storie. Essa confusão com a definição de épico é muito comum na indústria. Estatisticamente story points são inúteis, existem estudos que mostram que praticamente uma feature é igual a um story point e que gastar tempo estimando e re-estimando é queimar dinheiro.
Opa, Lilian. Boa tarde, tudo certo contigo? Espero que sim. Acredito que esses dois vídeos vão te ajudar na resposta: (1) ruclips.net/video/3dWWG2TJ7Fs/видео.html (2) ruclips.net/video/egRbC55j_fk/видео.html
Oi, tenho estudado o scrum e fiquei com uma duvida: o Scrum é aplicado apenas em projetos complexos? Você vê a possibilidades de implantar o scrum na rotina de uma instituição filantropica?
Oi, Nice. Tudo certo? Eu não conheço a instituição e é difícil dizer se toda ela poderia usar ou não qualquer metodologia/framework. Você já pensou em utilizar kanban em seus processos?
Oi, Vinicius. Existem diversas empresas implantando frameworks ágeis. Desde empresas gigantes até pequenas empresas. Mas até onde vai meu conhecimento, não existe nenhum catálogo público de empresas que rodam ágil. Mas se quiser aprender mais sobre o processo, recomendo ler o Scrum Guide ou o livro “Scrum: a arte de fazer o dobro na metade do tempo”.
Opa, tá aqui: ruclips.net/video/oKgdkfwaVi4/видео.html Mas atualmente a gente usa um estilo diferente aqui na Moxie. A gente olha pro quadro e da direita para esquerda, a conversa sobre o que falta para aquele cartão ir pra próxima fase.
@moxie uma ajuda por favor, como eu incluo um novo tipo de item no Jira? já trabalhamos com bug e história e preciso inclui o tipo de item débito técnico.
Olá, Suelen. Tudo certo? Você vai em configurações do projeto, tipo de item, editar esquema, adicionar tipo de item. Para executar os passos acima, você precisa ser um administrador do Jira. Outra coisa que você pode fazer é criar uma tarefa ou um bug e colocar a label débito técnico. Depende muito da sua necessidade e do que você tem expectativa de visualizar.
Pois é... sou totalmente leiga e nao entendi algumas expressões, tive que ficar procurando no google pra saber o que era... A galera que usa termos em ingles a todo momento acha que todo mundo sabe o que significa...
Fala Trice, alguns termos perdem o sentido quando traduzidos, infelizmente. Mas se quiser mandar os termos que você não entendeu, a gente cria um dicionário e envia pra você e deixa aqui como material adicional ao vídeo. No processo de aprendizado de coisas novas é normal que você não entenda tudo de uma vez, e nem é esse o objetivo do vídeo. Se preferir, pode mandar por e-mail para lameck@moxie.com.br e vamos criar o dicionário.
para me tornar especificamente SM ou PO, necessito saber desenvolvimento total do produto, ou somente seus processos, técnicos e regras de negócios? Estou analista de sistemas, voltado a suporte ERP, com um pé no DevOps, mas ainda não atuo 100% em dev.. mas tenho uma queda por SM, e POs, como deveria ingressar de maneria efetiva? Entro de cabeça no dev, até programar, ou posso realizar cursos de SM, e POs mesmo sem efetivamente saber desenvolver? tenho essa dúvida..
Melhor coisa, viu? Tenho feito umas entrevistas e a galera curte SM e PO que saibam um pouco de programação! Claro que não vai codar nem nada, mas é uma ótima skill e seria um diferencial!
Oi 👋🏽 Glória, com certeza já deve haver casos de uso no Serviço Público. Mas a ideia é a mesma que em qualquer outro cenário que se deseje. Como o scrum preconiza muita mudança de estrutura, papéis, etc, isso pode levar tempo (não apenas no serviço público, mas em qualquer empresa).
Lameck, juntei um monte de conhecimento que adquiri com vocês aqui no canal da Moxie (Mais uma vez obrigado por isso), e criei alguns workflows de acordo com os processos da minha empresa. Minha ideia é criar um quadro kanban onde sejam postas as demandas e aprovadas pela diretoria. Tudo que for pra coluna de aprovado, apareça no backlog de um outro quadro scrum e todas as subtarefas ligadas cujo item seja do tipo documentação apareçam em um quadro kanban para documentação. Essa parte de fazer as storys que estiverem na coluna de aprovadas irem automaticamente para o backlog do quadro scrum está me dando dor de cabeça. Vocês tem alguma dica?
Opa. Que legal, fico feliz que te ajudamos! (: Achei legal a ideia do fluxo com aprovação, e tenho certeza que será útil para seu contexto. Sobre a dica... Tenho sim, minha dica é comprar o treinamento de workflow: 👇🏼 Abaixo você encontra o link para o curso de workflow do Jira. go.hotmart.com/K22829739M?off=xlisiafj É um curso completo para você dominar a criação e customização dos fluxos de trabalho no Jira. Lá você aprenderá a construir fluxos mais complexos e robustos. Ou comprar o treinamento de maio: www.loom.com/share/d0474a276ae34320a6a1cee0103832d1 Ambos vão te formar um admin mais cascudo de Jira e permitir que você crie isso.
@@LameckOliveira Show as dicas. Nestes treinamentos conseguirei então o conhecimento necessário para criar além de workflows, quadros kanban e scrum que se relacionam? Se tiver ainda esta parte de quadros com certeza farei um deles. Se puder me dar certeza sobre qual dois dois mostrará esta parte será ainda melhor.
Opa, o de workflow tem foco em workflow. Ele transforma usuários comuns e mestres jedis de workflow, mas aborda (comenta) sobre os quadros. Já o que sairá em maio é mais amplo e tem foco em formação de admins Jira como um todo.
Queria que pudéssemos implementar o SCRUM aqui na empresa pois hoje está sendo usada outra técnica com o nome parecido, chamada SCREW. Screw the developers.
Mateus, seja a mudança ou pula fora. (: Entendo que muitos ambientes podem ser tóxicos ou possuir uma mentalidade ruim. Mas reclamar aqui no canal não ajuda ninguém. Você tem duas opções: (1) Sair da empresa, ou (2) Ser agente de mudança. []’s e sucesso.
@@MateusViccari , que legal. Falei aqui com o Lameck e ele topou bater um papo contigo - se você quiser - sobre como fazer isso acontecer no local que você está. Manda um e-mail pra lameck@moxie.com.br que a gente passa pra ele.
Opa, Marcos. Acredito que não. Pelo pouco que li sobre TQM / TQC tem mais relação com princípios do que com o processo em si. Scrum é um framework de como executar o trabalho.
Fala Elizabete! Tudo certo? Primeiramente, obrigado por comentar aqui. Minha sugestão é você mergulhar mais ainda no framework scrum, e a melhor forma de aprender é praticar junto com seu time. Em segundo... aqui estão alguns conteúdos complementares que podem te ajudar: - Livro: Scrum - A arte de fazer o dobro na metade do tempo - Material da Atlassian: www.atlassian.com/agile/scrum - Scrum Guide: www.scrum.org/resources/scrum-guide?gclid=CjwKCAjwiaX8BRBZEiwAQQxGx3ZsVYFeSx2cnt50pPYto8Y_VXz4m5O3H6B-s22xDnpQ8emYJYdVDhoCt2IQAvD_BwE Terceiro, bons estudos. (: []’s
Olá, Daniel. Obrigado pelo elogio. Sobre a ferramenta que você citou, vi que ela tem versão gratuita (com anúncio), já as versões pagas começam em 7 euros. O Jira Software tem versão gratuita também, e sem anúncio algum. Gratuito pra sempre. Quando entramos nas versões pagas, vi mais recursos disponíveis no Jira Software, ah, e por um preço bem melhor. ;) []’s.
"PO" "BackLog" "Sprint" aí, no meio de tudo isso vem "Time". Sabe, é querer dar uma cara de importância a algo irrelevante. Cara, detesto essas expressões idiomáticas inglesas em algo nacional. Prefiro ficar MUITO longe de tudo isso.
Fala Alexandre, boa noite. Você tá bem? Tá tudo certo contigo? Espero que sim. Deixa eu te explicar o que significa cada um dos termos acima: 1: PO = Product Owner = Dono do Produto É o termo que você vai encontrar em qualquer literatura (mesmo em português) sobre scrum. Também se for buscar por vagas. Tem um outro vídeo no canal sobre os papéis no scrum que explica isso em mais detalhes. 2: Backlog = Lista de Pendências Também é um termo que o português já tomou para si, como check-up, checkin, e vários outros. Afinal, o português é uma língua com influência de várias outras e diferente do latim não está morta. Continua se desenvolvendo. 3: Sprint = arrancada Intervalo de tempo definido pelo time para o ciclo de entrega. Uma semana, duas semanas, por exemplo. Acredito que traduzir os termos acima não ajudaria ninguém que esteja interessado em aprender mais sobre. Dado que toda literatura sobre o assunto em português, preserva os termos em seu original. Espero ter esclarecido para vocês as razões dos termos acima. E sinto muito se você as detestas. Se você preferir ficar longe, pode ficar. Esse é o legal da internet. Nem comentar você precisava, só sair mesmo. Mas se quiser caminhar perto, também é bem vindo cara. (: Abraço e espero que você esteja bem.
@@LameckOliveira @Moxie realmente, não estou ben. Rs Eu não sabia o que era Scrum, mas, ouvia falar sobre, por isso, pesquisei e achei seu vídeo. Logo vi que é um gerenciamento de projeto e, como de costume, vem dessas expressões idiomáticas não nacionais. O problema não é saber o significado, isso aí qualquer um que trabalhe com tecnologia sabe, o problema é por que utilizar "PO" se pode utilizar "GP" ou "PP", o negócio é tão esquisito que num exemplo você cita "PO", "Scrum Master" e o "Time".. 🤣🤣🤣 Por que não citou "Team" ou "Group"? Não sabia traduzir este? Esquenta não brother, fica na paz, mas, quando se posta algo na internet está sujeito a críticas, não apenas aplausos. Mas, o saúdo e parabenizo por dispor seu tempo para ensinar algo. Minha luta é inglória, pois, detesto esse liquefação idiomática gratuita. É, tipo, aquele cara que diz que é o CEO de uma empresa ao qual só tem ele na sociedade. Como falei é forçar a barra para se mostrar importante, algo, sem importância. Na minha opinião, é truque. Eu trabalho diariamente com essas expressões. Detesto todas.
Sinto por você não estar bem, meu caro. Se puder fazer algo, pode me mandar um e-mail: lameck@moxie.com.br. Assim que puder já te respondo e a gente pode conversar sobre como você está. Deus te abençoe, e espero que você fique bem tão rápido quanto possível.
![Scrum na Prática 2022 [Passo a Passo] Primeiros Passos para Usar Scrum 🤔 Como usar Jira com Scrum](http://i.ytimg.com/vi/S9sT3AT02xI/mqdefault.jpg)
🤔 Seu time já faz uso da metodologia Scrum?
@Ketlen Walcz , agora já pode começar a pensar de forma mais ágil e usar o Scrum como método. (:
O TQC é aplicado no Brasil há muitos anos e envolve a padronização de tanto nos processos produtivos como aos serviços, que uma vez estabelecido o objetivo, segue um fluxo de observação, análise, plano de ação, ação em si, verificação dos resultados com bloqueios das falhas, e por fim a padronização dos processos. TQC aplicado a serviços no final o resultado é o mesmo ao meu entender.
Olá. Marcos.
Podem haver pontos em comum, assim como o TQC tem com práticas mais antigas que ele, mas é diferente se você olhar de perto.
Pelo que vi, TQC não tem aplicação iterativa, nem há cerimônias prescritas como as do Scrum, só isso já traz bastante diferença.
Comneçou agora
E como estão sendo os desafios?
Aprendi em 7 minutos um período inteiro da faculdade. Explicação maaaaassa demais!
Uhuuull! (:
Cheguei neste vídeo me preparando para uma entrevista de emprego! Parabéns pelo vídeo, bem simples e direto!
Que legal, Marcos! Sucesso em sua entrevista.
Como foi sua entrevista, conseguiu passar? O vídeo te ajudou? Tbm estou procurando emprego.
Opa, comecei a estagiar há 1 semana, fiz alguns trabalhos sobre scrum na faculdade e agora estou vendo isso na prática, muito obrigada pelo seu vídeo.
Por nada, Usha! Fico feliz em ter te ajudado. (:
Daily Scrum nos tempos atuais é Reunião curta e sentado na frente do computador.
Ótimo vídeo e boa explicação, compreendi perfeitamente, muito obrigado!
Obrigado, Rian. Fico feliz que tenha te ajudado.
O que temos mudado na daily é olhar pro quadro e perguntar: o que falta para o cartão ir para próxima etapa?
top .. gostei
Obrigado! :D Fico feliz com isso.
Muito bom, obrigada me ajudou demais, vídeo muito dinâmico, simples e de fácil compreensão. Continuem assim :)
Que legal, Clara. Ficamos felizes com isso.
Começando a estudar SCRUM. Adorei seu video! bem didático. Grata.
Boa tarde.
Excelente abordagem, parabéns. Agora sei a necessidade de investimento para tornar um profissional com domínio com Scrum.
Lamek Oliveira, Fomos do acampamento do palavra da vida Nordeste, tempo bom que não volta mais, feliz te encontrar por aqui mano.
Fala doutor! Tudo certo? Lembro sim é bem vindo ao canal (:
@@LameckOliveira valeu mano, passando por aqui pra pegar umas dicas de scrum, tou aí na carreira de TI, tmj!
Muito bom e didático!
Obrigado
antes desse vídeo eu estava procurando download do SCRUM rs
:D haha, fico feliz em ter ajudado.
Excelente!
Obrigado 😃
Estou fazendo um trabalho da faculdade sobre scrum, sua explicação me ajudou mais ainda tenho dúvidas...
Joga nos comentários, mestre
Aula top, e essa vinheta do The Score deixou a aula melhor ainda hahaha. Top!
Obrigado 🙏🏽
Showw de explicação, totalmente objetiva, clara e direto ao ponto! Parabéns!
Obrigado!
Simples e rápido. Obrigado!
Por nada. Mateus!
Que explicação massa! Muito Obrigado.
(: Obrigado
Excelente Conteúdo, direto e bem explicado. Parabéns!
Obrigado, Cláudio.
Ola, gostei muito do seu canal você explica de um modo sucinto , as metodologias ágeis, sou leigo no assunto e percebi que você tem o don de ensinar, gostaria humildemente deixar uma sugestão que aumentaria consideravelmente mais pessoas , já pensou em transformar esses vídeos em podcast!? Suas explicações são tão boas que escutando a gente já faz um quadro na mente, e na dúvida o pessoal passaria no seu canal!!!! .
Olá, Fernando! Tudo certo? Obrigado pelo contato. (: Fico feliz em receber sua mensagem.
É um sonho antigo nosso abrir um podcast, mas estamos no caminho de monetizar o canal antes disso.
Vamos avisar aqui com certeza quando isso acontecer.
Vim pela professora Carmen do Cefet!
Diga a professora Carmen que agradeço muito a indicação (:
Excelente a explicação. Muito clara e didática!
🙏🏽 obrigado
Adorando tudo que explica.
Obrigado, Natania. (:
Poderia dar um exemplo EXTREMAMENTE prático? Com aplicação disso td na produção de um produto. Mostrando as reuniões, pontos levantados e etc??
Tipo isso: ruclips.net/video/S9sT3AT02xI/видео.html
Parabéns, muito boa explicação.
Obrigado!
Bom dia!
Se possível, nos próximos vídeos gravar com um volume melhor. Pq assim conseguiremos ouvir nos transportes públicos. Pq estou em um e o meu celular está no último volume e não consigo ouvir quase nada.
Olá, Monica. Obrigado pelo comentário. Você está com ou sem fones de ouvido?
Que vídeo sensacional! Muito obrigada!
Obrigado, Larissa. Fico feliz que ajudei.
vídeo mto bom!!
Obrigado!
Ótimo vídeo. Me salvou num trabalho q tenho que entregar semana que vem!! Valeeeeu
Show! Que bom ter te ajudado.
Muito obrigada pela luz , nossa eu já tinha lido 2 livros e não entendia nada , parabéns salvou meu relatório da pós 😁👏👏
Que legal, Nadjane! Fico feliz que conseguimos te ajudar. (: sucesso no relatório da pós!
@@LameckOliveira foi um super sucesso obtive nota 10 , muito obrigada
Lameeeeck! Adorei o canal! Tava estudando Agile nesse fds e achei um vídeo da Moxie. Não sabia que era teu! Adorei! Parabéns!
Ps: falei CTG no Instagram, mas depois vi teu post que tu tava ausente de lá 😂 daqui há um ano tu vê a notificação. Beijos!
Que massa, mulher! Muito bom te ver por aqui. (:
Hahaha. Beleza.
Olá, sou da consultora Trismegisto, estamos implementado o modelo de gestão de projetos aqui... ficamos muito felizes com o conteúdo!! ^_^
Que legal!!! Já estão usando o Jira para isso?
@Moxie Olá! Não, nossa professora indicou o seu canal pra avaliarmos a possibilidade. Por enquanto estamos gerenciando nossos projetos no Asana.
Explicação perfeita
Obrigado, Camila!
melhor explicação! 💗
🙏🏽
Excelente explicação! 🤓🤓🤓🤓🤓🤓🤓
Obrigado, Laila. (: Todo o time agradece.
Parabéns pelo vídeo, ficou ótimo.
Obrigado. Provavelmente você vai gostar desse aqui também: ruclips.net/video/P1nlUI2Lwz0/видео.html
Para saber mais sobre scrum master.
Adorei o vídeo! Só achei interessante o adesivo do Trello no computador nesse vídeo e no do Kanban não tem.
Que legal, Renata! Ficamos felizes que você tenha gostado. Então, as vezes o Lameck usa computadores diferentes para gravar os vídeos. Rsrs.
o Scrum Master é algiuém da equipe, ou um externo? Ou melhor... tem que ser uma pessoa contratada só para esta função?
Opa, Livia! Ótima pergunta. Pode ser alguém da equipe, pode ser alguém externo, mas nos dois casos precisa ser parte do time. Ele é o membro que detém conhecimento suficiente sobre o framework para garantir que todos entendam e apliquem os princípios NFP Scrum. Não deveria ser uma pessoa contratada apenas para aquilo, diferente de um agile Coach (agilista).
Olá não sou da área.. mas gostaria de ingressar na área.. e me recolocar. Estou vendo seus vídeos. Me dê sugestão de estudos e por onde começar para.entrar nesse mercado de trabalho?
Oi, Maria. Tudo certo? Que legal que você está pensando sobre. Se você quiser trabalhar como Agile Coach, acredito que o melhor caminho é pensar nas certificações existentes. Um bom começo é estudar o Scrum Guide, e dar uma olhada no Kanban University.
Mas se você pensa em ser uma especialista jira, tem meus cursos que podem te ajudar.
O treinamento de introdução ao jira Software é para formar bons usuários de Jira e ensiná-los sobre:
1. A navegação no Jira Software
2. A criação e edição de atividades (como um mestre)
3. O uso de quadros (kanban e scrum)
4. Criação de Sprints
5. Gestão de Versões
6. Introdução ao JQL
Abaixo está o link de compra:
👉🏼 go.hotmart.com/V27029235X
Cada aluno ganha um certificado de conclusão do curso.
Esse é um bom começo.
Bom dia! A escola DNC group tem um curso diferenciado de Scrum Master!
Parabens pelo video!!! Ótima explicação
Obrigado, Fellype! :)
Se puder compartilhar seu vídeo favorito no LinkedIn e nos marcar… será um prazer!
video muito bom!!
Obrigado!!!
Para ser um Scrum Master é preciso treinamento, estágio?
Olá, Michelle. Ótima pergunta. Acredito que você poderia aprender bastante sobre como ser um Scrum Master trabalhando com bons SM’s. Mas existe um processo formal para que você se torne um scrum master certificado.
A certificação mais conhecida é a CSM, Certified Scrum Master. Para se obter a certificação CSM, a Scrum Alliance exige que seja realizado um curso oficial.
Após realizar esse curso, o profissional pode realizar o exame. A certificação deve ser renovada a cada 2 anos, com o valor de US$ 250,00 (dólares).
Você pode ver mais sobre nesse artigo: metodologiaagil.com/certificacao-scrum-master/
Gostei muito. Tem vídeo com um exemplo de projeto?.
Tipo isso? ruclips.net/video/k_zcOLQOII8/видео.html
Boa noite, antes de tudo quero lhe parabenizar por este vídeo. A minha pergunta é: Pra quais setores de uma empresa o Scrum é indicado?
Fala Carlos, obrigado pelo comentário! Hoje eu recomendo para poucos times que tenham escopo pouco flexível e autonomia. Talvez um projeto de começo meio e fim.
Tenho recomendado mais o Kanban por ser mais adaptável ao contexto. Contudo, nada te impede de pegar algumas práticas do scrum e trazer pra seu dia-a-dia.
@@LameckOliveira Entendido, ainda vou pesquisar sobre o Kanban. A empresa onde trabalho quer adotar uma dessas metodologias.
A empresa é bem organizada. Tem setor financeiro, suporte, marketing, vendas e TI. Por isso perguntei sobre os setores
bem bom
Obrigado, Pedro.
Gratidão!!!
TMJ. Se você curtiu esse vídeo, vai curtir esse aqui: ruclips.net/video/S9sT3AT02xI/видео.html
Super canal !!!
😍😍😍
Show! Ajudou muito, valeuu :)
Que legal! (:
Se possível aumentar o volume do áudio nos próximos videos.
Legal, Thiago. Já ajustamos isso nos vídeos novos. (: Como esse aqui: ruclips.net/video/ujIXqlHVw-M/видео.html
Excelente vídeo! Gratidão.
\o/ Feliz que tenha gostado, Marco. Já viu os vídeos de Jira?
TOP!
Oi, i gerente de projetos seria quem nessa metodologia?
O framework Scrum não possui um gerente de projetos no sentido tradicional da função. Em vez disso, o Scrum define três papéis principais: o Product Owner, o Scrum Master e o Time de Desenvolvimento.
Olá, vi sua aula neste episódio. Show! Sou Especialista de Logística e Transporte, é possível utilizar nesta área?
Olá. Tudo certo? Com certeza! Você pode sim aplicar nessa área. Bate um papo com os experts de Jira: bit.ly/especialista-jira
Amei o vídeo. Estou no segundo período da faculdade e estou tendo aula de projetos, estou amando e quem sabe eu faça uma especialização na área ? Teria algum Instagram para eu acompanhar esse universo mais de perto ?
Oi, Iza. LinkedIn seria a melhor opção para acompanhar. Inclusive o perfil do Lameck Oliveira.
Muito boa tua explicação cara, apesar ainda estar na metade do curso eu estou observando que esse assunto é de vital importância para um analista de sistemas iniciante; conheci o canal agorinha mesmo e me inscrevi viu. A dúvida que fica é a seguinte, metodologia ágil a gente só aprende na prática mesmo né? É que eu fico perdido ao estudar métodos tradicionais de desenvolvimento, por não ter essa vivência neles, e ainda estudar os métodos ágeis, que no meu entendimento atual, são uma forma de reavaliar a forma antiga de se trabalhar.
Acredito que você aprende em um misto de prática com leituras/estudo. É importante estudar os princípios, estudar os frameworks e praticar bastante.
Lameeck, muito boa sua explicacao sobre Scrum.
Mas tenho duvidas referente a quem comanda cada reuniao? Planning Backlog?Daily Scrum?Revisao e Retrospectiva do Sprint?
Obrigado, Kleber
Opa, tudo certo?
Fico feliz que tenha curtido a explicação do Lameck.
O que você quer dizer com quem “comanda” a reunião?
Enquanto aguardo você dar mais detalhes sobre o “quem comanda cada reunião”, vou prover mais informações sobre cada uma das reuniões:
Daily: O objetivo do Daily Scrum é inspecionar o progresso em direção ao objetivo do Sprint e adaptar o Sprint Backlog conforme necessário, ajustando o próximo trabalho planejado.
Deve participar o time de desenvolvimento, mas PO e SM também podem participar.
Planning Backlog: Todo o time deve estar envolvido aqui. O objetivo é definir o que será entregue.
Revisão: O objetivo da Revisão do Sprint é inspecionar o resultado do Sprint e determinar as adaptações futuras. Participa todo o time.
Stakeholders são bem vindos aqui.
Retrospectiva: O objetivo da Retrospectiva Sprint é planejar maneiras de aumentar a qualidade e a eficácia.
O Time inspeciona como foi o último sprint em termos de DoD, pessoas, ferramentas, processos e ferramentas.
Espero ter te ajudado, Kleber. Me dá mais detalhes que eu posso prover mais informações para você.
@@LameckOliveira Ola Moxie,
Minha duvida e quem deve liderar essas reunioes? Sua explicacao acima me ajudou muito a entender os objetivos de cada, mas quem e o cara que lidera cada reuniao dessas? Que vai atualizar os dados no Jira?Obrigado, Kleber
@@kleberkf6610 , ao meu ver, atualizar os dados no Jira é papel de todos.
Sobre a liderança da reunião, tu podes definir o que faz mais sentido em cada uma conversando com o time e vendo o que funciona melhor para você.
Por exemplo, em meu time, nós fazemos rodízios de quem puxa as reuniões.
Mas poderíamos ter deixado apenas o nosso Squad Lead fazendo. Vocês precisam definir o que funciona para vocês.
Bom dia!! O Scrum Master comanda a Daily, Review (que na prática é a entrega de reports da Sprint finalizada - diferente da Retrospectiva) e Retrospectiva. O Backlog quem CRIA, PRIORIZA é o PO ou BA (Business Analyst), que atuam diretanemte com o cliente. O SM precisa estar interado sobre tudo, claro, pois ele quem direciona os tickets para os DEVS no dia a dia. A Planing é o SM quem comanda, mas em conjunto com o PO, pois é ali que vão ver a pontuação da próxima Sprint e os tickets que devem estar na mesma de acordo com as prioridades dos clientes, coisa que é papel do PO saber prontamente. Espero ter ajudado!
Boa noite. Estou pensando em fazer um curso Scrum. Vou partir do basico. Teria algum para indicar? O que me aconselharia? Vocês ministram algum curso de treinamento? Obrigado
Fala Ivan, tudo certo? Recomendo procurar o KSD do Kanban University (curti mais que o de scrum), mas se estiver na busca de scrum mesmo, faz o processo de certificação, e estuda por ele.
O que é o tal " Sprint"?
boa explicação, só tenho uma duvida; essa metodologia vai entregar o produto em partes ao clientes ou ele serve somente para organizar a equipe de produção do produto. como a parte de cobrança e financeira poderia atuar junto a essa metodologia?
Opa,
Obrigado. Sobre sua primeira dúvida:
[1] Serve para organizar a equipe de produção do produto, e [2] visa entregar o produto de forma incremental.
Sobre a segunda dúvida 💰
Não há prescrição sobre como devem funcionar as cobranças ou parte financeira.
@@LameckOliveira pelo que percebo essas metodologias apenas tentam passar uma visão milagrosa de organização e produção efetiva da equipe, mais na verdade não podemos ter essa ilusão que ao usá-las podemos aumentar a expectava de sucesso, pois a medida que avançamos no projeto (quanto maior pior) quase sempre se coloca em colapso! proporcionalmente atrasando a entrega do produto...não vou dizer que elas não ajudam, mais infelizmente não são o santo graau do processo. hoje todo mundo fala de metodologias ágeis, mais no fundo dependemos mais de uma engenharia de software bem feita para tentarmos obter um resultado satisfatório no uso delas. hoje eu tenho uma visão maior do contexto onde a codificação realmente ficaria em ultimo plano no projeto.
Muito obrigado pela resposta!
@@nicolaapp3756 Scrum não representa desenvolvimento ágil. Você pode fazer 100% de Scrum e não ser ágil.
Desenvolvimento ágil de software é uma unanimidade na industria de software, mas como você disse, tentam vender esse tipo de metodologia como algo milagroso.
Opa, Nicola.
As metodologias não tentam vender algo milagroso, mas existem pessoas que tentam vender a metodologia como milagre mesmo.
Scrum teve vários bons projetos entregues com sucesso assim como já aconteceu de muita gente migrar dele para outro modelo.
XP tem seu espaço no desenvolvimento de Software, e o manifesto ágil é um marco na gestão de projeto.
Aqui a gente foca em usar o que faz sentido pro contexto.
Quero muito fazer um curso, poderia indicar?
Faz o KSD e KSI de kanban. (:
Dúvida de iniciante:
Como proceder quando UM dos itens da sprint tem estimativa maior do que a duração da sprint e quebrá-lo em atividades menores não resolveria pois não entregaria valor para o cliente?
Transforma num épico. Épico são stories que vão transcender um sprint.
1 - Estimar tempo de itens é uma prática disfuncional em desenvolvimento ágil.
2 - Isso não necessariamente é um indicador de que isso possa se tornar um épico, reveja a definição de épico.
Opa 👋🏽, boa tarde, Alessandro. Você tá bem? Parece nervoso, cara.
Sobre o Épico, ele pode ser usado como algo que transcende o sprint ou não. Pro contexto do vídeo e da dúvida do Rafael, pode ser sim.
Tem gente que chama épico de feature e tem gente chama feature de épico, e tudo bem. Contexto é que norteia isso.
Sobre estimativas (dentro do Scrum, contexto tratado aqui no vídeo), elas podem existir em Horas ou Story Points.
Embora eu acredite que existam meios mais eficientes de estimar que os dois acima, dentro da realidade do Scrum, elas vão existir.
Espero que tenha ficado mais claro e tenha colocado pontos que colaborem com sua vida e carreira.
@@LameckOliveira Um "épico" é um foco amplo ou direção do negócio ou produto, nunca uma feature ou storie. Essa confusão com a definição de épico é muito comum na indústria.
Estatisticamente story points são inúteis, existem estudos que mostram que praticamente uma feature é igual a um story point e que gastar tempo estimando e re-estimando é queimar dinheiro.
@@LameckOliveira em geral, estimar é uma prática disfuncional dentro do contexto de desenvolvimento ágil.
Boa Trade! O Scrum pode ser aplicado entre departamentos?
Opa, Lilian. Boa tarde, tudo certo contigo? Espero que sim. Acredito que esses dois vídeos vão te ajudar na resposta:
(1) ruclips.net/video/3dWWG2TJ7Fs/видео.html
(2) ruclips.net/video/egRbC55j_fk/видео.html
Oi, tenho estudado o scrum e fiquei com uma duvida: o Scrum é aplicado apenas em projetos complexos? Você vê a possibilidades de implantar o scrum na rotina de uma instituição filantropica?
Oi, Nice. Tudo certo? Eu não conheço a instituição e é difícil dizer se toda ela poderia usar ou não qualquer metodologia/framework.
Você já pensou em utilizar kanban em seus processos?
Depois de seu vídeo estou pensando que essa possibilidade seja mais fácil
Você pode usar o melhor de cada um e ir criando seu próprio framework.
top
(:
vc explica muito bem! parabens obrigado
Por nada! Nosso time fica feliz em ajudar. (:
Sabe onde posso encontrar uma empresa que tenha feito uso dessa metodologia e explique o processo?
Oi, Vinicius. Existem diversas empresas implantando frameworks ágeis. Desde empresas gigantes até pequenas empresas.
Mas até onde vai meu conhecimento, não existe nenhum catálogo público de empresas que rodam ágil.
Mas se quiser aprender mais sobre o processo, recomendo ler o Scrum Guide ou o livro “Scrum: a arte de fazer o dobro na metade do tempo”.
@@LameckOliveira Muito obrigado! Vou ler.
onde esta o link do vídeo que fala da daily?
Opa, tá aqui: ruclips.net/video/oKgdkfwaVi4/видео.html
Mas atualmente a gente usa um estilo diferente aqui na Moxie. A gente olha pro quadro e da direita para esquerda, a conversa sobre o que falta para aquele cartão ir pra próxima fase.
boa noite!! Como elaborar uma tabela de requisitos?
Opa, boa noite!
Passo 1: Criar a tabela (no Excel)
Passo 2: Listar os requisitos.
[]’s
Parabéns pelo video. Nota ao editor: equilibrar o volume de efeitos sonoros à voz do instrutor.
Obrigado, e nota devidamente registrada. (:
@moxie uma ajuda por favor, como eu incluo um novo tipo de item no Jira? já trabalhamos com bug e história e preciso inclui o tipo de item débito técnico.
Olá, Suelen. Tudo certo?
Você vai em configurações do projeto, tipo de item, editar esquema, adicionar tipo de item.
Para executar os passos acima, você precisa ser um administrador do Jira.
Outra coisa que você pode fazer é criar uma tarefa ou um bug e colocar a label débito técnico.
Depende muito da sua necessidade e do que você tem expectativa de visualizar.
@@LameckOliveira estou bem graças a Deus e com você ? legal, muito obrigada pelo retorno
Estou bem também (: Por nada.
Bom... muito boa didática. mas vc usa um vocabtaário que não é para o curioso que está chegando...
👀
Pois é... sou totalmente leiga e nao entendi algumas expressões, tive que ficar procurando no google pra saber o que era... A galera que usa termos em ingles a todo momento acha que todo mundo sabe o que significa...
Fala Trice, alguns termos perdem o sentido quando traduzidos, infelizmente.
Mas se quiser mandar os termos que você não entendeu, a gente cria um dicionário e envia pra você e deixa aqui como material adicional ao vídeo.
No processo de aprendizado de coisas novas é normal que você não entenda tudo de uma vez, e nem é esse o objetivo do vídeo.
Se preferir, pode mandar por e-mail para lameck@moxie.com.br e vamos criar o dicionário.
para me tornar especificamente SM ou PO, necessito saber desenvolvimento total do produto, ou somente seus processos, técnicos e regras de negócios?
Estou analista de sistemas, voltado a suporte ERP, com um pé no DevOps, mas ainda não atuo 100% em dev.. mas tenho uma queda por SM, e POs, como deveria ingressar de maneria efetiva?
Entro de cabeça no dev, até programar, ou posso realizar cursos de SM, e POs mesmo sem efetivamente saber desenvolver? tenho essa dúvida..
Pode fazer cursos de SM e PO, mestre. Não precisa saber codar. (:
Melhor coisa, viu? Tenho feito umas entrevistas e a galera curte SM e PO que saibam um pouco de programação! Claro que não vai codar nem nada, mas é uma ótima skill e seria um diferencial!
Queria esse slide
Eu também. 😅
Excelente quero ser um PO o que preciso estudar?
Opa, um bom começo é estudar o Scrum Guide e também estudar Product Management, Product Discovery, Product Growth.
Outro ponto: conversar com POs no LinkedIn, entrar em grupos sobre o assunto e conhecer mais do dia a dia.
Como aplicar o Scrum em projetos de ENGENHARIA?
Conseguindo um projeto de engenharia e aplicando Scrum. Não tem fórmula mágica, é aprender o framework e aplicar ao contexto.
como utilizar o scrum no serviço público?
Oi 👋🏽 Glória, com certeza já deve haver casos de uso no Serviço Público. Mas a ideia é a mesma que em qualquer outro cenário que se deseje.
Como o scrum preconiza muita mudança de estrutura, papéis, etc, isso pode levar tempo (não apenas no serviço público, mas em qualquer empresa).
@@LameckOliveira obrigada
Saudades trabalhar com scrum. Hoje atuo com cascata, que coisa horrivel, lenta e burocrática.
Valeu muito bem explicado, ótimas imagens facilitam o entendimento.
Que legal, Darlyson.
Muito bom o video!
Obrigado, Andressa.
Lameck, juntei um monte de conhecimento que adquiri com vocês aqui no canal da Moxie (Mais uma vez obrigado por isso), e criei alguns workflows de acordo com os processos da minha empresa. Minha ideia é criar um quadro kanban onde sejam postas as demandas e aprovadas pela diretoria. Tudo que for pra coluna de aprovado, apareça no backlog de um outro quadro scrum e todas as subtarefas ligadas cujo item seja do tipo documentação apareçam em um quadro kanban para documentação.
Essa parte de fazer as storys que estiverem na coluna de aprovadas irem automaticamente para o backlog do quadro scrum está me dando dor de cabeça. Vocês tem alguma dica?
Opa. Que legal, fico feliz que te ajudamos! (: Achei legal a ideia do fluxo com aprovação, e tenho certeza que será útil para seu contexto.
Sobre a dica...
Tenho sim, minha dica é comprar o treinamento de workflow:
👇🏼 Abaixo você encontra o link para o curso de workflow do Jira.
go.hotmart.com/K22829739M?off=xlisiafj
É um curso completo para você dominar a criação e customização dos fluxos de trabalho no Jira.
Lá você aprenderá a construir fluxos mais complexos e robustos.
Ou comprar o treinamento de maio:
www.loom.com/share/d0474a276ae34320a6a1cee0103832d1
Ambos vão te formar um admin mais cascudo de Jira e permitir que você crie isso.
@@LameckOliveira Show as dicas. Nestes treinamentos conseguirei então o conhecimento necessário para criar além de workflows, quadros kanban e scrum que se relacionam? Se tiver ainda esta parte de quadros com certeza farei um deles. Se puder me dar certeza sobre qual dois dois mostrará esta parte será ainda melhor.
Opa, o de workflow tem foco em workflow. Ele transforma usuários comuns e mestres jedis de workflow, mas aborda (comenta) sobre os quadros.
Já o que sairá em maio é mais amplo e tem foco em formação de admins Jira como um todo.
Excelente explicação! grato!
Que bom, Bruno. Aguarda o vídeo que vamos liberar em breve: Scrum na Prática (como funciona na vida real).
Parabéns cara, muito bom
Obrigado! (:
Queria que pudéssemos implementar o SCRUM aqui na empresa pois hoje está sendo usada outra técnica com o nome parecido, chamada SCREW. Screw the developers.
Mateus, seja a mudança ou pula fora. (:
Entendo que muitos ambientes podem ser tóxicos ou possuir uma mentalidade ruim.
Mas reclamar aqui no canal não ajuda ninguém. Você tem duas opções: (1) Sair da empresa, ou (2) Ser agente de mudança.
[]’s e sucesso.
@@LameckOliveira Concordo, falei apenas pra descontrair... a situação ainda não está tão caótica assim rsrsrs. Mas o que vc falou é verdade.
@@MateusViccari , que legal. Falei aqui com o Lameck e ele topou bater um papo contigo - se você quiser - sobre como fazer isso acontecer no local que você está. Manda um e-mail pra lameck@moxie.com.br que a gente passa pra ele.
O que é o Lider Tecnico?
Fala Robot Time, o líder técnico é alguém da equipe responsável por liderar as decisões envolvendo uma tecnologia a ser implementada/suportada.
Isso é uma cópia do TQC não é?
Opa, Marcos! TQC? Não fazemos ideia do que seja isso. Pode dar mais detalhes?
@@LameckOliveira Total Quality . Veja o autor Vicente Falconi Campos. Fiz diversos cursos do TQC, que é um método japonês
@@LameckOliveira Complementando: Total Quality Control
Opa, Marcos. Acredito que não. Pelo pouco que li sobre TQM / TQC tem mais relação com princípios do que com o processo em si. Scrum é um framework de como executar o trabalho.
Tbm está aqui pelo PROA?
🤔🤔🤔
O mais difícil desse método é entender. Vi pela primeira vez e não entendi nada, vi pela segunda e está parecendo a primeira.
Fala Elizabete! Tudo certo? Primeiramente, obrigado por comentar aqui.
Minha sugestão é você mergulhar mais ainda no framework scrum, e a melhor forma de aprender é praticar junto com seu time.
Em segundo...
aqui estão alguns conteúdos complementares que podem te ajudar:
- Livro: Scrum - A arte de fazer o dobro na metade do tempo
- Material da Atlassian: www.atlassian.com/agile/scrum
- Scrum Guide: www.scrum.org/resources/scrum-guide?gclid=CjwKCAjwiaX8BRBZEiwAQQxGx3ZsVYFeSx2cnt50pPYto8Y_VXz4m5O3H6B-s22xDnpQ8emYJYdVDhoCt2IQAvD_BwE
Terceiro, bons estudos. (:
[]’s
0:38 Começa aí...🤪
PS: Seus vídeos são MUITO bons!
Obrigado. :D
Execelente Lameck :)
Ótimo conteúdo! Obrigado por compartilhar! Eu recomendo usar a melhor ferramenta Scrum gratuita chamada Restyaboard.
Olá, Daniel. Obrigado pelo elogio. Sobre a ferramenta que você citou, vi que ela tem versão gratuita (com anúncio), já as versões pagas começam em 7 euros.
O Jira Software tem versão gratuita também, e sem anúncio algum. Gratuito pra sempre. Quando entramos nas versões pagas, vi mais recursos disponíveis no Jira Software, ah, e por um preço bem melhor. ;)
[]’s.
Ainda n entendi
Que pena, Gabriel.
Òtimo video!!
Obrigado! 👍🏼
Cadê o link falando sobre as Daily?
Fala Andrei, tudo certo? Ele aparece num card na parte superior do vídeo. Mas também pode acessar aqui ruclips.net/video/oKgdkfwaVi4/видео.html
"PO"
"BackLog"
"Sprint"
aí, no meio de tudo isso vem "Time".
Sabe, é querer dar uma cara de importância a algo irrelevante.
Cara, detesto essas expressões idiomáticas inglesas em algo nacional.
Prefiro ficar MUITO longe de tudo isso.
Fala Alexandre, boa noite.
Você tá bem? Tá tudo certo contigo? Espero que sim.
Deixa eu te explicar o que significa cada um dos termos acima:
1: PO = Product Owner = Dono do Produto
É o termo que você vai encontrar em qualquer literatura (mesmo em português) sobre scrum. Também se for buscar por vagas.
Tem um outro vídeo no canal sobre os papéis no scrum que explica isso em mais detalhes.
2: Backlog = Lista de Pendências
Também é um termo que o português já tomou para si, como check-up, checkin, e vários outros.
Afinal, o português é uma língua com influência de várias outras e diferente do latim não está morta. Continua se desenvolvendo.
3: Sprint = arrancada
Intervalo de tempo definido pelo time para o ciclo de entrega. Uma semana, duas semanas, por exemplo.
Acredito que traduzir os termos acima não ajudaria ninguém que esteja interessado em aprender mais sobre. Dado que toda literatura sobre o assunto em português, preserva os termos em seu original.
Espero ter esclarecido para vocês as razões dos termos acima.
E sinto muito se você as detestas.
Se você preferir ficar longe, pode ficar. Esse é o legal da internet. Nem comentar você precisava, só sair mesmo.
Mas se quiser caminhar perto, também é bem vindo cara. (:
Abraço e espero que você esteja bem.
@@LameckOliveira @Moxie realmente, não estou ben. Rs
Eu não sabia o que era Scrum, mas, ouvia falar sobre, por isso, pesquisei e achei seu vídeo.
Logo vi que é um gerenciamento de projeto e, como de costume, vem dessas expressões idiomáticas não nacionais.
O problema não é saber o significado, isso aí qualquer um que trabalhe com tecnologia sabe, o problema é por que utilizar "PO" se pode utilizar "GP" ou "PP", o negócio é tão esquisito que num exemplo você cita "PO", "Scrum Master" e o "Time".. 🤣🤣🤣
Por que não citou "Team" ou "Group"? Não sabia traduzir este?
Esquenta não brother, fica na paz, mas, quando se posta algo na internet está sujeito a críticas, não apenas aplausos.
Mas, o saúdo e parabenizo por dispor seu tempo para ensinar algo.
Minha luta é inglória, pois, detesto esse liquefação idiomática gratuita.
É, tipo, aquele cara que diz que é o CEO de uma empresa ao qual só tem ele na sociedade.
Como falei é forçar a barra para se mostrar importante, algo, sem importância.
Na minha opinião, é truque.
Eu trabalho diariamente com essas expressões. Detesto todas.
Sinto por você não estar bem, meu caro.
Se puder fazer algo, pode me mandar um e-mail: lameck@moxie.com.br.
Assim que puder já te respondo e a gente pode conversar sobre como você está.
Deus te abençoe, e espero que você fique bem tão rápido quanto possível.
Muito boa piada sobre os organismos vivos!!!
Hahaha. É o que nossa experiência tem nos mostrado.
Ótimo vídeo, bem resumido com grande conteúdo!
Obrigado, Rafael. Ficamos felizes que você curtiu o conteúdo. (: Se tiver alguma sugestão de tema ou dúvida, pode soltar aqui nos comentários.