Este video cumple con su objetivo, dejar el sentido de urgencia (diría y criticidad) sobre el aporte de la agilidad en la entrega de valor y su correspondiente validación en los resultados de negocio. Me resuena mucho y conecto con la necesidad de afianzar conocimiento y mucha práctica con los SM, AC acerca de los aceleradores de flujo, identificando los Value Streams de desarrollo y concientizando todos los días en lo importante de definir métricas que validen el delivery de valor. Gracias, me llegó tu mensaje, es un llamado a la acción!
Buenísimo el video. Me gustaría preguntarte ¿Qué capacidades o habilidades crees que deberíamos reforzar para lograr un mayor impacto? Te propongo una fortalecer un pensamiento prospectivo. Respondiendo al cambio en la inmediatez pero buscando construir un futuro para que ese valor sea de mayor impacto
Gracias por tu comentario. Te cuento que cuando avanzo con equipos sigo esta secuencia: 1. lograr que entreguen software (say/do>80%,), 2. generar que entreguen valor (aunque se puede hacer a la par, en ciertos escenarios cuesta el involucramiento del PO, entonces cuando el/PO por fin responde, busco esa entrega de valor) 3. Validar NPS del cliente, y 4. prospectiva, incluyendo A/B testing.
Una visión muy corta que se tiene sobre 'algunos' Agile Coaches y Scrum (que no dudo que se den casos). Pero falta una visión integral en este video, para generar valor, se necesitan Heads, Gerentes, Product Owners, Team members, Scrum masters, Agile Coaches y lo más importante junto con los clientes. Scrum es trabajo de equipo, echar culpas (a roles específicos) me parece de una visióin muy muy pequeña
Hola todos somos responsables de generar valor, pero dado que soy Agile Coach y promuevo la agilidad junto con Scrum Masters y Portafolios Lean, considero que los primeros en promover la generación de valor somos nosotros, y somos los responsables de generar cambio en la organización hacia esta forma de diferente de trabajar.
Creo que disfrutamos de los logros los primeros años y nos dormimos en los laureles …. También se está tergiversando el rol del SM … se olvidan de las métricas de productividad
Si entiendo, lo que quiero mostrar es q el experto en agilidad es el Agile coach o el Scrum Master, y no el negocio, por lo quien debe ser agente de cambio son estos dos roles y ellos deben ayudar a las personas y a la organización a moverse en la dirección correcta.
@@jorgeabad por favor aunque parezca fuera de contexto y en agilidad para el negocio q pitó toca un MBA? No son ellos los expertos en mejorar e impactar en el negocio?
@@FranciscoToscanoMorales todos en una organización tiene la obligación de generar valor sea MBO o no. Vuelvo al punto un SM y un Agile Coach deben asumir su responsabilidad en esto y no solo quedarse en hacer ceremonias, eventos, ritos o pegar postit, ese es mi mensaje y no dudo que estemos alineados en eso.
Buen video amigo
Como dicen era algo que se tenía que decir y se dijo
Este video cumple con su objetivo, dejar el sentido de urgencia (diría y criticidad) sobre el aporte de la agilidad en la entrega de valor y su correspondiente validación en los resultados de negocio. Me resuena mucho y conecto con la necesidad de afianzar conocimiento y mucha práctica con los SM, AC acerca de los aceleradores de flujo, identificando los Value Streams de desarrollo y concientizando todos los días en lo importante de definir métricas que validen el delivery de valor. Gracias, me llegó tu mensaje, es un llamado a la acción!
Gracias Luciana por tu comentario
Buenísimo el video. Me gustaría preguntarte ¿Qué capacidades o habilidades crees que deberíamos reforzar para lograr un mayor impacto? Te propongo una fortalecer un pensamiento prospectivo. Respondiendo al cambio en la inmediatez pero buscando construir un futuro para que ese valor sea de mayor impacto
Gracias por tu comentario. Te cuento que cuando avanzo con equipos sigo esta secuencia: 1. lograr que entreguen software (say/do>80%,), 2. generar que entreguen valor (aunque se puede hacer a la par, en ciertos escenarios cuesta el involucramiento del PO, entonces cuando el/PO por fin responde, busco esa entrega de valor) 3. Validar NPS del cliente, y 4. prospectiva, incluyendo A/B testing.
Una visión muy corta que se tiene sobre 'algunos' Agile Coaches y Scrum (que no dudo que se den casos).
Pero falta una visión integral en este video, para generar valor, se necesitan Heads, Gerentes, Product Owners, Team members, Scrum masters, Agile Coaches y lo más importante junto con los clientes.
Scrum es trabajo de equipo, echar culpas (a roles específicos) me parece de una visióin muy muy pequeña
Hola todos somos responsables de generar valor, pero dado que soy Agile Coach y promuevo la agilidad junto con Scrum Masters y Portafolios Lean, considero que los primeros en promover la generación de valor somos nosotros, y somos los responsables de generar cambio en la organización hacia esta forma de diferente de trabajar.
Creo que disfrutamos de los logros los primeros años y nos dormimos en los laureles …. También se está tergiversando el rol del SM … se olvidan de las métricas de productividad
Sin productividad no hay negocio, indudablemente y sin gente tampoco. Productividad cuidando la gente.
Pues es un juego de dos partes, pregúntate también q hace el dueño del negocio por ese impacto?
Si entiendo, lo que quiero mostrar es q el experto en agilidad es el Agile coach o el Scrum Master, y no el negocio, por lo quien debe ser agente de cambio son estos dos roles y ellos deben ayudar a las personas y a la organización a moverse en la dirección correcta.
@@jorgeabad por favor aunque parezca fuera de contexto y en agilidad para el negocio q pitó toca un MBA? No son ellos los expertos en mejorar e impactar en el negocio?
@@FranciscoToscanoMorales todos en una organización tiene la obligación de generar valor sea MBO o no. Vuelvo al punto un SM y un Agile Coach deben asumir su responsabilidad en esto y no solo quedarse en hacer ceremonias, eventos, ritos o pegar postit, ese es mi mensaje y no dudo que estemos alineados en eso.