ال Management Skills وال attitude صعب اكتسابهم في وقت قصير، لكن الخبرة في المجال سهل التعامل معاها لو كان الشخص ده فعلا اداريا كويس وال mindset بتاعته كويسة في الادارة هيعرف يتعلم بسرعة لانه عنده مبادئ الادارة أيًا كان المجال وهيدير الموقف. ولو كان في إمكانية للتعامل بشكل ودي في الأمر دة.. ف ممكن نستعين بصاحب الخبرة لنقل ولو جزأ من خبراته للشخص الاداري، وبكدة ممكن يكون معانا شخص عارف يحكم وبرضو فهمه مش وحش عن المجال.
ال mind set الصح هتخليه يعافر ويفهم في المجال عشان كمان هو إداريا قوي فهيعرف يطوع نفسه لانه اكيد عارف أنه لازم يغطي نقطة الضعف دي عشان يكون واثق مع الموظفين
أهل الثقة من وجهة نظر فردية قد لا تكون في محلها ، فمسالة الثقة هنا نسبية تختلف من وجهة نظر لاخرى بل وقد تتغير لنفس الشخص من وقت لآخر ، لذا اعتقد ان يجب تقديم أهل الكفاءة على أهل الثقة في مختلف المناحي وخاصة أن التجارب السابقة في الوطن العربي اثبتت أن غالبية أهل الثقة لم يكونوا على درجة كافية من الكفاءة والاحتراف لأنها اعتمدت على الوساطة والمعرفة ودرجة القرابة مما ذهب بنا بعيداً عن الإبداع والابتكار بل وساهم في إقصاء ذوي الخبرة والكفاءة وهجرتهم إلى خارج الوطن أو المؤسسات التي ينتمون إليها، وهنا الخاسر الوحيد هو من يبحث عن أهل الثقة دون اخضاعه لاختبار معايير الكفاءة. المعيار الموضوعي ثابت لا يتغير أما الثقة قد تهتز وقد لا تكون في محلها. فالقلوب تتقلب أما المعايير الموضوعية مثبتة بالنظرية العلمية والتجربه العملية. في النهاية كل رقيب يجب أن يكون هناك رقابة تعلوه.
مهارات العمل يمكن تعلمها وصقلها مع الوقت، لكن العقلية و أخلاقيات العمل دول صعب تغييرهم مع بعض الناس. وخليني برده أقول لو متاح مالية كويسة تخليك تقدر تشغل اللي ليه علم بالمجال تحت إدارة اللي أخلاقياته وإدارياته كويسة بحيث إنه يحصل موازنة كويسة زي مدير ونائب مدير كده فالاتنين هيكونوا مكسب للمكان خاصة لو حصل توسع.
اختار صاحب التربية لأنك كده كده لو اخترت واحد من الاتنين محتاج يطور نفسه فلما تختار صاحب العقلية الكويسة هيبقى سهل تعرفه على المجال وتقويه فيه مهو أصلا كويس في تصرفاته وعقليته أما التاني انت متعرفش ممكن تغير عقليته أو لأ فالأهون انك تختار صاحب العقلية الجيدة
السلام عليكم ... أختار الأول لان موضوع اخلاقيات العمل و الاتجاه لدى الشخص مهم جدا ويعد عامل أساسي في فن الإدارة الصحيحة وقيادة المكان نحو زيادة الانتاجية وتحفيز العاملين واذا كان لديه نقص في العامل الغني او خبرة في التعامل مع المجال فان هذا يأتي من خلال تدريب احترافي جيد كما ان شخص لديه اتجاه إيجابي نحو عمله أعتقد أنه سيكون سريع التعلم وان لديه القدرة على التطور والتكيف السريع من خلال التعلم الذاتي على الاقل.
الشركة شو محتاجة ؟! لو الشركة مبيعاتها مناسبة و الخطة الجاية إدارية و فيها سيرفس أكثر أو رح تسحب لصالحك حصص اكبر من السوق اختار الأول .. لو انت محتاج تبيع اختار الثاني .. الفلسفة عند البيع مش مطلوبة ، الزبون بشتري عند اول اشي واقعي بلمسه .. الله ينفع بيك الأمة يا صلاح
حسب مجال العمل لو مجال تكينيكال زي الهندسة او البرمجة يفضل تختار الشخص العنده مهارات تيكنيكال وانت تكون مراقب عليه وتكمل الجزء المش عنده ولو حاجه مش تكينيال يفضل تختار الشخص الانت تعرفه عشان ان شخص يتعلم مهارة او صنعة اسهل من ان شخص يتعلم او يكتسب مهارة زي القيادة مثلا او الصدق لأن دي حاجه بتكون في شخصية الواحد
اختار الاختيار الاول لان اصلا انت متاكد من المهارات الاداريه بتاعته وكمان من وجهة نظري الskils اللي اللي هو معندوش خلفية عنها سهله أنها تتعلم وان الشخص يتعلمها وبعدين هو علي حسب أولوياتك انت أنه اهم عندك في الاختيار؟؟؟ اسئل نفسك السؤال ده
اول شي لازم تنظر للمرحله اللي انتةفيها هل هي تابته حرجه مضظر ع تغير .وبعد كده تقدر تحط تخليل للي أتت عايزه لكن ف المجمل اللي attitude حلو mindset كويس هيكون عنده المرونه للتعلم وتحقيق الأهداف اما الشخص التاني اما عنده شخص ل نجاحات اكتر وهنا بقي تقدر تزرع فيهhealthy attitude يبقي متماشي مع policy الشغل اما لو شبعان نجاح وجاي وهو فاضي وحاسس ان وصل لاقصي طريق طموح يبقي بلاش منه خالص
كراي شخصي تأكد الاول من كل واحد له وقدراته الفعليه وزي اي شركه اول ٣ شهور بنشوف الموظف او مش لازم حد منهم خالص شوف حد تالت يكون جامع بين الاتنين لكن لو مش متاح حد تالت تابعها انت بنفسك لحد ما يكون فيه حد مناسب الموظف الي هيتعين هيتدرب المهم عنده طموح وقدرة انه يتأقلم مع الشركة في فترة قليلة وعنده سوفت سكيلز جيده وانت ادرى مننا اكيد أكثر خبره ومعرفه بشغلك
دايما اللى بينجح فى الادارة هو ذو الخبرات الملكات الادارية ولدية فن الحوار والتعامل لانة لا يسلط كل تفكيرة فى نقطة واحدة ولاكن ينظر الى جميع النقاط بدرجة متساوية
ببساطه هختار الشخص الأول اللي واثق من قدراته الإدارية لأن الشخص ده لو هو جدير فعلاً بالثقة دي ف هيجبر نفسه إنه يتأقلم مع منصبه ويبقا عارف هو عاوز يعمل اي أما بالنسبة لنقطة إنه معندوش Background عن المجال أو سيستم الشركة اللي هيكون فيها ف ده طبيعي لأن ال Mindset بتاعته هتساعده يبدأ بالحاجات المهمة اللي هيركز عليها زي Fundamentals and sub-basics اللي هي الأسياسات والفرعيات اللي الشركة قائمة عليها ويركز أكتر على نقاط القوة والضعف وهكذا لحين ما يتأقلم بشكل كامل مع سيستم الشركة أينعم ده هياخد وقت كبير بس بدل ما اجيب حد عنده Background كويسة ولكن إدارياً هو مش عارف هو عاوز يعمل اي أو بالبلدي مش عارف يحرك الشركة للطريق الصحيح ومثال على كده زي بالظبط العربية اللي مفيهاش بنزين وعاوز تدورها بالعافية وهي مش هتدور معاك لكن لو العربية فيها بنزين هتوصلك المشوار بتاعك حتى لو كانت موديل التمانينات
انا لا اضن انه يمكنني اتخاذ قرار صحيح بناءا على معطيات مختصرة.. لكن الإجابة على سؤالك كما هو بالمعطيات التي قدمتها.. اختار الMindset & attitude لمنصب مدير Manager لو كان المنصب تقني لإخترت الbackground و الخبرة التقنية في المجال... تفويض مهام الإدارة يقتضي ان تجد مديرا يمكنه ان يمشي على المسار الذي تريده او على الأقل الى الوجهة التي تحددها.. لهذا العقلية و الإلتزام اهم.. وفي النهاية ان لم يكن لديه خلفية يمكنه ان يعين من لديه خبرة فنية وتقنية و يتعلم مع الوقت.. شكرا عفوا
الأول طبعا لأن انت ضامن انه حد متمكن .. حتى لو ماعندوش خلفية عن المكان بس هيعرف الدنيا ماشية ازاي فوقت قياسي يبهرك.. التاني هتبقى مخاطرة لأن لو ماقدرش يعمل المطلوب منه صح مش هتنفع معرفته بالشركة فحاجة وهتبقى مقلق منه
انا افضل انك تأخذ وقتك في دراسة وبحث حول الخيار الثاني في الجزئية التي لست متأكد منها ان كان الوقت متاح عندك ان لم يكن الوقت بصالحك عليك بالخيار الاول بشر ان يطور نفسه في المجال اللي عنده ضعف فيه هذا بالنسبة لي لو كنت بمكانك
انا مع الإختيار الثاني لأن الخلفية الفنية عن المجال ضرورية ومن شروط المدير الناجح ، لكن يمكن ان تجعل له نائب او مستشار إداري يساعده ويضع له نظام لتسيير وادارة كل الموارد .
اذا كان في ان نختار ما بين الاتنين يعني في مساحة للتجربة ف يفضل صاحب الادارة اولا : اللي بيعرف يدوها اهم في position زي دا اما اذا ما كنش في فرصة للتجربة بردوا نختار اللي بيعرف يدورها وطبعا ياخد بريف عن المجال ومن ثم الجزء التيكنيكل نختار حد هو يديرة يكون قوي technical في المجال بيجيث الكفة تتوزن ومع الوقت تشبع الاثنين في المجال هيكون واحد دا راي المتواضع
أنا شايف أن ابن المجال هيكون أفضل ،لانه عارف المنافسين ماشيين ازاي ويلاقيهم فين و...... انما التاني ميعرفس عن المجال ولا اي حاجه ،وزي ما حضرتك كنت قلت في بودكاست أن حتي لو انا عندي المعلومات برصة هروح علي ابن البلد وأسأله لانه عارف تقريبا كل حاجه عن البلد.
لا اختار رقم واحد اللي انت واثق فيه وشاطر جدا بس حضرتك هتديله فرصه اللي هي الوقت ومش هيكون اقل من 3 شهور صدقني هيكون اشطر من الشخص الثاني لان هو طبيعي شاطر في حاجات تانيه فبكدا هيكون معاك شخصية قويه ومتميزة جدا جدا جدا ❤❤❤ انا حبيت اشارك بس عشان بحبك اوي بس انا عارف عقليت استاذ/ صلاح أبو المجد وان حضرتك استاذ كبير جدا جدا جدا واكيد اختيارك هو هيكون الصح والانسب وانا اتعلمت من حضرتك كتيررررررررررررررررر بجد شكرا علي كل حاجه بتعملها والفيديوهات اللي بتنزلها شكر خاص من القلب تحياتي بيشوى كمال ❤
دور علي ال attitude والخبره هتيجي بسهولة انت بتعين مدير مسؤال عن humen assets ومتنساش القاعده الذهبيه We hire for Experience and attitude We fire for attitude
اكيد الاول انت بالاساس بدك مدير قوي يشيل الشركة اداريا واللي عنده هي الصفات بيقدر بسرعة عن طريق علاقاته الجيدة بالموظفين اللي هنن اصحاب الخبرة بمجال الشركة يفهم طبيعة العمل ويشكل معهم فريق منضبط وناجح ... بالتوفيق دائما
خضرتك عاوز مدير فأعتقد الاختيار الأول افضل لانه عنده ميزتيين: ١ قدرات اداريه ٢ انت واثق فيه مظهر امانه ينقصه تعلم المهنه ودا سهل نسبيا ٢ ميزته انه فهم المهنه عيوبه عدم الثقه ف مظهره ومعندوش خبرات اداريه وتعليم الخبرات الاداريه أصعب من تعلم المهنه واصولها
الثاني لانه هيكون فاهم اللغة الي ناس بتتكلمها لو في مشكلة اتعرضت عليه هيكون فاهم غير لو شخص معندوش خبره في المجال ممكن تعدي قدامه كوارث وميكنش واخد باله المدير المفروض يكون لماح يقدر يلقط المشكلة قبل متحصل او علي الاقل في بدايتها ودا صعب او علي الاقل هيحتاج وقت مع الاول
الخيار الأول ... الخبرة في الإدارة لأنها الأساس في البداية الصحيحة .. أما الخبرة التخصصية في النشاط المعني فيمكن إكتسابها مع الوقت .. و العكس ليس صحيح أبدا ..
من وجهة نظري البسيطة الأولانى بس قبل ما يبدأ شغل ممكن تشوف حد خبرة فى الشركة يقعد معاه يديه خلفية عن المجال و بعد ما يفهم المجال كويس يبدأ شغل و ربنا يوفقكم جميعا
الامانة اهم حاجة لكن لو اتاكدت من امانة الشخص ذو المهارات والخبرة ودي مش هتبقى سهلة انك تتاكد لكن فيه طرق ساعتها تاخد التاني. لان الاول هيبقى دغف برده هيوقعلك الدنيا بغباوته
السلام عليكم ورحمه استاذي منكم نتعلم السلوك اولا الانه ينعكس على المجموعة في العمل ام بنسبة للكفأة ربما من خلال خبرتك ساهل عليك انك تعرف هل هو شاطر في شغله ام شويا ام لا الموظف السلبي معدي 🤝
الاول افضل من وجه نظري لأن علي الاقل انا واثق فيه ومش محتاج اجربه و بخصوص الخلفيه بتاعته في المجال ممكن يتعلمها ولكن النقاط الجوهريه اللي ذكرتها في الاول صعب جدا تعلمها لحد من الاول لو مكنش متربي عليها
في شيء مهم مثل تحويل الشركة الى physical يجب تحديد وقت لاختبار كلاهما ولنقول مثلا مدة الزمنية للاختبار شهر ...واقوم باختبار الجزء الذي ينقص كلا منهما ...الشخص الذي لديه القدرة الادارية وليس لديه معرفة عن المجال سوف ادخله للشركة واعرض عليه مجموعة اسئلة وانظر الى طريقة تفكيره وتفاعله مع النظام الجديد للشركة هل سوف تحصل اي استجابة ... وكذلك يتم اختبار الشخص الذي لديه معرفة عن المجال بواسطة اختبار قدرته ع الادارة والتصرف كمدير والسبب توجد احتمالية ان يكون ناجح كموظف وليس كمدير
انا عن نفسي احساسي يقول لي اقوم بتوظيف الشخص الذي لديه القددرة الادارية لانه سوف يجد طريقة للتعلم المجال ببساطة لان القدرة الادارية هي شيء نادر .. ومع ذلك لن اضع الشركة بالكامل تحت احساسي فقط بل اقوم باختبار كلاهما واعطي فرصة للشركة لكي تحصل ع افضل الموظفين
استاذ صلاح انا في رائي ان تختار الخيار الاول والسبب انك تعرف ومتاكد من قدراته وبالنسبة ان لايوجد لديه خبرة في هذا المجال سيتعلم من مننا خلق متعلم ولي نصيحة ان تطلب من مدراء الاقسام لدى الشركة ان يجهزوا ملف كامل بالمهام الخاصة بهم وبموظفيهم وكيفية القيام بها وكيف يتم التعامل معها وبجميع الاداءات كيف يقومون بتأدية مهامهم في المستويات العليا والمتوسطة والمنخفضة ويطلع عليها صاحب الخيار الاول ويتعلمها وهذة نصيحتي ولك الخيار في اخذها او تركها اخوك خالد المرادي من اليمن
انت بتقول لسه متعرفش ال attitude and mindset بتاع التاني يبقي لازم تديله فرصه ممكن يكون افيد لان عنده خبره في المجال. لكن في كل الاحوال خبره الاداره تكسب اكيد بس اديله فرصه لعله يكون افضل
ان شاءالله اللى عارف أخلاقه وقدرته الإدارية هيكون انسب لان اللى ميعرفش عن المجال اللى هيشتغل فيه بكره يعرف ولو وفرت له حد يعطيه كل المعلومات والخبرة فى بداية الشغل يكون تمام اما اللى ماتعرفش أخلاقه مش هتعرف تخليه احسن كل شىء ممكن نتعلمه على كبر بسهولة الا الأخلاق تغرس من الصغر وربنا يكتب لك الخير بعد استخارة ربنا
اكيد لو مكان حضرتك هختار اللي انا واثق في قدراته وسلوكه ع الأقل لو تحاورت معاه ع حاجة معينة ما يهبش فيك ويتقبلها منك ويبقي فيه مجال للتطوير و المحبة في الشغلانة افضل ميت مرة من المجهول حتي لو ع حساب المجال اللي حضرتك شغال فيه وكله هيجي مع الوقت حتي لو مفيش خبرة شكرا😊😊❤❤
بكل بساطه الشخص الاول...، السبب: علشان انا هعينه لخبرته في الاداره (و اللي بتحتاج سنين علشان تتبني) اما نقطه انه يفهم المجال او توجه الشركه ف ده مفرغ منه بمرور الوقت في الشركه هيتعلم اكتر عن مجالها ولو حاجه مش فاهمها هيسال عنها (و ياسلام لو كان شخص مرن و مش كبير في السن هيبقي الموضوع احسن و احسن) بس ممكن تعمل اختبار للاتنين و تحطهم تحت ضغوط و اختيارات صعبه و اللي هينجح من وجهة نظرك هو اللي تعينه
اشوف حد تالت يكون بيجمع بين الصفات كلها ولو لازم واحد من الانتين يكون التانى اللى اشتغل فى المجال لأن طالما اشتغل فى المجال يبقى عارف كل خبايه المجال الشخص الأول معندوش خلفيه اصلا عن المجال لسه هيتعلم وهياخد واقت وممكن يكلف الشركه خسائر كبيره لعدم معرفته بالمجال حتى لو هو شخص كويس
هختار الاول لان القيادة صعب حد يتعلمها فى يوم وليلة لكن مجال الشركة مع الوقت هيكتسب خبرة لان الشخص الادارى غالبا ذكى فيعرف يتعلم المجال بسرعة وانت محتاج ادارى مش محتاج موظف ولك حرية الاختيار
ممكن تعمل تيست للتاني عشان لو طلع بطيخ يا فرحتي بواحد تكنيكلي قوي ولكن مش عندوا المهارات اللي مطلوبة اساسا عشان الشغلانة او ممكن تزود الاول بالمعلومات الضرورية المهمة الفارقة مش شرط عمق العمق ولكن شوية معلومات أساسيا يكون فاهم ولو شوية بالشغل وممكن تعمل الاتنين 💁 It's all about you
اختار الاول يا صلاح لانه متعلم ادارة كويس جدا فبالتالي مش هيتعبك في الحتة دي و لو علي مجال عمل الشركة فهو اكيد هيتعلمه في وقت مش كبير لأن في الأساس هو قوي في الحتة بتاعته
شوف من خلال بنت عملت في عده شركات امريكيه تعمل ليهم انتر فيو ثاني لو كنت سبق وعملت انترفيو اول وتعطيهم كوز خلال الانترفيو الثاني وعلى اساس النتيجه تختار وتذكر دائما انه صاحب الخبره مكنش عنده خبره من ابتدى في المجال وخبرته تحترم والثاني عندهم الشغف والهمه عشان يوصل لذلك الانترفيو الثاني مهم جدا في الاختيار ياعمي ماتفتح شركه وتشغلني معاك في مصر ❤ هو أنا اطول اكون معاك ياصلاح دماغك ده ذهب ❤
الفكرة هدفك ايه انت محتاج شخص مدير يدير الموظفين و لا محتاج شخص فاهم في طبيعة العمل عشان يعمل ايه ؟يدير و يطور و هو فاهم و لا المدير الشاطر اللي واثق فيه تعرفة شويه فنيات لطبيعة العمل و يدير و لا انت محتاج شخص يطور من أداء الشركة و ينمو بالشركة في السوق الفكرة ف هدفك و كيفيه الوصول إليه من خلال إمكانياتك المتاحة
ممكن تختبر التانى صاحب الخبرة فى المجال بسؤالين تلاته سراع شوية فى الادارة توضحلك هل هو ثقة فى الادارة ولا لا وكمان هو حتى لو كويس فى الادارة بس مش فاهم كويس فى شغل الى تحته مش هيقدر يتحكم فيه قوى خصوصا انه مش هيكون فاهم بالظبط الشغل كده اتعمل صح ولا الموظف بيشتغله
الاداره تكامليه حط المدير الشاطر اللى انت واثق فيه وحط معاه نائب ليه عنده خبره جامده فى مجال الشركه، ولابد من اتخاذ قرارات تكامليه بينهما لغايه مايحصل هارموني بينهم
بدك تشوف تاريخ كل واحد فيهم اذا الماهر في الادارة (وهو الخيار الاصوب غالبا) تنقل بين اكتر من مجال و كان بارع فيهم و متضح الك انه عندو مرونة كبيرة او اللي بمتلك الخبرة في الشركة بدك تشوف هل عندو بوادر القدرة الادارية ؟ هل هو بالاساس متطلع على كل شيء بشركته و عندو اهتمام بالتفاصيل الصغيرة ؟ هل يوجد لديه الصبر و الشجاعة الكافيتان للخوض في هذا الطريق ؟ و بصراحة لازم تتابعه كويس في تعامله مع زملائه بالشركة هذا لوحده يحدد لك هل يصلح ام لا ؟ لكن بشوف الشخص الجديد الماهر بالادارة يصلح ك مدير اكثر من المتواجد بالشركة سيكون لدى الموظفين تجربة جديدة و حدود حديدية لا يمكن تجاوزها بسبب عدم معرفتهم به و بالمقابل المدير سيبذل قصارى جهده للاندماج في الشركة الجديدة بلا اي تضييع للوقت (بلا اصدقاء و بلا شعوره بالارتياح للمكان الذي هو معتاد بالاصل عليه و ذلك من شأنه تضييع الوقت الكثير ) لكن ربما يواجه الماهر بالادارةً بعض المصاعب من الموظفين بسيب عدم وجود خبرة كييرة له في العمل الحديد
الاول افضل صاحب الفكرة الادارية حتي لو معندوش خلفية عن الشركة بس هيكون متقبل التغيرات.. وهيتعلم وهيكون الربح قدام... الطريق المعروف خير من طريق تجهل اتجاهاته
الراجل اللي انت واثق من الاداره بتاعته ف حالة ان يكون التيم بيتعاون معاه وبيفهمه السوق ماشي ازاي المنافسه بتمشي ازاي وهو الاسكيلز بتاعته هتساعده انه يفهم المجال لكن التاني لو فاهم ف المجال ده ومعندهوش حتة القياده والاداره الصحيحه هيوقع الشركه لانه الحته اللي ناقصه عنده متسمحلوش ان هو يمسك
لو أللي عنده مهارات إدارية عنده إستعداد للمذاكرة و التعلم( إنه يتعلم مجال جديد و عنده نهم المعرفة) يبقى أكيد هوه لو أللي عنده كفائة إدارية معندوش إستعداد و أنت واثق فيه و متخوف من الماهر فنياً فللأسف إعمل مدير إداري و مدير فني أو مسك الماهر فنياً و تابعه إدارياً فترة لو تمام خليه يشيل لو لأ وقتها الصورة حتكون أوضح كتير ووقتها أنت مش تحتار في أللي حتعمله
الاولاني افضل و خصوصا انك متاكد من الmanagment skills بتاعته و ابسط مثال اي رجل اعمال مش بيكون بروفيشنال في كل المجالات بس بينجح مشروعه بالادارة الناجحة و اللي جزء منها اختياره للتيم اللي معاها اللي يقدر يحققله خطته باعلي معدل و انت بنفسك قولت قبل كده ان مش معني اني اكون شاطر في تخصصي اني اكون في ادارة المشروع كله
الخيار الاول لانه عنده الالتزام وحضرتك عارف عقليته كويس ده هيكون مهم ومريح في تعاملكم في الشغل وبالنسبة للخبرة بالمجال هتيجي مع شوية وقت انما الشخص التاني لسه منعرفش مدي الالتزام وعقليتة عامله ازاي والخبرة لوحدها مش كفاية .. ده مجرد رايي المتواضع .. احبك د. صلاح 💙
اختار التاني و اعمل معاه اتفاق انه لو مشي تمام و حقق التارجت هيحصل علي حصه من الشركه تتفقوا عليها و بعدين لو الشركه ليها نظام حوكمه سليم انت المفروض ما تخافش من الكفاءه مجهوله الولاء
ممكن تقعد مع الشخص الي عندو experience ف مجال الشركه وتحاول تفهم مبادئه و اخلاقه وتقرر بعدها لان من وجهه نظري ان الراجل الي عندو خبره ف المجال هيبقي احسن يعني او نشوف واحد تالت عندو خبره ف ال mangment وليه سابقه اعمال ف مجال الشركه😂
اختار الاتنين بارت تايم واشوف النتيجه واللي حيديني اداء اعلى حيكمل ولو وجود الاتنين حيعطي قيمه للشركه والدخل حيزيد حخلي الاتنين يكملوا حتى لو فل تايم واذا في المستقبل حد ادائه قل الله يوفقه بره
ال Management Skills وال attitude صعب اكتسابهم في وقت قصير، لكن الخبرة في المجال سهل التعامل معاها لو كان الشخص ده فعلا اداريا كويس وال mindset بتاعته كويسة في الادارة هيعرف يتعلم بسرعة لانه عنده مبادئ الادارة أيًا كان المجال وهيدير الموقف. ولو كان في إمكانية للتعامل بشكل ودي في الأمر دة.. ف ممكن نستعين بصاحب الخبرة لنقل ولو جزأ من خبراته للشخص الاداري، وبكدة ممكن يكون معانا شخص عارف يحكم وبرضو فهمه مش وحش عن المجال.
ال mind set الصح هتخليه يعافر ويفهم في المجال عشان كمان هو إداريا قوي فهيعرف يطوع نفسه لانه اكيد عارف أنه لازم يغطي نقطة الضعف دي عشان يكون واثق مع الموظفين
اللي متاكد من attitude and mindset بتاعته لانه ممكن يتعلم في وقت صغير
أهل الثقة من وجهة نظر فردية قد لا تكون في محلها ، فمسالة الثقة هنا نسبية تختلف من وجهة نظر لاخرى بل وقد تتغير لنفس الشخص من وقت لآخر ،
لذا اعتقد ان يجب تقديم أهل الكفاءة على أهل الثقة في مختلف المناحي وخاصة أن التجارب السابقة في الوطن العربي اثبتت أن غالبية أهل الثقة لم يكونوا على درجة كافية من الكفاءة والاحتراف لأنها اعتمدت على الوساطة والمعرفة ودرجة القرابة مما ذهب بنا بعيداً عن الإبداع والابتكار بل وساهم في إقصاء ذوي الخبرة والكفاءة وهجرتهم إلى خارج الوطن أو المؤسسات التي ينتمون إليها، وهنا الخاسر الوحيد هو من يبحث عن أهل الثقة دون اخضاعه لاختبار معايير الكفاءة. المعيار الموضوعي ثابت لا يتغير أما الثقة قد تهتز وقد لا تكون في محلها. فالقلوب تتقلب أما المعايير الموضوعية مثبتة بالنظرية العلمية والتجربه العملية. في النهاية كل رقيب يجب أن يكون هناك رقابة تعلوه.
مهارات العمل يمكن تعلمها وصقلها مع الوقت، لكن العقلية و أخلاقيات العمل دول صعب تغييرهم مع بعض الناس.
وخليني برده أقول لو متاح مالية كويسة تخليك تقدر تشغل اللي ليه علم بالمجال تحت إدارة اللي أخلاقياته وإدارياته كويسة بحيث إنه يحصل موازنة كويسة زي مدير ونائب مدير كده فالاتنين هيكونوا مكسب للمكان خاصة لو حصل توسع.
اختار صاحب التربية لأنك كده كده لو اخترت واحد من الاتنين محتاج يطور نفسه فلما تختار صاحب العقلية الكويسة هيبقى سهل تعرفه على المجال وتقويه فيه مهو أصلا كويس في تصرفاته وعقليته
أما التاني انت متعرفش ممكن تغير عقليته أو لأ فالأهون انك تختار صاحب العقلية الجيدة
السلام عليكم ... أختار الأول لان موضوع اخلاقيات العمل و الاتجاه لدى الشخص مهم جدا ويعد عامل أساسي في فن الإدارة الصحيحة وقيادة المكان نحو زيادة الانتاجية وتحفيز العاملين واذا كان لديه نقص في العامل الغني او خبرة في التعامل مع المجال فان هذا يأتي من خلال تدريب احترافي جيد كما ان شخص لديه اتجاه إيجابي نحو عمله أعتقد أنه سيكون سريع التعلم وان لديه القدرة على التطور والتكيف السريع من خلال التعلم الذاتي على الاقل.
الشركة شو محتاجة ؟!
لو الشركة مبيعاتها مناسبة و الخطة الجاية إدارية و فيها سيرفس أكثر أو رح تسحب لصالحك حصص اكبر من السوق اختار الأول ..
لو انت محتاج تبيع اختار الثاني ..
الفلسفة عند البيع مش مطلوبة ، الزبون بشتري عند اول اشي واقعي بلمسه ..
الله ينفع بيك الأمة يا صلاح
حسب مجال العمل لو مجال تكينيكال زي الهندسة او البرمجة يفضل تختار الشخص العنده مهارات تيكنيكال وانت تكون مراقب عليه وتكمل الجزء المش عنده ولو حاجه مش تكينيال يفضل تختار الشخص الانت تعرفه عشان ان شخص يتعلم مهارة او صنعة اسهل من ان شخص يتعلم او يكتسب مهارة زي القيادة مثلا او الصدق لأن دي حاجه بتكون في شخصية الواحد
اختار الاختيار الاول لان اصلا انت متاكد من المهارات الاداريه بتاعته
وكمان من وجهة نظري الskils اللي اللي هو معندوش خلفية عنها سهله أنها تتعلم وان الشخص يتعلمها
وبعدين هو علي حسب أولوياتك
انت أنه اهم عندك في
الاختيار؟؟؟
اسئل نفسك السؤال ده
اول شي لازم تنظر للمرحله اللي انتةفيها هل هي تابته حرجه مضظر ع تغير .وبعد كده تقدر تحط تخليل للي أتت عايزه
لكن ف المجمل اللي attitude حلو mindset كويس
هيكون عنده المرونه للتعلم وتحقيق الأهداف
اما الشخص التاني اما عنده شخص ل نجاحات اكتر وهنا بقي تقدر تزرع فيهhealthy attitude يبقي متماشي مع policy الشغل
اما لو شبعان نجاح وجاي وهو فاضي وحاسس ان وصل لاقصي طريق طموح يبقي بلاش منه خالص
الأولاني لانه حيتعلّم بسرعة و يعرف الميكانزم بتاع الشعل في فترة قريبة 😉
الثاني ممكن يتدخل في شغل المتخصصين و يعمل نفسه فاهم عليهم بما انه المدير 😎😌
كراي شخصي
تأكد الاول من كل واحد له وقدراته الفعليه
وزي اي شركه اول ٣ شهور بنشوف الموظف
او مش لازم حد منهم خالص
شوف حد تالت يكون جامع بين الاتنين
لكن لو مش متاح حد تالت
تابعها انت بنفسك لحد ما يكون فيه حد مناسب
الموظف الي هيتعين هيتدرب المهم عنده طموح وقدرة انه يتأقلم مع الشركة في فترة قليلة وعنده سوفت سكيلز جيده
وانت ادرى مننا اكيد أكثر خبره ومعرفه بشغلك
دايما اللى بينجح فى الادارة هو ذو الخبرات الملكات الادارية ولدية فن الحوار والتعامل
لانة لا يسلط كل تفكيرة فى نقطة واحدة ولاكن ينظر الى جميع النقاط بدرجة متساوية
كلامك صحيح بس في شيء مش لازم ننساه انه كل الإداريين او المانجر كيف اصبحوا مانجر واكتسبوا الخبره ؟
مهو ماكنش عندهم اي خبره من قبل وماكنوش مانجر
ببساطه هختار الشخص الأول اللي واثق من قدراته الإدارية
لأن الشخص ده لو هو جدير فعلاً بالثقة دي ف هيجبر نفسه إنه يتأقلم مع منصبه ويبقا عارف هو عاوز يعمل اي أما بالنسبة لنقطة إنه معندوش Background عن المجال أو سيستم الشركة اللي هيكون فيها ف ده طبيعي لأن ال Mindset بتاعته هتساعده يبدأ بالحاجات المهمة اللي هيركز عليها زي Fundamentals and sub-basics
اللي هي الأسياسات والفرعيات اللي الشركة قائمة عليها ويركز أكتر على نقاط القوة والضعف وهكذا لحين ما يتأقلم بشكل كامل مع سيستم الشركة أينعم ده هياخد وقت كبير بس بدل ما اجيب حد عنده Background كويسة ولكن إدارياً هو مش عارف هو عاوز يعمل اي أو بالبلدي مش عارف يحرك الشركة للطريق الصحيح
ومثال على كده زي بالظبط العربية اللي مفيهاش بنزين وعاوز تدورها بالعافية وهي مش هتدور معاك
لكن لو العربية فيها بنزين هتوصلك المشوار بتاعك حتى لو كانت موديل التمانينات
انا لا اضن انه يمكنني اتخاذ قرار صحيح بناءا على معطيات مختصرة.. لكن الإجابة على سؤالك كما هو بالمعطيات التي قدمتها.. اختار الMindset & attitude لمنصب مدير Manager لو كان المنصب تقني لإخترت الbackground و الخبرة التقنية في المجال... تفويض مهام الإدارة يقتضي ان تجد مديرا يمكنه ان يمشي على المسار الذي تريده او على الأقل الى الوجهة التي تحددها.. لهذا العقلية و الإلتزام اهم.. وفي النهاية ان لم يكن لديه خلفية يمكنه ان يعين من لديه خبرة فنية وتقنية و يتعلم مع الوقت.. شكرا عفوا
الأول طبعا لأن انت ضامن انه حد متمكن .. حتى لو ماعندوش خلفية عن المكان بس هيعرف الدنيا ماشية ازاي فوقت قياسي يبهرك..
التاني هتبقى مخاطرة لأن لو ماقدرش يعمل المطلوب منه صح مش هتنفع معرفته بالشركة فحاجة وهتبقى مقلق منه
انا افضل انك تأخذ وقتك في دراسة وبحث حول الخيار الثاني في الجزئية التي لست متأكد منها ان كان الوقت متاح عندك ان لم يكن الوقت بصالحك عليك بالخيار الاول بشر ان يطور نفسه في المجال اللي عنده ضعف فيه هذا بالنسبة لي لو كنت بمكانك
انا مع الإختيار الثاني لأن الخلفية الفنية عن المجال ضرورية ومن شروط المدير الناجح ، لكن يمكن ان تجعل له نائب او مستشار إداري يساعده ويضع له نظام لتسيير وادارة كل الموارد .
اذا كان في ان نختار ما بين الاتنين يعني في مساحة للتجربة ف يفضل صاحب الادارة اولا : اللي بيعرف يدوها اهم في position زي دا اما اذا ما كنش في فرصة للتجربة بردوا نختار اللي بيعرف يدورها وطبعا ياخد بريف عن المجال ومن ثم الجزء التيكنيكل نختار حد هو يديرة يكون قوي technical في المجال بيجيث الكفة تتوزن ومع الوقت تشبع الاثنين في المجال هيكون واحد دا راي المتواضع
أنا شايف أن ابن المجال هيكون أفضل ،لانه عارف المنافسين ماشيين ازاي ويلاقيهم فين و...... انما التاني ميعرفس عن المجال ولا اي حاجه ،وزي ما حضرتك كنت قلت في بودكاست أن حتي لو انا عندي المعلومات برصة هروح علي ابن البلد وأسأله لانه عارف تقريبا كل حاجه عن البلد.
لا اختار رقم واحد اللي انت واثق فيه وشاطر جدا
بس حضرتك هتديله فرصه اللي هي الوقت ومش هيكون اقل من 3 شهور
صدقني هيكون اشطر من الشخص الثاني لان هو طبيعي شاطر في حاجات تانيه فبكدا هيكون معاك شخصية قويه ومتميزة جدا جدا جدا ❤❤❤
انا حبيت اشارك بس عشان بحبك اوي
بس انا عارف عقليت استاذ/ صلاح أبو المجد
وان حضرتك استاذ كبير جدا جدا جدا واكيد اختيارك هو هيكون الصح والانسب
وانا اتعلمت من حضرتك كتيررررررررررررررررر بجد شكرا علي كل حاجه بتعملها والفيديوهات اللي بتنزلها شكر خاص من القلب تحياتي بيشوى كمال ❤
دور علي ال attitude والخبره هتيجي بسهولة
انت بتعين مدير مسؤال عن humen assets
ومتنساش القاعده الذهبيه
We hire for Experience and attitude
We fire for attitude
اكيد الاول
انت بالاساس بدك مدير قوي يشيل الشركة اداريا
واللي عنده هي الصفات بيقدر بسرعة عن طريق علاقاته الجيدة بالموظفين اللي هنن اصحاب الخبرة بمجال الشركة يفهم طبيعة العمل
ويشكل معهم فريق منضبط وناجح ...
بالتوفيق دائما
الادارة حاجه والtechnical skills حاجه تاني
لو عايز ادارة يبقي الاول
لو عايز technical يبقي التاني
خضرتك عاوز مدير
فأعتقد الاختيار الأول افضل
لانه عنده ميزتيين:
١ قدرات اداريه
٢ انت واثق فيه مظهر امانه
ينقصه تعلم المهنه ودا سهل نسبيا
٢ ميزته انه فهم المهنه
عيوبه عدم الثقه ف مظهره ومعندوش خبرات اداريه
وتعليم الخبرات الاداريه أصعب من تعلم المهنه واصولها
الثاني لانه هيكون فاهم اللغة الي ناس بتتكلمها لو في مشكلة اتعرضت عليه هيكون فاهم غير لو شخص معندوش خبره في المجال ممكن تعدي قدامه كوارث وميكنش واخد باله
المدير المفروض يكون لماح يقدر يلقط المشكلة قبل متحصل او علي الاقل في بدايتها ودا صعب او علي الاقل هيحتاج وقت مع الاول
الخيار الأول ... الخبرة في الإدارة لأنها الأساس في البداية الصحيحة ..
أما الخبرة التخصصية في النشاط المعني فيمكن إكتسابها مع الوقت ..
و العكس ليس صحيح أبدا ..
الاختيار الأول بدون منازع، لأن اي حاجه تانيه غير الأخلاق و القياده و التصرفات يمكن تعلمها و بسرعه كمان.
من وجهة نظري البسيطة الأولانى بس قبل ما يبدأ شغل ممكن تشوف حد خبرة فى الشركة يقعد معاه يديه خلفية عن المجال و بعد ما يفهم المجال كويس يبدأ شغل و ربنا يوفقكم جميعا
الامانة اهم حاجة
لكن لو اتاكدت من امانة الشخص ذو المهارات والخبرة ودي مش هتبقى سهلة انك تتاكد لكن فيه طرق
ساعتها تاخد التاني.
لان الاول هيبقى دغف برده
هيوقعلك الدنيا بغباوته
السلام عليكم ورحمه استاذي منكم نتعلم السلوك اولا الانه ينعكس على المجموعة في العمل ام بنسبة للكفأة ربما من خلال خبرتك ساهل عليك انك تعرف هل هو شاطر في شغله ام شويا ام لا الموظف السلبي معدي
🤝
الاول افضل من وجه نظري لأن علي الاقل انا واثق فيه ومش محتاج اجربه و بخصوص الخلفيه بتاعته في المجال ممكن يتعلمها ولكن النقاط الجوهريه اللي ذكرتها في الاول صعب جدا تعلمها لحد من الاول لو مكنش متربي عليها
في شيء مهم مثل تحويل الشركة الى physical يجب تحديد وقت لاختبار كلاهما ولنقول مثلا مدة الزمنية للاختبار شهر ...واقوم باختبار الجزء الذي ينقص كلا منهما ...الشخص الذي لديه القدرة الادارية وليس لديه معرفة عن المجال سوف ادخله للشركة واعرض عليه مجموعة اسئلة وانظر الى طريقة تفكيره وتفاعله مع النظام الجديد للشركة هل سوف تحصل اي استجابة ... وكذلك يتم اختبار الشخص الذي لديه معرفة عن المجال بواسطة اختبار قدرته ع الادارة والتصرف كمدير والسبب توجد احتمالية ان يكون ناجح كموظف وليس كمدير
انا عن نفسي احساسي يقول لي اقوم بتوظيف الشخص الذي لديه القددرة الادارية لانه سوف يجد طريقة للتعلم المجال ببساطة لان القدرة الادارية هي شيء نادر .. ومع ذلك لن اضع الشركة بالكامل تحت احساسي فقط بل اقوم باختبار كلاهما واعطي فرصة للشركة لكي تحصل ع افضل الموظفين
الخبرة في الإدارة مدير . وصاحب الخبرة في المجال استشاري له لفترة مؤقتة ولو المفاضلة بين ٢ يبقي طبعا القوي إدارة
اتفق
استاذ صلاح انا في رائي ان تختار الخيار الاول والسبب انك تعرف ومتاكد من قدراته وبالنسبة ان لايوجد لديه خبرة في هذا المجال سيتعلم من مننا خلق متعلم ولي نصيحة ان تطلب من مدراء الاقسام لدى الشركة ان يجهزوا ملف كامل بالمهام الخاصة بهم وبموظفيهم وكيفية القيام بها وكيف يتم التعامل معها وبجميع الاداءات كيف يقومون بتأدية مهامهم في المستويات العليا والمتوسطة والمنخفضة ويطلع عليها صاحب الخيار الاول ويتعلمها وهذة نصيحتي ولك الخيار في اخذها او تركها
اخوك خالد المرادي من اليمن
انت بتقول لسه متعرفش ال attitude and mindset بتاع التاني يبقي لازم تديله فرصه ممكن يكون افيد لان عنده خبره في المجال. لكن في كل الاحوال خبره الاداره تكسب اكيد بس اديله فرصه لعله يكون افضل
ان شاءالله اللى عارف أخلاقه وقدرته الإدارية هيكون انسب
لان اللى ميعرفش عن المجال اللى هيشتغل فيه بكره يعرف ولو وفرت له حد يعطيه كل المعلومات والخبرة فى بداية الشغل يكون تمام
اما اللى ماتعرفش أخلاقه مش هتعرف تخليه احسن
كل شىء ممكن نتعلمه على كبر بسهولة الا الأخلاق تغرس من الصغر
وربنا يكتب لك الخير بعد استخارة ربنا
+1
الأول يجى و ياخد فترة سنة يكتسب فيها خبرة و تفضل الشركة على حالها لحد ما يكون خبرته و بعدها هيبقى فى أنطلاقة كويسه للشركة
اكيد لو مكان حضرتك هختار اللي انا واثق في قدراته وسلوكه
ع الأقل لو تحاورت معاه ع حاجة معينة ما يهبش فيك ويتقبلها منك ويبقي فيه مجال للتطوير و المحبة في الشغلانة
افضل ميت مرة من المجهول حتي لو ع حساب المجال اللي حضرتك شغال فيه وكله هيجي مع الوقت حتي لو مفيش خبرة
شكرا😊😊❤❤
بكل بساطه الشخص الاول...،
السبب: علشان انا هعينه لخبرته في الاداره (و اللي بتحتاج سنين علشان تتبني) اما نقطه انه يفهم المجال او توجه الشركه ف ده مفرغ منه بمرور الوقت في الشركه هيتعلم اكتر عن مجالها ولو حاجه مش فاهمها هيسال عنها (و ياسلام لو كان شخص مرن و مش كبير في السن هيبقي الموضوع احسن و احسن)
بس ممكن تعمل اختبار للاتنين و تحطهم تحت ضغوط و اختيارات صعبه و اللي هينجح من وجهة نظرك هو اللي تعينه
اللي انت واثق في mindset بتاعت طبعا لان mindset لو انت واثق فيه لوحدها كفاية تقوم holding مش شركة واحدة
الاختيار الاول طبعا المدير مدير في اي مكان واي مجال ولو علي المجال هايتعلمه وبالعكس هايكون دؤوب انه يتعلم بسرعة
اشوف حد تالت يكون بيجمع بين الصفات كلها ولو لازم واحد من الانتين يكون التانى اللى اشتغل فى المجال لأن طالما اشتغل فى المجال يبقى عارف كل خبايه المجال الشخص الأول معندوش خلفيه اصلا عن المجال لسه هيتعلم وهياخد واقت وممكن يكلف الشركه خسائر كبيره لعدم معرفته بالمجال حتى لو هو شخص كويس
الاول طبعا لأن الاداره فن وعلم الفن الإداري شئ نادر ومش مع أي حد لاكن العلم والbackground د حاجه بتيجي بالدراسه البسيطه ...
هختار الاول لان القيادة صعب حد يتعلمها فى يوم وليلة لكن مجال الشركة مع الوقت هيكتسب خبرة لان الشخص الادارى غالبا ذكى فيعرف يتعلم المجال بسرعة وانت محتاج ادارى مش محتاج موظف ولك حرية الاختيار
الل متاكد من mindset بتاعته وقدرته الاداريه لان الtechnical skills تيجي بعدين لكن العقليه والادارة صعب جدا تيجي بعدين او تعلمها للشخص دا
ممكن تعمل تيست للتاني عشان لو طلع بطيخ
يا فرحتي بواحد تكنيكلي قوي ولكن مش عندوا المهارات اللي مطلوبة اساسا عشان الشغلانة
او ممكن تزود الاول بالمعلومات الضرورية المهمة الفارقة مش شرط عمق العمق ولكن شوية معلومات أساسيا يكون فاهم ولو شوية بالشغل
وممكن تعمل الاتنين 💁
It's all about you
Core values & mindset of course..
Any speciality skills are teachable..
اختار الاول يا صلاح لانه متعلم ادارة كويس جدا فبالتالي مش هيتعبك في الحتة دي و لو علي مجال عمل الشركة فهو اكيد هيتعلمه في وقت مش كبير لأن في الأساس هو قوي في الحتة بتاعته
استاذ صلاح في كتابك تقريبا او في فيديو ليك قلت اللي عنده خبرة في البيع يبيع اي حاجة و اظن برده ان اللي عنده خبرة إدارية يقدر يدير اي حاجة
شوف من خلال بنت عملت في عده شركات امريكيه
تعمل ليهم انتر فيو ثاني لو كنت سبق وعملت انترفيو اول
وتعطيهم كوز خلال الانترفيو الثاني وعلى اساس النتيجه تختار
وتذكر دائما انه صاحب الخبره مكنش عنده خبره من ابتدى في المجال وخبرته تحترم والثاني عندهم الشغف والهمه عشان يوصل لذلك الانترفيو الثاني مهم جدا في الاختيار
ياعمي ماتفتح شركه وتشغلني معاك في مصر ❤
هو أنا اطول اكون معاك ياصلاح
دماغك ده ذهب ❤
الفكرة هدفك ايه
انت محتاج شخص مدير يدير الموظفين
و لا محتاج شخص فاهم في طبيعة العمل عشان يعمل ايه ؟يدير و يطور و هو فاهم
و لا المدير الشاطر اللي واثق فيه تعرفة شويه فنيات لطبيعة العمل و يدير
و لا انت محتاج شخص يطور من أداء الشركة و ينمو بالشركة في السوق
الفكرة ف هدفك و كيفيه الوصول إليه من خلال إمكانياتك المتاحة
ممكن تختبر التانى صاحب الخبرة فى المجال بسؤالين تلاته سراع شوية فى الادارة توضحلك هل هو ثقة فى الادارة ولا لا
وكمان هو حتى لو كويس فى الادارة بس مش فاهم كويس فى شغل الى تحته مش هيقدر يتحكم فيه قوى خصوصا انه مش هيكون فاهم بالظبط الشغل كده اتعمل صح ولا الموظف بيشتغله
بعتقد اني بختار اللي عندو خبرة بالادارة ، واذا فعلا واثق باداؤه فما لح يكون عندو مشكلة بإدارة العمل وخاصة بوجود فريق تقني معو
الاداره تكامليه
حط المدير الشاطر اللى انت واثق فيه وحط معاه نائب ليه عنده خبره جامده فى مجال الشركه، ولابد من اتخاذ قرارات تكامليه بينهما لغايه مايحصل هارموني بينهم
رأي طيب جدا احييك عليه 🤝
إذا لم تستطيع التأكد من قدرات الشخص الثاني، بدون تردد قم باختيار الشخص الأول واجعل له مستشار تقني
بدك تشوف تاريخ كل واحد فيهم اذا الماهر في الادارة (وهو الخيار الاصوب غالبا) تنقل بين اكتر من مجال و كان بارع فيهم و متضح الك انه عندو مرونة كبيرة او اللي بمتلك الخبرة في الشركة بدك تشوف هل عندو بوادر القدرة الادارية ؟ هل هو بالاساس متطلع على كل شيء بشركته و عندو اهتمام بالتفاصيل الصغيرة ؟ هل يوجد لديه الصبر و الشجاعة الكافيتان للخوض في هذا الطريق ؟ و بصراحة لازم تتابعه كويس في تعامله مع زملائه بالشركة هذا لوحده يحدد لك هل يصلح ام لا ؟ لكن بشوف الشخص الجديد الماهر بالادارة يصلح ك مدير اكثر من المتواجد بالشركة سيكون لدى الموظفين تجربة جديدة و حدود حديدية لا يمكن تجاوزها بسبب عدم معرفتهم به و بالمقابل المدير سيبذل قصارى جهده للاندماج في الشركة الجديدة بلا اي تضييع للوقت (بلا اصدقاء و بلا شعوره بالارتياح للمكان الذي هو معتاد بالاصل عليه و ذلك من شأنه تضييع الوقت الكثير ) لكن ربما يواجه الماهر بالادارةً بعض المصاعب من الموظفين بسيب عدم وجود خبرة كييرة له في العمل الحديد
قابل الاثنين في interview وتعرف على الذي انت غير متاكد منه من معلومات في هذه المقابلة الاول ثم قرر
الاول افضل صاحب الفكرة الادارية حتي لو معندوش خلفية عن الشركة بس هيكون متقبل التغيرات.. وهيتعلم وهيكون الربح قدام... الطريق المعروف خير من طريق تجهل اتجاهاته
خد اللي الattitude بتاعه كويس وحط تحت ايده حد خبره فب نفس ال fields بحيث يوجه افكاره بحيث تناسب
الأول لأنك سهل تعلمه ال Technical skills بتاعت الشغل انما التاني لا مش سهل يتعلم الsoft skills بسرعه دي وجهه نظري
الراجل اللي انت واثق من الاداره بتاعته ف حالة ان يكون التيم بيتعاون معاه وبيفهمه السوق ماشي ازاي المنافسه بتمشي ازاي وهو الاسكيلز بتاعته هتساعده انه يفهم المجال
لكن التاني لو فاهم ف المجال ده ومعندهوش حتة القياده والاداره الصحيحه هيوقع الشركه لانه الحته اللي ناقصه عنده متسمحلوش ان هو يمسك
الاول طبعا لان ببساطه اللى عنده عمر ما حتقدر تعلمه لحد
انما لو على خبره مجال العمل عادى اى حد حيتعلمها الفرق بس حيتعلمها فى قدا ياه LEARNING CURVE
لو أللي عنده مهارات إدارية عنده إستعداد للمذاكرة و التعلم( إنه يتعلم مجال جديد و عنده نهم المعرفة) يبقى أكيد هوه
لو أللي عنده كفائة إدارية معندوش إستعداد و أنت واثق فيه و متخوف من الماهر فنياً فللأسف إعمل مدير إداري و مدير فني
أو مسك الماهر فنياً و تابعه إدارياً فترة لو تمام خليه يشيل لو لأ وقتها الصورة حتكون أوضح كتير ووقتها أنت مش تحتار في أللي حتعمله
الاولاني افضل و خصوصا انك متاكد من الmanagment skills بتاعته
و ابسط مثال اي رجل اعمال مش بيكون بروفيشنال في كل المجالات بس بينجح مشروعه بالادارة الناجحة و اللي جزء منها اختياره للتيم اللي معاها اللي يقدر يحققله خطته باعلي معدل
و انت بنفسك قولت قبل كده ان مش معني اني اكون شاطر في تخصصي اني اكون في ادارة المشروع كله
اختار الأول وبعد كده هو هيفعم الشغل ويبقى زي الفل
الخيار الاول لانه عنده الالتزام وحضرتك عارف عقليته كويس ده هيكون مهم ومريح في تعاملكم في الشغل وبالنسبة للخبرة بالمجال هتيجي مع شوية وقت انما الشخص التاني لسه منعرفش مدي الالتزام وعقليتة عامله ازاي والخبرة لوحدها مش كفاية .. ده مجرد رايي المتواضع .. احبك د. صلاح 💙
اختار الاتنين يابوب وخليهم يكملوا بعض
هيبقي combination جامد عرجاني😂
اختار التاني لان السلوك ممكن افرض عليه يتعامل بطريقتي لاني انا اللي بقبضة لكن الاولاني لا لان يا فرحتي سلوكة حلو بس مش شاطر في شغله
خبرة في المجال بتجي مع الوقت ... و لكن خبرات الإدارية كتيييييييييير صعب تنوجد
اختار التاني و اعمل معاه اتفاق انه لو مشي تمام و حقق التارجت هيحصل علي حصه من الشركه تتفقوا عليها و بعدين لو الشركه ليها نظام حوكمه سليم انت المفروض ما تخافش من الكفاءه مجهوله الولاء
ممكن تقعد مع الشخص الي عندو experience ف مجال الشركه وتحاول تفهم مبادئه و اخلاقه وتقرر بعدها لان من وجهه نظري ان الراجل الي عندو خبره ف المجال هيبقي احسن يعني او نشوف واحد تالت عندو خبره ف ال mangment وليه سابقه اعمال ف مجال الشركه😂
الخيار الاول عشان عقلية الاداره الأهم ينفع في اي شركة والمجال بتاع الشركة بنسباله يقدر يتعلمه
اختار التاني صاحب الخبرة بسبب انت عايز تنقل البزنس لحته تانيه وتعديل الكيرف بوقت مناسب 📍
نبص لحته عامل الوقت
الاول طبعا ممكن ميكنش عندو خلفيه بس ممكن يتعلم وده من وجهة نظري
اجعلهما 1:08 يستخدما الذكاء الاصطناعي
وفعل تجربه فيهما قبل الاختيار
Go
اختار الاتنين بارت تايم
واشوف النتيجه
واللي حيديني اداء اعلى حيكمل
ولو وجود الاتنين حيعطي قيمه للشركه والدخل حيزيد
حخلي الاتنين يكملوا حتى لو فل تايم
واذا في المستقبل حد ادائه قل الله يوفقه بره
بسيطة اعرف التاني اذا كان محترم ولا لاء
و الاولاني لو جواه ان هو لو اتحط في اي جديدة علية هيتعلمها بسرعة ويعرف يضيفلها خليك في الاولاني
الخبرة الادارية افضل اكيد
لا الخيرة هتيجي بعدين
اللي عند سلوك كويس احسن
احنا زعلانين منك يا استاذ صلاح احنا عايزين كورس تسويق من حضرتك في الزقازيق وكمان اون لاين الله يرضى عليك
Technical طبعا
الباقي بيجي مع الوقت لكن التيك مش ع طول بيجي
الاولاني من وجهة نظري عشان ال management وال. Attitude اهم من الخبرة
اللى يشتعل معاك بقلبه يا خويا
@ محمد ابو المجد نجاتي
اللى معندوش مانع يعمل اى حاجه فى سبيل أنها تكبر للكل
على حسب الشركة محتاجة لمين اكتر
اختار اللى عنده خبرة و يشتغل جوة سيستم
اظن الاولاني احسن عشان هيفهم المجال بسرعة طالما كويس وهيطبق قدراته
Attitude عشان ده اللى هيحكم فيه قابلية لوجود skills ولا لا
أعين التاني لمدة ست شهور او سنة بالكتير يقوم الشركة واعين الاولاني نائب ليه أو مساعد لغاية ما يشرب منه الشغل
الإدارة يعني القرار الصحيح ودة مش هيطلع غير من اهل الخبرة
اول
امسكهالك انا
فكره بردو😂😂😂
السبب الذي ينجح منهما في الاختبار مع الذكاء الاصطناعي
اختاره
الاختيار للأول اللى عنده قدرة ادارية يشتغل فى اى مجال هيحتاج شهرين ثلاثه بالكتير بس
اظن للشغل الادارى الاولانى افضل
اكتساب مهارات المجال أسهل من اكتساب الإيثيكس والsoft skills
الاولاني عشان الknowledge can be tought later
الاولاني كده كده بجد ،ربنا يعينك❤️
طالما الاول شاطر في الإدارة يعني بيتعلم طبيعة العمل بسرعة