เคยทำงานบริษัทแบรนยุโรปทั้งที่ไทยตอนนี้ทำอยู่ที่อเมริกา วัฒนธรรมองค์กรต่างกันมาก ฝั่งอเมริกาจะให้เกียรติพนักงานความเป็นมนุษย์ work life balance มากๆ ค่ะ
ขอบคุณ The Standard ที่คอยนำสื่อดีๆ มาสู่สังคมไทย ผมเชื่อว่าสิ่อดีๆมีส่วนสำคัญ ในการจุดประกายความคิดให้คนในสังคม ทำให้ประเทศพัฒนาไปในทางที่ดีขึ้น ขอเป็นคนนึงที่ร่วมสนับสนุน The Standard ครับ
ทำไมทุกครั้ง ทุกที่ เวลาคุณเล้งแนะนำตัว ถึงใช้คำว่า "เปิดบริษัทของตัวเอง" ทั้งที่จริงๆ คุณเล้งเป็นพนักงานคนแรกที่คุณอดิเรก ผู้ก่อตั้งจริงๆและเจ้าของในตอนนั้นจ้างเข้ามาและความสำเร็จทั้งหมดช่วงที่ MFEC ยากลำบากเคลมเองหมด ในเว็บบริษัทก็เหลือแต่เรื่องของตัวเอง ไม่เคย Mention หรือให้เครดิตถึงคุณอดิเรกเลย ฟังมาหลายรายการติดใจเรื่องนี้มากๆ
📚 สรุป
- 5 ปีจะเริ่มเข้าที่ 2 ปีแรกจะ Struggle มาก
- หนังสือ เต๋า เต้อ จิง คนท็อปๆอ่าน
- จะเก่ง ก็ต้องทำงานที่เครียดยากกดดัน
- จะรวย ก็ต้องเหนื่อยขยัน (อาจจะช่วงแรก แล้วรีบหาคนที่ใช่มาช่วย)
- ทำธุรกิจ Keyword คือ 'Balance'
- อย่าโลภ จะเดิน move ที่ไม่เหมาะสม เช่น งานที่เยอะไป จนคน burnout ออก
- อย่ากลัว เพราะจะไม่กล้าตัดสินใจ แม้แต่ตอนที่ใหญ่แล้ว
- CEO ชอบ
- ชอบดูตัวเลข
- ชอบวางแผน
- ชอบความเร็ว ชอบ Speed อยากเห็นผลเร็วๆ
- ชอบคุยกับลูกค้า
- ชอบ create strategies ใหม่
- CEO ไม่ชอบ
- ฟังข่าวร้าย
- ความช้า
- ไล่คนออก
- ไม่ชอบยอมแพ้
- ไม่ชอบ fail ต้องปิดธุรดิจเรา
- ทำสิ่งที่ไม่ชอบเลยเพื่อลบ balance แต่ก่อนทำต้องมี preparation ซึ่งก็คือมองสิ่งที่ไม่ชอบในมุมที่ดี และฝึก
- คนจะกล้าพูดตรงๆ ถ้าเกิด trust ก่อน
- เร็วอย่างเดียวไม่ได้ ต้อง appreciate slow
- BEAUTY OF SLOW ⭐️
- รันด้วยความเร็ว มันโตไม่ได้ในจุดนึง
- ควรมีจุดเร็ว(เริ่ม) จุดช้า แล้วจุดเร็ว อีกครั้ง
- Slow is the new fast !!!!
- ถ้าช้าลงคุณจะได้ยินสิ่งที่ไม่เคยได้ยิน เห็นในสิ่งไม่เคยเห็น รู้เรื่องไม่เคยรู้
- อ่านคนออก ดูคนเป็น ใส่ตำแหน่งคนให้ถูกทาง
- รันธุรกิจมา 10-20 ปี บางอย่างเพิ่งรู้ so... be patient and keep going
- เอาคนออก คนนั้นต้องรักบริษัทเท่าเดิมหรือรักมากขึ้น
- Turnover สูง คนเก่งออกตลอด จริงๆแล้วดี ดีกว่าไม่มีคนออกแสดงว่าคนเราไม่เก่ง แต่ต้องมาดูว่า value เราไม่ตรงหรอ เงินถึงได้ดึงเขาไปได้
- No Surprise ให้กับพนักงาน
- พูดหรือสั่ง คนก็ใช่ว่าจะทำตาม เหมือนรถต้องเข้าใจรถก่อนว่าขับยังไง ก็ต้องเข้าใจคนของเรา
- Decentralized จนไม่มีงานไหนเลยที่เขาต้องทำ
- Re องกรค์ suffer หนักมาก ที่ทำเพราะแข่งขันกับเจ้าอื่นไม่ได้ เพราะบอกว่าองกรค์ aging อายุเฉลี่ย 36 เลยตัดจน เหลือเฉลี่ย 29 ทั้งเอาคนออก และเลือกที่จะตัดยอดจากงานรัฐบาลและรับงานแค่เอกชนทั้งที่สัดส่วน 50% แต่ 3 ปีจากนั้น จากยอด 2,000 ล้าน ตอนแรก(รวมยอดรัฐบาล50%) กลายเป็น 5,000 ล้าน ที่มีแค่เอกชน
- สื่อสารกับพนักงานชัดเจนแต่แรก ว่าอายุงานคือ 7ปีนะ เหมือนแอร์ฮอสเตท5 ปี
- HR มีคนที่ทำหน้าที่หางานให้คนที่จะให้ออก
- ปกครองแบบไม่รู้สึกถูกควบคุมกดดัน คือผู้ปกครองแบบเต๋า
- คนเก่งเปรียบเหมือน 'นก' ต้องทำสภาพแวดล้อมให้ดีและเหมาะสม นกก็จะบินมาทำลังที่ต้นไม้เราเอง
- โลเคชั่นออฟฟิศ
- ความสวยของออฟฟิศ
- แบรนด์ธุรกิจ & บริษัท
- สวัสดิการ
- รายได้
- CEO ที่ทำงานหนักไม่ใช่ว่าดี
- ยิ่งทำงานน้อยลง ผลประกอบการยิ่งดีขึ้นเรื่อยๆ
- CEO ที่เจ๋งสุดคือ CEO ที่ไม่ทำอะไรแล้วทุกคนเดินงานเองได้
- กล้าที่จะตัดในเวลาที่จะตัด
- กล้าที่จะไม่เอา ในเวลาที่ไม่ควร
-ดีมากๆเลยค่ะ ขอบบคุณสำหรับสรุปนะคะ
ขอบคุณค่ะ
ขอบคุณมากค่ะ สำหรับสรุป ดีมากๆค่ะ
ขอบคุณค่ะ
ขอบคุณมากครับสำหรับความการสรุปที่เยี่ยมยอดนี่..
ผมสังเกตุ เรื่อง Team ที่เคยเจอมา ผมคิดว่า ถ้าทีมไหนมีคนหนึ่งเป็นนักประสาน เจรจา ให้ win-win ได้ทุกฝ่าย ทีมนั้นก้าวหน้าเร็วกว่าทีมอื่น
อย่างนี้ไม่ได้เก่งอะไรเลย คือแพ้คัดออกว่างั้น แล้วใช้ HR เก่งกล่อมคน คนเก่งจริงต้องทำให้ลูกน้องเติบโตไม่ใช่รับเด็กใหม่ที่พร้อมทำงานถวายชีวิตเพื่อเขี่ยรุ่นพี่ที่เงินเดือนสูงกว่าออก
พออายุมาก 36 ขึ้นไป เริ่มมีลูกมีครอบครัว กลับบ้านช้าไม่ได้แล้ว อยู่เกินเวลาไม่ได้ บริษัทก็ขออนุญาตเชิญออก หางานใหม่ให้ด้วยเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของบริษัท ฟังแล้วเข้าใจแบบนี้ถูกไหมค่ะ curture องกรค์แบบนี้คือดี? ทางฝั่งอเมริกาถ้าเอาคนออกเพราะเหตุผลเรื่องอายุ เพศสภาพ สีผิว และอื่นๆที่ไม่เกี่ยวข้องกับผลงาน ถือว่าผิดกฎหมาย FYI
อยากไปทำงานที่อเมริกาเลยค่ะ
บริษัทที่ไทยที่เป็นบริษัทลูกอเมริกาก็จะอิงกฎหมายนั้นนะคะ (อย่างน้อยบริษัทเรานะ) ทั้งตอนเข้าก็ด้วย ห้ามเลือกจากเพศ อายุ เชื้อชาติ ศาสนาและอื่นๆ
ใช่ครับ ผมเลยไม่ชอบทัศนคติของพี่เล้ง ดูท่าทางเป็นคนดุด้วย สไตล์บอสสายเอเชีย
เคยทำงานบริษัทแบรนยุโรปทั้งที่ไทยตอนนี้ทำอยู่ที่อเมริกา วัฒนธรรมองค์กรต่างกันมาก ฝั่งอเมริกาจะให้เกียรติพนักงานความเป็นมนุษย์ work life balance มากๆ ค่ะ
@@shairuno +1เหมือนจะดี แต่สุดท้ายคำพูดที่ออกมาทุกอย่างเพื่อผลประโยชน์ของบริษัทล้วนๆ
บริหารแบบ หมดประโยชน์แล้วให้ไสหัวไป.. ก็หลักปกติไม่ได้ว๊าวอะไรเท่าไหร่ ..ไม่มีใครจะมารับชอบชีวิตใครอยู่แล้ว
บริษัทอย่ารับพนักงานประจำเลยไปจ้างฟีแลนซ์เอา .. ไม่ต้องดูแลอะไรมาก ไม่ผูกมัด ผลประโยชน์ลงตัวเสร็จโปรเจคก็ต่างคนต่างไป .. ถ้าจะยืมมือยืมสมองคนมาใช้ ก็แฟร์ๆกับเค้าหน่อย
ช่ายยยยยยยยยยยยยย พูดได้โดนใจมากกกกกกกกกกกก
คิดว่ารู้สึกคนเดียวซะอีก รู้สึกเหมือนใช้งานเสด ก็ทิ้งไป เพราะคุยแต่เรื่อง อายุ
เป็นบริษัทไม่เลี้ยงคน
พูดถูกคับ..สร้างคนสร้างงานคิดถึงสังคมให้มากขึ้น..จะรวยไปเพื่ออะไรถ้าไม่มีคำว่าให้ด้วยใจ
จะได้รู้จักพัฒนาตัวเองเพราะบางคนอยากทำงานสบายรายได้ดีแต่บางคนเขาทุ่มเทกับงาน
"ปกครองแบบไม่รู้สึกถูกควบคุมกดดัน คือผู้ปกครองแบบเต๋าอย่างแท้จริง"
ขอคารวะท่านCEO
555 ข้ออ้างที่จะจ้างเด็กถูกกว่าหรือป่าว พอนานเงินเดือนเยอะให้ออกจะได้ไม่ต้องจ่ายแพงๆ ลดค่าใช้จ่าย
ตกใจเลยครับ ที่ MFEC ยอม ตัด Margin 2พันกว่า ล้านเพื่อ Save พนักงานให้เติบโตไปกับบริษัท จะมีสักกี่บริษัทกันที่ตัดสินใจแบบนี้
ชอบที่มีคำศัพท์ภาษาอังกฤษและคำแปลขึ้นเวลาคุณเล้งใช้ศัพท์ทางธุรกิจ
พูดจริงเลยค่ะ หัวหน้ามีส่วนสำคัญ ต่อให้ที่ใหม่ให้เงินดี แต่ถ้าที่เดิมส่งเสริมสนับสนุนให้เราก้าวหน้าและสนุกกับการทำงานไม่มีใครอยากออกหรอกค่ะ แต่นี้คนเก่าวางยาคนใหม่เพื่อให้ตัวเองได้อยู่ต่อ เสียหายต่อบริษัทมาก
คนเก่าวางยาคนใหม่ ถ้าเจอแบบนี้ก็ต้องคิดเปลี่ยนแปลง มันมีหลายวิธี และถ้าเป็นบริษัทข้ามชาติแก้ไขง่าย..แต่จากการที่สัมผัสกับบริษัทหลายๆที่ โดยเฉพาะบริษัทของคนไทย ทุกอย่างขึ้นอยู่กับเจ้าของ พฤติกรรมเจ้าของธุรกิจ เป็นเถ้าแก่ บริหารเอง เรื่องกฎหมายแรงงานแทบจะไม่อยู่ในสมอง เอาเปรียบได้ก็เอาเปรียบ สร้างวัฒนธรรมองค์กรแบบเห็นแก่ได้ ดังนั้น พนักงานในองค์กรจะมีลักษณะคนไม่มีความสามารถ อยู่นานและสร้างวัฒนธรรมการเมืองในองค์กร ชอบวางยา กรณีนี้ หากเจ้าของธุรกิจไม่เปิดกว้าง ไม่คิดพัฒนา จะไม่สามารถแก้ปัญหาขององค์กรได้
วิสัยทัศน์ของผู้บริหาร มีผลต่อองค์กร การเมืองในองค์กรมันมีทุกที่ แต่หากปล่อยให้มากเกินไป มีแต่ผลเสียมากกว่าผลดี
@@asiaflyingcenter4453 ไม่แน่ใจว่าถ้าเป็นบริษัทฝรั่งจะแก้ไขง่ายกว่ามั้ย แต่นี่เป็นบริษัทญป.เคยปรึกษาหัวหน้าระดับที่สูงกว่า ได้การขอโทษและบอกว่าจะให้หน.เรา(คนที่เกษียณ)ทำแผนการถ่ายงานให้นี่ก็อยู่ครบ2ปีแล้วยังไม่สอนเลย สไตล์การทำงานของญปที่นี้จะคุยกับหน.งานเท่านั้น หน.พูดอะไรก็เชื่อหมดค่ะ
@@svsirapapat5016 ผมไม่เคยมีหัวหน้าเป็น ญป. แต่เคยมีลูกน้องเป็น ญป. คน ญป.ขยัน และทำงานเอาจริงเอาจัง แต่ก็ทำงานตามแพทเทิร์นว่าตามเอกสาร ไม่ค่อยมีวิธีคิดพลิกแพลง ด้วยวัฒนธรรมแบบนี้ จึงไม่ชอบสอบงานใครครับ
@@asiaflyingcenter4453 ขอบคุณสำหรับความคิดเห็นนะคะ หน.ระดับสูงคือคนญป. แต่คนที่จะถ่ายงานให้เป็นคนไทย มีตำแหน่งเป็นผจก.ลักษณะของเขา ไม่ใช่สอนงานไม่เป็น แต่วางยาให้เราทำงานผิดพลาดและดูทำงานไม่เป็นในสายตาคนญป. หากสอนงานไม่เป็น พอเข้าใจได้ค่ะ ทำให้เสียดายว่าองค์กรนี้ผู้บริหารระดับสูงไม่มีโอกาสรับรู้สถานการณ์เช่นนี้ จึงทำให้Turn overเด็กใหม่สูงอย่างต่อเนื่องค่ะ
@@svsirapapat5016 ในมุมมองผม..แม้เราจะเป็นผู้บริหารองค์กรนั้นก็ตาม ทัศนคติของเจ้าของก็มีผลกับเติบโตและการพัฒนา ตัวเราเอง มีสิทธิ์ที่จะเลือกนะครับ องค์กรไหนไม่เหมาะกับเรา ก็หางานใหม่ครับ พัฒนาตนเองและมองอนาคตการเติบโตหน้าที่การงานของเราด้วยครับ
คนอายุเยอะ เขาไม่ได้มีแค่ทักษะ แต่เขามีประสบการณ์ ในสาย IT เคยเจอในหลายสถานการณ์ที่เด็กใหม่ดูเก่ง แต่กว่าจะแก้ปัญหาได้เสียเวลาไปมากเลย ไม่งั้นตำแหน่งที่ require ประสบการณ์ราคาคงไม่สูงหรอกครับ
จริงคับ ซึ่งผมก็ยังไม่เข้าใจว่า ต้องการลดอายุพนักงานโดยเฉลี่ยไปเพื่ออะไร หรือว่าอาจจะเป็น style ของธุรกิจ IT แบบมาไว ไปไว
เขาอาจยอมรับระดับเสี่ยงได้ เขาอาจมองว่าคนต่ำกว่า30 มีพลังทั้งแรง สมองและการเรียนรู้กับโลกที่เปลี่ยนเร็วและวัฒนธรรมที่เกิดใหม่ ส่วนใหญ่ยังไม่มีครอบครัว สามารถทุ่มเทกำลังได้เต็มที่ ในยุคที่ไม่ต้องการความสมบูรณ์แบบ ประสบการณ์เดิมๆที่เกิน 10 ปี อาจมีความจำเป็นน้อยลง และความรู้สามารถใช้ความร่วมมือกับพาร์เนอร์หรือ open source ได้ และการเป็น SI เพือแข่งขันด้านราคาได้ ต้นทุนต้องต่ำ เก็บคนคนมีประสบการ์ไว้ไม่มากในเรื่องที่จำเป็น เดาว่าประมาณนี้
ใครอยากไปอยู่mfecฟังไว้อายุ36ปีจะให้ออกคิดดีก่อนจะไปทำงานที่นี่มีเวลาทำงานเพียง10ปี
ผมไม่ชอบการสั่งงานผ่านline ครับดูไม่มีการแยกแยะงานกับการใช้ช่องทางสื่อสาร "ส่วนตัว" ทำยังไงปัญหานี้ถึงจะหมดไปครับ พูดไปก็เหมือนเดิมครับ
ยากค่ะ ส่วนตัวมองว่าไม่ควรอย่างมาก แต่ผู้บริหารมองว่าคือความรวดเร็วในการสื่อสาร
พี่ว่านอกจากใช้หลักสมดุลของเต๋าแล้วควรมีคุณธรรมเต๋อด้วยครับมีเต๋าก็ต้องมีเต๋อครับมีเต๋อก็ต้องมีเต๋าครับ
ฟังแล้วก็สบายใจครับ k-curve มาแน่ คนรวยจะรวยขึ้นมากเพราะสามารถกดค่าแรง แล้วรีดแรงงานคนได้เยอะขึ้น ส่วนลูกชาวบ้านก็ทำงานหนักๆต่อไปเพื่อรอวันโดนให้ออก (และไม่มีเวลาไปตั้งตัวด้วยเพราะไม่มีเวลาทำ2อย่างพร้อมกันได้ ถึงมีเวลาทำ เวลาไปเปิดธุรกิจเสริมคุณก็กดต้นทุนได้ไม่เท่าเค้า) ประเทศจีนเกิดแล้ว เกาหลีเกิดแล้ว ไทยรายต่อไป
ผมคนนึงที่ทำงานไอที แต่พอฟังคลิปนี้แล้ว คิดไม่ผิด ที่ไม่ไปสมัครงาน ที่นี่ครับ
+1 ค่ะ
ที่ว่า คิดไม่ผิด ที่ไม่ไปสมัครงานที่นี่ นี่หมายถึงบริษัทนี้แท้จริงแล้วไม่ดีหรือครับ?
@@H.K._G36C ไม่ใช่ครับ แค่ไม่ค่อยคลิกกับแนวคิด ceo ครับ
ผมแค่เคยถือหุ้นบริษัทนี้ ยังไม่ชอบเลยครับ แนวคิดแปลก แต่ก็ไม่เห็นผลกำไรอะไรเท่าไหร่เลย
ชอบการสอนแบบนี้ค่ะ ฟังเพื่อนำไปสู่การพัฒนาที่ดีขึ้น ขอบคุณมากค่ะ
Programmer 10 ปีก็ควรย้าย
อันนี้แอบโหดร้ายมากเลยนะครับ 😅
ผมคิดว่าอายุงานของ programmer มันมากกว่านั้นได้นะ มันขึ้นอยู่กับคน
ช่ายยยยยยยยยยยยยยยย
EP นี้ดีมากๆ ทรงคุณค่าจริงๆ ขอบคุณทุกคนที่ทำ EP นี้ขึ้นมาครับ ❤
เต้า เต่อ จิน เป็นตำราที่เก่าแก่อีกตำราหนึ่งของจีนกล่าวถึงการบริหาร บ้านเมือง ประชาชน การใช้คน ฯ มีอิทพลต่อปัจจุบันเป็นอย่างมาก
คำว่า คนแค่ค้นพบ ฟังแล้วขนลุกมากครับจริงๆ
57:30
57:50 โจทย์ที่ถูกต้อง เดี๋ยวมันจะมี solution เอง (วิธีแก้ที่ถูกต้องจะตามมา)
1:00:50
Q: อยากบอกอะไรกับตัวเองในอดีต?
A: ถ้ามีความรู้เช่นตัวเองในวันนี้ คงประหยัดเวลาไปได้ 10-15 ปี
1. ไม่มีอะไรดีเลิศ หรือเลวร้าย มีแต่มากไป หรือพร่องไป = แปลว่า ทุกอย่างอยู่ที่ความสมดุล อย่าไปเชื่อ อย่าไป overweigh อะไรมากไป
สรุป สร้างสมดุลระหว่างแนวทางที่ชัดเจนและความคิดสร้างสรรค์
2. 1:02:40 อย่าให้ตัวเองอยู่ในสภาวะที่ต้องบริหารงานด้วยความกลัวและความโลภ โดยไม่รู้ตัว
สรุป พยายามทำตัวอิสระจากความกลัวและความโลภ
3. 1:04:10 ทุกอย่างเป็นไปตาม cost และ effect, เหตปัจจัย และผล, action กับ reaction
ถ้าเราเปลี่ยน action > reaction มันก็จะเปลี่ยน อย่าคาดหวัง reaction เปลี่ยนโดยเราไม่เปลี่ยน action
เราทำอะไร เราก็ได้อย่างนั้น
EP. นี้ดีมากเลยครับ ฟังสนุกฟังเพลินมาก คุณ เล้งอธิบายได้เข้าใจง่ายด้วย
ทำคอนเทนท์แบบนี้ ออกมาเยอะๆนะครับ
ดีมากๆครับ กฏของธรรมชาติ และสมดุลในแต่ละช่วงชีวิต
เป็น EP ที่ดีมากๆเลยค่ะ ขอบคุณมากที่ทำรายการดีๆแบบนี้ออกมา คุณเล้งอธิบายได้ดีมากและปรับใช้ต่อได้ โดยไม่ใช่แค่อธิบายทฤษฎี
ติดตามคุณเคนมาตลอดตั้งแต่อยู่กับพีแขกจนมาอยู่ที่นี่คุณเก่งมากๆพัฒนาตัวเองและนำสิ่งดีๆมีความหลากหหลายมานำเสนอเยี่ยมๆขอชื่นชมค่ะ
พี่เล้ง มองเรื่องคนสำคัญที่สุดมาตลอดจริงๆ และมองได้ขาดมาก ได้ฟังแล้วทึ่ง 30 ปีที่แล้ว พี่เจ๋งมาก ตอนนี้พี่ยิ่งสุดยอด กับมุมมองใหม่ ที่ใช่ คือ ที่ผ่านมาองค์กรจะต้องการให้พนักงานรักบริษัท อยู่กันไปนานๆ แต่ IT เหมาะกับ คนทำงานในช่วงวัยหนึ่ง ช่วงลุย ทำงานสนุก ผลงานเยี่ยม เมื่อผ่านไปเลยช่วงนั้นแล้ว ต่อให้รักองค์กรแค่ไหน แต่ต้องยอมรับว่า ประสิทธิภาพของคนจะไม่เหมือนเดิม เค้าเหมาะที่จะต้องไปอยู่ในจุดอื่นที่ใช่มากกว่า ทำยังงัยให้เค้ายังรักองค์กร แม้จะไปอยู่ที่ไหน กัอยังทำให้บริษัทไม่สูญเสีย และมีโอกาสต่อยอดจากคนที่ออกไปแล้วได้ อันนี้เจ๋งจริง “รวมกันเราตัน แยกกันเราโต” ขอคารวะค่ะ
ไม่ควรใช้คำว่าความรู้เทียม..เพราะหน่วยงานคุณมีข้อจำกัดเอง..แต่ต้องให้เกียรติคนเขียนด้วยเพราะไม่สามารถเขียนได้อย่างเขา...เราก็เอาข้อดีของแต่ละเล่มมาประยุกต์ใช้...ไม่ใช่เอาเล่มใดเล่มหนึ่งมาใช้ในองค์กรทั้งหมด
ขอบคุณ The Standard ที่คอยนำสื่อดีๆ มาสู่สังคมไทย ผมเชื่อว่าสิ่อดีๆมีส่วนสำคัญ ในการจุดประกายความคิดให้คนในสังคม ทำให้ประเทศพัฒนาไปในทางที่ดีขึ้น ขอเป็นคนนึงที่ร่วมสนับสนุน The Standard ครับ
คัมภีร์ เต้า เต๋อ จิง ผมก็อ่านจบเล่มแล้วครับ แต่ผมตีความไปในเชิงปรัชญา วันนี้ได้ฟังในอีกมุมของการตีความ สุดยอดของแนวคิดการบริหารแบบเต๋าเลยครับ
แม้ผู้อื่นว่าเต๋า ก็หาใช่เต๋าไม่
เข้าใจยากคืออยากเข้าใจได้
ถ้าเข้าใจทุกสิ่งคือไม่เข้าใจอะไรเลย
เป็นคลิปที่ทรงคุณค่ามาก เป็นการย่อยความรู้ที่สำคัญจากประสบการณ์เป็น10ปีให้เด็กรุ่นใหม่ที่น้อยประสบการณ์ได้รับความรู้ไปปรับใข้ และประหยัดเวลาตรงนี้ไปเยอะเลยค่ะ💖🙏🥰ขอบคุณสแตนดาร์ดที่ทำคลิปที่มีประโยชน์ขนาดนี้ออกมาให้ดูนะคะ
ระดับผู้บริหารอยู่ภายใต้กฏเดียวกันมั้ยครับ
หาซื้อหนังสือ"เต้าเต๋อจิง" เล่มนี้ได้ทางช่องทางไหนครับคุณเคน😊🙏
เต้าเต๋อจิง คัมภีร์เต๋า TAO TE CHING
จำหน่ายโดย : B2S
฿294
฿310
ใจกว้าง เปิดใจ จริง กล้าคิดต่าง กล้าทำ น่านับถือครับ
ชอบตรงที่บอกว่าแก้ปัญหาช้า คือไม่แก้
ทัชใจมากคะ😉
เคยอ่านเต้าเต๋อจิงจบรอบหนึ่ง ความรู้สึกคืองงมาก 55555 พอได้มาฟัง EP นี้แล้วรู้สึกว่าต้องกลับไปอ่านอีกรอบเลยค่ะ ขอบคุณสำหรับเนื้อหาสาระดี ๆ นะคะ
มีหนังสือมั๊ยคับ
@@aeky168 มีค่ะ เราอ่านฉบับแปลไทย ชื่อ "เต้าเต๋อจิง : คัมภีร์เต๋า" สนพ.แอร์โรว์ ค่ะ
@@nattanatt5349 ขอบคุณคับ เดี๋ยวต้องไปลองอ่านดูละ
มันเป็นเกี่ยวกับเรื่องเข้าฌาณด้วยคับ ต้องนั่งสมาธิให้ได้ฌาณถึงจะเข้าใจ
แต่บางบทสามารถเอามาปรับใช้ได้เยอะเหมือนกัน ถ้าถามอันไหนลึกซึ้งกว่า ทางโลกคงเป็นเต๋า ทางธรรมคงเป็นพุทธ
ขอบคุณสำหรับความรู้ดีๆครับตอนนี้กำลังฟังอยู่เลยย ติดตามเสมอครับ📈🌏💙
ผ่านไป 6 นาทียังไม่เห็นหน้า key speeker เลย บ้านอื่นเขาจบคลิบไปแล้ว ไม่ไหวนะ
ฟังแบบคนนอกก็สนุกดี แต่ถ้าต้องเป็นคนที่ถูกเชิญออกคงไม่สนุกแน่
สายไอทีโดยเฉพาะเขียนโปรแกรมหางานไม่ยากค่ะ ความต้องการเยอะ ยิ่งถ้าเก่งยิ่งแย่งตัว
เรื่องจริงมากเลยค่ะ ลาออกจากงานมาเนื่องจากเวลาการทำงานกับร่างกายไปด้วยกันไม่ได้ ทำงานกะกลางคืน 2 เดือน กะลางวัน 1 เดือน สลับกันในวัย 35 ไม่ไหวจริงๆ อันที่จริงไม่อยากออกเพราะสังคมที่ทำงานดีมาก แต่ก็ต้องจำใจออกมา
ออกมาหลายปี ก็ยังรัก mfec เสมอ หวังว่าคงจะมีโอกาสได้ร่วมงานกันอีกในอนาคต
อายุพนักงานเฉลี่ย 36 ทรานฟอร์ม => เก้าอี้ร้อนเลยผม 55+
ใครพอมีความรู้เรื่องโหงวเฮ้ง guest รอบนี้มีใบหน้าธาตุทองสีผิวขาวรับกับใบหน้าหลักของธาตุทองด้วย 5555
ชอบ EP นี้ค่ะ จะโคลนนิ่ง CEO คุณเล้ง MFEC มาเก็บไว้ได้มั้ยคะ จะได้ตื่นรู้ เข้าใจคน บริหารคนได้สมดุลมากขึ้น
ขอบคุณมากค่ะ เป็นep.ที่ได้ความรู้ ฟังเพลินมาก ไม่เปลี่ยนคลิปไปไหนเลย ชื่นชมทั้ง2ท่านค่ะ. คำถามดี คำตอบฉลาด. เดี๋ยวต้องลองไปหาดูที่ร้านหนังสือบ้างแล้วค่ะ😊😊
อยากให้ฝ่ายบุคคลมาฟัง
จะทำอย่างไรให้รายได้ประชากรไทยเกิดความสมดุลกับรายจ่ายลองคิดวิธีการเป็นนโยบายให้รัฐบาลได้ไหม
คำตอบจากบทสัมภาษณ์นี้ฟังดูแตกฉานสำหรับวงการไอทีที่ผ่านมามากเลยค่ะ เชื่อว่าองค์กรนี้จะแข็งแรงพอที่จะตอบรับกระแสความแปรผันของวงการนี้ต่อไปได้ค่ะ
เป็นคำภีร์ที่ดูมีพลวัตสูงมาก.....ดีมีคำแปลด้วย...เข้าใจมากขึ้น
มีโอกาสลองหาอ่านดูครับ มีแบบแปลไทย ขออนุญาตแนะนำสักนิด อ่านตอนหลังอาบน้ำเสร็จสดชื่นๆได้ผลดีมากกกกก
ขออนุญาตสอบถามค่ะหาอ่านได้จากไหนคะ
สุดยอดแล้วครับ ท่านขงจื้อ เต๋าเต๋อจิง ผมเอามาใช้กับความรักครอบครัวจนผ่านปัญหาใหญ่ๆมาได้
สุดยอดเลยครับ เป็นภูมิปัญญาตะวันออก ที่ตกผลึกอย่างดี สามารถนำมาประยุกต์ใช้ในบริบทสมัยใหม่ได้เลยครับ ขอบคุณครับ
อันนี้คือแนวทางในการบริหาร ที่ฉลาด และ ถึงแก่นของธุรกิจ ชอบมุมมองของพี่เล้งมากๆ ครับ ที่คิดจะพัฒนาอยู่ตลอด ขอบคุณมากๆ นะครับ
เนื้อหา ep. นี้ สุดยอดมากๆๆๆๆ นะคะ มีประโยชน์มากๆๆๆ ชื่นชมทั้ง คู่เลยค่ะ วนดู วนฟัง ไม่ต่ำกว่า 10 รอบละค่ะ
เรื่องนี้สำคัญมากค่ะ ตอนนี้องค์กรที่ทำอยู่ไม่สนับสนุนเรื่องการเพิ่มความรู้และทักษะให้พนักงาน เน้นยอดการเติบโตและกำไร ผู้บริหารกลัวว่าหากสนับสนุนเรื่องการการเรียนรู้เพิ่มเติมพนักงานจะนำมาใช้ไม่เต็มศักยภาพ และไม่คุ้มกับคอร์สที่ส่งไปเรียน แต่ผู้บริหารก็ต้องการให้พนักงานเก่งมากๆ โดยที่เค้าจะสอนเอง แบบนี้ควรไปต่อหรือพอแค่นี้
ขอเรียนภามคุณศิริวัฒน์หนึ่งข้อ คือ การที่ MFEC มีอายุเฉลี่ยของพนักงานอยู่ที่ 29 ปี มันจะเสียสมดุลอะไรบ้างไหมครับ การที่องค์กรมีคนอายุน้อยเป็นส่วนใหญ่ หากไม่มีคนมีอายุจำนวนมากพอมาถ่วงหรือปรับสมดุล มันจะทำให้ปราณของบริษัทบกพร่องไม่สมดุลหรือไม่ หรือประเด็นอายุของพนักงานมัน irrelevant กับปราณของบริษัทที่อยู่ในอุตสาหกรรม IT ครับ
ผมว่าอายุของพนักงานบริษัทไอที จะอยู่ที่ 22-30 พอ 30++ แล้วเริ่มมีลูกก้อจะไม่สามารถทำงานหนักได้แบบตอนจบใหม่
เขาคงมองว่าเมื่ออายุ 30 โซลูชั่น จะไม่เหมาะกับงานไอทีแล้ว จะต้องขยับไปทำงานเกี่ยวกับบริหารคนหรือต้องเป็นหัวหน้าซึ่งใน MFEC คงไม่ได้มีตำแหน่งให้ทุกคนขึ้น จึงต้องหาทางออกด้วยการไปเติบโตที่ใหม่ ส่วนเรื่องสมดุลอายุผมว่าเขาน่าจะไม่ได้ซีเรียสขนาดนั้นเพราะบริษัทไม่ได้บริหารแบบระบบอาวุโส
แต่คงมีผู้บริหารที่อายุ 30-40+++ คอยบาล้านอยู่แล้วแหละ
ปล.ผมเดาเอาล้วนๆ ครับ
@@jurgenklopps8753 ขอบคุณครับ
ฟังแล้วได้ไอเดียน่านำไปปรับใช้หลายอย่างเลยค่ะ แต่มองดูวงการการแพทย์และการพยาบาลที่ตัวเองทำอยู่ มันเอาไปปรับได้ยากมาก มันไม่ใช่ธุรกิจค้ากำไร โดยเฉพาะในประเทศที่สวัสดิการสูงที่สุดอย่างประเทศทนี้ ที่อยากได้คือเพียงแต่อยากได้หัวหน้าที่มีวิสัยทัศน์ในการเป็นผู้นำที่น่าทำงานด้วยมากกว่านี้ วงการพยาบาลทุกอย่างขับเคลื่อนด้วย Routines system เลยรู้สึกว่าหัวหน้าไม่ค่อยมีบทบาทเท่าไหร่ ในการขับเคลื่อนองค์กรในแต่ละวัน หรือเราอาจจะคิดไปเองก็ได้ค่ะ ฟังคุณเล้งพูดแล้ว หลายๆอย่างน่านำไปใช้และมีพลังที่น่าจะสามารถเปลี่ยนองค์กรๆหนึ่งได้ เท่าที่มองออกคือหัวหน้าน่าจะทำอะไรสักอย่างที่จะทำให้พนักงานรักองค์กรเพิ่มมากขึ้น เพื่อป้องกันไม่ให้พนักงานลาออก เพราะงานพยาบาลที่นี่หาง่ายมากเลยค่ะ คนเลยไม่ค่อยทนอยู่ที่ไหนนาน อ้อ..ขอโทษทีค่ะ ฟังไป บ่นไป เออเอง ตอบเอง แต่ก็ขอบคุณที่แชร์สิ่งดีๆให้นะคะ 💚
ทุกศาสตร์เป็นเรื่องดีครับแต่การปรับใช้+เรียนรู้=ผลลัพท์×2
เป็นสาระดี ๆ ที่ไม่อยากพลาดแม้แต่วินาทีเดียว
จริงเลย เป็น Quotes ทั้งคลิป ตื่นเต้นทุกวินาทีเลยครับ
เป็นผู้บริหารที่น่าชื่นชมคะ ใจกว้าง เปิดรับฟัง ชอบวิธีการดูแลพนักงาน
ข้อมูลยอดเยี่ยม👍เพิ่มองค์ความรู้ให้สมอง ขอบคุณที่เปิดใจเล่าประสบการณ์ต่างๆให้ฟัง💐🙏
ได้มุมมองความคิด และตัวอย่างประสบการณ์เห็นภาพมากๆครับ
🖐️ 5 นิ้ว ถ้างอเข้าไม่พร้อมกัน🤜✊🤛กำปั้นไม่เกิด🤷
อยู่ในฐานะบริหารองค์กร มากว่า 10 ปีจากความรู้สึกภักดี แต่ตอนเดินออกมา มีแต่ตัวกับความรู้สึกแย่มากกับเจ้าของ และไม่คิดจะกลับไปอีก ไม่รู้ว่ามันสูญเปล่าไปตั้งแต่เมื่อไหร่
ถ้าเป็นไปได้ หวังอยากให้มีตัวอักษรซับด้วยครับ เพือคนพิการ ทางการได้ยิน
กราบขอบพระคุณ ใด้ความรู้มาก ถูกจริตในการบริหารแบบนี้ที่สุด เป็นไปแบบช้าๆแต่มั่นคง ชอบที่บอกว่าคนที่ออกต้องรักองค์กร และมีความรู้สึกดีต่อบริษัทอยู่ มันสัมคัญมากจริงๆ มันคือการพิสูจน์ความสามารถในการบริหาร
😉🙏👁️👍🕊️💞👨👩👧👦เป็นการเเนะนำ เเละวิเคราะห์ออกมา ได้ เข้าใจง่ายขึ้นเเละสามารถ นำส่วนที่จะมาเพิ่มเติมเเละผสมผสานกับของเก่าได้ดี ยิ่งขี้นไปอีก..บางอย่างคงต้องใช้เวลาศึกษาเเละดูพร้อมกับเอามา วิเคราะห์ หาคำตอบอีกหลายไปอย่าง ขอบคุณครับ👍👁️🙏
จะให้โลกมันสมดุลจะต้องทำอย่างไรช่วยเขียนหนังสือหน่อย
บริษัทนี้อายุเฉลี่ยของคนทำงาน 29 ปี แต่ออกจะงงๆ ว่าถ้าอายุเฉลี่ย 30 กว่าปีขึ้นไปและมีครอบครัว แต่ถ้าเขา Balance ชีวิตการทำงานและชีวิตครอบครัวได้ ก็ไม่น่าจะมีปัญหาไม่ใช่เหรอคะ
+1 ใช่ครับเหมือนจะดีแต่ลึกๆแล้วเพื่อผลประโยชน์ของบริษัทตัวเองให้ยอดเติบโต ขนาดให้คนออกยังวางแผนให้HR ติดต่อไปอยู่ในเครือข่ายเพื่อต่อยอดอีก สุดยอดจริงๆเจ้าของ
เห็นภาพคำว่า สมดุล มากขึ้นมากๆๆ ครับ เป็นความรู้ที่ดีมากๆ
ผมเป็นเด็กที่ชอบดูเรื่องธุรกิจครับFCจากลาว❤
ขอบพระคุณมาก สำหรับองค์ความรู้ที่ท่านสื่อสานออกมาครั้งนี้
เคยไปประชุมผู้ถือหุ้นนานมาแล้ว จำได้ว่าตอนหนุ่มๆคนนี้หล่อมาก
สมกับเป็นสื่อที่สร้างสรรค์สิ่งดีๆ ในทุกๆ มิติ แก่ผู้ฟังจริงๆ ค่ะ 👍
ชอบคำว่ามาพูดปันหาที่แย่กัน จาก ประชุม
ชอบการสอนคำศัพท์ไปด้วยยยย
ฟังมาทั่งหมดที่ท่านพูดหรือบันยายออกมาทั่งหมดนั้นเราขอชื่นชมอีกท่านหนึ่งซึ่งตีความออกมาคล้ายคลึงหรือไม่ต่างไปจากคำของตถาคตเลยนะครับเราชอบทุกๆท่านที่มีความสามารถไม่มากก็น้อยนั้นมันก็ทำไห้เราภูมไจไปกับท่านด้วยจริงๆนะครับมันแสดงว่าได้เลยนะครับว่าท่านเป็นผู้ที่ยอมรับฟังอะไรก่อนที่จะปฏิเสจฟังอันนี้น้องๆหรือคนรุ่นไหมควรเอาคำที่ว่าไม่ว่าไครๆหรือคนที่คุ้นเคยท่านชี้แนะอะไรตามมารญาติลึกๆก็ควรรับฟังแล้วเนำมาเลือกคำที่ไช่มาไช้อันนี้เขาเรียกว่าปัญญาเบื้องต้นของน้องๆเลยนะครับที่สำคัญอะไรก็ตามนะก่อนเชื่อควรเช็กก่อนอันนี้คือวิถีชีวิตประจำตัวของเราเองก็ว่าได้นะคำว่าถีของเราก็คือข้อควรระวังทุกๆทางที่จะเข้ามาหาเรานั่นแหละส่วนตัวเรานะบางคำอาจจะไม่ตรงกับทางโบกเม่าไหร่ก็มีบ้างนะครับผมิย่าตำหนิเราเลยนะเพราะยังไงมันก็ความหมายเดียวกันบางคำที่อยากไช้แต่เราขาดความรู้คำสัพนั้นๆว่าต้องมีตัวอักษรอันไหนถูกต้องเข้าไจเราด้วยนะเลยขาดโอกาสไช้คำนั้นไปเลยก็มีเป็นอย่างนั้นจริงๆจะไปเสียเวลาค้นหาคงไม่ทันแล้วเพราะเวลาเราตั้งไจจะพูดอะไรกับท่านๆนั้นคำที่เราจะพูดนั้นมันไหลออกมาจนเราจิ้มไม่ทันอย่างนั้นแหละครับจะไม่มีเอ่อๆอ่าๆอะไรเช่นนั้นหรอกบางทีก็จิ้มผิดกส่าจะรู้ว่าผิดมาตั้งไกลไปเสียแล้วจะลบก็จะชงักมันไหลเหมือนเราร้อวเพลงคาราโอเกะนั่นแหละครับท่านอ่านแล้วขำตามได้นะครับเราพูดตรงๆไม่อายไครหรอกนะครับปกติพูดกับไครก็ไม่มีไครรังเกียจเราหรอกนะครับเทาสนี้นะครับระบายด้วยไจจริงครับผม
อันนี้ดีเลยครับชอบจริงสุดคุยกับคนออกจะได้ปัญหาของงานใน บริษัทในบางมุม
วัฒธรรมองค์กรต้องเข้มแข็งก่อน ต้องยึดวัฒธรรมองค์กรมากกว่าบุคคลเพราะบุคลากรแปรเปลี่ยนแปลงได้ตลอดตามปัจจัยภายนอกภายในของตน?? เหมือนบ้านที่ต้องมีเสาเอกหรือต้องตอกเสาเข็มถึงจะมั่นคงก่อนถึงจะลองรับคนเข้าคนออกเข้าบ้านได้หนักHRถึงจะทำความสะอาดบ้านได้ถึงจะรู้ว่าจุดไหนต้องทำมากทำน้อยถ้าเอาเรื่องคนมาเป็นปัจจัยหลักก็แย่แน่ๆเพราะ100คนก็ร้อยพันความคิดเห็น
สุดยอดค่ะ ขอบคุณมากๆๆๆๆค่ะสำหรับการสัมภาษณ์ครั้งนี้.. อันที่จริงคือดีทุกการสัมภาษณ์ค่ะแต่ครั้งนี้น้องได้คำตอบที่ตัวเองกำลังมองหาอยู่ค่ะ ขอบคุณอีกครั้งค่ะ
การเข้าใจคน (ความรู้เรื่องEnneagram )น่าสนใจนะคะน่านำมาถ่ายทอด
บริษัทไม่เลี้ยงคน ดีกับคนที่ต้องการประสบการณ์ในช่วงเวลานึง คนทำงานที่นี่เหมาะกับลักษณะ win winมากกว่า ที่จะสร้างengagementของพนักงานอ่ะ เอาจริงเราว่าพนักงานไม่รักบริษัท ถ้าซวยเจอคนไม่ดีเข้าไปนะ โอกาสทำบริษัทชิบหายก้อจะมีสูง
สุดยอดเลยครับ ถือเป็นหนึ่งในภูมิปัญญาตะวันออก ที่สามารถตกผลึกนำมาปรับใช้ให้เหมาะกับบริบทสมัยใหม่ได้เลยครับ ขอบคุณครับ
🤔สงสัยการที่มุ่งความสนใจไปที่คนที่ลาออกจังว่า เค้าได้คำตอบที่แท้จริงแล้วหรือไม่? คำตอบที่อ้างถึงข้อดีของบริษัทที่ดีเกินไปจึงดูหย่อนยาน เช่น สบายไป ดูชิวไป มันเป็นเพียงคำตอบเพื่อรักษาน้ำใจหรือเปล่า? ทั้งๆที่มนุษย์เงินเดือนหลายคนต่างรู้จุดประสงค์การเปลี่ยนงานดีว่าเพราะอะไร นอกจากข้อเสียของสังคมการทำงาน
แนวคิด ควบคุมโดยไม่ได้ควบคุม - จึงควบคุมตั้งแต่เริ่มงานเลยว่าเราจะจ้างคุณกี่ปี (ทำให้คนยอมรับในความสูญเสีย เพื่อเป็นส่วนหนึ่งในการสูญเสียโดยสมบูรณ์)
สิ่งนี้เหนี่ยวนำให้วัฒนธรรมการเปลี่ยนงานบ่อยๆจำเป็นต้องเป็นไปอย่างอัตโนมัติ
/ แนวคิดนี้ดูคุ้มในมุมคนบริหาร แต่ดูจัสคนด้วยช่วงวัยไป
มันแปลได้ว่า ผู้บริหารมองว่า แรงงานที่จะดึงประสิทธิภาพได้ดีที่สุด คือช่วงก่อนการมีครอบครัว
แต่เอาจริงๆว่ามันไม่เสมอไป หากด่านคัดกรอง และติดตามผลงานนั้นมีประสิทธิภาพมากพอ
ท้ายสุดเรามองว่า เต้า เต๋อ จึง เป็นตำราที่ดี แต่การนำมาประยุกต์ในมุมมองแต่ละแบบนั้นขึ้นกับความเข้าใจกับคนนั้นๆ
มุมมองในการดูแลลูกจ้างใน คหสต เรา
ตะวันตกดูให้ใจกว่า ตะวันออกดูให้แข่งขันเพื่อเติบโต
แต่ละแนวคิดต่างมีข้อดี ข้อด้อย ขึ้นอยู่กับช่วงเวลาที่หยิบมาใช้ของแต่ละองค์กร 👍🏻
/ขอบคุณสำหรับแนวคิดดีๆจากช่องน๊าา
ดีทั้งคำถาม - ดีทั้งคนตอบ ผมผู้หัง..อยากเห็นพิธีกรเป็นผู้ชี้นำทางความคิดแนวนี้ เป็นประโยชน์มากกว่า..การถามเพืีอชี้นำทางการเมือง พิธีกรจะเสื่อมครับ ไม่อยากให้ทำหน้าที่นั้น
อยากหั้ยผุ้บริหารที่ทำงานเรา มีแนวคิดและทัศนคติแบบนี้จัง
MBA วิชา มาจาก "หลักคิด=จิตสังขาร" ของฝรั่ง ตะวันตก ที่ เชื่อ พระเจ้า ? แต่ เหลาจื่อ=ผู้ เขียนเตาเต่อจิง เป็น คน รู้ เรื่อง "จิต" จิตเป็น "ตัวการสังขาร" พฤติกรรม ในตัวคน เหมือนหลัก คิด+คำสอน ในพุทธศาสนา ถือว่า จิตตือ นาย/กายตือ บ่าว การสอน วิธี ปกครอง/รัฐศาสตร์ +รัฐประศาสนศสตร์+สังคม+เศรษฐ "ศาสตร์" เกี่ยว "จิตคิด/จิตสังขาร" เอา จิต ชนะจิต จิตดี พลังชีวิตดี มีพลังบวก ทำกรรม จะได้ ผล=กรรมดี=ผลงานดี ชนะจิต=ชนะโลก ไม่ต้อง รบ?
เขาไม่สอนเพราะกลัวรู้ทัน
อีกอย่าง คนสอนเรียนมาจากฝรั่ง
สนใจอ่านตั้งแต่มัธยมต้น เพราะเป็นหนังสือกลุ่มปรัชญาจีนไม่มีคนอ่าน สงสัย ทำไมไม่มีคนอ่าน
บริษัทไอทีอยู่ฝ่ายหางานและคำนวณคอส์ทรังานถึงจมีกำไรและความสามารถของทีมหางานในเบื้องต้นและมีผลสเร็จในงานอย่างเร็วเป็นแรงผลักดัน
พอรู้ว่าจะเข้าไปจะตกงานในอีก7ปี จะไม่มี side effect หรอ หรือว่าคนสมัยใหม่ไม่ง้อบริษัทแล้ว
ชื่นชมมากๆ ครับ กล้าที่จะบอกว่า พลาด
เต้าเต๋อจิง (道德经) หนังสือเล่มนี้ ถูกตีพิมพ์ เป็นภาษาต่างประเทศ มากที่สุดเล่ม หนึ่ง มีผู้แปลเป็นภาษาอังกฤษกับภาษาไทย ใครสนใจลองหาอ่านดู
การลีน รับเฉพาะคนอายุน้อย
มันมีข้อดี และข้อเสียด้วยนะครับ
เพราะไม่มีใครกล้าทำ มีแต่ชอบคนอยู่ยาวๆ เติบโตไปพร้อมบริษัท
เป็น EP the best ของผมเลยครับ
สัมผัสได้ถึงวิถีแห่ง เจได 😌🙏
ยอดเยี่่ยมมากสาหรับ EP นี้ ขอบคุณครับ
มุมมองของผมคนขยันมักอยู่ไม่นาน เพราะมีที่ใหม่ให้เรียนรู้ และสุดท้ายหาทางเป็นผู้ประกอบการเอง
ใช้ศัพท์ตปท.มากไปหน่อย ฟังไม่เข้าใจค่ะ แต่ก็พยายามฟัง
เพราะอยากเรียนรู้ค่ะ
ชื่อหนังสืออะไรครับ ซื้อได้ที่ไหน ขอแนะนำด้วยครับ