Super Video, vielen Dank! Im Bereich Training bieten sich glaube ich auch noch viele spannende Themen an. Wie wäre es mit einem Video zu Personaltrainings im Gruppensetting (bspw. diese klassischen Wochenend-Trainings, wo man in ein Tagungs-Hotel fährt) :)
Wie immer: Sehr informativ. Auch ich sehe Coaching kritisch. Entscheidend dürfte u.a. sein, wie offen und änderungsbereit der Cochee überhaupt ist. Viele Problemführungskräfte sind kaum erreichbar. Anderseits gibt es auch Mitarbeiter, denen sich die bestens gechoachte FK nicht beikommt.
Vielen Dank für diesen sehr tollen Vortrag. Ich hatte mich gefragt, was eine Effektstärke von z.B. 10% bedeuten soll. Ich hatte dann exemplarisch in der Studie von Burt 2017 und der von de Meuse 2009 nachgeschlagen. Dort habe ich die von Ihnen berichteten Werte so nicht finden können. Ich vermute daher, dass Sie deren Effektkoeffizienten umgerechnet haben. Ich würde gerne verstehen, wie Sie das gemacht haben. Für eine Antwort wäre ich Ihnen sehr dankbar.
Ja, das ist richtig, ich rechne die Effektstärken in Prozent um, um ein Maß zu haben, unter dem sich alle etwas vorstellen können. Das hat auch den Vorteil, dass die Ergebnisse verschiedener Metaanalyen vergleichbarer werden, wenn sie unterschiedliche Maße für die Effektstärken verwenden (Zusammenhangsmaß vs. Unterschiedsmaß). Die im Original verwendeten Effektstärken lassen sich mit Rechnern aus dem Internet (z. B. www.psychometrica.de/effektstaerke.html) in den Determinationskoeffizienten umrechnen. Wenn man den mit 100 multipliziert erhält man einen Prozentwert (=Varianzaufklärung).
@@UwePeterKanning Danke für die rasche Antwort. Mit Blick auf das breite Publikum und auf das kompakte Format ist das natürlich eine gute Idee, die Effektstärken in Prozent der Varianzaufklärung umzurechnen. Vielen Dank nochmal für das tolle Video.
Viele Coachings sind kaum wirksam, weil sie im Prozess nicht tief genug gehen. Veränderung passiert nicht über Einsicht und kluge Ratschläge, sondern immer nur durch einen emotionalen Prozess, in dem der Coachee erkennt, wie er zu seinem Problem beiträgt.
Vielen Dank! Sehr interessant!
Super Video, vielen Dank!
Im Bereich Training bieten sich glaube ich auch noch viele spannende Themen an.
Wie wäre es mit einem Video zu Personaltrainings im Gruppensetting (bspw. diese klassischen Wochenend-Trainings, wo man in ein Tagungs-Hotel fährt) :)
Alleine der Prozess gewisse Themen bewusst auszusprechen und zu verstehen hilft!
Wie immer: Sehr informativ. Auch ich sehe Coaching kritisch. Entscheidend dürfte u.a. sein, wie offen und änderungsbereit der Cochee überhaupt ist. Viele Problemführungskräfte sind kaum erreichbar. Anderseits gibt es auch Mitarbeiter, denen sich die bestens gechoachte FK nicht beikommt.
Vielen Dank für diesen sehr tollen Vortrag. Ich hatte mich gefragt, was eine Effektstärke von z.B. 10% bedeuten soll. Ich hatte dann exemplarisch in der Studie von Burt 2017 und der von de Meuse 2009 nachgeschlagen. Dort habe ich die von Ihnen berichteten Werte so nicht finden können. Ich vermute daher, dass Sie deren Effektkoeffizienten umgerechnet haben. Ich würde gerne verstehen, wie Sie das gemacht haben. Für eine Antwort wäre ich Ihnen sehr dankbar.
Ja, das ist richtig, ich rechne die Effektstärken in Prozent um, um ein Maß zu haben, unter dem sich alle etwas vorstellen können. Das hat auch den Vorteil, dass die Ergebnisse verschiedener Metaanalyen vergleichbarer werden, wenn sie unterschiedliche Maße für die Effektstärken verwenden (Zusammenhangsmaß vs. Unterschiedsmaß). Die im Original verwendeten Effektstärken lassen sich mit Rechnern aus dem Internet (z. B. www.psychometrica.de/effektstaerke.html) in den Determinationskoeffizienten umrechnen. Wenn man den mit 100 multipliziert erhält man einen Prozentwert (=Varianzaufklärung).
@@UwePeterKanning Danke für die rasche Antwort. Mit Blick auf das breite Publikum und auf das kompakte Format ist das natürlich eine gute Idee, die Effektstärken in Prozent der Varianzaufklärung umzurechnen. Vielen Dank nochmal für das tolle Video.
Könnten Sie ein Video zum Thema Human Design machen?
Danke für den Hinweis. Ich habe mir das auf meine Liste geschrieben.
Viele Coachings sind kaum wirksam, weil sie im Prozess nicht tief genug gehen.
Veränderung passiert nicht über Einsicht und kluge Ratschläge, sondern immer nur durch einen emotionalen Prozess, in dem der Coachee erkennt, wie er zu seinem Problem beiträgt.
Nice 👌
Ist Supervision etwas ähnliches?
Ja, ähnlich ist das in gewisser Weise, Coaching ist aber weitergehender.
Schön nüchtern referiert zu einem emotional aufgeladenen, teilweise übereuphorisch verhandelten Thema.