Seneng banget nyimak pembahasan disini, memang IBM merupakan salah satu produk yg luas pengaruhnya, namun akhirnya tetap saja IBM harus merelakan divisi PC dan server PC diakuisisi oleh Lenovo...
Harus siap berubah jgn berfokus dgn masa lalu. Tata ulang strategi. Ubah budaya silo internal menjadi kolaborasi. Transformasi dan responsif. Hati2 dan amati apa yg perlu di ubah. Fokus pada aspek yg memberi nilai tambah
Thanks pak Indra, ini tontonan yang berkualitas di pagi hari, sebagai salah satu sumber semangat utk mengawali hari dengan produktif & ber-impact. Semoga suatu saat giliran saya yang bisa menggerakkan banyak orang
Jadi inget cerita sepuh, kalau dulu sbnr nya IBM punya 1 gedung bbrp lantai milih IBM pribadi sblm pindah. Dan nyata nya sampai skrg penggunaan ibm sendiri masih dipakai terkhusus untuk pemrosesan data center yg kompleks namun efisien.
Makasih pak sudah memberikan informasi perkembangan dan inovasi Teknologi . IBM Komputer Pertama yang sy punya smpai skrg punya Laptop Ryzon dan Core I7 dan bisa mengikuti nya..
Dr Indrawan coba tolong bahas apple dong gimana apple ditahun 90an hampir bangkrut dan bisa bangkit lagi? Dan apa saja yang dilakukan steve untuk membalikkan kondisi apple.
Pak request bahas perushaan es krim aice dong kenapa bs tiba" banyak banget dimana" brandnya sampe ke pelosok" ada juga. Pengen tau sejarah awalnya, & strategi mereka.
terimakasih pembahasannya Pak Indra,tp saya jadi penasaran bagaimana latar belakang komite di IBM CEO baru yg latar belakangnya sama sekali tidak relevan.mungkin bisa dibahas skema assessment ny pak di video lainnya
Pada masa itu IBM menganut budaya korporasi Not Invented Here. Yg artinya hanya mau menggunakan teknologi atau solusi yg dikembangkan sendiri oleh IBM. Akibatnya IBM memiliki banyak hasil riset dan paten teknologi tapi menghabiskan banyak uang utk membiayai penelitian tsb. Salah satu langkah restrukturisasi yg dilakukan oleh Lou Gerstner adalah menjual sebagian hasil riset atau paten yg tidak menghasilkan keuntungan bagi IBM.
saya sebagai user pengguna database produk ibm, merasa perusahaan ini masih terlalu kaku jika dibanding principal lain terutama adanya pemisahan divisi antara renewal dan implementasi solusi baru
Bang bahas kenapa banyak orang India menjadi CEO di Amerika dengan rata-rata 62% (itu tinggi banget, masa kita kalah telak) seperti Google (Sundar Pichai) dan IBM (Avrind Krishna)
😒..zona NYAMAN itu bagai virus yg sdh built in pada semua orang apalagi yg punya status sebagai pekerja atau jugak para Profesional kebanyakan...saat seseorang sdh mendapatkan lingkungan yg ideal maka AUTO bekerja nalurinya untuk mengamankan Zona Nyamannya.. 🤔..itu sebab banyak kisah-kisah penyelamatan perusahaan besar yg sdg terpuruk di lakukan oleh seseorang yg bisa dan BERANI mengobrak abrik banyak zona nyaman yg terbentuk dalam era management lamanya....selain kemampuan orang LUAR tsb untuk mengarahkan beberapa sdm yg trully Profesional bekerja bersama menjual inner value dari brand Perusahaannya yg sdh proven... Namun yg namanya typical pemBABAT alas itu sangat sedikit .. dan cenderung "terpinggirkan" kembali saat roda penjualan sdh kembali cepat menghasilkan keuntungan .. 😐
Ga ngerti gajahnya dimana?? IBM itu perusahaan besar ibarat Gajah. Untuk menghadapi tantangan dari masa ke masa IBM banyak mencari alternatif usaha (Menari) untuk kelangsungan bisnisnya
@@shortsid1609 kelihatannya yang under manajemen close the door di shadow banned , irwan freedy , terus yang seneng bahas kasus misterius itu story telling juga engga muncul kalau ada video baru
Seneng banget nyimak pembahasan disini, memang IBM merupakan salah satu produk yg luas pengaruhnya, namun akhirnya tetap saja IBM harus merelakan divisi PC dan server PC diakuisisi oleh Lenovo...
Harus siap berubah jgn berfokus dgn masa lalu. Tata ulang strategi. Ubah budaya silo internal menjadi kolaborasi. Transformasi dan responsif. Hati2 dan amati apa yg perlu di ubah. Fokus pada aspek yg memberi nilai tambah
Thanks pak Indra, ini tontonan yang berkualitas di pagi hari, sebagai salah satu sumber semangat utk mengawali hari dengan produktif & ber-impact. Semoga suatu saat giliran saya yang bisa menggerakkan banyak orang
Jadi inget cerita sepuh, kalau dulu sbnr nya IBM punya 1 gedung bbrp lantai milih IBM pribadi sblm pindah. Dan nyata nya sampai skrg penggunaan ibm sendiri masih dipakai terkhusus untuk pemrosesan data center yg kompleks namun efisien.
Makasih pak sudah memberikan informasi perkembangan dan inovasi Teknologi .
IBM Komputer Pertama yang sy punya smpai skrg punya Laptop Ryzon dan Core I7 dan bisa mengikuti nya..
Dr Indrawan coba tolong bahas apple dong gimana apple ditahun 90an hampir bangkrut dan bisa bangkit lagi? Dan apa saja yang dilakukan steve untuk membalikkan kondisi apple.
Di film Jobs 2013 itu all in kak, cobain icip film nya
Intiny sih apple pernah dibantu sma microsoft di kala itu. Makanya apple bisa seberkembang seperti sekarang
udah dibahas kayaknya Apple, scroll coba
Udah dibahas bambang..
Bantu oleh Microsoft
Coach Indra, bahas Sepatu On Cloud yang lg naik daun, setelah di tolak NIKE.. 😊
Terima kasih
Pak request bahas perushaan es krim aice dong kenapa bs tiba" banyak banget dimana" brandnya sampe ke pelosok" ada juga. Pengen tau sejarah awalnya, & strategi mereka.
terimakasih pembahasannya Pak Indra,tp saya jadi penasaran bagaimana latar belakang komite di IBM CEO baru yg latar belakangnya sama sekali tidak relevan.mungkin bisa dibahas skema assessment ny pak di video lainnya
Pada masa itu IBM menganut budaya korporasi Not Invented Here. Yg artinya hanya mau menggunakan teknologi atau solusi yg dikembangkan sendiri oleh IBM.
Akibatnya IBM memiliki banyak hasil riset dan paten teknologi tapi menghabiskan banyak uang utk membiayai penelitian tsb.
Salah satu langkah restrukturisasi yg dilakukan oleh Lou Gerstner adalah menjual sebagian hasil riset atau paten yg tidak menghasilkan keuntungan bagi IBM.
saya sebagai user pengguna database produk ibm, merasa perusahaan ini masih terlalu kaku jika dibanding principal lain terutama adanya pemisahan divisi antara renewal dan implementasi solusi baru
Luar biasa Pak Indrawan
Sejak macintosh hadir, IBM resah. Tapi sampe sekarang bisa bertahan
Pak Indra bahas raksasa otomotif VW dong 😮 yang jadi produsen mobil terbesar di dunia
SEHAT SELALU PAK INDRAWAN
Bang bahas kenapa banyak orang India menjadi CEO di Amerika dengan rata-rata 62% (itu tinggi banget, masa kita kalah telak) seperti Google (Sundar Pichai) dan IBM (Avrind Krishna)
ingat artikel Hermawan Kertajaya di Jawa Pos tahun 90 an, how giant learn to dance
Tolong bahas pt djarum
Nicee
Lantas Gajah Menarinya bagaimana? Apa hubungannya dgn tranformasi yg dilakukan oleh IBM?
Hadir pak Indrawan 🎉
Saya tahu perusahaan IBM dari perselisihannya dengan Steve Jobs "big blue domini" 😂
😒..zona NYAMAN itu bagai virus yg sdh built in pada semua orang apalagi yg punya status sebagai pekerja atau jugak para Profesional kebanyakan...saat seseorang sdh mendapatkan lingkungan yg ideal maka AUTO bekerja nalurinya untuk mengamankan Zona Nyamannya..
🤔..itu sebab banyak kisah-kisah penyelamatan perusahaan besar yg sdg terpuruk di lakukan oleh seseorang yg bisa dan BERANI mengobrak abrik banyak zona nyaman yg terbentuk dalam era management lamanya....selain kemampuan orang LUAR tsb untuk mengarahkan beberapa sdm yg trully Profesional bekerja bersama menjual inner value dari brand Perusahaannya yg sdh proven...
Namun yg namanya typical pemBABAT alas itu sangat sedikit .. dan cenderung "terpinggirkan" kembali saat roda penjualan sdh kembali cepat menghasilkan keuntungan ..
😐
Top🎉🎉🎉
Setiap masa ada pemimpinnya
Setiap pemimpin ada masanya
Bener gak ya nanti PC komputer jadi Aplikasi Sistem 😮 yang bisa di unduh di PlayStore
diawal disebut gajah menari, diakhir ga di sebut lagi bagian gajah menari sebagai kesimpulan
Ga ngerti gajahnya dimana??
IBM itu perusahaan besar ibarat Gajah.
Untuk menghadapi tantangan dari masa ke masa
IBM banyak mencari alternatif usaha (Menari) untuk kelangsungan bisnisnya
Kontekstual bro
Sore Dr. Indrawan Nugroho
bahas gear dan emblem alucard versi fighter om..
absen gaez ❤️🔥🎉
Setiap masa ada teknologinya
Setiap teknologi ada masanya
Hukum Alam
Diatas bisnis ada Zionis
Masih belum paham contoh produk ibm kayak gimana
B2B misalnya Tivoli bagaimana mengelola server jaringan dsb milik perusahaan sosmed supaya nyampe ke pelanggan dengan kualitas terbaik
Layanan teknologi, hardware & software, saya juga pernah interview Di IBM Indonesia sebagai software engineer
Lenovo itu dulunya IBM
@@haryonosoekartolini thinkpad mungkin yg IBM, kalo lenovo perusahaan tersendiri dari Cina
Lo gen z mungkin
min . music nya bikin ndak bisa fokus.
Fix dok youtube anda kena shadow banned youtube , 😢 engga muncul notof video baru
Iyanih sm😢
@@shortsid1609 kelihatannya yang under manajemen close the door di shadow banned , irwan freedy , terus yang seneng bahas kasus misterius itu story telling juga engga muncul kalau ada video baru
Di setting nggak muncul notif buat subscriber bisa kok. Biasanya buat strategi menjangkau subscriber baru.
@@SerbaSerbiKristen saya coba ya penasaran
Yang pernah ngoprek Z & LinuxONE ngumpul. 🤭
Knp ga dibahas, komputer quantum milik ibm
Microsoft yg awalnya bertumpu di IBM malah lebih sukses
Kayaknya sekarang yang butuh dia INTEL hahahaha
👍
Pertama ni bang
Davis Daniel Thomas Sarah Martin Richard
Byd vs hyundai donk
Ato kebangkitan console gaming hand held nitendo vs rog “ally” vs steamdeck
ibm
.
Konsep bisnis yg tidak berlaku bagi badan usaha milik negara,
yang penting "DIVIDEN" 🤭