Вы просто молодец, смотрел первый ролик через рекламу на ютуб, но сейчас подписался, очень интересно слушать историю, таких людей которые прошли от а до я, а не украли и понтуются, видно сто это люди с большой БУКВЫ. Я Вас люблю ❤😘, спасибо за мотивацию, сейчас очень Важны такие ролики для молодёжи.
Євгеній, розкажіть з ким радитеся як генеральний директор в питаннях, які не можете обговорювати з своєю командою? І що допомогло побудувати відповідні відносини з тими людьми (менторами, peers в інших країнах, тощо) особливо при переїздах в нові країни?
Интересный жизненный путь. Андрей спрашивал, что нужно сделать что бы достичь позиции топ менеджера. Мне бы было интересно спросить Евгения, что «драйвит», когда уже достиг этой позиции. Не думаю, что это голод или желание «вджобывать».
"Голод" есть всегда. Например, у меня нет яхты и самолета (и вряд-ли будут, если честно). В зрелом возрасте "драйвят" дети - нужно дать им лучшее образование и лучшую жизнь.Ну, и себя не забыть: путешествия и всякий сопутствующий гедонизм.
@@evgenyshevchenko9153 Спасибо за ответ Евгений. Не хочу показаться навязчивым, но есть ли какая-то большая цель, как говорят Даосы «за пределами жизни»? В бизнес литературе приводится пример Генри Форда, который достиг своей цели, сделать автомобиль массовым явлением, уже после смерти.
Я же рассказал) А еще (тоже в процессе рекрутмента в BBH) - прихожу я на интервью, вхожу в комнату, а там - весь совет директоров, человек 12. Это был фан) Спасся тем, что сразу взял маркеры и стал рисовать на флипчарте.
Евгений, вопрос номер 2 - что послужило основным драйвером роста доли рынка и у кого вы её забрали? и сохраниться ли по вашим прогнозам, тенденция роста доли рынка Карлсберг в ближайшие 3 года, и за счёт чего ? Спасибо!
Здрастуйте. Меня интересует : Возможен ли карьерный рост в компании Carlsberg от Мерчендайзера и выше? Если да, то что для этого нужно сделать? Если нет, то почему?
Максимум, который я там видел это мерч, который дорос до специалиста по маркетингу. Уже лет 8 так и сидит. Но это не статистика, а рядовой случай. Так что можете особо не ориентироваться на мой опыт.
В В2В не работал, но думаю, что без личных встреч тут сложно: как минимум один раз нужно встретиться, чтобы нащупать "химию" и установить доверие, а потом - можно и удаленно.
@@evgenyshevchenko9153 на счёт химии вы правы, клиенты с которыми проводятся встречи, дают объем больше чем те с которыми не было встреч. Подняли аналитику сегодня 😉
Я работаю в Carlsberg 19 лет, но у меня нет ощущения, что я "проторчал" в одной компании. Много ездил, и, если что-то интересное предложат, не собираюсь останавливаться. Хотя в Украине - очень хорошо)
Члены команды должны быть разными: "армия клонов" не приведет вас к успеху. Не бойтесь нанимать людей, которые не соглашаются с вами или умнее вас. А насчет ценностей - люди должны их разделять искренне. Притворство приведет к чувству несчастности и выгоранию.
Корпоративные ценности - это дно. Если слышишь подобную мантру - вали немедленно. Под эти ценности можно вписать что угодно - не повышение зарплаты, вялый карьерный рост и так далее. Ниже верно отметили. Люди должны своей головой думать, а не лизать жопу по иерархии.
Доброе утро. Посмотрел очередной выпуск программы "Карьерист"с Евгением Шевченко. Прежде всего, хотел Вас по благодарить за создание данного проекта "Карьерист". Интересная идея и интересные гости с интересный карьерным опытом. Если, вернуться к интервью Евгению Шевченко, то мне показалась, что монера говорить, интонация, юмор очень похожи на Петра Чернышева. Ну, или на оборот.))) Ну, и вопрос Евгению Шевченко , если ещё не поздно. 🙂 В чем на его взгляд, они похожи с Петром Чернышевым и чем они отличаются ? (Не менее трех) Возможно в стиле управления и т. д..
Евгений, здравствуйте! Как Вы считаете, может ли система эффективного менторства внутри корпоративной структуры Carlsberg Украина, улучшить показатель текучести кадров? Понимая, что рынок меняется быстро и завтра может как раз и не хватить высококлассных продавцов пива, а они голодные, уже будут продавать пиво от Андрея Мацолы, например.
Система менторства у нас есть - как раз на днях закончилась очередная программа. Она охватывает не все уровни в организации, и над этим будем работать. Вообще менторство - это прямая обязанность руководителя. Наша программа подразумевает получение знаний от руководства на несколько уровней выше mentee. А насчет г-на Мацолы - локальная компания никогда не даст тех знаний и опыта, как международная.
Какой вопрос нужно задать, чтобы занять второе место в конкурсе?) Если серьезно, то кроме книг, какие курсы или программы, вы бы посоветовали для улучшения управленческих навыков?
Пока нет, это энтузиасты, которые варят всякие интересные продукты и привлекают потребителей в категорию. Пока "крафтовая революция" в Украине происходит в основном в Фейсбуке. Вот когда они начнут продавать свое пиво не по 50-80 грн. за бутылку, а по 20-30 - для нас (крупных производителей) наступит "жара".
@@andriipavlushyn5983 Хм... Исследований на эту тему нет) Важно вообще сформулировать определение "карьериста" - интересно будет посмотреть, какую роль в нем будет играть конформизм)
Они должны приниматься на основе как можно большего объема информации. Если информации нет - то на интуиции. Отвечать все равно вам, так как любое решение имеет последствия.
@@evgenyshevchenko9153 Пользуясь случаем (расчитывал задать несколько вопросов за обедом:), хочу задать еще один вопрос: если интуиция и объективные факты ведут к противоречивым выводам, кого Вы слушаете? Кто в таком случае больше прав, факты или интуиция?
1)Каковы особенности управления компанией в Украине по сравнению с Латвией и Узбекистаном? 2)Как компания проводит анализ вкусов потребителя перед выпуском нового продукта на рынок? 3)Какие ценности Вы прививаете своим детям?
Ух, не один вопрос, а сразу три...) 1. Никаких, нужна "поправка на ветер", т.е. на культуру и размер организации (обо всем этом я говорил в видео) 2. Собираем фокус-группы, показываем картинки, даем попробовать и спрашиваем как им оно? 3. Честность, право на ошибку, уважение к другим людям (в т.ч. толерантность в широком смысле), любопытство, пунктуальность, нонконформизм.
Вопрос - боль. Вы молодой, перспективный и очень "голодный" человек. Амбиции, желание жить, работать, строить карьеру бьют ключом. И вот вам предлагают работу мечты на топ позиции в мультинациональной корпорации. Условие - переезд в другую страну. Решение нужно принять в течение следующих 48 часов. Вы счастливы! Прибегаете домой и с горящими глазами рассказываете жене о своем счастливом случае, потому что понимаете, что такие карьерные возможности не часто случаются. Жена вас выслушивает внимательно и говорит, что переезжать она никуда не хочет, что ее и здесь все устраивает. Здесь устоявшийся быт и прочее. Тепло, светло, мухи не кусают. Хочешь - езжай, пробуй, а мы с ребенком тут побудем. Занавес. С одной стороны вы страстно желаете поступить на новую работу в другой стране - это шанс, возможность подняться, а с другой стороны вам хочется быть рядом с семьей. Ехать или не ехать? Как бы Вы, Евгений, поступили в данной ситуации и почему? О многом, конечно, Вас хотелось бы распросить еще. Какие рабочие задачи Вы никогда никому не делегируете и выполняете только сами и почему? Как рождаются инновации в Вашей компании? Какие особенности корпоративной культуры этому способствуют? Кого из Ваших начальников Вы будете помнить всегда и почему? P.S. Выпуск прекрасный получился. Спасибо. Андрей, браво, продолжайте снимать "Карьериста".
Ответ на 1й вопрос: так и поступил. Уехал, а жена за мной не последовала. Нашел другую, и счастлив уже 18 лет) Жены (или мужья) карьеристов и карьеристок - взвешивайте свои решения)
Ведучий, порадьтеся зі стилістом: таке враження, ніби ви з героєм цього ролика обмінялися костюмами перед зйомками! На ньому кузьдюм лусне, а з вас за необережного руху кузьдюм впаде - і пінджак, і штани!
Обращать внимание на одежду - моветон, основное требование - она должна быть чистой, все (ну само собой она должна учитывать локальные особенности культуры, приходить в красной одежде на прием к любому японскому чиновнику - это прямое оскорбление, например). Человек может носить костюм за пару тысяч долларов и не представлять из себя ничего, а может быть в потертых джинсах и клетчатой рубахе, при этом контролировать компанию с многомиллионным оборотом.
Моветон - це писати іншій/-ому про моветон під його, іншого, коментом, а НЕ започаткувати власну гілку коментарів. Моветон - це писати банальності. Моветон - це лізти у чиїсь перегляди на RUclips з рекламою такого продукту, якість та рівень якого настільки низьки, що ти звертаєш увагу НЕ на те, що виголошують ці навпакишні Пат і Паташон, а як вони зодягнені. Хочеться слави - роби продукт достойної якості! А то слава буває різною...
Так я же, вроде, в видео ответил на этот вопрос. Как ни странно, помогло упрямство: переехав из славного Челябинска в СПб в 2004 г., я пошел на понижение в должности. И когда компания консолидировала российские активы в 2006 г., мне опять стали предлагать позиции без повышения, а то и с понижением (компания же стала намного крупнее!). Я от всего отказался и не прогадал. На понижение идти можно, не не 2 раза подряд)
6 месяцев платили зп и ждали, чтобы вы нашли свое место. Как вы думаете, почему вами так дорожили, за какие качества, воплощенные идеи, проекты и т.д.? Пытались ли когда-нибудь вас переманить конкуренты? ;)
Потому что цена ошибки до начала корпоративной карьеры невелика: не вышло с бизнесом - ушел в corporate. А вот если уже "закрепился" в корп. секторе - перед началом своего бизнеса нужно подумать 10 раз. Личные риски намного возрастают. В целом, свой бизнес - больше риска, но и намного больше свободы.
может управлять только до 15 человек? дальше нерабочая история? и считает себя руководителем? ох, ну да, главное это самомнение, это прям вот главное. Как же рядовые учителя, воспитатели, управляют оголтелой стаей самых разных детей, которые даже самодисциплиной не обладают? И это руководители самого низкого ранга. Ты же должен быть ПО ИДЕЕ на пять голов профессиональней, а не в состоянии управлять людьми в количестве больше 15. Слабак с самомнением и аппетитом.
Вы просто молодец, смотрел первый ролик через рекламу на ютуб, но сейчас подписался, очень интересно слушать историю, таких людей которые прошли от а до я, а не украли и понтуются, видно сто это люди с большой БУКВЫ. Я Вас люблю ❤😘, спасибо за мотивацию, сейчас очень Важны такие ролики для молодёжи.
Спасибо за такого гостя!
Вопросы снимали с языка;)
Вопрос от меня прост:
«Как быть в корпорации видным и не потеряться?»
37:02 - это что у них у каждого в руке? )) привычка - вторая натура.))
Пиджак и кепка Нью Йорк йанки))) внизу наверно брюки заправленные в носки
Если рядом с тобой в управлении сильный человек, его лучше брать в союзники или держать на расстоянии?
Лучше в союзники - не нужно бояться нанимать людей, которые умнее вас. Главное - чтобы ценности были общими. Если нет - избавляться.
Добрый день! Вы выиграли ящик б/а пива. Оставьте Ваш контакт, пожалуйста.
Добрый день! Вы выиграли ящик б/а пива. Оставьте Ваш контакт, пожалуйста.
super
Євгеній, розкажіть з ким радитеся як генеральний директор в питаннях, які не можете обговорювати з своєю командою? І що допомогло побудувати відповідні відносини з тими людьми (менторами, peers в інших країнах, тощо) особливо при переїздах в нові країни?
Интересный жизненный путь. Андрей спрашивал, что нужно сделать что бы достичь позиции топ менеджера. Мне бы было интересно спросить Евгения, что «драйвит», когда уже достиг этой позиции. Не думаю, что это голод или желание «вджобывать».
"Голод" есть всегда. Например, у меня нет яхты и самолета (и вряд-ли будут, если честно). В зрелом возрасте "драйвят" дети - нужно дать им лучшее образование и лучшую жизнь.Ну, и себя не забыть: путешествия и всякий сопутствующий гедонизм.
@@evgenyshevchenko9153 Спасибо за ответ Евгений. Не хочу показаться навязчивым, но есть ли какая-то большая цель, как говорят Даосы «за пределами жизни»? В бизнес литературе приводится пример Генри Форда, который достиг своей цели, сделать автомобиль массовым явлением, уже после смерти.
@@evgenyshevchenko9153 Женя , яхту можем дать в лизинг , у нас в OTPL Croatia 🇭🇷 это основной продукт 😎
@@andriiandroshchuk8592 быть навязчивым : твоя работа 🧑💼
Добрый день, Евгений. Расскажите пожалуйста самое интересное или веселое интервью при приеме на работу?
Я же рассказал) А еще (тоже в процессе рекрутмента в BBH) - прихожу я на интервью, вхожу в комнату, а там - весь совет директоров, человек 12. Это был фан) Спасся тем, что сразу взял маркеры и стал рисовать на флипчарте.
@@evgenyshevchenko9153 представляю что ты им нарисовал 😂
Евгений, вопрос номер 2 - что послужило основным драйвером роста доли рынка и у кого вы её забрали? и сохраниться ли по вашим прогнозам, тенденция роста доли рынка Карлсберг в ближайшие 3 года, и за счёт чего ?
Спасибо!
Нашим драйвером роста всегда были продуктовые инновации. И за счет них мы планируем расти в будущем. Есть еще идеи, но пока это - секрет)
Здрастуйте. Меня интересует :
Возможен ли карьерный рост в компании Carlsberg от Мерчендайзера и выше? Если да, то что для этого нужно сделать? Если нет, то почему?
Разумеется, возможен. Что делать? Перевыполнять цели и быть в хороших отношениях с руководителем.
Максимум, который я там видел это мерч, который дорос до специалиста по маркетингу. Уже лет 8 так и сидит. Но это не статистика, а рядовой случай. Так что можете особо не ориентироваться на мой опыт.
Евгений, вопрос: в B2B продажах важно выстраивать отношения через встречи или дистанционно строить работу?
В В2В не работал, но думаю, что без личных встреч тут сложно: как минимум один раз нужно встретиться, чтобы нащупать "химию" и установить доверие, а потом - можно и удаленно.
@@evgenyshevchenko9153 на счёт химии вы правы, клиенты с которыми проводятся встречи, дают объем больше чем те с которыми не было встреч. Подняли аналитику сегодня 😉
@@farahdurif8119 говорят шикарно когда ты с Клиентом обедаешь , высший пилотаж когда вы с ним завтракаете 😎🤷♂️
Добрый день. Вы выиграли ящик б/а пива. Оставьте Ваш контакт, пожалуйста.
Вопрос к Евгению: Когда у вас что-то не получается или идет не так гладко, как хотелось, что Ваш внутренний голос вам говорит?
По-разному. Если внутренний голос говорит "бросай эту хрень" - так и делаю. Иначе - упираюсь до победы.
Яка компанія буде наступною? Яку розглядаєте чи можливо готуєтесь?
Я работаю в Carlsberg 19 лет, но у меня нет ощущения, что я "проторчал" в одной компании. Много ездил, и, если что-то интересное предложат, не собираюсь останавливаться. Хотя в Украине - очень хорошо)
Евгений, очень интересует ваше мнение - чем отличается Хороший Руководитель от Лучшего Руководителя?
Хороший - добивается целей для компании и благополучия для своих людей. Лучшего - помнят долгие годы после смены работы.
@@evgenyshevchenko9153 это 100% в точку
Очень стараюсь таким быть
Як підібрати ефективну команду, яка буде розділяти корпоративні цінності?
Члены команды должны быть разными: "армия клонов" не приведет вас к успеху. Не бойтесь нанимать людей, которые не соглашаются с вами или умнее вас. А насчет ценностей - люди должны их разделять искренне. Притворство приведет к чувству несчастности и выгоранию.
@@evgenyshevchenko9153 100% очень согласен про армию клонов , это путь в никуда
Корпоративные ценности - это дно. Если слышишь подобную мантру - вали немедленно. Под эти ценности можно вписать что угодно - не повышение зарплаты, вялый карьерный рост и так далее. Ниже верно отметили. Люди должны своей головой думать, а не лизать жопу по иерархии.
Доброе утро. Посмотрел очередной выпуск программы "Карьерист"с Евгением Шевченко.
Прежде всего, хотел Вас по благодарить за создание данного проекта "Карьерист". Интересная идея и интересные гости с интересный карьерным опытом.
Если, вернуться к интервью Евгению Шевченко, то мне показалась, что монера говорить, интонация, юмор очень похожи на Петра Чернышева. Ну, или на оборот.)))
Ну, и вопрос Евгению Шевченко , если ещё не поздно. 🙂
В чем на его взгляд, они похожи с Петром Чернышевым и чем они отличаются ? (Не менее трех)
Возможно в стиле управления и т. д..
жаль, что очень мало рекламы, надо больше, а то всё равно скучно.
Евгений, здравствуйте! Как Вы считаете, может ли система эффективного менторства внутри корпоративной структуры Carlsberg Украина, улучшить показатель текучести кадров? Понимая, что рынок меняется быстро и завтра может как раз и не хватить высококлассных продавцов пива, а они голодные, уже будут продавать пиво от Андрея Мацолы, например.
Система менторства у нас есть - как раз на днях закончилась очередная программа. Она охватывает не все уровни в организации, и над этим будем работать. Вообще менторство - это прямая обязанность руководителя. Наша программа подразумевает получение знаний от руководства на несколько уровней выше mentee. А насчет г-на Мацолы - локальная компания никогда не даст тех знаний и опыта, как международная.
@@evgenyshevchenko9153 спасибо за расширенный ответ!
Как справиться с врагами на работе? Которые давят, подставляют, пытаются выжить из коллектива?
Какой вопрос нужно задать, чтобы занять второе место в конкурсе?)
Если серьезно, то кроме книг, какие курсы или программы, вы бы посоветовали для улучшения управленческих навыков?
Лучший курс - это практика. Если, конечно, перед этим прочитали пару "букварей". Но это не обязательно. В МВА - не верю. Полностью девальвировалось.
@@evgenyshevchenko9153 думаю 🤔 что на MBA можно идти лет в 30 не раньше после 6-7 лет работы , тогда он намного полезнее
Оставайся голодным - оставайся безрассудным. Фраза Джобса перед выпускниками. Таки в ней что-то есть, если к многих похожее мнение.
Ничего в ней нет. В случае Стива сработал талант и время в котором он жил. Все.
Насчет безрассудства - не согласен со Стивом. А про голод - что-то же заставило его вернуться в Эппл после того, как его оттуда торжественно уволили.
Чи задає конкуренцію потужним пивним компаніям ринок крафтового пива?
Пока нет, это энтузиасты, которые варят всякие интересные продукты и привлекают потребителей в категорию. Пока "крафтовая революция" в Украине происходит в основном в Фейсбуке. Вот когда они начнут продавать свое пиво не по 50-80 грн. за бутылку, а по 20-30 - для нас (крупных производителей) наступит "жара".
@@evgenyshevchenko9153 спасибо за ответ!
Сказали, что предпринимателей 5% людей . Сколько карьеристов ? И какой % карьеристов "норма" для компании ?
Заставил вопрос задуматься
Думаю процентов 50
Женя , ты что думаешь ?
@@andriipavlushyn5983 Хм... Исследований на эту тему нет) Важно вообще сформулировать определение "карьериста" - интересно будет посмотреть, какую роль в нем будет играть конформизм)
Так кто победил с вопросом ?)
За годы управленческой деятельности и опыта в реальном секторе экономики, Вы смогли найти универсальный рецепт принятия решений?
Они должны приниматься на основе как можно большего объема информации. Если информации нет - то на интуиции. Отвечать все равно вам, так как любое решение имеет последствия.
@@evgenyshevchenko9153 за всех в итоге все равно 🤷♂️ отвечает CEO
Добрый день! Вы выиграли наушники. Оставьте Ваш контакт, пожалуйста.
@@evgenyshevchenko9153 Пользуясь случаем (расчитывал задать несколько вопросов за обедом:), хочу задать еще один вопрос:
если интуиция и объективные факты ведут к противоречивым выводам, кого Вы слушаете?
Кто в таком случае больше прав, факты или интуиция?
@@yevhenkrasovskyi9263 Евгений, добрый день. Оставьте Ваш контакт для вручения приза за вопрос - наушники.
1)Каковы особенности управления компанией в Украине по сравнению с Латвией и Узбекистаном?
2)Как компания проводит анализ вкусов потребителя перед выпуском нового продукта на рынок?
3)Какие ценности Вы прививаете своим детям?
Ух, не один вопрос, а сразу три...) 1. Никаких, нужна "поправка на ветер", т.е. на культуру и размер организации (обо всем этом я говорил в видео) 2. Собираем фокус-группы, показываем картинки, даем попробовать и спрашиваем как им оно? 3. Честность, право на ошибку, уважение к другим людям (в т.ч. толерантность в широком смысле), любопытство, пунктуальность, нонконформизм.
@@evgenyshevchenko9153 благодарю за ответы.
Вопрос - боль.
Вы молодой, перспективный и очень "голодный" человек. Амбиции, желание жить, работать, строить карьеру бьют ключом. И вот вам предлагают работу мечты на топ позиции в мультинациональной корпорации. Условие - переезд в другую страну. Решение нужно принять в течение следующих 48 часов.
Вы счастливы! Прибегаете домой и с горящими глазами рассказываете жене о своем счастливом случае, потому что понимаете, что такие карьерные возможности не часто случаются.
Жена вас выслушивает внимательно и говорит, что переезжать она никуда не хочет, что ее и здесь все устраивает. Здесь устоявшийся быт и прочее. Тепло, светло, мухи не кусают. Хочешь - езжай, пробуй, а мы с ребенком тут побудем. Занавес.
С одной стороны вы страстно желаете поступить на новую работу в другой стране - это шанс, возможность подняться, а с другой стороны вам хочется быть рядом с семьей. Ехать или не ехать?
Как бы Вы, Евгений, поступили в данной ситуации и почему?
О многом, конечно, Вас хотелось бы распросить еще.
Какие рабочие задачи Вы никогда никому не делегируете и выполняете только сами и почему?
Как рождаются инновации в Вашей компании? Какие особенности корпоративной культуры этому способствуют?
Кого из Ваших начальников Вы будете помнить всегда и почему?
P.S. Выпуск прекрасный получился. Спасибо. Андрей, браво, продолжайте снимать "Карьериста".
Ответ на 1й вопрос: так и поступил. Уехал, а жена за мной не последовала. Нашел другую, и счастлив уже 18 лет) Жены (или мужья) карьеристов и карьеристок - взвешивайте свои решения)
@@evgenyshevchenko9153, спасибо Вам.
@@evgenyshevchenko9153 вот так в комментах мы доузнаем правду про героя 😂😂😂
Добрый день! Вы выиграли обед с Евгением. Оставьте Ваш контакт, пожалуйста.
@@OTP_Careerist, здравствуйте! Спасибо за прекрасную новость. Мой телефон: +380683934383. Остаюсь на связи.
Для чего гиганту Carlsberg покупать авто в лизинг если дешевле гулять за свои?
Для того, чтобы эффективнее использовать капитал в такой непредсказуемой (к сожалению!) юрисдикции, как Украина.
@@evgenyshevchenko9153 вот , правильно
Пивовар должен варить хорошо продавать пиво а не автопарком в 500 машин заниматься
Покупая авто в лизинг они не заботятся об обслуживании автопарка своими силами, читай - делегируют данную функцию на лизинговую компанию.
Ведучий, порадьтеся зі стилістом: таке враження, ніби ви з героєм цього ролика обмінялися костюмами перед зйомками! На ньому кузьдюм лусне, а з вас за необережного руху кузьдюм впаде - і пінджак, і штани!
Имидж - ничто!)
Обращать внимание на одежду - моветон, основное требование - она должна быть чистой, все (ну само собой она должна учитывать локальные особенности культуры, приходить в красной одежде на прием к любому японскому чиновнику - это прямое оскорбление, например). Человек может носить костюм за пару тысяч долларов и не представлять из себя ничего, а может быть в потертых джинсах и клетчатой рубахе, при этом контролировать компанию с многомиллионным оборотом.
Моветон - це писати іншій/-ому про моветон під його, іншого, коментом, а НЕ започаткувати власну гілку коментарів. Моветон - це писати банальності. Моветон - це лізти у чиїсь перегляди на RUclips з рекламою такого продукту, якість та рівень якого настільки низьки, що ти звертаєш увагу НЕ на те, що виголошують ці навпакишні Пат і Паташон, а як вони зодягнені. Хочеться слави - роби продукт достойної якості! А то слава буває різною...
Цікаве інтерв.ю !
Які вміння та знання допомогли вам стати CEO в 30 років?
На скільки у цьому Вам допоміг успіх та правильно побудовані відносини зі стейкхолдерами?
Так я же, вроде, в видео ответил на этот вопрос. Как ни странно, помогло упрямство: переехав из славного Челябинска в СПб в 2004 г., я пошел на понижение в должности. И когда компания консолидировала российские активы в 2006 г., мне опять стали предлагать позиции без повышения, а то и с понижением (компания же стала намного крупнее!). Я от всего отказался и не прогадал. На понижение идти можно, не не 2 раза подряд)
6 месяцев платили зп и ждали, чтобы вы нашли свое место. Как вы думаете, почему вами так дорожили, за какие качества, воплощенные идеи, проекты и т.д.? Пытались ли когда-нибудь вас переманить конкуренты? ;)
6 месяцев не платили. Только 2. Я "прошел" на Латвию и спас компанию от лишних расходов)
Євгеній, чому Ви б радили своїм дітям починати з підприємницького шляху, а не з корпоративного світу?
Потому что цена ошибки до начала корпоративной карьеры невелика: не вышло с бизнесом - ушел в corporate. А вот если уже "закрепился" в корп. секторе - перед началом своего бизнеса нужно подумать 10 раз. Личные риски намного возрастают. В целом, свой бизнес - больше риска, но и намного больше свободы.
может управлять только до 15 человек? дальше нерабочая история? и считает себя руководителем? ох, ну да, главное это самомнение, это прям вот главное. Как же рядовые учителя, воспитатели, управляют оголтелой стаей самых разных детей, которые даже самодисциплиной не обладают? И это руководители самого низкого ранга. Ты же должен быть ПО ИДЕЕ на пять голов профессиональней, а не в состоянии управлять людьми в количестве больше 15. Слабак с самомнением и аппетитом.
Моє питання: Чи не соромно вам за зарплати рядових працівників Карлсберг?
Мы платим по рынку. Не хватает денег - нужно добиваться повышения в должности или менять работу.