그 말씀도 일리는 있는데, ‘직원 수준이 낮다’는 접근은 성공확률이 높지 않은 것 같습니다. 스포츠 팀에 감독이 새로 부임하면 자기 마음에 들어서 뽑은 선수가 아니라도 성적을 내야 하잖아요? 직원은 대표가 뽑은거니 직원 탓을 하기는 더 어려운 일이라고 보고, 싫든 좋든 그 선수들로 경기하면서 미래의 드래프트나 트레이드를 통해 장기적인 개선을 노력하는 게 최선이라고 생각합니다.
대표의견에 실무입장에서 아닌건 정면으로 반박했습니다, 물론 다 짤렸습니다...극단적인 적개심으로 매번 사장이 나를 공격하더군요.... 한 4군데 되네요 그뒤로 아무 말 안하고 살고 있습니다 그 회사들 당연히 잘되진 않았습니다 한놈은 집안돈 전부 끌어와서 자살직전이고 다른 한놈은 죽었고 다른 한놈은 시골내려가서 사업하는 척하고 있고 마지막 한놈은 치매걸려서 동네에서 배회하고 다닙니다
꼭 필요한 내용이었습니다.
호기심을 유지하며 학습하고, 생각을 전환하고, 실행하며 성장해간다는 말씀대로 노력하겠습니다~ 🫡
가슴을 울리는 내용입니다, 감사합니다!
늘 감사합니다. 중요한걸 배웠습니다.
수평적 토론이 잘될려면 직원 수준이 높아야 하지않을까요?. 안그럼 반론을 누군가 제기 하면 직원들은 반론으로 몰리는 집단성향이 생기더라구요. 그걸로 결정해서 가는순간 회사는 어려워 집니다. 파트별 대표보다 잘난 직원을 뽑아 의견을 듣는게 맞다고 생각됩니다.
그 말씀도 일리는 있는데, ‘직원 수준이 낮다’는 접근은 성공확률이 높지 않은
것 같습니다. 스포츠 팀에 감독이 새로 부임하면 자기 마음에 들어서 뽑은 선수가 아니라도 성적을 내야 하잖아요? 직원은 대표가 뽑은거니 직원 탓을 하기는 더 어려운 일이라고 보고, 싫든 좋든 그 선수들로 경기하면서 미래의 드래프트나 트레이드를 통해 장기적인 개선을 노력하는 게 최선이라고 생각합니다.
대표의견에 실무입장에서 아닌건 정면으로 반박했습니다, 물론 다 짤렸습니다...극단적인 적개심으로 매번 사장이 나를 공격하더군요.... 한 4군데 되네요 그뒤로 아무 말 안하고 살고 있습니다 그 회사들 당연히 잘되진 않았습니다 한놈은 집안돈 전부 끌어와서 자살직전이고 다른 한놈은 죽었고 다른 한놈은 시골내려가서 사업하는 척하고 있고 마지막 한놈은 치매걸려서 동네에서 배회하고 다닙니다
상대방이 받아들일수 있게끔 반박하는것도 기술아닐까요? 네 곳 연속이라하셔서 댓글 드려봅니다
저희 회사에도 님같은 분이 있으신데 반론이 아니라 전 반골적인 느낌이 강하게 들었습니다. 그래서 회의에 참석을 안시킵니다. 회의 분위기만 이상해지고.ㅎㅎ
@@JustRideIt._2nd 받아드릴게 뭐있어요 3개월짜리 일을 내일까지 하라는데 그러니까 뭔 설득?
@@hyunpark8595 원래 ㅂ ㅅ 끼리 모여서 일심히 일하는척 하는 겁니다 원래 회사가 그래요...지들끼리 누가 1등인가 올림픽한다고 병림픽이라고 하죠
4군데..