«Никаких правил: уникальная культура Netflix». Рид Хастингс, Эрин Мейер | Саммари ®
HTML-код
- Опубликовано: 11 июн 2024
- ▪️Саммари на книгу Рид Хастингс, Эрин Мейер «Никаких правил: уникальная культура Netflix» ➡️ Подай заявку на программы Акселератора sez-innopolis.ru/corporate/
⭐️ Хочешь создавать вместе с нами контент? Спонсорство: / @romansergeevcom
💚 Для заказа календаря пиши Илье clck.ru/MjbRs
🎁 Купить книгу в МИФ: fas.st/o2LBn
🗂 Оглавление:
0:00 Почему компания Netflix смогла стать известной во всём мире?
02:07 Первый этап. Сжимаем кулачки и приносим людям весёлые новости
06:17 Этап второй. Потихоньку ускоряйтесь по всем направлениям
09:46 Этап третий. Подтвердите на деле, что всё это была не злая шутка
📝 О книге
▪️ Книга о подходах и правилах, которые помогли сформировать гибкую, инновационную и прибыльную бизнес-модель компании Netflix. Сооснователь Netflix Рид Хастингс рассказывает о становлении одной из самых инновационных, творческих и успешных компаний в мире.
▪️ Трудно представить современную культуру без Netflix - гиганта с миллиардными прибылями, лидера и революционера индустрии развлечений. Компания выросла из небольшого сервиса по доставке DVD во многом благодаря необыкновенной корпоративной культуре. Культура Netflix ориентирована на свободу и ответственность и работает благодаря одному правилу: никаких правил. Все это позволяет компании оставаться гибкой и успевать за эпохой инноваций.
▪️ Культура Netflix уникальна. В ней человек стоит выше процессов, а инновации - выше эффективности. Сотрудникам платят выше рынка, но могут уволить (с щедрым выходным пособием) за хорошую работу, потому что ждут выдающейся. На любом уровне требуют давать и принимать обратную связь, а взамен предоставляют полную свободу: не нужно утверждать свой отпуск и строго отчитываться за командировочные расходы. Решения принимают исходя из блага компании, а не из-за мнения начальника.
Фишки книги
▪️Откровенный рассказ из первых рук об уникальной культуре Netflix
▪️Универсальные принципы
▪️Необычная корпоративная культура
👨💻 Для кого книга
▪️Для руководителей и собственников бизнеса.
▪️Для интересующихся компанией Netflix и историей ее развития.
👨🎓Кто написал книгу?
▪️ Рид Хастингс - сооснователь и руководитель Netflix, миллиардер. В 2009 году открыл публичный доступ к руководству по внутренней культуре компании, что в конечном счете стало инструментом для первоначального отсева кандидатов на работу в Netflix.
▪️ Эрин Мейер - профессор INSEAD, одной из ведущих мировых бизнес-школ.
✅ Подписывайтесь, комментируйте и следите за новостями!
▪️ Сайт: www.RomanSergeev.com
▪️ Группа ВКонтакте: RomanSergeevCom
▪️ Facebook: www. RomanSergeevCom
▪️ Instagram: / romansergeevcom
▪️ Telegram-канал: t.me/RomanSergeevCom
#Бизнес_RSC #Менеджмент_RSC #HR_RSC
#ИсторииУспеха_RSC #RomanSergeevCom
![DDG & Blueface - Top ft. Swae Lee [Music Video]](http://i.ytimg.com/vi/p2wIDXar9ns/mqdefault.jpg)
🗂 Оглавление:
0:00 Почему компания Netflix смогла стать известной во всём мире?
02:07 Первый этап. Сжимаем кулачки и приносим людям весёлые новости
06:17 Этап второй. Потихоньку ускоряйтесь по всем направлениям
09:46 Этап третий. Подтвердите на деле, что всё это была не злая шутка
0
Супер! У Netflix есть что перенять. Спасибо за видео, делайте еще!
Спасибо, Серег) Приходи в нашу библиотеку в Технопарке Сколково за книгой :)
Сколько лет сколько зим 😎
Так сильно соскучился видео от вашего канала 😊
Благодарю 🙏 вы просто супер 💣
Правила то есть: привлекай самых талантливых и ответственных.
Благодарю у вас лучшие канал в Ютубе.
Благодарим вас за видео. Сейчас идут активные вспышки на солнце, что будет, смотрите здесь, нажмите на аватар. Кто ЗА ставьте лайки.
Сейчас все трудней и трудней находить ответственных и умных людей . Преклоняюсь, кто может организовывать ТАКИЕ коллективы!!!
Слышал, что в японских компаниях, если сотрудник допускает ошибку, то его не наказывают, а начинают разбирать ситуацию. Что стало причиной совершения ошибки и допиливают систему таким образом, чтобы в будущем было не возможно допустит такую ошибку.
Другими словами, нужно создать среду и условия, когда сотрудники будут проявлять свой ум и применять ответственность. Примерно это и сделали в нетфликс.
Наталья, если Вам интересно, можно подробнее поразмышлять на эту тему.
@@shalagin_a это называется Корректирующее действие, инструмент Японского менеджмента, включённый в стандарт качества ISO 9001
Нетфликс топ! Ваш разбор топ!
Никогда не думал, что с помощью анимации можно объяснить так круто. Интересный информационный канал с ноткой чёткости. Спасибо за информацию.
Прекрасное видео, благодарю!! 🙏❤😍
наконец-то ты вернулся !
Спасибо большое за видео! Лучший обзор книги !
Очень познавательно, в нашей постсоветской ментальной группе полностью давать карт Бланш сотрудникам, конечно не стоит. А также бизнес бизнесу рознь - каждый кто послушал должен взять нужное для себя, думая головой
круто мне понравилась !
СПАСИБО ЗА ИНФОРМАЦИЮ
Забрал лайк, ибо с третьей минуты какахи мне в ухи полились. Авторам желаю совет свой себе посоветовать 🙏
Какой ужас, теперь то понятно почему нетфликс с каждым годом все больше скатывается в инклюзивную помойку.
Из-за акцента на рейтингах проектов все дружно забили на его качество и сосредоточены на поднятии шумихи. Что создаст иллюзию популярности.
Из-за отсутствия контроля во время процесса разработки никто не может подойти и сказать что: вот это нездоровая херня и вот тут уже перегибаем палочку. А если ты из новичков и подойдешь что то выскажешь, то тебя тут же уволят после коллективной жалобы от «талантливого комьюнити».
По сути это «талантливое комьюнити» это группа токсичных, крикливых и повернутых на идеях диверсити людей, которые прогибают любые проекты так как им нравится и ставят туда своих людей. А если ты выступаешь против них, то на тебя жалуются и ты быстро вылетаешь в трубу. Благодаря текучке кадров эта группа «талантов» в глазах руководства предстает в образе опытных сотрудников к мнению которых стоит прислушиваться.
Итого: недавние обвалы акций нетфликса напрямую связывают с отсутствием роста аудитории и заинтересованности этой самой аудитории в производимом нетфликсом контенте. Они вкладывали несоразмерно огромные бюджеты в проекты которые даже в теории отбиться не могли, но зато шумиха привлекала новых подписчиков для сервиса. Вот только за последние годы основной приток этих самых подписчиков из стран азии, где подписка стоит в разы или даже десятки раз меньше, чем в америке. То бишь весь их рост был иллюзорный, тупо на бумажке.
На деле они сейчас в том положении что если продолжить выпускать 100500 проектов в год сомнительного качества, то они обанкротятся из-за трат, а если не выпускать - то из-за оттока аудитории. Единственный спасительный кораблик это выпуск малого числа проектов уровня «Игра в кальмара», но это нереально пока балом в американском офисе правят «таллантливое комьюнити».
У любого проекта есть определённый жизненный цикл. Тот факт, что сейчас у Netflix упали акции либо ещё какие показатели просели, не говорит о том, что их корпоративная культура не актуальна.
Netflix - ведущие, топовые, первые и у них есть акции, а вы можете продолжать упражняться в поиске причинно-следственных связей.
Каких там никаких правил? Все через трусы, в каждом фильме должны быть все цвета кожи и все нетрадиционные ориентации.🤮
Ни один из их фильмов мне не нравится.
Благодарю у вас лучшие канал в Ютубе.