1. 如果是老板问话：找到老板问题的模式、问题的大概范围。（最好的方法：把老板每次问话的问题记下来，找规律他经常问哪些问题，提早准备） 2. 回答的时候不要追求快，追求准。 3. 常用说话的结构： a. 金字塔结构（回答老板常用；先讲结论，再讲原因，再讲过程） b. 正反合（辩论常用；先说正观点再讲反观点最后合起来说） c. 过去现在未来（婚礼演讲等临时上台常用） d. 英雄理论（讲故事） 4. 推销自己/团队说话艺术： a. 强调自己取得该成绩是因为对事情有热情和兴趣。 b. 强调自己取得该成绩是因为对事情的投入有多么大。（花费多长时间？从多久就开始研究？） c. 相对原则：不跟大范围比，和小范围比相对有优势。（小领域相对还不错，有相对优势，而不是大领域是冠军） d. 将自己的优势和他人链接，将我的优势转化为他人需要。（我在XX这一块研究下了蛮多功夫，如果大家在这一块有问题可以找我一起讨论一起进步） 如果自己是主管，管理下属要用叙事法（改变叙事结构，不是下属犯错自己去骂，下属的敌人是我，而是下属犯错，我们共同的敌人不放过我们）
1.金字塔表達法：先講結論
2.如何展現優點：體現自己的熱情與努力
3.如何展現優點：強調相對優勢與局域性
4.如何展現優點：建立與聽眾的連結，例如提供幫助
如何帶人：建立共同目標
谢谢课代表的总结，太棒了!
謝謝筆記😊
總結大師萬萬歲
0😊😊😊0😊😊😊😊😊安00😊😊😊😊😊😊安
..
1. 如果是老板问话：找到老板问题的模式、问题的大概范围。（最好的方法：把老板每次问话的问题记下来，找规律他经常问哪些问题，提早准备）
2. 回答的时候不要追求快，追求准。
3. 常用说话的结构：
a. 金字塔结构（回答老板常用；先讲结论，再讲原因，再讲过程）
b. 正反合（辩论常用；先说正观点再讲反观点最后合起来说）
c. 过去现在未来（婚礼演讲等临时上台常用）
d. 英雄理论（讲故事）
4. 推销自己/团队说话艺术：
a. 强调自己取得该成绩是因为对事情有热情和兴趣。
b. 强调自己取得该成绩是因为对事情的投入有多么大。（花费多长时间？从多久就开始研究？）
c. 相对原则：不跟大范围比，和小范围比相对有优势。（小领域相对还不错，有相对优势，而不是大领域是冠军）
d. 将自己的优势和他人链接，将我的优势转化为他人需要。（我在XX这一块研究下了蛮多功夫，如果大家在这一块有问题可以找我一起讨论一起进步）
如果自己是主管，管理下属要用叙事法（改变叙事结构，不是下属犯错自己去骂，下属的敌人是我，而是下属犯错，我们共同的敌人不放过我们）
重點大師
感谢课代表
谢谢分享你的总结 🤝
谢谢分享重点🙏🏻
總結的很好，謝謝
1.先想一下 邊說邊想 慢慢說
2.重複一次老闆的問題 老闆你的意思是….
3.先說結論 金字塔結構 先說聽者想知道的答案
4.正反合結構
5 理想跟現實結合的結構
6規則事實跟結論
7"過去現在跟未來
8.用有興趣投入很多時間來研究 來代替涉略很深
9. 你犯了什麼錯= 我們是不是沒有做的什麼 你覺得我們可以怎麼做才能100分
不，人生沒有任何規則，也沒有分大人小孩，請自然的生活，因為我是從很多規則跳脫出來的人，所以這是我最真誠的建議，越是學習規則的這樣的人很容易恐慌症。
並且待人期望更高
你說得對，也說的不對
一個沒有方向的人，Bryan 帶出的價值：是提供心得與技巧，更快整理自己的情緒、調整自己的步調，讓事情可以是較為完滿去呈現在一個標準水平線上。
真正要跳出的規則是必須要先熟悉規則，跳出的問題是在於這個規則存在於刻板印象，還有很多需要調整的地方，才必須跳出來，所以不是一昧地跳出規則，那就是亂象。那規則必須是有漏洞的才需要跳出！這就是對與錯的差別！以上是我對於你這段話有漏洞的地方給予需要調整的架構想法與價值
影片第十二分鐘裡提到講話慢，但有條理，我很認同。希拉蕊每次採訪，講話都很慢。但她說，她一個人私人教練，教她可到演講。她提到講話慢另一個好處是，你可以一邊講一邊思考，讓自已談話能布局談判結果雙贏。而不是像機關槍一直打講很多沒重點話。
当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西，学习会使你永远立于不败之地
1.預先觀察老闆說話的模式
2.不求快，求穩
3.說話結構：
先講結論，再補充細節
方法很好，但是只適用於真的有心工作的人，心態正確想進步的人，還有在薪水會有顯著變化的公司😂😂
謝謝分享～慢慢朝理想望去
簡直是寶典 對於社會新鮮人很有用 跟主管回報與溝通也是一門學問
Bryan的聲音聽起來很舒服，有一種能讓人專注聽的吸引力❤而內容很現實很受用。一邊聽 一邊反思自己工作的時候，有沒有這樣的問題。
感恩，謝謝🙏🏿
看你繁体字你是台湾人吧？
我也很喜歡 Bryan 的聲音
怎麼會有那麼棒的youtuber、那麼好的優質頻道!實在是相恨見晚啊!😭
謝謝分享很有用，但是我想反饋最後一個敘事問題，我曾經經歷過一樣說話方式的主管，一開始也認為他是真心為團隊解決問題，也認為會傾聽下屬的看法，但是後來發現上司總是繞著圈子講話，問題在哪邊不點出，要下屬自己想，下屬提出再順勢說他也是這麼認為，有時候下屬認為自己做的程度已經是極限盡力了，上司卻一直不明講他哪裡不滿意，好像怕他先提出改善方案下屬就不會努力動腦，只會說一些邊際無關緊要的說詞，如你需要人手、你需要什麼我幫你，但是事實上人手喬不來、需要的資源給不出來，繼續迴圈...，一直要下屬說覺得如何更好?如何改善?問題是明明是上司說出口的協助全跳票，甚至讓人覺得需要這位上司幹嘛? 解決方案下屬提、執行流程下屬建立、需要人手下屬加班自己完成、沒有資源下屬自己精簡非必要事項...人際相處不能一概而論，可是如果只是會敘事方式改變，但是沒有真心為團隊協助的心態，只會更糟。還不如當下屬的敵人就好，一旦被識破只是嘴上說說，比起命令下屬還更讓人覺得不可靠與沒擔當，更讓人心離散。
第一次來聽這個視頻，很驚艷，很接地氣的實用知識：
確實說話傳遞訊息通達目的是需要學習的
有效率表達
正是我最需要學習的
感恩
那你现在是在哪个城市生活你觉得这边怎么样
不同的年龄，不同的取舍，不同的岁月，不同的生活，过好每个年龄段的自己。
真的受益匪浅，bryan这位朋友不仅理论很强，说话听着也很舒服，给我很大启发。非常感谢bryan朋友的无私分享
1、結構。 2、修辭。3、敘事。 😊要好好學習
敘事法那個舉例，如果下屬說：「如果主管覺得只有80分，可以麻煩主管直接幫我用紅筆訂正嗎？我可以再回去修改，這樣比較快」然後回座位後，跟同事抱怨：「主管看到錯字不會直接幫我訂正，一直強調是我們共同的簡報，結果還不是不願意動手修正，說得比做得快啦！」
個人覺得，主管對下屬即使換了敘事法，還是不容易在同一陣線上，下屬永遠都會覺得主管是敵人，尤其只要有一次在下屬忙到不行時聽到主管在閒話家常，就會產生「主管就是很閒、愛找麻煩，5分鐘能解決的事浪費我10分鐘」的偏見，尤其是對工作沒有熱情的人來說，他們不會想自己找哪裡出錯，只希望別人給他正確的SOP，讓他可以快快完事，讓他準時下班才是每日目標。
所以，主管和下屬的關係，個人比較傾向主管自己要調適，因為下屬在背後一起罵主管，是很正常的，就像兄弟姐妹一起說爸媽壞話一樣，很正常。所以個人覺得，如果主管自己本身做事常帶著私心、邏輯常有缺失、不讓人服氣，卻又討厭下屬回嗆、怕被下屬當敵人，那就不要當主管了。
Bryan的敘事法，比較適合「把工作放第一位」的主管使用，因為這樣的主管才能真正讓人信服，才有那種：主管是真的想共同解決問題的感覺，而不是主管講話不說重點也不想自己動手做事的感覺。
或是把工作放第一位的夥伴。😄
L
得先清楚主管是真心想想解決事情還是出一張嘴而已
看完這部影片，我終於知道為什麼我老是被人嫌我說話沒重點了！原來是我一直沒學到這3個超神奇的 #說話 基本功！謝謝分享，我要開始修練了！🗣✨
很棒的分享！
關於帶員工的部分，可能前提還包括員工必須有一定的頭腦與理性，如果本來就是想得過且過雨偷懶的，就會花時間說很多理由⋯⋯
很喜歡聽大人學的內容，每次聽完都覺得非常受用!!
想問之後能不能也討論一集關於如何看場合說適當的話，像是在職場上或是一些較多長輩的場合，該如何說話才會讓對方覺得自己很有禮貌，講話又讓人聽了很舒服開心之類的
本身是比較小心翼翼怕得罪人的個性，但有時候因為這樣也會有種跟人很難拉近距離的感覺，想多了解對方，但又怕自己的問題很笨會被別人笑或是讓碰觸到對方的底線，對這個問題有點困擾不知道該怎麼辦...?
8:21
跟朋友在一起 跟老闆在一起
跟女朋友在一起 他們要問的問題
大概有10種可能 如果先把時鐘可能的問題先麼你起來 也就能快速的回答
有沒有標準答案 或許有的問題是有標準答案 有準備的話 回答會比較順暢
作者要表達的意見 就是這些
17:00
講話先講重點 講話什麼是重點 就要有精準的判斷 重點的定義 4經驗的累積 還有專業知識的衝突 要不然很難了解什麼是重點
講話講重點是工作上的需要
有的人根本不會聽重點
所以類似有相對的立場
23:51
作者講到一個重點
我們都想被別人看到自己
但又不能表現得太過自大
說話的修飾詞 就顯得很重要
要表現自己的優點 有時候就要用的隱晦一點 畢竟沒要當狂人沒有幾個人 那都是很特殊行業的人在表現的方式
內容結構：英雄旅程、金字塔原則 、正反合。準備常用問題對應備案。
（修辭）結構 談談投入與熱情
敘事結構：引導目標（魔王），以調整競合關係為合作關係。
這頻道太讚了！ 以後開車都要聽
感謝Brian分享 乾貨滿滿
無意間點到這頻道，
蠻合我胃的，
沒事就上來放著聽。
謝謝分享這些技巧，也用例句說明，清楚又實用，會記起來應用在工作上。
太好了。
谢谢你的分享。
我今天学习到了许多！
這個節目太晚認識它了！。。。好棒！
這是一輩子都該學習的事👍
博主提出的4点沟通原则或要领精辟又清楚，又有操作性，在人际关系的所有领域，都可以有帮助。非常感谢!
足以改變人生的一集
感谢博主分享，真的很实用❤
謝謝分享, 這對自己在海外的職場上也很受用。
我就是要讓別人覺得反感怎樣
他們的忌妒心是他們自己的功課 不是我的：）
這集超受用的！從這集開始follow Brayn!
我不太敢表現自己, 是因為怕自己講出來的, 跟別人想的有落差, 而且我都覺得我自己的藝術才能和別人差很多, 其實也來源於自己的沒有自信, 覺得自己無法做好, 我有朋友是英文系畢業, 在應徵工作時因為這個優勢而得到工作, 但在工作一定會有些英文沒有看過的, 同事就會說, 你不是英文系的....她也很傷心, 我能感受到她的感覺, 就像我有藝術的天份, 但沒有藝術的專業, 我不能自吹自誇.....
不要被世俗的規則侷限自己，也降低自己的慾望，降低對人的期待，人和人是互相評價，所以不需要在別人評價你時特別傷心。
❤
好棒唷，很有啟發的影片。。分享給身邊好朋友
第一次聽，收穫很多，謝謝老師詳細解說！
非常受用，感謝❤
結構 15:55 先講結論,再解釋.e.g.1.沒人受傷 2.沒有設備損壞 3.廷誤訂單一周
18:20 18:36
過去..現在..未來 19:12 20:43
感恩分享，很实在，值得学习
很棒的分享，謝謝你的分享！
有时候你不得不假装微笑，就如一切未曾发生一样。这不是放弃，而是成熟。
謝謝老師，尤其是新外籍主管的分享，感同身受，謝謝你的方法😂
壓力總是圍繞著你嗎 舒壓放鬆好去處密我7jkf 非誠勿擾
❤
謝謝，受益良多❤
做领导做朋友有个风险是会让下属看轻你。除非你自己的能力够强，学习能力也强，可以不断进步，有担当，说话算数。
不然难有威信。
做不做朋友没有那么重要，真心并且行动上都在帮助下属的话就能事半功倍
第一次聽這個頻道
很受用 學習如何更有智慧的說話/表達
謝謝分享^^
收穫很多，感謝Bryan分享這麼多很棒的技巧😊
好喜欢你的讲话和处理方式，长知识了
感謝您的影片，受益良多，希望有機會可以多多跟您交流學習
感谢郭老师🎉
很懂說話的藝術呢❤
坚忍是成功的一大要素，只要在门上敲得够久，够大声，终会把人唤醒的
超棒的一集，获益良多。
謝謝分享😂 好受用👍
表達力好的，真的都當老闆了XD
其实你的理解我想也是很多人认同的
謝謝大人學
我聽完知道要怎麼調整
心裡有信心與帶領的方向了
受用👍
第一次聆聽 感謝您
謝謝分享這些技巧很實際很實用❤
收益良多，谢谢！🎉🎉🎉🎉
謝謝分享，幫助很多
听了马上订阅，说话真的很有条理
希望大人學可以給文字字幕讓我們可以想像或做筆記，感恩
丟給chatgpt 幫你產生字幕
我也希望有字幕 吹頭髮的時候想繼續聽但沒有字幕不得不先中斷😿
練習耳根圓通
😢8 f
啊聽不懂中文？
希望可以分章節~ 影片有段落會更好在零碎時間吸收
馬上訂閱起來了 受益良多😊
太好了。相见狠晚。
Hi，Bryan 最后的看板部分深有同感，看板把产品和进度当成了共同的假想敌，主管成了帮手，及时发现问题，出主意。如果白板中某项出了问题，如何在复盘中让下属更舒服，而不是会觉得是单纯的追责？
Summary: Luck favours prepared minds
43:44
講話有很多技巧
雨調就是很重要的一點
兩人的對談 不要拉倒對立面 這樣很容易造成衝突 要很有技巧的爸爸談話拉到同一國正憲 這樣才能完美的展現談話
谢谢分享 有收益👍👍
原生家庭中训练小孩不准驳嘴！乖！听话/服从/长时间被训服的思想鈍化⋯思维固化⋯///穷人的成本效益的有限的时间内对小孩的发展空间的强制训练出来的结果……一生都逆改不了的……
认知行为疗法，打破认知
說話的要領是三種方式結溝和措辭和順序
我很有兴趣上这门课
說話要慢要有智慧
很受用❤
那個說話課程，有英文溝通表達嗎？外資公司可能都是英文為主
麥肯錫和經理人都有說話的相關資訊
训练说话结构利用金字塔原则
修辞
改变叙事结构
谢谢！！！！
請問大大，如果合作夥伴擺爛，有什麼好辦法？
團隊關系 應建立在 共同目標上
太長了內容，應該濃縮到25分鐘內
感谢分享😀
老闆用第三點方法跟我說話時，我覺得很恐懼😂
说得好
不，人生沒有任何規則，也沒有分大人小孩，請自然的生活，因為我是從很多規則跳脫出來的人，所以這是我最真誠的建議，越是學習規則的這樣的人很容易恐慌症。並且待人期望更高. 43:44講話有很多技巧雨調就是很重要的一點兩人的對談 不要拉倒對立面 這樣很容易造成衝突 要很有技巧的爸爸談話拉到同一國正憲 這樣才能完美的展現談話.
說話原來也需要沙盤推演
如果有當主管的家人，和她容易吵架怎麼辦？ 是因為她把我當成員工在管理嗎？
Thank you so much to Binance, I made over $100,000 through it
請問怎麼報名說話課
請參考喔
shop.darencademy.com/product/view/id/127
👌
沒有喔，慢回答就会被罵很慘
如果我的下属对我的提问的反应是 1）嗯 然后想答案 或者 2）重复一遍我的提问，我已经把对方规划到智障的行列了。
不要過度包裝，因為我們都知道是假的
怎么报线上课程？我在内地
大人學線上課程
【V031大人的說話課：條理清晰地說出觀點、發揮影響力】
bit.ly/3TnQup9
張忠謀只有三分鐘聽你說話
2:32 我的重點不是你的重點
I don’t know what you want to know about
前面的廣告收音很糟糕
35:45
我要怎么帮你呢？
我实在做不完，不然你帮我做吧😂
如果这样如何应对
My name is松下
Thanj you❤
哦哟
God is the best ever
😅😅😅😅
蕭敬騰🤪