[필독] 마케팅 고민 끝. 직원 100명 사업가의 2024 마케팅 써머리 무료 PDF 다운 - bit.ly/isangPDF 와, 이런 마케팅회사 블로그가 있어? - bit.ly/isangblog 자청의 인사관리의 모든 것 - blog.naver.com/mentalisia/222623146585
내가 군대에서 리더로서 리더십을 발휘하고 또, 유능하고 리더십 뛰어난 중대장 만났던 경험을 가지고 전역후, 취업해서 속한 조직과 그 안의 상사를 봤을때, 이분의 말씀이 너무나도 공감되고 정확하다고 느낌. 일을 잘하는것과 조직을 관리하고 리더하는건 별개임. 일 잘한다고 조직 관리를 시키는건 흔한 오류이기도 함.
하나하나 다 옳고 바른 말씀이네요. 리더를 실력으로만 뽑아서 개판되는 조직 많이 봤어요. 사회적 지능과 리더쉽있는 사람을 리더로 앉혀야한다. 일만번 공감합니다. 근데 참 질 좋은 사람 뽑기가 어려워요... 짧은 면접시간에 사회적 지능높고 리더쉽 있는 사람 어떻게 뽑나요? 정말 알고 싶어요..
이제는 직원을 잘관리 하고 체계적으로 관리하는 시대가 아닌 it, ai, 기계,장비,로봇 등을 활용하여 직원을 최소한으로 고용 또는 고용하지 않고 수익을 창출할줄 아는사람이 성공하는 시대가 오고 있죠.... 잘나가는 고깃집 보면 매출도 높고 늘 바쁘지만... 거기에 포함되어 있는 직원들 급여 및 복지 등을 생각해보면... 막상 사장은 남는게 없죠...매출만 높아서 세금만 많이내서 내 순수익만 줄어들뿐.... 100억 매출해서 수익 5억 남았는데 50% 세금내서 2억 5천이 마지막 진짜 순수익이랑 30억 매출해서 수익 3억 남았는데 세금 5천 내서 순수익 2억 5천이랑은 다르닌깐요... 내부 외부 사정으로 회사나 가게가 안좋은 상황에 몰렸다고 하더라도 그 충격은 후자가 더 적을테닌깐요... 직원관리 시대가 아닌 직원을 안쓰는 사업아이템 및 기술개발이 필요한 시대입니다.
그런 시대가 어디까지 왔는지는 모르지만 아직까지는 사람중심인 비율이 훨씬 높습니다 지향해야할 점이고 다가올 현실이지만 그렇다고하여 직원관리가 필요없는것은 아닙니다. 어떠한 사업을 해도 일정 수준이상은 직원으로 대체해야합니다 직원이 없는 사업아이템및 기술도 최소한의 관리 인력이 필요한법이죠 그것을 어떻게 관리 할 것인지에 대한 정도로만 이해 하는것이 현명할것 같고 직원을 효율적으로 쓰는것이 중요하지 직원을 쓰면 이익구조가 망가진다는 일반화는 섣부르신거 같습니다.
안녕하세요ㆍ 이제 회사가 커지면서 사람이 많이 있다보니 인사의 필요성을 느낍니다ㆍ 내가 아직 부족한지 인사관리의 우리나라 최고 권의자가 누군지 또는 해외 최고 권위자는 누군지 어떤 책이 실제 현실에 도움이 되는지 찾기가 쉽지 않았는데 자청 님의 동영상은 큰 도움이 되고 있습니다ㆍ 감사합니다ㆍ😊 저 몇가지 문의를 드리면 인사관리 추천 강의ㆍ책ㆍ최고 권위자등을 아신다면 답변 부탁드립니다ㆍ 오늘도 좋은 영상에 큰 배움 얻어갑니다ㆍ 감사합니다ㆍ😊
1.본인이 받던 급여의ㅣ.2배연봉 2.직원의 4배수는 수익낼 의지 있도록 3.방어기재높은 부류피하기(정치질로.왕따만듬) 피드백이 잘 되는직원 으로 4.사회적지능이 높은직원이 팀장감 그의 리더쉽이 필요 5.직원들 꿈이 크고 성장을 바라는 유형*면담을 통해 같이 성장한다. (오너로써, 약속은 철저하게 지킨다.) 6.비젼제시하고 함께 할 우수한 직원을 뽑는다.😊
그리고 나도 의견 남겨보자면, 대기업들은 솔직히 사람이 별로 중요하지 않음. 그냥 시스테믹하게 돌아감. 한 명 빠지면 한 명 쉽게 메꿈. 근데 형이 하는 사업은 인적자원비즈니스고 마케팅 대행이 그 인적자원비즈니스에서 가장 경쟁이 치열하고 사람이 중요함. 그래서 형도 사람한테 투자하는거자나 ㅋㅋ 형 비용 구조 까보면 사람 밖에 없자나 ㅋㅋ 형이 사람에 투자하는 게 삼전이 설비랑 기술에 투자하는거랑 같은거지 ㅋㅋㅋㅋ 무튼 형 완전 좋은 내용 감사 ㅎㅎ 인적자원비즈니스 탑지능이 알려주는 인사관리 ㅋㅋ 개좋당 ㅎㅎ
![최악의 직장상사 유형은? / 나쁜 리더가 따로 있는게 아니에요 / 리더의 태도 [문성후 대표]](/img/1.gif)
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입사 지원 하고 싶습니다!
ㅂ2ㅈㅁ1ㅈ1ㅁ1ㅁ1ㅁㅁ121ㅈ131
1. 1.2배 연봉
2. 직원당 연봉 4배수 매출 각인,교육
3. 방어기제로 피드백 안되는 직원 제거
4. 비전, 약속 지키기
5. 사회적지능과 리더쉽 있는 관리자
6. 사람채용 마케팅
그냥 진짜 좋은 대표네요...
사회적 지능이 높은 사람이 팀장이어야 한다는 것 완전 공감이에요! 저는 제 분야에 전문성은 있지만, 팀장을 하면 업무 능력이 더 떨어지더라구요...저보다 어리더라도 사회적 지능 높은 사람이 팀장을 해야 저도 제 역할을 잘 하게 되는 듯...👍
성장지향 인재는 배울점이 많은 리더를 원하죠ㅎㅎ
마인드가 건강하고 멋진 대표님이시네요.
업무에 집중하고, 성장하고, 없는 밥상 차려 올리면 수용과 인정받을 수 있는 환경을 갖춘 일자리가 더 많아지면 좋겠습니다!
이 영상에서 본대로 따라서 하고 있습니다
구인사이트 공고 제대로 올렸더니
이전과는 확실히 수준이 다른 지원자들이 몰리고 있습니다
이제 유튜브만 자청 채널처럼 키우는 일만 남았네요.. ㅋㅋ
많은 도움이 되었습니다 감사합니다 !
내가 군대에서 리더로서 리더십을 발휘하고 또, 유능하고 리더십 뛰어난 중대장 만났던 경험을 가지고 전역후, 취업해서 속한 조직과 그 안의 상사를 봤을때, 이분의 말씀이 너무나도 공감되고 정확하다고 느낌. 일을 잘하는것과 조직을 관리하고 리더하는건 별개임. 일 잘한다고 조직 관리를 시키는건 흔한 오류이기도 함.
왜 사람들이 자청씨를 좋아할지 알것 같네요. 사람 다루는 포인트를 정확하게 알고 계시네요~^^
지금 막 새롭게 창업준비하고 있는 사람입니다. 곧 채용공고를 올려야 하는데 이렇게 좋은 내용을 설명해 주셔서 정말 감사합니다. 외식업종이라 좋은 인재를 찾기 쉽지 않겠지만 말씀해 주신 내용대로 해보면 그래도 가능성이 있을것 같아요 ~~^^
클래스101에서 말씀 하셨던것보다 이 영상의 내용이 더 좋네요. 계속계속 업그레이드 해주셔서 감사합니다~~~~
하나하나 다 옳고 바른 말씀이네요.
리더를 실력으로만 뽑아서 개판되는 조직 많이 봤어요.
사회적 지능과 리더쉽있는 사람을 리더로 앉혀야한다. 일만번 공감합니다.
근데 참 질 좋은 사람 뽑기가 어려워요...
짧은 면접시간에 사회적 지능높고 리더쉽 있는 사람 어떻게 뽑나요?
정말 알고 싶어요..
방어기제 높은 사람 고용했다 피봤어요 진짜 조심해야합니다 …
아니...이런 회사 대표가...천사군
이제는 직원을 잘관리 하고 체계적으로 관리하는 시대가 아닌
it, ai, 기계,장비,로봇 등을 활용하여
직원을 최소한으로 고용 또는 고용하지 않고 수익을 창출할줄 아는사람이
성공하는 시대가 오고 있죠....
잘나가는 고깃집 보면 매출도 높고 늘 바쁘지만...
거기에 포함되어 있는 직원들 급여 및 복지 등을 생각해보면...
막상 사장은 남는게 없죠...매출만 높아서 세금만 많이내서 내 순수익만 줄어들뿐....
100억 매출해서 수익 5억 남았는데 50% 세금내서 2억 5천이 마지막 진짜 순수익이랑
30억 매출해서 수익 3억 남았는데 세금 5천 내서 순수익 2억 5천이랑은 다르닌깐요...
내부 외부 사정으로 회사나 가게가 안좋은 상황에 몰렸다고 하더라도
그 충격은 후자가 더 적을테닌깐요...
직원관리 시대가 아닌 직원을 안쓰는 사업아이템 및 기술개발이 필요한 시대입니다.
그런 시대가 어디까지 왔는지는 모르지만
아직까지는 사람중심인 비율이 훨씬 높습니다
지향해야할 점이고 다가올 현실이지만
그렇다고하여 직원관리가 필요없는것은 아닙니다.
어떠한 사업을 해도 일정 수준이상은 직원으로 대체해야합니다
직원이 없는 사업아이템및 기술도 최소한의 관리 인력이 필요한법이죠
그것을 어떻게 관리 할 것인지에 대한 정도로만 이해 하는것이 현명할것 같고
직원을 효율적으로 쓰는것이 중요하지 직원을 쓰면 이익구조가 망가진다는
일반화는 섣부르신거 같습니다.
분야 마다 다른겠지요
만약 이것이 정답이면 구글이나 삼성은
직원을 많이 안뽑겠죠?
이건 저는 다른의견입니다
아직까진 사람 중심 이라고 생각합니다
간략하지만 핵심을 정확히 얘기 하실줄 아는 자청님 정말 리스펙 항상 감사합니다
글로 몸으로 배운 엄청난 지식이다.
사람을 읽는 능력 그것또한 엄청나게 중요한 덕목이죠.(속된말로 눈치1000단)
아무리 지금 세대가 자기껄 하고 싶어하더라도 자청님 회사는 들어가고 싶네요!! 좋은 인연, 워라벨, 워커홀릭 모든 걸 잡을 수 있는 회사 인거 같네요!
무자본 창업이랑 블로그에 있던 내용을 모아 논리적으로 설명해주셨네요
십수년동안의 노하우 알려주셔서 다시한번 감사합니다! ㄷㄷ
지금도 공부하면서 발전하고 있습니다
최근 이직했습니다만 5번이 안지켜져서가 컸어요
정말도움이됐습니다
핵공감.최곱니다!
다른영상들도 최고네요!
진짜 업뎃 안되는 직원….. 입만 살아서 영업은 잘하는데 날 너무 정신적으로 힘들게 한다…
자청님 좋은 말씀 감사합니다!
진짜 똑똑하시다~
방어적기질.... 3명이 한팀인 회사에서 컴플레인이 들어와서 이야기 했더니 한직원이 난 잘못한게 없다 나한테 얘기말라 하더군요 결국 내부자료 다 빼돌리고 회사업무를 마비시켜놓고 자기는 피해자 코스프레중입니다
아주 귀한 조언 👍
제목은 어그로성으로 일단 유입시키고 팔짱끼고 무슨말하는지 들어나보자 하는 대중들에게 반전되는 엄청난 인사이트를 제공한다... 크... 그냥 예술이다
와 나중에 편집자나 다른 직원들을 뽑을때 너무 좋은 말씀이네요 +_+
정색때리는 직원 있었군요
이런게 가스라이팅이라면 꼭 당해보고 싶네요😊 자청님, 인사관리에 완전 도움되는 노하우 공유해주셔서 정말 감사합니다. 제가 어떤 고용주나 리더가 되든 명심할께용!
공감합니다~ 많이 배우고 갑니다.
역시 다르십니다. 👍👍 많이 배우고 갑니다.
ㄹㅇ 개꿀팁 채널 너무 저평가 됐다
정말 중요한 포인트가 많네요
진짜 자청은 천재다
왜요 ㅋㅋㅋㅋㅋ
@@isanghan_marketing 왜긴요. 밑 바닥에서 노력만으로 사업의 달인이 되셨잖습니까. 타고난 천재가 아닌 스스로를 천재로 만든 케이스란 생각이 듦...ㅋㅋ 동갑이지만 존경스럽습니다. 저도 다시 파이팅 해보려고요. 감사합니다 ㅎ
이상한 마켓팅 배우고 싶네요 블러그 유투브 을 배울수있나요
최고십니다💯
정말 경험에서 나오는 대단한 통찰력이다^^ 이시대 이상한 마케팅과 자청이 있어서 행복하다.^^언제나 응원합니다
박새로이도 이렇게 직원관리하며 회사 키운 것 같네요 ㅎㅎ
많은 도움 받았습니다~~
내용 진짜 좋네요.. 감사합니다
(주)자스라이팅 / 대표 Myungjin Song /
조직학 기본을 정확히 알고 있네요. 자청님 회사는 점점 더 성장할 수 밖에 없겠어요.
진짜좋은영상이다~~
팀장직책으로 직원분들 통솔얘기 들으러 왔는데 우리 사장님 보여드리고싶은 영상 ㅋㅋㅋ
안녕하세요ㆍ
이제 회사가 커지면서
사람이 많이 있다보니
인사의 필요성을 느낍니다ㆍ
내가 아직 부족한지 인사관리의 우리나라 최고 권의자가 누군지 또는 해외 최고 권위자는 누군지
어떤 책이 실제 현실에 도움이 되는지 찾기가 쉽지 않았는데 자청 님의 동영상은 큰 도움이 되고 있습니다ㆍ
감사합니다ㆍ😊
저 몇가지 문의를 드리면
인사관리 추천 강의ㆍ책ㆍ최고 권위자등을 아신다면 답변 부탁드립니다ㆍ
오늘도 좋은 영상에 큰 배움 얻어갑니다ㆍ
감사합니다ㆍ😊
자청 천재에요
직원관리를 어떻게 해야할까 고민하면서 글을 적던 중 마른 대지의 단비같은 영상이 올라왔네요 ㅜㅜ 정말 감사합니다!
사업체를 운영하며 직원과 함께 일하며 부족한 점을 어떻게 교육할 것인가 나는 어떻게 바뀌어야 할 것인가 고민이었는데 좋은 말씀 감사합니다.
ㅎ2???😂😂
@@uni1top 아니아니아니 우니우니쟝!
알고리즘 머냐구요ㅋㅋㅋㅋㅋ 넘 웃겨요
감사합니다. 여러 번 보겠습니다.
진짜 월급 더주는거 찐입니다. 저도 잘 모를땜 돈 아끼고 싶어했던 적 있었는데 제가 내린 결론은 돈 더주면 퇴사를 잘 안하더라고요. 근데 차라리 그게 나아요. 직원 교육하고 뽑고 너무 힘듦니다. 1.2배 더주는 정도는 괜찮아요
1.본인이 받던 급여의ㅣ.2배연봉
2.직원의 4배수는 수익낼 의지 있도록
3.방어기재높은 부류피하기(정치질로.왕따만듬) 피드백이 잘 되는직원 으로
4.사회적지능이 높은직원이 팀장감
그의 리더쉽이 필요
5.직원들 꿈이 크고 성장을 바라는 유형*면담을 통해 같이 성장한다.
(오너로써, 약속은 철저하게 지킨다.)
6.비젼제시하고 함께 할 우수한 직원을
뽑는다.😊
결국 사람이 하는 일이기 때문에 사람이 가장 중요하고,
그 사람을 뽑는 과정이 가장 중요하다라고 생각하고 있었는데,
어떻게 좋은 인재들이 오게끔 유인 하는지에 대한 설명이 있어서 너무 좋았습니다~
사업을 이끄는 사람들은 보통 머리가 아닌거 같네요. 난놈이라 하죠...
순수익기준 4배수라.. 옛날에 대기업다닐때 임원분이 매출기준 20배수라 했던거 같은데 마진율 20% 가정할때 비슷한 수준일까요
아...제가 2~30대라면 자청님 회사에 정말 들어가고 싶어했을 겁니다. 앞으로 자청님같은 지혜로운 대표님들이 많이 생기시길 바래봅니다^^
아참! 역행자 책 재밌게 잘 읽었고 앞으로도 두고 두고 읽어볼 생각입니다.좋은 책 써주셔서 감사해요❤
리스펙😊
근데 옛날엔 회사가직원 함부로짜르면어떤 법적조치가 최소 있었어요
자청님 또 한가지 배워갑니다 정말 감사합니다!
어디로 가야 대표님 회사로 취직할 수 있나요?
맞는 말씀
팀장의역할~~
영상 끝까지 보면서 더더더 빠져드네요! 정말 소중한 정보주시네요😊감사합니다.
내용도 괜찮은 거 같고, 인상도 좋으신 거 가튼데
제목이 너무 자극적이어서 저같은 스타일은 안 보게 되네요 ㅎㅎ
마케팅의 일환일 수도 있으며 물론 좋게 생각하시는 분들도 많을 것 같습니다
진짜 개꿀팁 감사합니다
잘봤어요😊
굿~
썸네일가지 완벽하시네요
너무 공감되네요 인사이트 많이 얻고갑니다! 저도 방어기제 없는 사람을 채용하는 것이 중요하다고 생각하는데 방어기제가 없는사람인지 면접만 보고 어떻게 알 수 있을까요? 혹시 노하우나 팁이 있으시면 알고 싶습니다!!
좋은 영상 감사합니다
많이 배우고 갑니다^^
250주고 사람쓰다가 힘들어 하면 폐급 200주고 뽑으면? 선임자 나갑니다.
그냥 250주던가 400주면? 3인분 합니다. 예외는 있습니다
넷플릭스 규칙 없음이란 책에서 하던 얘기랑 매우 유사하네요
역시 뛰어난 사람들은 생각이 비슷한가 봅니다
훌륭해요.
좋은 영상
‘역지사지’를 다시 되새기게 되는 영상이었습니다 🐕🍯
들어가고 싶다 이회사
사회적 지능이 높은지는
어떻게 판단할 수 있을까요주ㅜㅜ
초반에 싹수쟈르는법 부탁드립니디ㅡㅠ
회사사람들과의 인간관계? 는 어떡해야하는걸까요
소위 말하는 C 자 레벨이 직원을 가스라이팅하면 진짜 대책없음. 정말 실천하기 어려운 내용을 말씀해 주신것 같습니다. 회사와 직원이 윈윈하는....
와😮이런회사에서 일하구 싶다.
근데 나이가 50이 다 되어간다는게 함정😂
ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ아 어그로 맨날 속아준다속아줘😂😂😂
우와! 이건 실질적이면서도
정말 고급 내용입니다👍🏻
존경합니다!
1.2배 4배수.. 이런 심플(인싸이트는깊은) 아이디어 넘 좋네요.알라딘 중고서적 팔기 정리하다가 ㅇㅎ ㅈ 는 일단 킵 ㅋㅋ 입니다
자청형 진짜 개쩐다 ㅋㅋㄱㅋ 사랑함 ㅜㅜㅜㅜ
그리고 나도 의견 남겨보자면, 대기업들은 솔직히 사람이 별로 중요하지 않음. 그냥 시스테믹하게 돌아감. 한 명 빠지면 한 명 쉽게 메꿈.
근데 형이 하는 사업은 인적자원비즈니스고 마케팅 대행이 그 인적자원비즈니스에서 가장 경쟁이 치열하고 사람이 중요함. 그래서 형도 사람한테 투자하는거자나 ㅋㅋ 형 비용 구조 까보면 사람 밖에 없자나 ㅋㅋ 형이 사람에 투자하는 게 삼전이 설비랑 기술에 투자하는거랑 같은거지 ㅋㅋㅋㅋ
무튼 형 완전 좋은 내용 감사 ㅎㅎ 인적자원비즈니스 탑지능이 알려주는 인사관리 ㅋㅋ 개좋당 ㅎㅎ
잘봤습니다
그냥 내가 생각하는것과 똑같네 소름 진짜 하나같이 공감됩니다
송대표님 존경합니다. 앞으로 잘 참고하며 살아가겠습니다.
지렸다
오늘 영상 통찰력..
역시 대표는 몸값 얼굴값하시네요
갓청 ‼️
사회적지능의 관리자는 아주 중요합니다 사장들이 개인적인 의리로 관리자를 세울때 금전적손해가 얼마나 되고 인재를 놓치게되는지 보았답니다
우리대표가 이영상을 봤으면....
3:36 4:16 5:31 4:37
근데 싹수가 노란사람들은 어떻게 해결하시나요?
자르죠
직원당 연봉 4배수 매출 각인,교육 이건 어떤식으로 자료를 준비해서 교육시켜야될지.. 완전 회사 재정상태 싹다오픈해서 교육을 시켜야 할지 어렵네요...
감사합니다
1:17
4:20❤
전 소프트웨어 개발자인데 비전이 안보여서 퇴사 할려구요 ㅋㅋ 위에 비전을 제시하긴하는데 C레벨에 대한 신뢰가 없습니다
갓자철