Che tema super attuale! In pratica hai declinato in modo chiaro e semplice le cose da fare per una corretta gestione del team da remoto. Se ho capito bene, una volta che hai chiarito i ruoli ed hai i processi scritti e condivisi con il team, li puoi seguire da remoto nei tempi giusti curando anche la relazione on line e off line. Di fatto è quello stiamo facendo in azienda con il nostro business coach del tuo team, Marco Cappelletti. Grazie Antonio
Il successo di un'azienda dipende dalla chiarezza dei processi interni e dall'attenzione verso gli aspetti interpersonali. Grazie ad i coach del team di Antonio Panico e al metodo Panico, abbiamo imparato ad avere processi definiti e a curare le relazioni interne, garantendo così una crescita continua e sostenibile. 💪🔝
Che tema super attuale! In pratica hai declinato in modo chiaro e semplice le cose da fare per una corretta gestione del team da remoto. Se ho capito bene, una volta che hai chiarito i ruoli ed hai i processi scritti e condivisi con il team, li puoi seguire da remoto nei tempi giusti curando anche la relazione on line e off line. Di fatto è quello stiamo facendo in azienda con il nostro business coach del tuo team, Marco Cappelletti. Grazie Antonio
Marco Cappelletti è bravissimo
Il successo di un'azienda dipende dalla chiarezza dei processi interni e dall'attenzione verso gli aspetti interpersonali. Grazie ad i coach del team di Antonio Panico e al metodo Panico, abbiamo imparato ad avere processi definiti e a curare le relazioni interne, garantendo così una crescita continua e sostenibile. 💪🔝
Grazie Mario
sempre chiarissimo
😅
Ccccccccc.c