Размер видео: 1280 X 720853 X 480640 X 360
Показать панель управления
Автовоспроизведение
Автоповтор
สำหรับปีหน้าคลิป The Secret Sauce จะย้ายไปลงที่ช่อง THE SECRET SAUCE bit.ly/tsschannel สามารถกดติดตามไว้ก่อน เพื่อไม่ให้พลาดเอพิโสดใหม่นะครับ
1.กล้าถามเรื่องโง่ๆ&เรื่องสร้างสรรค์2.ทำแบบสอบถามเพื่อหาความสัมพันธ์ของแต่ละแผนก 3.พยายามเข้าถึงคนที่อยู่หน้างานจริงๆ (down to earth)4.เน้นย้ำเป้าหมายของบริษัทโดยสื่อสารกับพนักงานอยู่เสมอ 5.ต้องสะท้อนวิธีการทำงานของกันและกัน(ทั้งเจ้านายและลูกน้อง) เพื่อให้พนักงานกล้าที่จะทำ/ออกจากcomfort zone.6.โฟกัสที่จุดแข็งของตัวเอง บอกถึงความสำเร็จของทีมและชี้จุดสำคัญว่าทำไมเราถึงสำเร็จ(ชื่นชม) ใช้ได้ทั้งกับคนที่ชอบทำงานเป็นทีมหรือชอบทำงานคนเดียว ซึ่งผู้นำองค์กรต้องดูให้ออกและเอามาปรับใช้7. การให้ความสำคัญกับการทำงานร่วมกัน มากกว่าให้ความสำคัญกับคนบางคนที่อาจทำงานเก่งอยู่คนเดียวขอบคุณมากค่ะ
ขอบคุณที่สรุปแบ่งปันให้ท่านอื่นๆ ได้อ่านกันด้วยนะครับ :)
ชอบฟังการพูดของคุณเคน
สุดยอดจริงๆค่ะ บรรยายจากความรู้และประสบการณ์ของผู้บรรยายจริงๆทำให้เห็นภาพได้ประโยชน์มากสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในองค์ได้จริงๆการร่วมมือกันทำให้ทุกคนwin win ทุกคนชนะ องค์กรชนะค่ะ ขอบคุณมากๆนะคะ
หัวข้อนี้ให้ประโยชน์มากๆ เลย ขอให้แต่นำไปใช้เท่านั้น
กราฟนี้มีในยูทูปมั้ยคะ คือไม่เห็นกราฟตามที่คุณเคนอธิบายในยูทูป หรือต้องดูจากช่องทางอื่น ขอบคุณค่ะ
ขออนุญาตแนบให้ดูผ่านลิงก์นี้นะครับ hbr.org/resources/images/article_assets/2020/06/W200609_GARDNER_THEBENEFITS-768x1234.png
ดี ครับAjP.15/08/63
สุดยอดค่า
ขอบคุณคุณเคนนะคะ หัวข้อนี้ดีมากๆ เลยค่ะ
ชอบคุณครับ
บางทีถ้าบางคนติดที่ My Set ส่วนบุคคลก็ทำให้เกิดการที่จะร่วมกันเปลี่ยนได้ยากมาก
สมเป็นHarvard.. แสดง ข้อ7 (ที่สำคัญและหลายคนเข้าใจผิด ) ออกมาได้ ชัดเจน
เทปนี้แอบพูดเร็วไปหน่อยนะครับ
ความรู้อันยิ่งใหญ่... ก็มักเกิดจากคำถาม "ง่ายๆ ที่ดูโง่ๆ" นะครับ เช่น ทำไมแอปเปิลหลุดจากต้น ถึงตกลงสู่พื้นดิน 55
![Blox Fruits Dragon Rework Update [Full Stream]](http://i.ytimg.com/vi/EqDAp8udhm0/mqdefault.jpg)
![Felix "Unfair" | [Stray Kids : SKZ-PLAYER]](http://i.ytimg.com/vi/Oswujxm2Ag0/mqdefault.jpg)
สำหรับปีหน้าคลิป The Secret Sauce จะย้ายไปลงที่ช่อง THE SECRET SAUCE bit.ly/tsschannel สามารถกดติดตามไว้ก่อน เพื่อไม่ให้พลาดเอพิโสดใหม่นะครับ
1.กล้าถามเรื่องโง่ๆ&เรื่องสร้างสรรค์
2.ทำแบบสอบถามเพื่อหาความสัมพันธ์ของแต่ละแผนก
3.พยายามเข้าถึงคนที่อยู่หน้างานจริงๆ (down to earth)
4.เน้นย้ำเป้าหมายของบริษัทโดยสื่อสารกับพนักงานอยู่เสมอ
5.ต้องสะท้อนวิธีการทำงานของกันและกัน(ทั้งเจ้านายและลูกน้อง) เพื่อให้พนักงานกล้าที่จะทำ/ออกจากcomfort zone.
6.โฟกัสที่จุดแข็งของตัวเอง บอกถึงความสำเร็จของทีมและชี้จุดสำคัญว่าทำไมเราถึงสำเร็จ(ชื่นชม) ใช้ได้ทั้งกับคนที่ชอบทำงานเป็นทีมหรือชอบทำงานคนเดียว ซึ่งผู้นำองค์กรต้องดูให้ออกและเอามาปรับใช้
7. การให้ความสำคัญกับการทำงานร่วมกัน มากกว่าให้ความสำคัญกับคนบางคนที่อาจทำงานเก่งอยู่คนเดียว
ขอบคุณมากค่ะ
ขอบคุณที่สรุปแบ่งปันให้ท่านอื่นๆ ได้อ่านกันด้วยนะครับ :)
ชอบฟังการพูดของคุณเคน
สุดยอดจริงๆค่ะ บรรยายจากความรู้และประสบการณ์ของผู้บรรยายจริงๆทำให้เห็นภาพได้ประโยชน์มากสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในองค์ได้จริงๆการร่วมมือกันทำให้ทุกคนwin win ทุกคนชนะ องค์กรชนะค่ะ ขอบคุณมากๆนะคะ
หัวข้อนี้ให้ประโยชน์มากๆ เลย ขอให้แต่นำไปใช้เท่านั้น
กราฟนี้มีในยูทูปมั้ยคะ คือไม่เห็นกราฟตามที่คุณเคนอธิบายในยูทูป หรือต้องดูจากช่องทางอื่น ขอบคุณค่ะ
ขออนุญาตแนบให้ดูผ่านลิงก์นี้นะครับ hbr.org/resources/images/article_assets/2020/06/W200609_GARDNER_THEBENEFITS-768x1234.png
ดี ครับ
AjP.
15/08/63
สุดยอดค่า
ขอบคุณคุณเคนนะคะ หัวข้อนี้ดีมากๆ เลยค่ะ
ชอบคุณครับ
บางทีถ้าบางคนติดที่ My Set ส่วนบุคคลก็ทำให้เกิดการที่จะร่วมกันเปลี่ยนได้ยากมาก
สมเป็นHarvard.. แสดง ข้อ7 (ที่สำคัญและหลายคนเข้าใจผิด ) ออกมาได้ ชัดเจน
เทปนี้แอบพูดเร็วไปหน่อยนะครับ
ความรู้อันยิ่งใหญ่... ก็มักเกิดจากคำถาม "ง่ายๆ ที่ดูโง่ๆ" นะครับ เช่น ทำไมแอปเปิลหลุดจากต้น ถึงตกลงสู่พื้นดิน 55