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🏅一個投資全球的券商IBKR：bit.ly/3BRWZO4✈包括日韓股、歐美股、中港台股市場
日立最明智的轉型就是捨棄家電業, 尤其影音類, 實在競爭不過中韓. 它近年營收增長也跟日本政府積極數位化各級政府有關. 日立一直沒放棄大型主機與存儲系統, 當競爭對手 NEC, EMC都退出或併入, 日立存儲系統反而逆勢成長.
只不过是政府的承包商，因为没有竞争，才能活得下去
有捨有得 是大智慧。揚長避短 才能生存。日本企業要有新思維，一味守舊必死無疑。
日本完全没必要在家电，手机等领域跟中韩死磕，让中韩争破头就行了，这些产业附加值又低，质量好但贵点的没人买，质量差的但便宜的一大堆人买
Hitachi 打敗 Seagate ?!..不可能，連打敗 WD 都沒門。
其實他們的存儲也只有日本公司買，還是比美國公司落後很多，連後來居上的Pure Storage也比不上。
日立是白電及電動工具很有名公司。空調雪櫃不用說，當年 IPS LCD 技術到現在都使用中。迷你無碳刷電批 3.6V 可以比美 7.2V 性能。最後OFC銅 技術更是在音響線材上有一席位！
基於對頻道的愛護提醒一下， 2:47 這段已經違反台灣金管會的規範，台灣是禁止行銷、推薦未受台灣主管機關核可的商品或推薦投資人至海外券商開戶，建議調整說明和內容。
youtube不是你们台湾开的
不在台灣 管不著...
那文字上就請拿掉臺灣人如果要投資...可以利用xx證券之類的文字，這種事情被有心人檢舉盯上，一入境政府理論上就可以逮人，得不償失。
@@tonylee1075 符合當地法規是跨國企業該有的責任 別以為全世界都像牆內專出土匪企業😁
好好笑
我對日立的企業標誌設計感到驚訝，真是一個太陽包圍著一個立字。
我在日立電梯 上班，被日立收購後公司真的變得很有效率，日本企業也很重視安全
日立家電一直以來都是我們家的不二人選 我擔心未來買不到日立品牌的家電了 雖然今年剛買了一台一對二的冷暖冷氣 未來的維修也令人擔心
亦有同感，要找有無替代品牌，大企業都走向軟體服務、AI取代等等。
日立跟飛利浦類似，出售生產業務，但維持品牌銷售。
因為現在日立的方向已經往高端領域發展了。日立現在擅長的領域不易被取代，也不怕低價競爭，所以還是可以維持在高股價水平，市值還是大於記憶體大廠SK海力士。日立已經不重視家電了。
樓主不用擔心影片中也提到日立針對互聯網已有投入而物聯網正是可以讓企業成本降低的辦法。
互聯網能解決 零件的所有問題 。
社會消費形態隨著科技及人口結構變化，沒有永遠的金鷄母 .... 更新 變化 突破 才是 永續之道。
日立的交通領域在全世界的軌道交通還蠻有市場的
84年書房裝了日立冷氣，一直用到111年，臥室的比較少開，還能用有夠誇張的
日立的家电还是挺好用的
居然没讲日立核电...那是日立核心产业呀~ 虽然日立核电出海失败。很多都是题目吸引人，但内容却非常乏善可陈。
你可以不看啊中國奴
他在03:56 開始有講核反應爐以他開頭來講的話，能源領域營收占比不到10% 自然是草草帶過而已
那是未來的佈局，不是現在的營收大頭
@@Tsuri-robot_No.317 問題是這部影片就是在講未來阿...那核電當然草草帶過
他应该详细讲解日立核电，至少要讲日立核电在英国的遭遇~ 非常戏剧性事件。日立原要在英国建核电，后来退出企划，英国购买日电在英企划，中国核电和法国核电介入企划，最后中国核电退出..，种种很有故事性。
人生第一次買日立冷氣！也是有生以來買過冷氣最快掛掉的變頻冷氣！可能買到機王！
日立海外冷氣已經賣給美國江森控制, 其他就不多說了
日立退出沒有競爭力的家電轉而收購全球最大的ABB重電，遇上全球重電大漲的高潮(看華城股價大漲可知)，三菱則全力發展家電變成最賺錢的家電廠，企業經營重點在汰弱留強以競爭力作考量沒有常規可循。
日立冷氣早在10年前在開始走下坡了 來維修的師父自己說的…
因為不好賺 所以放棄了想想三菱，誰還跟你做汽車三菱表示：老子組裝的是第五代戰機😂
@@striue2000 美的/格力/海爾基本殺光中下價市場，日系有大金松下(東芝=美的)，還有三星LG ，吃力不討好，所以連壓縮機都出售給美的算。專注自己的專長還好一點，單軌/新幹線/地鐵/鐵路控制系統/能源/電力裝置。
日立老早就不重視家電了。人家是往高端領域發展。只要在削價競爭的情況下還能維持高股價表現，那就代表這家公司有一定的護城河，有很不俗的技術壁壘。
@@striue2000 那個三菱重工不是跟三菱汽車是分開營運的嗎？
內容變得超空洞，像是把一篇文章拉長成快10分鐘的影片
說數據和歷史對沒興趣的應該會很無聊
不是啊，這叫空洞？還是你習慣看一分鐘懶人包？
不喜歡看，你可不看不用貶低創作者的辛苦
@@h949 你可以只寫下面哪一句就好上面兩句有點過激了喔！
這是我完整看完影片的心得,基本上就是一篇digitime裡撈的內容配上一篇專題文章,然後製作成10分鐘簡略版複製貼上的影片回應一下上面的粉絲們,我對數據很有興趣,但是比較反感這種模式化的偽專題懶人包,會給你好像看了什麼,其實只是表面晃過而已我也沒有要貶低創作者的意思,只是看到yt上越來越多類似影片用這種模式更新,剛好累積到我忍不住留言的點
一次業配兩個 真會
0:27 東京鐵塔不在千代田區......
日立冷氣：日本製的壓縮機非常稀少
稀少就留著自己用.....
就跟日立電熱水瓶一樣 非常稀少 , 以前我買過一個 , 用半年多, 氣壓裝置完全損壞 , 此後日立成為拒絕往來戶
從小吃店到牛肉麵店都一樣，一定要有別人沒有的味道或是品質才能在市場生存，如果日立的冷氣、冰箱、除濕機不耐用故障率高，民眾為何多花錢去買? 買中國製或台灣製不就好，把核心技術賣給別人，可能會因失去這產品技術而影響到目前服務的未來發展
問題絕對出在利潤,一般人做收入再差的工作都能貼補家用,對企業可不是如此,企業不會把力氣花在收益少的行業,會做冷氣,不代表原料是自己開採的
當民眾有錢的時候都會買最新最炫，功能最多的家電。沒錢的時候就買有基本功能就好的家電。以前家裏用多少年的oo家電，也不就這麼用的嗎？沒錢還講什麼格調？裝什麼B？！所以日本家電根本就卷死了啊～中國家電大舉入侵，什麼功能都沒有，但便宜夠用治百病。例如冰箱會冷最重要，其它都是屁！加一堆功能進去賣的貴得要死，用起來跟只會冷的冰箱沒有價格上差那麼多。在日本很常看到海爾的冰箱。然後日本自己也有一些二三線品牌（例如IRIS Oyama，Twin Bird，宜得利）起來，主打日本品牌（中國製造），比中國品牌貴一點，有一些創意在，但不會死命堆一些不一定用得到但看起來很炫炮的功能把價錢也堆到半天高。例如冷氣，便宜，會冷，變頻，可以手機控制。但什麼很fancy的ooxx離子，什麼自動清洗都沒有，一樣的冷房性能賣大品牌半價甚至更低。然後就變成兩邊很極端，貴的家電愈賣愈貴，功能愈炫，以價補量；便宜的家電就價格戰看誰賣的夠便宜產品也沒做爛掉。
沒競爭力就靠吹啊!!總有吹不下去的時候.....
@@黃乃宣 你好可憐喔
@@Kanazawa1997 你好悲哀喔!!替日本神吹到處洗地....日本墮落34年還會繼續墮落.....
你說的剛好相反,中國很多家電都靠吹的🤣🤣🤣
@@shadow6016 日本從來靠神吹..不只是家電...日本就只能靠天天神吹日本第一...無腦一族被洗腦日本貨才暫時得以不死..
日立冷氣業務是很多年前就先賣給美國江森自控 在台灣品質開始下降 今年才再轉賣給德國BOSCH
因為不是每個人都能做高技術的工作，而且服務業的薪水過低，所以日本包含台灣已經貧富差距越來越大，中產階級逐漸減少
你在說中國嗎?3K RMB 做到死而且還是在長三角
一家老企業永遠有3~4成的冗員，無止盡的中間層，以及無止境的官僚、SOP、KPI和無效會議，才會創造出緩慢的反應速度。基本上日本企業只要敢大砍員工的，都沒有不重新站回來的。
哈哈，我們公司跟你講的一樣，但是沒人敢改革。
不能認同更多了
实际电气还有上升的空间价值，只是日本企业忽略了传统电器对于智能互联，功能性的重要性才导致了后来上消费者的需求，有限的上升空间被中国的厂家和智能家电制造商嗅到了商机，这才把日本家电甩在了后面，日本家电的创新能力不足以及拥抱智能化的决心不够
日本凭啥拥抱智能化？凭嘴？
哦My GOD，日立家電連線步驟一堆，說明書有夠複雜，然後請他們的技師過來，也是設定了老半天，還連不起來。從這就可以知道有多落後了。
家電已經沒有什麼護城河可言了。現在不重視家電的日立的市值還大於DRAM大廠海力士。日立雖然雲端技術上不如美國企業，但也綽綽有餘了。只要站在風口上，豬也能飛，只要維持良好關係，業績也能作大。不能只靠基本面，還要順勢而為。現在是削價競爭的時代，但日立還是能維持高股價水位，證明日立的護城河是夠的，技術壁壘也不錯，中國的低價傾銷是沒辦法卷到日立的，日立擅長的技術也很難被取代。
@@Kanazawa1997 你真好笑拿海力士比日立...日本五大商社市值總加不如一個台積電.....
@@黃乃宣 那我就問，台積電為什麼半導體設備要依賴美日荷，半導體材料大多要依賴日本？
台灣的日立空調~~~~~"2015年10月1日，江森自控與日立製作所宣布達成全球合資協議，前者獲得後者子公司日立電器60%的股權，脫離日立集團的日立電器更名為江森自控-日立空調（Johnson Controls-Hitachi Air Conditioning）"
日立是我最喜歡的電器品牌😊😊
早點轉型比較好,家電早就不夠中韓玩,免破產收場的好方法。
日立做出來的決策恰到好處，而且也有順勢而為，所以現在市值已經超越SK海力士了。日立現在往高端領域發展利潤好很多。日立維持股價高水位的原因我認為有幾個，擅長的領域不易被取代，國際關係良好，不怕低價競爭。
@@黃乃宣 你怎麼用複製貼上留言的方式回我？
@@Kanazawa1997 你的無知只能如此被對待....
@@黃乃宣 笑死，誰不知道你是專黑日本的。
日立的挖掘机，物流公司都做得很成功。
日立在10年前就开始结束它东南亚的海外的机械和电机工程业务，在东南亚国家中一个又一个的结束业务，只剩下马来西亚是最后一个但也但也是今年底就停工，从此退出市场
在台灣😂冷氣都愛用日立國際😅
真的
近年日立的耐用度下降很多 室外機鰭片脆化很明顯 另日立家用冷氣部門已經賣掉了
以前是可以，最近買日立的自己要求神拜佛哦!!!
@@jcikkimo 真的...
我家好幾台日立冷氣五年前買的不知道之後會不會出問題目前是沒有
台企不應全押半導體，而應平等投資汽車、航空、電池等尖端產業。
已經沒人力了，半導體都在缺人
是垄断高技术还是特别便宜，你必须要有一个
很早前，臺灣政府從蔣經國時代就決定發展重量輕，高價值產業。半導體，電子業，機床，化工就這麼起來。而汽車和造船業，本來是要被放棄，對應國防需求才留下。
小國資源有限，應該集中才對，甚麼多做，早晚會被大國拖垮台塑夠大了吧!汽車倒了，鴻海台灣第一大企業，研發好幾年的電動汽車，如今如何?
@@dbfddark 應該學習新加坡，投資各高端領域開放國際人才進入打造優質發展環境才不會被國家本身條件給限制住
日立技术也足够优秀，日本经济泡沫也是日本电气都以成功转型
還在神吹...
@@黃乃宣 因为你笨不懂
@@黃乃宣 吹有何用！
@@林美-z8h 日本人是天天月月神吹.....吹出90年大泡沫.....吹出宇宙第一
日立本身是一个以机械为特长的公司，在家电领域洗衣机空调都是强项，2000年左右在中国市场市占率口碑都很好，价格也算合理，不知道为什么后来跌这么厉害。
放棄門檻較低的家電事業，轉往高利潤高端技術發展。就是因為這樣，日立股價才能不斷創新高，因為技術難被取代，不怕低價競爭。
要轉型，首先要用有技術底子的CEO。
@@dumo5749 所以日立股價才能不斷創新高，因為擅長的領域有一定的利潤，而且技術不易被取代，還有也不怕低價競爭。中國內卷削價競爭也卷不到日立，所以日立業績才能穩定增長。
日本過去好幾家龍頭家電都面對先後韓、中國的極大競爭下，大都已經淡出大部份市場！日本大企業手裡還擁有不少核心專利技術，但隨著專利期限大都接近，早一些賣出也是洽當策略吧！現今中國在技術上不斷進迫下，為求存不何不另尋出路！特別生產力日本已任依賴外地區了！
有一个企业比日立还早成功转型，他就是NEC
PC-98 ，但只是基於日文電腦系統，到了 WIN 2000 打後微軟的多語系支援都做足了，所以PC-98 都停產。至於NEC 都是攪IT ，不過是攪個人訊息認證/航管系統/航太/零售管理，都是基於NEC 過去做電腦的延伸。
成功內捲.吃1.3億人的生意....還能怎樣
@@黃乃宣 無知的留言
@@黃乃宣 好low的回應
@@Kanazawa1997 你日本神吹更低級....墮落34年還有臉天天四處神吹.......
日本96年世界500强149家仅次于美国，今年40家，日本经济为啥停滞30多年，是因为日元升值过快，日币从320升值到80升值4倍只用了十几年时间，从1万多美元到3万美元发达国家，日本是最快的国家用了11年，美国用了18年，韩国用了24年，台湾用了30年，升值过快直接打垮了日本的出口行业，日本产业外移，日本造假开始，日本货的质量也是江河日下，
大多數日本企業很不適應新技術，抱殘守缺
日本刚刚废除了MD磁碟….
日貨真的是貴且質量也不行。
吹泡沫賣東京買下全美國...假發達國家.....全靠吹....
@@jcikkimo 問題是即便如此,人們也不可能相信中國產品的質量就比日本好...🤣🤣
我的第一个offer就是日立半导体的。
日立完全退出制造业是错误的，终究要付出代价的
不一定是錯的，現在感覺是想轉型成上游企業，你也說的太武斷了，世界上有多少科技公司是沒做製造，還不是活得好好
在日本的日立退出制造业之前，已经有欧美的大量老企业退出了制造业，英国的家用电器品牌早没有了，美国的GE从电灯泡电熨斗到冰箱洗衣机烤箱都退出了，现在是南韩中国的品牌逐步占领市场的过程，许多欧美老品牌背后已经是中国厂商控股了。关键就是制造成本，运营成本。
@@minshi1881 因為給中國訂單賺更多、如果有天給國內訂單賺更多國內製造業才會正向成長，這是川普想要提高關稅的根本原因
蘋果是製造業嗎？亞馬遜？谷歌？輝達？
與其說是錯誤，不如說是不得不的選擇，中國製造這麼卷，製造的固定成本高、ROI低，不退出就是要拿身家繼續凹，你在虧本流血的同時中國製造還能賺錢養肥，除非看得到未來，否則手骨再粗也撐不了這樣虧，及早退出止血把資本累積在有未來的地方沒毛病。
日立家電真的只剩下那個品牌，跟過往已天差地遠了，不用再迷信什麼日本製造、跟天團廣告，已經沒那個品牌價值了，之前必買冷氣、冰箱、洗衣機，現在早都是人家幫他貼牌代工，幫他代工的品牌也都是一線大廠，但便宜不少，所以根本不考慮日立家電，更何況還在用老冷媒，日本日立早換了，只會天天廣告日本壓縮機，壓縮機也不是他們做的。
日立老早就不重視家電領域了，早就轉型往高端領域發展了，所以現在日立市值可以從差點破產到比SK海力士還大的公司了。中國現在削價競爭，日本家電肯定無法競爭。但好在日立專注高技術領域，所以中國企業現在也卷不到日立，也造就日立還能維持高股價水位，證明日立擅長的領域不怕低價競爭。
但我很好奇一家製造業是如何出售業務給另一家公司的？工廠不都在日本嗎？就單純接交管理權和資產証明？
東芝和夏普就沒熬到黎明
還好啦，被併購又不是倒掉
东芝可是被台积电和三星干掉的。
HITACHI的冷氣是賣給美國的江森
轉賣博世了
日立冷氣的遙控器是吃電池怪獸,夏天兩三個禮拜就要換一次電池
那為何船井電機會倒閉?希望能來一集跟我們講解一下。
去看它維基百科的歷史就知道那是一家啥公司了！當網路已經崛起，數位音樂視聽媒體已經走向網路線上時代時，它還在跟飛利浦收購人家淘汰的東西？同樣的，它竟然是最後一個關掉錄影機生產線的廠商？可見它根本創新與創造力都不足！在現在市場風向變遷這麼快的時代？它倒掉也是時間問題罷了！
日立跟约克在大陆都是海信生产的
4:19 上禮拜剛從這裡回來😂
你是住在綾瀨站嗎?
@ ？
我一直喜歡這節目＇但很不好意思的表達一下，似乎覺得節目的內容有下降的感覺，可能是太忙了於日更？
要換冰箱,剛好選了日立.
日立冷氣不比當年了, 製造的鐵道車輛也是走下坡
日本電車是不錯啦但是相對中韓甚至是歐車都太貴~性價比不高所以越來越沒競爭力
日本人的人均gdp收入由四万多掉到现在的三万多了
日韓都是財團沒創新才是最大問題
30年前，工廠工地內只要是電動手工具，清一色都是銀色金屬或綠色塑料的日立電動手工具！那時，你要出現一支深藍色的的德國BOSCH，或是橘色美國的B&D，都會被視為異類！現在市面上電動手工具各國廠牌顏色眾多，而日立電動手工具，早在幾年前也被賣給美國KKR！現在的綠色電動手工具已經與日立無關了！
Milwaukee最近廣告也很大
但對我來說工具界王者一定系hilti，雖然我現在用緊牧田。
@@linmingyu6098 hilti不是王者而已~(我暫時找不到形容詞)
@@wenhay1939 hilti 是不是王者就見人見知，但它是最耐用。它玻璃纖維外殼強度十米高落下不散，浸在未乾混凝土內一個鐘都無壞。香港代理重提供終身保固。所以在大型工程上幾乎清一色都用hilti. 當然它亦很貴，同級貴牧田二倍以上，淘寶貨四至五以上…………
@@linmingyu6098 真的是貴，歐洲精品的概念，我在現場工作多年，只看過2次鑽孔機，手工具真沒看過，知名度大概跟品牌國Liechtenstein一樣知名度很低
100%是靠壓縮機
如果有參考某幾篇報導還是要提一下，畢竟放到youtube 上面的都還是有營收的
穷奢极欲这个频道拥有118万的订阅人数，但是这个频道大多数的视频都不超过十万，只有极少数的视频能够突破几十万，我觉得这个频道视频的内容质量真的是越来越差，越来越烂了，我想大多数订阅这个频道的粉丝都是没有看这个频道的影片的，只是订阅了，但是没有看😊
精闢
這就是日更內容的問題
這很正常啊，如果做頻道的時長久了，本來就會有一些訂閱過的人因為種種原因不再觀看影片。就算是我這種興趣廣泛的人看到某些標題，也知道內容我不感興趣而不點入觀看。某些頻道會員幾百萬還常常有幾百萬觀看的，那種才有貓膩，因為會員黏著度不可能這麼高，用點頭腦想就知道了。
信我，只要来一期大陆经济奔溃，观看量就会蹭蹭往上涨
廢話
元首要發動侵略戰爭之前 也不會說自己有那個意圖 身為臺灣人我認為比起其他地方最懂中國的心態 SARS以來 COVID也是 更遑論各種政治操作 威逼利誘
”守成”还是 ”守城” ？😮
自研力😎永續命
台灣日立冷氣真的很耐用。
我家三台日立兩台Panasonic ，真的很好用
日立冷氣業務已經賣掉了現在的日立冷氣已經不再是以前的日立冷氣了
集團作調整何錯之有
影片👍🏻
遇到看得懂局勢的社長...台灣製造業也要與之看齊，不能等對岸要打垮我們才開始轉型
日立冷氣變博世冷氣，會不會沒人買了
德國博世也很強
跟LV合作的是村上隆
每個公司都應該分層負責 確立個人責任 才不會勤勞的人拿跟懶惰者同酬 那公司會逐漸變得懶惰
日立跟那個yamaha 都是很神的企業. 做那樣都能做得好. 反而美國英國企業就不是這樣.
所以日立冷氣的品質越來越差嗎？
不意外，因為日立老早就沒那麼重視家電領域了。
他賣掉好多部門了
看得出來日立在憋波大的，回收一堆現金流
摘錄一些書籍或報導文章做成一集 雖沒什麼創意但也算是幫大家在短時間看完一本書
会不会到时候又是躬匠谢幕😂
比起日立 大金強多了
🎉🎉🎉🎉🎉🎉
嚴格說起來，不是轉型，是棄守…🤭
你是想说ibm也是科技企业
看留言區果然沒錯 但日立冷氣 好吧 懂的都懂
沒說到重點是日本的少子化，製造業倚賴大量勞動力
日立最強家電~發明日立魔杖、造福不少空虛老女人的需求🤪。
上中下「游」
上中下游 不是遊
其實社長的改革簡單一句就是斷尾求生啊，捨棄肥大又不賺錢的中游家電製造，不過確實啦，對日立感覺比較強的就是冷氣跟水波爐，但冷氣也是主打壓縮機而已，呵呵，幹的好啊，社長
👍👍👍👍👏👏
已開發國家玩製造業玩不贏開發中國家，成本降不下去，台灣也差不多了，大部分傳產都在毛三到四，只能靠外勞跟匯率撐
無知就多讀書😊 原來捷安特的毛利只有3-4%, 寶熊的毛利也很低，這都是我第一次聽到😂 有創新模式的傳產反而很賺😊
@@homerchen4634 我內文哪裡提到捷安特毛利只有3~4%? 還是你的傳產只有捷安特一間? 要討論就好好討論，開口閉口叫別人無知多讀書? 你青鳥嗎?
冷氣疫情後大量新冷氣都有問題 消費者可憐 不要出包都買大金吧
听人说现在德国经济已经超过了日本
但德國2023實質GDP是衰退的，日本還有成長1.9%。也就是說，德國雖然名目GDP超越日本，但通膨問題比日本嚴重太多，所以德國人口袋縮水程度是比日本還嚴重的。
哈哈日立……
日立市值大於小米、海爾、京東等，跟比亞迪不相上下。
以下是日立集团近10年的营收数据概况（以每个财年3月31日为结算日），以亿日元为单位：2024年：9,728,716亿日元2023年：10,881,150亿日元2022年：10,264,602亿日元2021年：8,767,982亿日元2020年：8,767,988亿日元2019年：9,480,619亿日元2018年：9,368,614亿日元2017年：9,162,200亿日元2016年：9,661,000亿日元2015年：9,761,000亿日元
沒幾間中國公司比得過
瞄一眼就知數字作假 , 你用的是辛巴威貨幣嗎
日立原裝的品質,所有日本原裝品牌最差的.
敗給誰
這部作品是廢片有說與沒說是一樣的
被中國家電打垮。
制造业已死？竞争不过找借口罢了
中華民族買下日本的家電還沾沾自喜，認為日本製造已經輸給中國製造了，殊不知日本是繼美國第二個順利產業升級的國家，一躍掌控了製造業的上游，負責提供、打造製造業生態系統，讓下游的製造業去內捲競爭，不影響上游廠商的製造，這就像是去上成功學的學生不管能不能發大財，上成功學的講師依然是數錢數到手抽筋!!
您的重點在那裏？我們不要一個沒有重點，不聽ㄧ些沒用的歴史陳述。
岛耕作的公司啊
日立已經變成控股與財報公司而已,空殼的品牌公司,藉其品牌外包給其他公司 ,不知道哪天就轟然倒下,就是一個老牌的公司經營失敗的例子.
至少目前看來經營上沒有什麼問題。人家股價表現好有好的道理在。人家轉型就是成功，業績才會好。
@Kanazawa1997 就是玩財報那一種，讓你看來可以，既然這樣認為就多買一點啊。
@@buarechen 哈哈，我很早就買了喔，現在獲利很滿意😀。
哈哈，我很早就買了喔，現在獲利很滿意喔。我相信你不會比貝萊德專業😁。好在我慧眼識英雄，很早就看好這家公司的發展，所以才能用很便宜的價格買股。
😁
製造業沒有任何國家能超越中國 先不說品質 價格優勢才是重點傳統老牌公司不轉型 光靠製造業都 除了少數中國無法複製的高端產品 基本沒優勢
頭
🏅一個投資全球的券商IBKR：bit.ly/3BRWZO4
✈包括日韓股、歐美股、中港台股市場
日立最明智的轉型就是捨棄家電業, 尤其影音類, 實在競爭不過中韓. 它近年營收增長也跟日本政府積極數位化各級政府有關. 日立一直沒放棄大型主機與存儲系統, 當競爭對手 NEC, EMC都退出或併入, 日立存儲系統反而逆勢成長.
只不过是政府的承包商，因为没有竞争，才能活得下去
有捨有得 是大智慧。揚長避短 才能生存。
日本企業要有新思維，一味守舊必死無疑。
日本完全没必要在家电，手机等领域跟中韩死磕，让中韩争破头就行了，这些产业附加值又低，质量好但贵点的没人买，质量差的但便宜的一大堆人买
Hitachi 打敗 Seagate ?!..
不可能，連打敗 WD 都沒門。
其實他們的存儲也只有日本公司買，還是比美國公司落後很多，連後來居上的Pure Storage也比不上。
日立是白電及電動工具很有名公司。空調雪櫃不用說，當年 IPS LCD 技術到現在都使用中。迷你無碳刷電批 3.6V 可以比美 7.2V 性能。最後OFC銅 技術更是在音響線材上有一席位！
基於對頻道的愛護提醒一下， 2:47 這段已經違反台灣金管會的規範，台灣是禁止行銷、推薦未受台灣主管機關核可的商品或推薦投資人至海外券商開戶，建議調整說明和內容。
youtube不是你们台湾开的
不在台灣 管不著...
那文字上就請拿掉臺灣人如果要投資...可以利用xx證券之類的文字，這種事情被有心人檢舉盯上，一入境政府理論上就可以逮人，得不償失。
@@tonylee1075 符合當地法規是跨國企業該有的責任 別以為全世界都像牆內專出土匪企業😁
好好笑
我對日立的企業標誌設計感到驚訝，真是一個太陽包圍著一個立字。
我在日立電梯 上班，被日立收購後公司真的變得很有效率，日本企業也很重視安全
日立家電一直以來都是我們家的不二人選 我擔心未來買不到日立品牌的家電了 雖然今年剛買了一台一對二的冷暖冷氣 未來的維修也令人擔心
亦有同感，要找有無替代品牌，大企業都走向軟體服務、AI取代等等。
日立跟飛利浦類似，出售生產業務，但維持品牌銷售。
因為現在日立的方向已經往高端領域發展了。日立現在擅長的領域不易被取代，也不怕低價競爭，所以還是可以維持在高股價水平，市值還是大於記憶體大廠SK海力士。日立已經不重視家電了。
樓主不用擔心影片中也提到日立針對互聯網已有投入
而物聯網正是可以讓企業成本降低的辦法。
互聯網能解決 零件的所有問題 。
社會消費形態隨著科技及人口結構變化，沒有永遠的金鷄母 .... 更新 變化 突破 才是 永續之道。
日立的交通領域在全世界的軌道交通還蠻有市場的
84年書房裝了日立冷氣，一直用到111年，臥室的比較少開，還能用
有夠誇張的
日立的家电还是挺好用的
居然没讲日立核电...那是日立核心产业呀~ 虽然日立核电出海失败。很多都是题目吸引人，但内容却非常乏善可陈。
你可以不看啊中國奴
他在03:56 開始有講核反應爐
以他開頭來講的話，能源領域營收占比不到10%
自然是草草帶過而已
那是未來的佈局，不是現在的營收大頭
@@Tsuri-robot_No.317 問題是這部影片就是在講未來阿...那核電當然草草帶過
他应该详细讲解日立核电，至少要讲日立核电在英国的遭遇~ 非常戏剧性事件。日立原要在英国建核电，后来退出企划，英国购买日电在英企划，中国核电和法国核电介入企划，最后中国核电退出..，种种很有故事性。
人生第一次買日立冷氣！也是有生以來買過冷氣最快掛掉的變頻冷氣！可能買到機王！
日立海外冷氣已經賣給美國江森控制, 其他就不多說了
日立退出沒有競爭力的家電轉而收購全球最大的ABB重電，遇上全球重電大漲的高潮(看華城股價大漲可知)，三菱則全力發展家電變成最賺錢的家電廠，企業經營重點在汰弱留強以競爭力作考量沒有常規可循。
日立冷氣早在10年前在開始走下坡了 來維修的師父自己說的…
因為不好賺 所以放棄了
想想三菱，誰還跟你做汽車
三菱表示：老子組裝的是第五代戰機😂
@@striue2000 美的/格力/海爾基本殺光中下價市場，日系有大金松下(東芝=美的)，還有三星LG ，吃力不討好，所以連壓縮機都出售給美的算。專注自己的專長還好一點，單軌/新幹線/地鐵/鐵路控制系統/能源/電力裝置。
日立老早就不重視家電了。人家是往高端領域發展。只要在削價競爭的情況下還能維持高股價表現，那就代表這家公司有一定的護城河，有很不俗的技術壁壘。
@@striue2000 那個三菱重工不是跟三菱汽車是分開營運的嗎？
內容變得超空洞，像是把一篇文章拉長成快10分鐘的影片
說數據和歷史對沒興趣的應該會很無聊
不是啊，這叫空洞？還是你習慣看一分鐘懶人包？
不喜歡看，你可不看
不用貶低創作者的辛苦
@@h949 你可以只寫下面哪一句就好
上面兩句有點過激了喔！
這是我完整看完影片的心得,基本上就是一篇digitime裡撈的內容配上一篇專題文章,然後製作成10分鐘簡略版複製貼上的影片
回應一下上面的粉絲們,我對數據很有興趣,但是比較反感這種模式化的偽專題懶人包,會給你好像看了什麼,其實只是表面晃過而已
我也沒有要貶低創作者的意思,只是看到yt上越來越多類似影片用這種模式更新,剛好累積到我忍不住留言的點
一次業配兩個 真會
0:27 東京鐵塔不在千代田區......
日立冷氣：日本製的壓縮機非常稀少
稀少就留著自己用.....
就跟日立電熱水瓶一樣 非常稀少 , 以前我買過一個 , 用半年多, 氣壓裝置完全損壞 , 此後日立成為拒絕往來戶
從小吃店到牛肉麵店都一樣，一定要有別人沒有的味道或是品質才能在市場生存，如果日立的冷氣、冰箱、除濕機不耐用故障率高，民眾為何多花錢去買? 買中國製或台灣製不就好，把核心技術賣給別人，可能會因失去這產品技術而影響到目前服務的未來發展
問題絕對出在利潤,一般人做收入再差的工作都能貼補家用,對企業可不是如此,企業不會把力氣花在收益少的行業,會做冷氣,不代表原料是自己開採的
當民眾有錢的時候都會買最新最炫，功能最多的家電。沒錢的時候就買有基本功能就好的家電。以前家裏用多少年的oo家電，也不就這麼用的嗎？沒錢還講什麼格調？裝什麼B？！
所以日本家電根本就卷死了啊～中國家電大舉入侵，什麼功能都沒有，但便宜夠用治百病。例如冰箱會冷最重要，其它都是屁！加一堆功能進去賣的貴得要死，用起來跟只會冷的冰箱沒有價格上差那麼多。在日本很常看到海爾的冰箱。然後日本自己也有一些二三線品牌（例如IRIS Oyama，Twin Bird，宜得利）起來，主打日本品牌（中國製造），比中國品牌貴一點，有一些創意在，但不會死命堆一些不一定用得到但看起來很炫炮的功能把價錢也堆到半天高。例如冷氣，便宜，會冷，變頻，可以手機控制。但什麼很fancy的ooxx離子，什麼自動清洗都沒有，一樣的冷房性能賣大品牌半價甚至更低。然後就變成兩邊很極端，貴的家電愈賣愈貴，功能愈炫，以價補量；便宜的家電就價格戰看誰賣的夠便宜產品也沒做爛掉。
沒競爭力就靠吹啊!!總有吹不下去的時候.....
@@黃乃宣 你好可憐喔
@@Kanazawa1997 你好悲哀喔!!替日本神吹到處洗地....日本墮落34年還會繼續墮落.....
你說的剛好相反,中國很多家電都靠吹的🤣🤣🤣
@@shadow6016 日本從來靠神吹..不只是家電...日本就只能靠天天神吹日本第一...無腦一族被洗腦日本貨才暫時得以不死..
日立冷氣業務是很多年前就先賣給美國江森自控 在台灣品質開始下降 今年才再轉賣給德國BOSCH
因為不是每個人都能做高技術的工作，而且服務業的薪水過低，所以日本包含台灣已經貧富差距越來越大，中產階級逐漸減少
你在說中國嗎?
3K RMB 做到死而且還是在長三角
一家老企業永遠有3~4成的冗員，無止盡的中間層，以及無止境的官僚、SOP、KPI和無效會議，才會創造出緩慢的反應速度。基本上日本企業只要敢大砍員工的，都沒有不重新站回來的。
哈哈，我們公司跟你講的一樣，但是沒人敢改革。
不能認同更多了
实际电气还有上升的空间价值，只是日本企业忽略了传统电器对于智能互联，功能性的重要性才导致了后来上消费者的需求，有限的上升空间被中国的厂家和智能家电制造商嗅到了商机，这才把日本家电甩在了后面，日本家电的创新能力不足以及拥抱智能化的决心不够
日本凭啥拥抱智能化？凭嘴？
哦My GOD，日立家電連線步驟一堆，說明書有夠複雜，然後請他們的技師過來，也是設定了老半天，還連不起來。從這就可以知道有多落後了。
家電已經沒有什麼護城河可言了。現在不重視家電的日立的市值還大於DRAM大廠海力士。日立雖然雲端技術上不如美國企業，但也綽綽有餘了。只要站在風口上，豬也能飛，只要維持良好關係，業績也能作大。不能只靠基本面，還要順勢而為。現在是削價競爭的時代，但日立還是能維持高股價水位，證明日立的護城河是夠的，技術壁壘也不錯，中國的低價傾銷是沒辦法卷到日立的，日立擅長的技術也很難被取代。
@@Kanazawa1997 你真好笑拿海力士比日立...日本五大商社市值總加不如一個台積電.....
@@黃乃宣 那我就問，台積電為什麼半導體設備要依賴美日荷，半導體材料大多要依賴日本？
台灣的日立空調~~~~~"2015年10月1日，江森自控與日立製作所宣布達成全球合資協議，前者獲得後者子公司日立電器60%的股權，脫離日立集團的日立電器更名為江森自控-日立空調（Johnson Controls-Hitachi Air Conditioning）"
日立是我最喜歡的電器品牌😊😊
早點轉型比較好,家電早就不夠中韓玩,免破產收場的好方法。
日立做出來的決策恰到好處，而且也有順勢而為，所以現在市值已經超越SK海力士了。日立現在往高端領域發展利潤好很多。
日立維持股價高水位的原因我認為有幾個，擅長的領域不易被取代，國際關係良好，不怕低價競爭。
@@Kanazawa1997 你真好笑拿海力士比日立...日本五大商社市值總加不如一個台積電.....
@@黃乃宣 你怎麼用複製貼上留言的方式回我？
@@Kanazawa1997 你的無知只能如此被對待....
@@黃乃宣 笑死，誰不知道你是專黑日本的。
日立的挖掘机，物流公司都做得很成功。
日立在10年前就开始结束它东南亚的海外的机械和电机工程业务，在东南亚国家中一个又一个的结束业务，只剩下马来西亚是最后一个但也但也是今年底就停工，从此退出市场
在台灣😂冷氣都愛用日立國際😅
真的
近年日立的耐用度下降很多 室外機鰭片脆化很明顯 另日立家用冷氣部門已經賣掉了
以前是可以，最近買日立的自己要求神拜佛哦!!!
@@jcikkimo 真的...
我家好幾台日立冷氣
五年前買的
不知道之後會不會出問題
目前是沒有
台企不應全押半導體，而應平等投資汽車、航空、電池等尖端產業。
已經沒人力了，半導體都在缺人
是垄断高技术还是特别便宜，你必须要有一个
很早前，臺灣政府從蔣經國時代就決定發展重量輕，高價值產業。半導體，電子業，機床，化工就這麼起來。而汽車和造船業，本來是要被放棄，對應國防需求才留下。
小國資源有限，應該集中才對，甚麼多做，早晚會被大國拖垮
台塑夠大了吧!汽車倒了，鴻海台灣第一大企業，研發好幾年的電動汽車，如今如何?
@@dbfddark
應該學習新加坡，投資各高端領域開放國際人才進入打造優質發展環境
才不會被國家本身條件給限制住
日立技术也足够优秀，日本经济泡沫也是日本电气都以成功转型
還在神吹...
@@黃乃宣 因为你笨不懂
@@黃乃宣 吹有何用！
@@林美-z8h 日本人是天天月月神吹.....吹出90年大泡沫.....吹出宇宙第一
日立本身是一个以机械为特长的公司，在家电领域洗衣机空调都是强项，2000年左右在中国市场市占率口碑都很好，价格也算合理，不知道为什么后来跌这么厉害。
放棄門檻較低的家電事業，轉往高利潤高端技術發展。就是因為這樣，日立股價才能不斷創新高，因為技術難被取代，不怕低價競爭。
要轉型，首先要用有技術底子的CEO。
@@dumo5749 所以日立股價才能不斷創新高，因為擅長的領域有一定的利潤，而且技術不易被取代，還有也不怕低價競爭。中國內卷削價競爭也卷不到日立，所以日立業績才能穩定增長。
日本過去好幾家龍頭家電都面對先後韓、中國的極大競爭下，大都已經淡出大部份市場！日本大企業手裡還擁有不少核心專利技術，但隨著專利期限大都接近，早一些賣出也是洽當策略吧！現今中國在技術上不斷進迫下，為求存不何不另尋出路！特別生產力日本已任依賴外地區了！
有一个企业比日立还早成功转型，他就是NEC
PC-98 ，但只是基於日文電腦系統，到了 WIN 2000 打後微軟的多語系支援都做足了，所以PC-98 都停產。至於NEC 都是攪IT ，不過是攪個人訊息認證/航管系統/航太/零售管理，都是基於NEC 過去做電腦的延伸。
成功內捲.吃1.3億人的生意....還能怎樣
@@黃乃宣 無知的留言
@@黃乃宣 好low的回應
@@Kanazawa1997 你日本神吹更低級....墮落34年還有臉天天四處神吹.......
日本96年世界500强149家仅次于美国，今年40家，日本经济为啥停滞30多年，是因为日元升值过快，日币从320升值到80升值4倍只用了十几年时间，从1万多美元到3万美元发达国家，日本是最快的国家用了11年，美国用了18年，韩国用了24年，台湾用了30年，升值过快直接打垮了日本的出口行业，日本产业外移，日本造假开始，日本货的质量也是江河日下，
大多數日本企業很不適應新技術，抱殘守缺
日本刚刚废除了MD磁碟….
日貨真的是貴且質量也不行。
吹泡沫賣東京買下全美國...假發達國家.....全靠吹....
@@jcikkimo 問題是即便如此,人們也不可能相信中國產品的質量就比日本好...🤣🤣
我的第一个offer就是日立半导体的。
日立完全退出制造业是错误的，终究要付出代价的
不一定是錯的，現在感覺是想轉型成上游企業，你也說的太武斷了，世界上有多少科技公司是沒做製造，還不是活得好好
在日本的日立退出制造业之前，已经有欧美的大量老企业退出了制造业，英国的家用电器品牌早没有了，美国的GE从电灯泡电熨斗到冰箱洗衣机烤箱都退出了，现在是南韩中国的品牌逐步占领市场的过程，许多欧美老品牌背后已经是中国厂商控股了。关键就是制造成本，运营成本。
@@minshi1881 因為給中國訂單賺更多、如果有天給國內訂單賺更多國內製造業才會正向成長，這是川普想要提高關稅的根本原因
蘋果是製造業嗎？亞馬遜？谷歌？輝達？
與其說是錯誤，不如說是不得不的選擇，中國製造這麼卷，製造的固定成本高、ROI低，不退出就是要拿身家繼續凹，你在虧本流血的同時中國製造還能賺錢養肥，除非看得到未來，否則手骨再粗也撐不了這樣虧，及早退出止血把資本累積在有未來的地方沒毛病。
日立家電真的只剩下那個品牌，跟過往已天差地遠了，不用再迷信什麼日本製造、跟天團廣告，已經沒那個品牌價值了，之前必買冷氣、冰箱、洗衣機，現在早都是人家幫他貼牌代工，幫他代工的品牌也都是一線大廠，但便宜不少，所以根本不考慮日立家電，更何況還在用老冷媒，日本日立早換了，只會天天廣告日本壓縮機，壓縮機也不是他們做的。
日立老早就不重視家電領域了，早就轉型往高端領域發展了，所以現在日立市值可以從差點破產到比SK海力士還大的公司了。中國現在削價競爭，日本家電肯定無法競爭。但好在日立專注高技術領域，所以中國企業現在也卷不到日立，也造就日立還能維持高股價水位，證明日立擅長的領域不怕低價競爭。
但我很好奇一家製造業是如何出售業務給另一家公司的？工廠不都在日本嗎？就單純接交管理權和資產証明？
東芝和夏普就沒熬到黎明
還好啦，被併購又不是倒掉
东芝可是被台积电和三星干掉的。
HITACHI的冷氣是賣給美國的江森
轉賣博世了
日立冷氣的遙控器是吃電池怪獸,夏天兩三個禮拜就要換一次電池
那為何船井電機會倒閉?希望能來一集跟我們講解一下。
去看它維基百科的歷史就知道那是一家啥公司了！
當網路已經崛起，數位音樂視聽媒體已經走向網路線上時代時，它還在跟飛利浦收購人家淘汰的東西？
同樣的，它竟然是最後一個關掉錄影機生產線的廠商？
可見它根本創新與創造力都不足！在現在市場風向變遷這麼快的時代？它倒掉也是時間問題罷了！
日立跟约克在大陆都是海信生产的
4:19 上禮拜剛從這裡回來😂
你是住在綾瀨站嗎?
@ ？
我一直喜歡這節目＇但很不好意思的表達一下，似乎覺得節目的內容有下降的感覺，可能是太忙了於日更？
要換冰箱,剛好選了日立.
日立冷氣不比當年了, 製造的鐵道車輛也是走下坡
日本電車是不錯啦但是相對中韓甚至是歐車都太貴~
性價比不高所以越來越沒競爭力
日本人的人均gdp收入由四万多掉到现在的三万多了
日韓都是財團沒創新才是最大問題
30年前，工廠工地內只要是電動手工具，清一色都是銀色金屬或綠色塑料的日立電動手工具！
那時，你要出現一支深藍色的的德國BOSCH，或是橘色美國的B&D，都會被視為異類！
現在市面上電動手工具各國廠牌顏色眾多，而日立電動手工具，早在幾年前也被賣給美國KKR！現在的綠色電動手工具已經與日立無關了！
Milwaukee最近廣告也很大
但對我來說工具界王者一定系hilti，雖然我現在用緊牧田。
@@linmingyu6098 hilti不是王者而已~
(我暫時找不到形容詞)
@@wenhay1939 hilti 是不是王者就見人見知，但它是最耐用。它玻璃纖維外殼強度十米高落下不散，浸在未乾混凝土內一個鐘都無壞。香港代理重提供終身保固。所以在大型工程上幾乎清一色都用hilti. 當然它亦很貴，同級貴牧田二倍以上，淘寶貨四至五以上…………
@@linmingyu6098 真的是貴，歐洲精品的概念，我在現場工作多年，只看過2次鑽孔機，手工具真沒看過，知名度大概跟品牌國Liechtenstein一樣知名度很低
100%是靠壓縮機
如果有參考某幾篇報導還是要提一下，畢竟放到youtube 上面的都還是有營收的
穷奢极欲这个频道拥有118万的订阅人数，但是这个频道大多数的视频都不超过十万，只有极少数的视频能够突破几十万，我觉得这个频道视频的内容质量真的是越来越差，越来越烂了，我想大多数订阅这个频道的粉丝都是没有看这个频道的影片的，只是订阅了，但是没有看😊
精闢
這就是日更內容的問題
這很正常啊，如果做頻道的時長久了，本來就會有一些訂閱過的人因為種種原因不再觀看影片。就算是我這種興趣廣泛的人看到某些標題，也知道內容我不感興趣而不點入觀看。某些頻道會員幾百萬還常常有幾百萬觀看的，那種才有貓膩，因為會員黏著度不可能這麼高，用點頭腦想就知道了。
信我，只要来一期大陆经济奔溃，观看量就会蹭蹭往上涨
廢話
元首要發動侵略戰爭之前 也不會說自己有那個意圖 身為臺灣人我認為比起其他地方最懂中國的心態 SARS以來 COVID也是 更遑論各種政治操作 威逼利誘
”守成”还是 ”守城” ？😮
自研力😎永續命
台灣日立冷氣真的很耐用。
我家三台日立兩台Panasonic ，真的很好用
日立冷氣業務已經賣掉了
現在的日立冷氣已經不再是以前的日立冷氣了
集團作調整何錯之有
影片👍🏻
遇到看得懂局勢的社長...
台灣製造業也要與之看齊，不能等對岸要打垮我們才開始轉型
日立冷氣變博世冷氣，會不會沒人買了
德國博世也很強
跟LV合作的是村上隆
每個公司都應該分層負責 確立個人責任 才不會勤勞的人拿跟懶惰者同酬 那公司會逐漸變得懶惰
日立跟那個yamaha 都是很神的企業. 做那樣都能做得好. 反而美國英國企業就不是這樣.
所以日立冷氣的品質越來越差嗎？
不意外，因為日立老早就沒那麼重視家電領域了。
他賣掉好多部門了
看得出來日立在憋波大的，回收一堆現金流
摘錄一些書籍或報導文章做成一集
雖沒什麼創意
但也算是幫大家在短時間看完一本書
会不会到时候又是躬匠谢幕😂
比起日立 大金強多了
🎉🎉🎉🎉🎉🎉
嚴格說起來，不是轉型，是棄守…🤭
你是想说ibm也是科技企业
看留言區果然沒錯 但日立冷氣 好吧 懂的都懂
沒說到重點是日本的少子化，製造業倚賴大量勞動力
日立最強家電~發明日立魔杖、造福不少空虛老女人的需求🤪。
上中下「游」
上中下游 不是遊
其實社長的改革簡單一句就是斷尾求生啊，捨棄肥大又不賺錢的中游家電製造，不過確實啦，對日立感覺比較強的就是冷氣跟水波爐，但冷氣也是主打壓縮機而已，呵呵，幹的好啊，社長
👍👍👍👍👏👏
已開發國家玩製造業玩不贏開發中國家，成本降不下去，台灣也差不多了，大部分傳產都在毛三到四，只能靠外勞跟匯率撐
無知就多讀書😊 原來捷安特的毛利只有3-4%, 寶熊的毛利也很低，這都是我第一次聽到😂 有創新模式的傳產反而很賺😊
@@homerchen4634 我內文哪裡提到捷安特毛利只有3~4%? 還是你的傳產只有捷安特一間? 要討論就好好討論，開口閉口叫別人無知多讀書? 你青鳥嗎?
冷氣疫情後大量新冷氣都有問題 消費者可憐 不要出包都買大金吧
听人说现在德国经济已经超过了日本
但德國2023實質GDP是衰退的，日本還有成長1.9%。也就是說，德國雖然名目GDP超越日本，但通膨問題比日本嚴重太多，所以德國人口袋縮水程度是比日本還嚴重的。
哈哈日立……
日立市值大於小米、海爾、京東等，跟比亞迪不相上下。
以下是日立集团近10年的营收数据概况（以每个财年3月31日为结算日），以亿日元为单位：
2024年：9,728,716亿日元
2023年：10,881,150亿日元
2022年：10,264,602亿日元
2021年：8,767,982亿日元
2020年：8,767,988亿日元
2019年：9,480,619亿日元
2018年：9,368,614亿日元
2017年：9,162,200亿日元
2016年：9,661,000亿日元
2015年：9,761,000亿日元
沒幾間中國公司比得過
瞄一眼就知數字作假 , 你用的是辛巴威貨幣嗎
日立原裝的品質,所有日本原裝品牌最差的.
敗給誰
這部作品是廢片
有說與沒說是一樣的
被中國家電打垮。
制造业已死？竞争不过找借口罢了
中華民族買下日本的家電還沾沾自喜，認為日本製造已經輸給中國製造了，殊不知日本是繼美國第二個順利產業升級的國家，一躍掌控了製造業的上游，負責提供、打造製造業生態系統，讓下游的製造業去內捲競爭，不影響上游廠商的製造，這就像是去上成功學的學生不管能不能發大財，上成功學的講師依然是數錢數到手抽筋!!
您的重點在那裏？我們不要一個沒有重點，不聽ㄧ些沒用的歴史陳述。
岛耕作的公司啊
日立已經變成控股與財報公司而已,空殼的品牌公司,藉其品牌外包給其他公司 ,不知道哪天就轟然倒下,就是一個老牌的公司經營失敗的例子.
至少目前看來經營上沒有什麼問題。人家股價表現好有好的道理在。人家轉型就是成功，業績才會好。
@Kanazawa1997 就是玩財報那一種，讓你看來可以，既然這樣認為就多買一點啊。
@@buarechen 哈哈，我很早就買了喔，現在獲利很滿意😀。
哈哈，我很早就買了喔，現在獲利很滿意喔。我相信你不會比貝萊德專業😁。好在我慧眼識英雄，很早就看好這家公司的發展，所以才能用很便宜的價格買股。
😁
製造業沒有任何國家能超越中國 先不說品質 價格優勢才是重點
傳統老牌公司不轉型 光靠製造業都 除了少數中國無法複製的高端產品 基本沒優勢
頭