Планы вообще нельзя делить по времени, только по их целям. Каждый план должен предусматривать финансирование или этап нахождения средств 1. Стратегический план - один у предприятия. Планы которые заставляют нас действовать качественно по другому 2. Тактический план - должен быть у каждого руководителя(отделения). В основном это план на год 3. Оперативный план - план для сотрудников, обычный список задач. Должны быть задачи на кратко и долгосрочную выгоду Циклы стратегического планирования: 1. Определение/пересмотр целей и замыслов. Не поменялась ли идеология компании? Вовлеченность владельца - пару часов в год 2. Сбор данный и анализ. Что в данный момент идет не так и почему? Результат - краткая справка о том что нам надо изменить Вовлеченность владельца - часы или недели 3. Формирование идеи. Результат - список идей как изменить что-то в компании Вовлеченность владельца - несколько мозговых штурмов 4. Стратегический план. Нужно привлекать топ менеджеров, которые технически пропишут план под себя Вовлеченность владельца - 2-3 часа руководителям 5. Написание программы реализации плана. Четкий перечень задач с дедлайнами и ответственными лицами для выполнения плана Вовлеченность владельца - 2-3 часа руководителям 6. Контроль выполнения плана. Встреча раз в неделю для обмена информацией. Вовлеченность владельца - час в неделю Если стратегический план застревает в операционке - нужно идти в обратном направлении и исправлять поэтапно и это нормально. Всегда стоит исправлять системные ошибки
Спасибо! Стратегический план - это совсем не то, о чем вы говорите. Как то странно слышать это от собственника компании. Страгический план не может быть быть априори маленьким по времени. Стратегия - это то что меняет кардинально модель компании, тоесть иметь тот продукт (услугу), которых нет больше у других. Масштабирование бизнеса - это не ядро стратегии компании, а лишь способ сложной стратегии, при условии ее необходимости. Логика правильной стратегия - получение самой высокой прибыли компании и соответственно правильное ее перераспределение внутри компании для достижения постоянной высокой конкурентоспособности и прибыльности. Остальные планы - планы тактического уровня.
Хм... Похоже, что ув.Автор, как и я, кроме, очень возможно, технического (я - инженер-микроэлектронщик и инженер по гидропневмоавтоматике и механике автоматических линий) имеет высшее военное образование (у меня оно, правда, незаконченное - перелом шеи с комиссованием из рядов МО СССР). По крайней мере словеса про тактические и стратегические задачи... как привет с кафедры планирования и организации военных операций.
Планы вообще нельзя делить по времени, только по их целям. Каждый план должен предусматривать финансирование или этап нахождения средств
1. Стратегический план - один у предприятия. Планы которые заставляют нас действовать качественно по другому
2. Тактический план - должен быть у каждого руководителя(отделения). В основном это план на год
3. Оперативный план - план для сотрудников, обычный список задач. Должны быть задачи на кратко и долгосрочную выгоду
Циклы стратегического планирования:
1. Определение/пересмотр целей и замыслов. Не поменялась ли идеология компании?
Вовлеченность владельца - пару часов в год
2. Сбор данный и анализ. Что в данный момент идет не так и почему?
Результат - краткая справка о том что нам надо изменить
Вовлеченность владельца - часы или недели
3. Формирование идеи.
Результат - список идей как изменить что-то в компании
Вовлеченность владельца - несколько мозговых штурмов
4. Стратегический план. Нужно привлекать топ менеджеров, которые технически пропишут план под себя
Вовлеченность владельца - 2-3 часа руководителям
5. Написание программы реализации плана. Четкий перечень задач с дедлайнами и ответственными лицами для выполнения плана
Вовлеченность владельца - 2-3 часа руководителям
6. Контроль выполнения плана. Встреча раз в неделю для обмена информацией.
Вовлеченность владельца - час в неделю
Если стратегический план застревает в операционке - нужно идти в обратном направлении и исправлять поэтапно и это нормально. Всегда стоит исправлять системные ошибки
реальный дядько, а не 25летний бизнес-коуч, лайк подписка)
Слишком много говорится про компанию ментора. Меня это вообще не интересует, мне нужна информация о том, как пошагово расписывать бизнес-стратегию.
Отличное видео) Как раз для подготовки к вопросам по экономики предприятия)
Спасибо за такой подробный и понятный разбор!
✊✊✊👍👍👍 Александр благодарю Вас!
Дай Бог вам здоровья и благополучия!
Крутяк ! Спасибо !
Составляя стратегический план во время обучения СЭБ 44 поток, стал изучать что же такое стратегическое планирование ))
Полезно и толково как всегда. Александр, благодарю!
идеально, спасибо.
Спасибо за видео
Классная информация! Вопрос, как этот план реализовать, когда у тебя малый бизнес и топ, и поп менеджеры отсутствуют как таковые
Спасибо
Вы сказали что тактический план делится на 2 типа: первый это производственный. А второй?
👍
кто-то реально понял, чем стратегический план отличается от тактического? на конкретном примере.
Стратегия как правило что-то качественно меняет в бизнесе. Тактический план как правило это - сделать больше в рамках существующей модели работы.
... Ничего не понятно...
Стратегические планы и цели можно и нужно разрабатыва за двадцать и тридцать лет
Спасибо! Стратегический план - это совсем не то, о чем вы говорите. Как то странно слышать это от собственника компании. Страгический план не может быть быть априори маленьким по времени.
Стратегия - это то что меняет кардинально модель компании, тоесть иметь тот продукт (услугу), которых нет больше у других. Масштабирование бизнеса - это не ядро стратегии компании, а лишь способ сложной стратегии, при условии ее необходимости.
Логика правильной стратегия - получение самой высокой прибыли компании и соответственно правильное ее перераспределение внутри компании для достижения постоянной высокой конкурентоспособности и прибыльности. Остальные планы - планы тактического уровня.
Хм... Похоже, что ув.Автор, как и я, кроме, очень возможно, технического (я - инженер-микроэлектронщик и инженер по гидропневмоавтоматике и механике автоматических линий) имеет высшее военное образование (у меня оно, правда, незаконченное - перелом шеи с комиссованием из рядов МО СССР). По крайней мере словеса про тактические и стратегические задачи... как привет с кафедры планирования и организации военных операций.
Вроде, Александр учился в Киевском высшем военном авиационном инженерном училище.
Не попадайтесь в ловушку стратегического планирования! Это так не работает! Стратегия и план это отдельные елементы бизнес процессов!
Созидательное общество. Конференция 24.07.2021 "Глобальный кризис. Это касается каждого"
Лайк с
🎯Регистрируйтесь на бесплатный онлайн мастер-класс «Бизнес-трансформация: из хаоса в бизнес-систему»: my.bbooster.online/regmk_2?gcpc=6a29e&
Благодарю за драгоценные знания по бизнесу ! 🙏🙏🙏
Ссылка не работает