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こういう話しをオープンにしてくれるとこが14の1番好きなとこかもしれない
「よく頑張ったね、よく頑張ったね」ってなってるワイは市田さんファン
NQヒロシの株が上がる話
なまじ慣れてきた頃にやらかすわこのミス
やらかしてんのはいけないいだけどなんでそれで間に合ってんだろ、、ってのが驚き やっぱスクエニ優秀な人多いわ
ありがちなミスではあるのだろうけど、そのミスを普通に笑い話として公開できるチームの空気感、いいなぁ。
こういう事があるから、作業を開始して1割くらいの段階でイメージをもう1回すり合わせたりしなきゃいけないんだよな新人研修とかで習うことだけど、本当にすごく大事だと思う
NQひろしは業界長いのもあるけど、やっぱり上司なんだね
この固定観念に囚われて指示と違うことをしてるっていうのは仕事の中ではあるあるだよね。指示出す側も進捗報告で気にしてあげないといけないと思う。
受けた責任者を指示出す責任者が気に掛けるとかおかしな話気に掛けるならその立場必要無いよ理想は気に掛けてあげた方が良いとは思うけどあくまで理想ここまで大きなプロジェクトだと親会社と子会社の関係に近い
2:09 ❌大体 ⭕大胆
プロフェショナルとは、ある限られた分野で、あらゆる失敗を経験した人。成功ではなく、失敗がクリエーターを成長させます。アマチュアは失敗を経験していないので、クウォリティーの低い作品でも、完璧だと感じてしまう。プロフェショナルがその作品を見ると、ああ、おれも、こういう失敗をしたよな、となつかしく感じる。
トレーラーには仕様書というか指示書みたいな文書ないんだねあれば尺くらいは書いてありそうなもんだけど
まあ無かったとしても、映像のコンセプトそのものを変えるってなったら確認は必要だったな本当に固定観念って怖い
人間むりだと思ったことに挑戦しただけ成長するよな だから自分もやべー!っておもったらやべー!成長する壁きた!ってアゲるようにしてる
これは‥吉田氏のふわっとオーダーも悪いのでは‥仕様書出せやオラァって心の中で思ってたんと違う?w
上がってきたものにチェックして良くしていくのがディレクターである吉田さんの仕事なので、そもそもムービーの仕様書かけるならこんなことになってないですしね
こういう話しをオープンにしてくれるとこが14の1番好きなとこかもしれない
「よく頑張ったね、よく頑張ったね」ってなってるワイは市田さんファン
NQヒロシの株が上がる話
なまじ慣れてきた頃にやらかすわこのミス
やらかしてんのはいけないいだけどなんでそれで間に合ってんだろ、、ってのが驚き やっぱスクエニ優秀な人多いわ
ありがちなミスではあるのだろうけど、そのミスを普通に笑い話として公開できるチームの空気感、いいなぁ。
こういう事があるから、作業を開始して1割くらいの段階でイメージをもう1回すり合わせたりしなきゃいけないんだよな
新人研修とかで習うことだけど、本当にすごく大事だと思う
NQひろしは業界長いのもあるけど、やっぱり上司なんだね
この固定観念に囚われて指示と違うことをしてるっていうのは仕事の中ではあるあるだよね。
指示出す側も進捗報告で気にしてあげないといけないと思う。
受けた責任者を指示出す責任者が気に掛けるとかおかしな話
気に掛けるならその立場必要無いよ
理想は気に掛けてあげた方が良いとは思うけどあくまで理想
ここまで大きなプロジェクトだと親会社と子会社の関係に近い
2:09 ❌大体 ⭕大胆
プロフェショナルとは、ある限られた分野で、あらゆる失敗を経験した人。成功ではなく、失敗がクリエーターを成長させます。アマチュアは失敗を経験していないので、クウォリティーの低い作品でも、完璧だと感じてしまう。プロフェショナルがその作品を見ると、ああ、おれも、こういう失敗をしたよな、となつかしく感じる。
トレーラーには仕様書というか指示書みたいな文書ないんだね
あれば尺くらいは書いてありそうなもんだけど
まあ無かったとしても、映像のコンセプトそのものを変えるってなったら確認は必要だったな
本当に固定観念って怖い
人間むりだと思ったことに挑戦しただけ成長するよな だから自分もやべー!っておもったらやべー!成長する壁きた!ってアゲるようにしてる
これは‥吉田氏のふわっとオーダーも悪いのでは‥仕様書出せやオラァって心の中で思ってたんと違う?w
上がってきたものにチェックして良くしていくのがディレクターである吉田さんの仕事なので、そもそもムービーの仕様書かけるならこんなことになってないですしね