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Oi Carlos, tudo bem? Conheci o seu canal pelo meu chefe Alpheu Cardoso da Sequor Industrial Software. Estou aprendendo WMS e vou maratonar o seu canal :)
Boa, acho que SIM ajuda. Mas controle faz baixar produtividade é quase uma balança para aumentar a produtividade temos que reduzir o controle. Justamente por isso, produzimos este conteúdo para que o #serlogistico olhe este TRADE-OFF e mantenha o controle, mesmo que perda alguma produtividade.
Excelente vídeo, dicas realmente valiosas. Busco sempre aplicar os aprendizados do Menchik em meu trabalho. A produtividade aumentou em mais de 100% no meu estoque. 🔥🚀
Na minha opinião o mais importante é o planejamento. Começando da escolha do box a ser recebido a carga ,tem ser um box mais proximo possível da rua onde o produto vai ser ser expedido para que se ganhe tempo no abastecimento do mesmo.
Bom planejamento para ter um bom controle atingindo assim uma boa produtividade. Produtividade não pode nunca vir depois de um planejamento nem de um controle pq ele atropela tudo talvez seu estoque não estar linear você visando produtividade sem controle talvez receberás uma mercadoria em excesso ou em baixa unidade por isso planejar controlar para produzir bem
Ótimo conteúdo!!! Eu também, implementei controle de shelf-life, no momento do recebimento, não aceitando produto com menos de 70%, da vida útil disponível.
Sensacional, exemplo de Regra de Negocio que garanti a qualidade do teu estoque. da uma olhada no video sobre regras de negocio. ruclips.net/video/PUTR6Q4ibwY/видео.html
Como já comentei , o fator humano determina tudo, se não tiver bom senso desanda tudo. Conferente e digitador ficam presos em problemas de setores anteriores, que querem resolver na hora que o entregador chega , causando stress e fadiga desnecessária. Trabalho nos metros finais para as gôndolas. Obrigado.
No processo de entrada de mercadorias, qual seria melhores práticas na seguinte questão. No caso de peças, cada fabricante tem um código de fabrica e também uma descrição sem códigos de barra . No meu cadastro de produto foram cadastrado nomes genérico, fazendo referência ao diversos fornecedor que é o mesmo produto porém com vários nomes diferentes. Aí, quando o operador vai conciliar o produto físico com o relatório de conferência cega ele não consegui identificar o produto. Resultado, ele acaba fazendo a conferência na nota fiscal e depois ele faz a conferência com o pedido interno. Tem solução para isso? Sou fã do canal, parabéns!
menshik, por gentileza citar alguns livros ou atores que reforçam esses topicos que voce citou no video? Sou grande fã do canal e concordo com todos os pontos de vistas, abordados
Todo o nosso material/ conteudo é autoral, baseado no que implementamos em clientes ao longo dos 22 anos de consultoria. Sobre literatura, temos um playlist com sugestões de livros e autores: ruclips.net/p/PLWBssu4XUyiEgubMOC5-zWzaZf-kpryd7
BOA, a questão sempre é custo benefício. Por Exemplo, se eu colocar por amostragem de 30% (conferencia) eventualmente nos 70% alguma coisa pode passar. Mas a economia em conferencia pode ser maior que a perda. E algum dia o fornecedor é pego na amostragem - perdendo a condição de SKIP LOTE. Espero que tenha ajudado
No caso, uma forma de ganhar produtividade é não conferir 100% que afetaria seriamente o controle, por isso o CONTROLE precisa ser privilegiado neste processo.
Sugiro ver o video de regras de negocio. ruclips.net/video/PUTR6Q4ibwY/видео.html Temos que inserir penalidades nos casos de não cumprimento. Eu particularmente gosto de gerar benesse para quem cumpri com excelência as regras com algum benefício.
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Muito conteúdo para você
Queria me aprofundar nessa área,
Boa noite, vou colocar assim Planejamento + Controle = Produtividade, resumindo é controle
Oi Carlos, tudo bem? Conheci o seu canal pelo meu chefe Alpheu Cardoso da Sequor Industrial Software.
Estou aprendendo WMS e vou maratonar o seu canal :)
Trabalhei em um recebimento de atacado, o que dava mais problema com erros era carnes sempre vinha produtos errados e com data fora do terço.
BAH, precisa trocar o fornecedor
Concordo o controle engaja os outros, quando se tem controle não há acurácia ruim.
Boa! Teremos a produtividade se tivermos planejamento e controle.
Boa, acho que SIM ajuda.
Mas controle faz baixar produtividade é quase uma balança para aumentar a produtividade temos que reduzir o controle.
Justamente por isso, produzimos este conteúdo para que o #serlogistico olhe este TRADE-OFF e mantenha o controle, mesmo que perda alguma produtividade.
Vídeo sensacional, agora tenho uma camiseta do ser logístico que nem a tua kkkk
WOHOO
Boa noite professor..
Gostei muito do vídeo de hoje.
Seria bom fazer uma segunda parte deste vídeo. 👍📝
Farei em breve
Excelente vídeo, dicas realmente valiosas. Busco sempre aplicar os aprendizados do Menchik em meu trabalho. A produtividade aumentou em mais de 100% no meu estoque. 🔥🚀
Que noticia maravilhosa.
Fico muito feliz em ver na prática as coisas acontecendo e gerando prosperidade para a empresa e equipe.
Show de explicação
No meu ponto de vista controle é importante para evitar erros .
É isso aí
Na minha opinião o mais importante é o planejamento.
Começando da escolha do box a ser recebido a carga ,tem ser um box mais proximo possível da rua onde o produto vai ser ser expedido para que se ganhe tempo no abastecimento do mesmo.
Bom planejamento para ter um bom controle atingindo assim uma boa produtividade.
Produtividade não pode nunca vir depois de um planejamento nem de um controle pq ele atropela tudo talvez seu estoque não estar linear você visando produtividade sem controle talvez receberás uma mercadoria em excesso ou em baixa unidade por isso planejar controlar para produzir bem
Ahhhh não consigo acompanhar ... conteúdos que valem ouro na logística
Não podemos esquecer do layout do armazém e sua importância para a sinergia no momento do recebimento.
Controle de unidade na minha opinião ,para detectar avaria e a falta de material ,no meu dia a dia na empresa ,já encontrei essas situações
Ótimo!❤
Que bom que gostou
Controle sem dúvida
Bom dia, Professor suas aulas são muito boa nós traz um grande aprendizado. Robson/Cubatão-SP
Ótimo conteúdo!!!
Eu também, implementei controle de shelf-life, no momento do recebimento, não aceitando produto com menos de 70%, da vida útil disponível.
Sensacional, exemplo de Regra de Negocio que garanti a qualidade do teu estoque.
da uma olhada no video sobre regras de negocio.
ruclips.net/video/PUTR6Q4ibwY/видео.html
Uau este canal é muito incrível 👏😍
Massa, obrigado pelo carinho.
Espero que tenha se inscrito no canal
Novo no canal e na Logistica
Mas no recebimento o que importa é o controle de entrada de mercadoria
Bem vindo Reginaldo
Obrigado pelo carinho seu comentário
Perfeito
Muito bom! realmente começamos a partir da conferencia física.... em resumo perdemos controle, e ai vem os ajuste, as ocorrencias etc..
Muitos retrabalhos - custos e desperdícios
Como já comentei , o fator humano determina tudo, se não tiver bom senso desanda tudo. Conferente e digitador ficam presos em problemas de setores anteriores, que querem resolver na hora que o entregador chega , causando stress e fadiga desnecessária. Trabalho nos metros finais para as gôndolas. Obrigado.
Acredito que controle
Boa
Excelente conteúdo, pra variar! O processo de recebimento é realmente muito importante.
Verdade 😊
Mais um excelente conteúdo 👊🏼👊🏼
Obrigado 🤙
Ótimo Conteúdo Mestre.
Recebimento Interno!!
O Que Importa?
Fábrica/CD??
Sempre sensacional os seus conteúdos. Menchik san.
Muito bom me ajudou, bastante. Parabéns
No processo de entrada de mercadorias, qual seria melhores práticas na seguinte questão. No caso de peças, cada fabricante tem um código de fabrica e também uma descrição sem códigos de barra . No meu cadastro de produto foram cadastrado nomes genérico, fazendo referência ao diversos fornecedor que é o mesmo produto porém com vários nomes diferentes. Aí, quando o operador vai conciliar o produto físico com o relatório de conferência cega ele não consegui identificar o produto. Resultado, ele acaba fazendo a conferência na nota fiscal e depois ele faz a conferência com o pedido interno. Tem solução para isso? Sou fã do canal, parabéns!
menshik, por gentileza citar alguns livros ou atores que reforçam esses topicos que voce citou no video? Sou grande fã do canal e concordo com todos os pontos de vistas, abordados
Todo o nosso material/ conteudo é autoral, baseado no que implementamos em clientes ao longo dos 22 anos de consultoria.
Sobre literatura, temos um playlist com sugestões de livros e autores:
ruclips.net/p/PLWBssu4XUyiEgubMOC5-zWzaZf-kpryd7
@@SerLogistico obrigado voces sao nota mil!
Tem algum vídeo em relação a conferência de Expedição?
Temos sim
ruclips.net/video/713GAaYgsFQ/видео.htmlsi=K2BFEV3MwJfBzD83
Da uma olhada e me fala o que achou
Mas nem sempre,os fornecedores trazem a a quantidade correta,por mais confiável que seja.
BOA, a questão sempre é custo benefício.
Por Exemplo,
se eu colocar por amostragem de 30% (conferencia) eventualmente nos 70% alguma coisa pode passar.
Mas a economia em conferencia pode ser maior que a perda.
E algum dia o fornecedor é pego na amostragem - perdendo a condição de SKIP LOTE.
Espero que tenha ajudado
Excelente aula!
Você conhece algum ERP ou WMS que faz a leitura do XML?
Valeu!
Existem varias ferramentas dedicadas a esta função.
Quando se fala em logística pensamos em várias situações.
pLanejamento é chave
Os três importam,mas para mim produtividade tem um grau maior de importância?
No caso, uma forma de ganhar produtividade é não conferir 100% que afetaria seriamente o controle, por isso o CONTROLE precisa ser privilegiado neste processo.
Controle de unidade
Tropa da aula da Naiara em peso akakak
kkkkk, simmmm
O que mata,no recebimento são os encaixes,fora da agenda.
Sugiro ver o video de regras de negocio.
ruclips.net/video/PUTR6Q4ibwY/видео.html
Temos que inserir penalidades nos casos de não cumprimento.
Eu particularmente gosto de gerar benesse para quem cumpri com excelência as regras com algum benefício.
Controle
Agendanento planejamento e controle do recebimento