Comment piloter le changement : la courbe du changement
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- Опубликовано: 23 авг 2024
- Comment traverser avec succès toutes les phases du changement? Le changement a différentes phases. La courbe du changement est une adaptation intéressante de la courbe du deuil d'Elisabeth Kubler-Ross pour le monde du travail.
NOTA : Il est interdit à tout organisme de formation d'intégrer cette vidéo youtube comme toutes les vidéos de cette chaine dans des formations/cycles/parcours vendus à leurs clients. Demandez un devis à Afthonios.
Nous traversons différentes phases lors d'un processus de changement. Un temps de déni, de colère, de peur, de résistance au changement.
Que vous traversiez ou accompagniez le changement, cette formation vous apportera des clés pour comprendre ce que vous vivez et ce que traversent vos employés. Un accompagnement bienveillant et adapté doit se faire à chaque temps de la courbe du changement.
Il faudra clarifier les enjeux de la transformation, expliquer les modalités du changement.
Le manager va devoir tour à tour encourager, valoriser, expliquer jusqu'à la fin des résistances. A la fin du processus de changement, les équipes ont retrouvé de la motivation et de l'efficacité.
Cette vidéo vous a été offerte par Afthonios, fournisseur de contenus de formation en ligne sur le Management et les Soft-skills.
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Afthonios propose un parcours de formation complet sur le changement intitulé Traverser le changement qui vous aidera à adopter l'attitude idéale face au changement et surtout à garder un état d'esprit positif. afthonios.com
/ afthonios
Excellente synthétique sur la forme et sur le fond. Merci beaucoup Mme
le progrès c'est trop souvent les regrets et les changements on en veut plus !!!
arrêtons les dégâts
votre analyse est hélas parfaitement exacte
le vrai changement sera lorsque l'on arrêtera d'être résignés
Vous parlez bien madame !! Vous me semblez une bonne pédagogue 👍
C'est là qu'on voit toute la différence entre la grande entreprise et la petite!
Merci bcp pour cette présentation. C'est très clair et facile à comprendre. Bravo pour ce travail ! 👏🐾
Merci Mme, c'est vraiment très édifiant. Et ce sont des choses que nous rencontrons en entreprise en tant que manager.
J'aime réellement vos vidéos. Merci
Excellente vidéo, très bonne présentation de la courbe de changement qui colle parfaitement avec la réalité pendant les réalisations de conduite du changement. Explication très claire et précise ! bravo pour ce travail !
👍👍👍👍 EXCELLENT très bien explicité💜
Très instructif.simple a comprendre.
Merci et bravo pour cette excellente vidéo, sur le fond comme sur la forme. La présentation des enjeux est limpide, les exemples sont édifiants et les conseils très pragmatiques.
Je suis devenu un fan
Excellente présentation, c'est clair et concis. Merci.
Vous êtes formidable
Excellente vidéo, beaucoup de pédagogie et de clarté. Merci 😉
Très instructif ! Merci
Très instructif
Une presentation facile a comprendre. Merci
Excellent expose edifiant. Merci Madame.
un sujet très intéressant comment être spécialiste dans ce domaine
Merci infiniment
Merci pour cette belle présentation de la courbe de deuil
C'est un plaisir
Mille mercis pour votre grande générosité. Ayant vécu deux réorganisations coup sur coup avant d'être indépendant, je trouve indispensable de se sentir soutenu. Malheureusement, les managers ou les RH n'ont pas toujours les ressources en terme de temps pour offrir un soutien efficace à tous les collaborateurs. Demander du soutien pour rebondir plus facilement, est souvent considéré comme une faiblesse, et si c'était une force, qu'est-ce que ça changerai ?...
Il faut du courage pour oser demander.
merci beaucoup de cette presentation
Très intéressante et pertinente merci infiniment
Merci Mme
C'est super comme présentation. Merci beaucoup.
C'est un plaisir de partager!
Waw !!..tout s'explique maintenant...merci
Super !
wow, c'est très claire comme présentation, merci !
Je vous remercie pour le feedback!
Merci
Merci bcp
Vous me rassurez en nous expliquant cela
Très instructive.
Ça me rappelle la stratégie managerial utilisée par France Télécom pour balancer les gens par la fenêtre....
Je suis desolée que cette courbe des etapes du changement censée accompagner avec plus d'humanité et de comprehension les gens dans les transformations ait pu être détournée ainsi. Cette vidéo n'aborde pas la question du sens du changement et de son organisation. Cette question est essentielle. Le changement est-il nécessaire, apportera t il un meilleur pour tous (collaborateurs et clients y compris...), est ce que ses étapes ont été dessinées avec intelligence et surtout dans la concertation? Vous trouverez de nombreuses réponses à ces questions dans le cycle de formation Traverser le changement sur www.evolitude.com/product/traverser-le-changement-2/
@@AysselinedeLardemelle Vous parlez vraiment bien pour rien dire ... Vive la sophistique ! Allez expliquer votre courbe du changement à des personnes qui n'ont jamais connues de réorganisation dans leur poste de travail, au cours d'une longue carrière.. Se sont des méthodes qui ont coûtés la vie à combien de personnes ...? Je pense aux anciens salariés de France Télécoms qui ont pris ce genre de réorganisation dans la figure ! Pour finir soit en dépression, en licenciement ou AU SUICIDE ! Les facteurs qui en ce moment connaissent les mêmes réorganisations ... Mais pas de problème on a la courbe du changement ! Faites le deuil de votre ancien poste, changé au plus vite les méthodes de travail, c'est pas grave si vous les avez exécutés depuis plus 20 ans. ... Les gens au placard, la détresse au boulot, la loi du marché, en avant "la décompensation: passage d'une névrose à une psychose en psychiatrie.." ! Je pèse bien mes mots ! vos méthodes sont CRIMINELLES dans les entreprises ! Vous insultez le travail ...
Merci c'est excellent!
💚
Merci, c'est très clair.
Merci à vous.
Toutes les vidéos d'Aysseline de Lardemelle sur www.evolitude.com
Les changements imposés non démocratiquement dans mes différentes expériences professionnelles par une hiérarchie déconnectée du terrain ont plutôt mené de B à A...
MERCI MME JE SUIS EN CI J.AI UN CABINET POUVONS NOUS NOUS ECRIRE INBOX
La courbe du changement est vue comme unique pour tous dans une entreprise. Tout le monde est dans le même état à chaque instant. Mais le changement peut concerner potentiellement plusieurs centaines de personnes qui ne peuvent pas réagir de la même manière en même temps. Alors comment tout ça peut converger vers un état B stable si le comportement de certains risque de bloquer le processus dans un état indésirable durablement.
Chaque personne est en effet différente et passera plus ou moins de temps dans une phase. Il y a ceux qui restent convaincues qu'il fait resister au changement. Si les personnes n'avancent plus sur la courbe, une rupture aura lieu. Si les " resistants" sont une minorité, ils finiront par être écartés. S'ils sont une majorité c'est tout le projet de changement qui capotera. Je sortirai bientôt une vidéo sur identifier et lever les résistances au changement. Sur www.evolitude.com
Bref on se soumet où on se demet...
Merci pour votre commentaire. Votre remarque renvoie à juste titre la question de la légitimité de mettre en oeuvre un changement. Ma vidéo part du postulat que le changement est pour un mieux et qu'il faut le suivre et l'accompagner en dépassant les phases naturelles de résistance. Mais en amont de cette courbe, il y a le choix du changement… Qui en profite? Est-il nécessaire? Est-il pour un mieux? Parfois "se démettre" comme vous l'avez écrit est la meilleure alternative quand le changement ne prend toujours pas de sens alors qu'on a passé les premières phases de la courbe.
Ou on monte sa boite sinon ....
top top top
excellent exposé
je vous remercie
Merci à vous