企業経営理論 経営戦略⑥【コストリーダーシップ戦略／差別化集中戦略】中小企業診断士試験対策
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- Опубликовано: 26 авг 2024
- 中小企業診断士試験 第1次試験対策 『企業経営理論 経営戦略⑥』といたしまして「差別化集中戦略」と「コストリーダーシップ戦略」および過去問の出題例などをテーマにお話しています。差別化集中戦略は第2次筆記試験の解答の骨子にもなる考え方ですよね。是非ご覧くださいませ。
※よろしければ1.25～1.5倍速でご覧ください。
#中小企業診断士 #診断士試験対策 #企業経営理論 #経営戦略 #コストリーダーシップ戦略 #差別化集中戦略
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独学合格に必要な効率的な学習方法、第１次・２次筆記試験の学習ポイントや独学者が陥りがちなワナやその対策等について、わかりやすくQ&A形式で解説しています。
【こんな方にオススメ】
■診断士資格に興味がある方
■働きながら独学で挑戦される方
■予備校に通ってはいるが学習の進め方に自信が持てない方
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【ご参考：テキスト/問題集】
◆中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト（TAC出版）
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◆中小企業診断士 最速合格のための スピード問題集（TAC出版）
amzn.to/3nakNSi
◆中小企業診断士 最短合格のための 過去問題集（TAC出版）
amzn.to/3pcd88s
※受験勉強お役立ちリンク
◇中小企業診断士試験 一発合格道場
rmc-oden.com/blog/
勉強法・学校と独学の比較、難易度と合格率、１次試験・２次試験対策、
転職や年収、おススメ暗記術などの「合格の秘訣」盛りたくさん！
◇中小企業診断協会オフィシャルHP
www.j-smeca.jp...
中小企業診断士試験制度、実務家の特集記事などが掲載されています。
※本リンクは視聴者・受験者の皆さまから頂いたフィードバックを踏まえ、
ほらっち個人が内容を確認させて頂いたうえで
【ご参考】としてご紹介しているものです。
あらかじめご承知おきくださいませ。
結構テキスト読んできたんですけどコストリーダーと値引きの違い気付いてませんでした笑ありがとうございます
企業経営理論のややこしさ、しっかり克服して参りましょう。応援しております！
MBA取得のため、いつも勉強させていただいております。
お辞儀が深くて、つい笑ってしまいます。本当に話がお上手で、勉強になります。
Yuyu Tatedaさん、有り難うございます。まだまだですが、とても励みになります。経営理論は面白いですよね。MBA取得、がんばってください！
中小企業診断士を独学で勉強しています。本日の目玉、目玉焼きで言うと目玉の部分です。これで一分くらい爆笑しました（笑）面白くて参考になる内容なので本当にありがたいです。これからもよろしくお願いします。
yoshi hyaさん、ありがとうございます。目玉焼き、恐縮です。引き続き、学習がんばってください。応援しております！
2020年度の経営理論は落ちました。2021年度は受かるよう励んでいるのですが経営理論の教科書は言葉が難しいです。ですが、ほらっち先生の動画はとってもわかりやすいです！
また、教科書を読んで腑には落ちないけど自分で理解していたこととが、動画で教わると腑に落ちるのでとても役立っております。
今後も楽しみにしてます！
すずともさん、コメントを頂きありがとうございます。まだまだですが、とても嬉しいです。来年は絶対に合格をむしり獲って参りましょう。応援しております！
今まで見てきたチャンネルの中で、解説が頭一つ抜けて丁寧で非常に分かりやすかったです！今後もこのチャンネルの動画を見て勉強の参考にさせていただきます^_^
げんきもりもりもりのしんさん、ありがとうございます。私はまだまだですが、コメントを励みにして参ります。企業経営理論、面白いですよね。引き続き、学習がんばってください。応援しております。
■企業経営理論（経営戦略⑥）
・コストリーダーシップ戦略
・差別化集中戦略
■競争戦略（事業戦略） 1:28
・特定の事業分野で競争相手に対して優位に立つための戦略
・マイケル・ポーター博士の「コストリーダーシップ戦略」や「差別化集中戦略」などが代表例
■コストリーダーシップ戦略（低コスト戦略） 2:16
・同種の競争相手よりも低コストで生産する戦略
・規模の経済や経験曲線効果により低コスト生産を実現することで、競争相手よりも高い収益を生むことができる。
※あくまで低コスト生産であり、コストリーダーシップ戦略=安売りではない。
■差別化集中戦略 4:45
自社の製品・商品・サービスの機能や品質（価格以外）で独自性を強く打ち出して差別化を図り、さらに市場の一部のセグメント（顧客層）に経営資源を集中させる戦略
→中小企業はコッチ
■過去問チャレンジ 7:45
①継続的に自社製品を購入する顧客を確保するため、ブランド・ロイヤリティを高めることが課題となり、企業の提供する付加価値が明確になっている戦略
→差別化集中戦略
②浸透価格政策
→コストリーダーシップ戦略
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いつも動画等をご覧頂き、誠に有り難うございます。
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また、「Vimeo動画の購入方法」について、以下の動画でまとめております。
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くれぐれも体調にはお気をつけて、引続き学習に燃えて参りましょう。
皆さまの挑戦を、応援しております。