Dinámica de Orden y Limpieza (5S)

Dinámica para fomentar el orden y limpieza o 5S usando LEGOS.
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ESTRATEGIA DE LAS 5 S: ORDEN Y LIMPIEZA EN EL PUESTO DE TRABAJO
Estrategia - Las 5 S (cinco eses)
Las 5S fue un programa desarrollado por Toyota para conseguir mejoras duraderas en el nivel de organización, orden y limpieza; además de aumentar la motivación del personal.
La operatividad concreta de estos principios se instrumenta implantando una estrategia denominada y conocida internacionalmente como las 5 S por provenir de los términos
japoneses:
eiri: subordinar, clasificar, descartar
• seiton: sistematizar, ordenar
• seiso: sanear y limpiar
• seiketsu: simplificar, estandarizar y volver coherente
• shitsuke: sostener el proceso, disciplinar
Seiri (subordinar, clasificar, descartar)
Es necesario iniciar en las áreas de trabajo y administrativas retirando los elementos
innecesarios para la operación. Estos artículos se colocan en un lugar de
almacenamiento transitorio en donde a su vez se seleccionan los que son utilizables para
otra operación y se desechan o descartan los que se consideran inútiles liberando
espacios y eliminando herramientas obsoletas.
Seiton (sistematizar, ordenar)
“Un sitio para cada cosa y cada cosa en su sitio”. A los elementos que no se retiraron y
que se consideran necesarios se les asigna un lugar delimitando su espacio de
almacenamiento, visualización, y utilización pintando líneas de señalización de áreas
con líneas, siluetas, poniendo etiquetas, letreros, o utilizando muebles modulares,
estantes, etc. El ordenar de esta manera otorga grandes beneficios tanto para el
trabajador como para la organización.
Seiso (sanear y limpiar)
La limpieza sistematizada como parte del trabajo diario permite a su vez la inspección y
la identificación de problemas de averías, desgaste, escapes o de cualquier tipo de
defecto, además de que da un mantenimiento regular que hace más seguro el
ambiente de trabajo al disminuir los riesgos que causa la suciedad y se pueden tomar
acciones concretas que reduzcan o eliminen las causas primarias de contaminación
brindando como en el caso anterior beneficios directos al trabajador en su salud y
seguridad así como a la organización en sí.
Seiketsu (simplificar, estandarizar y volver coherente)
Mantener los estados de limpieza y organización utilizando los pasos anteriores. Esta
etapa se puede decir que es la etapa de aplicación. Con estandarizar mantendremos
permanentemente un entorno productivo e impecable, recordando los 3 principios
siguientes: -Selección: No objetos innecesarios. -Orden: No desorganización. -Limpieza:
No suciedad.
Shitsuke (sostener el proceso, disciplinar)
Esta etapa es la que mantiene que todos los pasos anteriores se cumplan paso a paso y
que no se rompan los procedimientos de estos
Objetivo de las 5 S
Lograr una mayor eficiencia, uniformidad y formalidad.
Importancia de las 5 S
Lograr la eliminación de “despilfarro” en diferentes áreas e incrementar la mejora de
condiciones de higiene, seguridad y salud ocupacional, también es la plataforma para
desarrollar cualquier sistema de producción enfocado a la satisfacción del cliente,
mejoramiento del medio ambiente y desarrollo integral del personal operacional.
Si bien se puede argumentar que las 5’S son fundamentales para los títulos mencionados,
es necesario mencionar las 4’S que van relacionadas a los integrantes de los grupos que
tienen la intención de ejecutar las “S” enfocadas al área de trabajo (organización, orden
y limpieza), a la empresa (coordinación y estandarización), estas 4 “S” son: control
visual/bienestar personal, compromiso, constancia, disciplina y hábito. Estas 4 “S” se
enfocan al trabajador y permite una mayor integración y participación del personal y el
área directiva.