Aunque las competencias son muy variadas se debe tener en cuenta la labor que se debe tener en es de identificar competencias que ayuden a cumplir con su misión, visión y valores
Una competencia no es más que presentar una serie de comportamientos ordenados Cómo características de competencias tenemos : *Técnicas o específicas En el cual se encuentra el uso de conocimientos y herramientas estabelcidas y vinculadas a un ámbito profesional *Genéricas o transversales Favorecen al desempeño en multitud de posiciones, ya que su aduqisiciin nos permite afrontar retos obteniendo mayores éxitos de estos
Paso 1. Analizar misión, visión, y valores con el objetivo de identificar comportamientos deseables y competencias Misión, que hacemos Visión, que queremos ser Valores, base de la cultura
Hola, de promedio cuanto puede tardar la elaboración de un diccionario de competencias. Tomando como ejemplo una empresa mediana ? De 100 a 200 trabajadores ?
Hola Pedro. El plazo de ejecución no depende tanto del número de trabajadores, cómo del número de puestos y la variedad funcional (departamentos, niveles gerenciales...) que haya en la Organización. No obstante, si te sirve de referencia, hace poco llevé a cabo un proyecto en una organización del sector servicios, con 4 departamentos (Administración, Mantenimiento y limpieza, Depuración y bomberos, Taller), con casi 300 empleados y algo menos de 30 puestos. El proyecto tenía un mayor alcance, pero en la fase de la elaboración del diccionario empleamos 4 semanas. Saludos!
Hola. Se recomienda que contenga solo unas pocas (6-7) competencias TRANSVERSALES (las que son clave para el negocio). En cuanto al número de competencias TÉCNICAS irá en función de la variedad de puestos y su diversidad de funciones, conocimientos, tecnología y herramientas que emplear, etc. Por ejemplo, en una organización de venta de productos, con 3 tipos de puestos: gerencial, comercial (compra-venta) y administrativo, nos podemos encontrar con unas 9-10 competencias TÉCNICAS. Si tengo que realizar una regla para el cálculo al arrancar un proyecto de consultoria, contemplo que se requerirá describir una media de 2-3 competencias técnicas por puesto. Espero que haya resuelto tu duda. Saludos!
Gracias Fran, mañana rindo un final y tu video me aclaro muchas dudas!
Me alegra que te haya servido Guadalupe. Suerte para mañana!
Aunque las competencias son muy variadas se debe tener en cuenta la labor que se debe tener en es de identificar competencias que ayuden a cumplir con su misión, visión y valores
Una competencia no es más que presentar una serie de comportamientos ordenados
Cómo características de competencias tenemos :
*Técnicas o específicas
En el cual se encuentra el uso de conocimientos y herramientas estabelcidas y vinculadas a un ámbito profesional
*Genéricas o transversales
Favorecen al desempeño en multitud de posiciones, ya que su aduqisiciin nos permite afrontar retos obteniendo mayores éxitos de estos
Paso 1. Analizar misión, visión, y valores con el objetivo de identificar comportamientos deseables y competencias
Misión, que hacemos
Visión, que queremos ser
Valores, base de la cultura
muy buena explicacion, me gusto la dinamisacion que usaste para la ilustracion del tema.
Muchas gracias Deivyn. Me alegra que te haya gustado. Saludos!
Oye pero que buen contenido!
Gracias Ulises. Me alegro que te haya parecido interesante. Saludos
@@FranNavarro Claro que sí Fran. Estoy recibiendo la asignatura psicología organizacional y tu canal es excelente, Saludos desde Nicaragua!
buen video! me interesaria ver ejemplos de un diccionario de competencias
Gracias por el feedback. Escríbeme a mi dirección de correo (francisco.navarro@dopp.es) y te envío un par de ejemplos por mail. Saludos!
@@FranNavarro ya le mande, gracias de ante mano!
Hola, de promedio cuanto puede tardar la elaboración de un diccionario de competencias. Tomando como ejemplo una empresa mediana ? De 100 a 200 trabajadores ?
Hola Pedro. El plazo de ejecución no depende tanto del número de trabajadores, cómo del número de puestos y la variedad funcional (departamentos, niveles gerenciales...) que haya en la Organización. No obstante, si te sirve de referencia, hace poco llevé a cabo un proyecto en una organización del sector servicios, con 4 departamentos (Administración, Mantenimiento y limpieza, Depuración y bomberos, Taller), con casi 300 empleados y algo menos de 30 puestos. El proyecto tenía un mayor alcance, pero en la fase de la elaboración del diccionario empleamos 4 semanas.
Saludos!
Muchas gracias, genial la info
saludos que tan extenso tiene que ser un diccionario de competencias ?
Hola. Se recomienda que contenga solo unas pocas (6-7) competencias TRANSVERSALES (las que son clave para el negocio). En cuanto al número de competencias TÉCNICAS irá en función de la variedad de puestos y su diversidad de funciones, conocimientos, tecnología y herramientas que emplear, etc. Por ejemplo, en una organización de venta de productos, con 3 tipos de puestos: gerencial, comercial (compra-venta) y administrativo, nos podemos encontrar con unas 9-10 competencias TÉCNICAS. Si tengo que realizar una regla para el cálculo al arrancar un proyecto de consultoria, contemplo que se requerirá describir una media de 2-3 competencias técnicas por puesto.
Espero que haya resuelto tu duda. Saludos!
@@FranNavarro muchísimas gracias me viene de mucha ayuda para un proyecto de universidad que estoy haciendo.
Puedes enviarme una plantilla de como es un diccionario de competencias?
Hola Sofía. Escribe un correo a mi dirección francisco.navarro@dopp.es para poder enviártelo. Saludos
@@FranNavarro puedes enviármelo a mi Gmail: calean222617@gmail.com
Es que tu correo no me sale
@@soniacastronavarro3667 te acabo de enviar ejemplos por correo. Saludos!
@@FranNavarro gracias