Спасибо Андрей, много полезного!!! Кому определять стратегию зависит от зрелости команды. В незрелой команде это надо делать на 90% фаундеру, а в зрелой, там где фаундер это фаундер а не CEO определять стратегию должна команда с приглашенными экспертами (какбы временный совет директоров). Потому что в незрелой команде нет той широты взглядов чтобы стратегия была адекватной и ктото взял за нее ответственность, а в зрелой команда гораздо ближе фаундера к рынку и реальности. Ну и стоит учитывать тот аспект что люди гораздо охотнее делают то что как им кажется придумали они, а не то что им спустили сверху. Поэтому даже если вы все за них уже решили необходимо создать ситуацию где они сами придут к тем же выводам.
Андрей, спасибо за продвижение тем стратсессий. Ты для меня действительно стал первооткрывателем данного вида продвижения бизнеса вперед. Теперь по результатам стратсессии у нас идут каждую неделю стратсовешания. Очень эффективно. Спасибо!
Очень крутое видео 🔥🔥🔥 Андрей Калашников - мощный 💪 Команда и владелец бизнеса - два крыла бизнеса и их совместная работа (каждого на своем месте) определяет успех в виде роста чистой прибыли 🚀
Все зависит от этапа развития компании. Про наличии сильной команды руководителей, стратегию определяет команда. В ином случае - собственник. Ну а приглашение эксперты всегда усиливают любую стратегию ввиду того, что не погружены в бизнес, и имеют большую надсмотренность !
Я считаю, что стратегия должна формироваться с помощью фасилитатора. Потому что сталкиваясь с предпринимателями малого и среднего бизнеса, я обратила внимание, что их картина мира недостаточная для того, чтобы увидеть другие варианты развития событий. А команда не всегда является авторитетом в глазах предпринимателя и сильно обесценена. Ну давайте откровенно, многие представители не понимают что такое ERP и CRM. Я знаю компании, где основной инструмент ведения у чата базы и денег это эксель. А ключевой показатель это валовая выручка. Как они могут сформулировать стратегию, если в их картине мира нет файлов, которые можно распаковывать?))
владелец. Стратегия - это же «войсковедение». Амбициозные цели и видение владельца «спускаются» на цели для компании и декомпощируются до бюджетов, проектов; и даже до личных целей сотрудников (именно поэтому они берут личную ответственность, отвечая на вопрос, почему ему лично важно достижение этих показателей).
Все же команда определяет как делать, в вот собственник все же дает идеи и направления возможные, а уже потом команда берет ответственность за выполнение и проверку гипотезы
Отчасти согласен, потому что команда куда охотнее берёт ответственность за выполнение целей, когда сама непосредственно принимает участие и в целеполагании, и в стратегировании
Стратегию должна определять команда, так как работать будет команда, а работать команда будет в рамках своей веры в стратегию! Если она не верит в стратегию, и навязана собственником, то мотивация будет слабой и результат соответственным!
Ну наконец-то! 😁👍
Всем приятного просмотра!❤
Первый раз услышал такое простое повествование. Теперь понятно для чего это и как это работает с плюсами и минусами. Спасибо.
Спасибо Андрей, много полезного!!!
Кому определять стратегию зависит от зрелости команды. В незрелой команде это надо делать на 90% фаундеру, а в зрелой, там где фаундер это фаундер а не CEO определять стратегию должна команда с приглашенными экспертами (какбы временный совет директоров).
Потому что в незрелой команде нет той широты взглядов чтобы стратегия была адекватной и ктото взял за нее ответственность, а в зрелой команда гораздо ближе фаундера к рынку и реальности. Ну и стоит учитывать тот аспект что люди гораздо охотнее делают то что как им кажется придумали они, а не то что им спустили сверху. Поэтому даже если вы все за них уже решили необходимо создать ситуацию где они сами придут к тем же выводам.
Спасибо
Супер, рады стараться
Подписывайтесь - будем рады видеть Вас тут дальше
Андрей, спасибо за продвижение тем стратсессий. Ты для меня действительно стал первооткрывателем данного вида продвижения бизнеса вперед. Теперь по результатам стратсессии у нас идут каждую неделю стратсовешания. Очень эффективно. Спасибо!
Спасибо Вам за просмотр и интерес, это очень ценно 🔥
Очень крутое видео 🔥🔥🔥
Андрей Калашников - мощный 💪
Команда и владелец бизнеса - два крыла бизнеса и их совместная работа (каждого на своем месте) определяет успех в виде роста чистой прибыли 🚀
🔥🔥🔥🔥🔥
Все зависит от этапа развития компании. Про наличии сильной команды руководителей, стратегию определяет команда. В ином случае - собственник. Ну а приглашение эксперты всегда усиливают любую стратегию ввиду того, что не погружены в бизнес, и имеют большую надсмотренность !
🎉🎉🎉
Фаундер определяет Цель. Возможно высекает ее в камне. А вот стратегию ее достижения - команда.
Да, Юрий, согласен с Вами, но команда тоже должна осознавать и разделять эту цель)
Я считаю, что стратегия должна формироваться с помощью фасилитатора. Потому что сталкиваясь с предпринимателями малого и среднего бизнеса, я обратила внимание, что их картина мира недостаточная для того, чтобы увидеть другие варианты развития событий. А команда не всегда является авторитетом в глазах предпринимателя и сильно обесценена. Ну давайте откровенно, многие представители не понимают что такое ERP и CRM. Я знаю компании, где основной инструмент ведения у чата базы и денег это эксель. А ключевой показатель это валовая выручка. Как они могут сформулировать стратегию, если в их картине мира нет файлов, которые можно распаковывать?))
владелец.
Стратегия - это же «войсковедение».
Амбициозные цели и видение владельца «спускаются» на цели для компании
и декомпощируются до бюджетов, проектов; и даже до личных целей сотрудников (именно поэтому они берут личную ответственность, отвечая на вопрос, почему ему лично важно достижение этих показателей).
Все же команда определяет как делать, в вот собственник все же дает идеи и направления возможные, а уже потом команда берет ответственность за выполнение и проверку гипотезы
Отчасти согласен, потому что команда куда охотнее берёт ответственность за выполнение целей, когда сама непосредственно принимает участие и в целеполагании, и в стратегировании
Владелец определяет стратегию, т.к. он визионер и формирует видение желаемой компании команда является неотъемлемой частью виденья и Компани
Очень важно, чтобы команда осозвонавала и верила в построенную стратегию
Стратегию должна определять команда, так как работать будет команда, а работать команда будет в рамках своей веры в стратегию! Если она не верит в стратегию, и навязана собственником, то мотивация будет слабой и результат соответственным!
Да, так зачастую бывает на практике
@@andrey.kalashnikov Андрей я получил много знаний когда ты приехал к нам в Узбекистан на разбор кондитерской, я был в Топ-менеджменте по закупкам
Я даже проверил не скорости ли 1,2 у меня стоит видео...