Meu caro... Parabéns pelo vídeo, bastante instrutivo. Tentei baixar o e-book não consegui. Não está mais disponível. Ha possibilidade de enviar. Obrigado.
prezado, parabens pelo video... uma dúvida: a organização deve controlar "todas" as mudanças ou fica a critério da organização definir quais mudanças deverão ser controladas? Obrigado Alex
Caro Alexsandro, a minha recomendação é estabelecer uma metodologia que seja capaz de "filtrar" as mudanças que serão tratadas pela sistemática e aquelas que entrarão no fluxo normal de trabalho. Sugiro que direcione o método para as mudanças que afetem diversas áreas ou impactam a organização de forma mais robusta. Não recomendo usar o método de gestão de mudanças para pequenos ajustes de rota; esta atitude gera documentação robusta e acaba sendo com o tempo esquecida. Espero ter ajudado você. Não deixe de acompanhar nossos vídeos! Abraços, Ivo
Prezados, muito bom o vídeo, quanto a dúvida do nosso colega, uma dica, na nossa organização ligamos as mudanças a gestão de riscos, onde as mudanças significativas são de acordo com o grau de risco empregado ao negócio.
![[SG4] Gerenciamento de Riscos e Oportunidades](http://i.ytimg.com/vi/odewuGdL6fU/mqdefault.jpg)
![Como definir objetivos e metas [SG4]](/img/1.gif)
Muito bom !
Isso é fazer juntos,e aprender mais.
Amei, conhecimento nunca e demais
ótimo vídeo, parabéns
Sg4, parabéns pelo vídeo, tem ajudado bastante.
Meu caro...
Parabéns pelo vídeo, bastante instrutivo.
Tentei baixar o e-book não consegui. Não está mais disponível.
Ha possibilidade de enviar.
Obrigado.
prezado,
parabens pelo video...
uma dúvida:
a organização deve controlar "todas" as mudanças ou fica a critério da organização definir quais mudanças deverão ser controladas?
Obrigado
Alex
Caro Alexsandro, a minha recomendação é estabelecer uma metodologia que seja capaz de "filtrar" as mudanças que serão tratadas pela sistemática e aquelas que entrarão no fluxo normal de trabalho. Sugiro que direcione o método para as mudanças que afetem diversas áreas ou impactam a organização de forma mais robusta. Não recomendo usar o método de gestão de mudanças para pequenos ajustes de rota; esta atitude gera documentação robusta e acaba sendo com o tempo esquecida. Espero ter ajudado você. Não deixe de acompanhar nossos vídeos! Abraços, Ivo
Prezados, muito bom o vídeo, quanto a dúvida do nosso colega, uma dica, na nossa organização ligamos as mudanças a gestão de riscos, onde as mudanças significativas são de acordo com o grau de risco empregado ao negócio.