Максим Дорофеев. Личная эффективность.

Поделиться
HTML-код
  • Опубликовано: 15 авг 2016
  • 1. Как устроено человеческое мышление?
    2. В каких случаях тайм-менеджмент сделает вам только хуже?
    3. Как выглядят основные паттерны корпоративной неэффективности и каким образом они вытекают из неэффективности на личном уровне?
    4. Основные стратегии повышения личной эффективности и доведения дел до конца
    5. Переход от доведения дел до конца к доведению дел до конца ВМЕСТЕ (масштабирование принципов личной эффективности на команду).
  • НаукаНаука

Комментарии • 7

  • @user-fr6my9so1l
    @user-fr6my9so1l 7 лет назад +12

    03:16 Незавершенность. Почему так происходит?
    04:12 Переоценка собственных способностей.
    04:28 На чем основан наш выбор дел?
    06:02 Модель мышления Д. Канемана
    08:02 Пример работы систем сознания (по Д. Канеману) - Задача Канемана "Сколько стоит бейсбольный мяч?"
    10:03 Пример работы систем сознания. Задача "Плюс три".
    11:59 Причины особенностей работы сознания на примере аналогии с разработкой ПО
    14:24 Ряд особенностей работы мозга и человеческого мышления.
    16:30 Главная ошибка существующих систем тайм-менеджмента. Нас ограничивает не время а способность мыслить.
    16:55 Типичные паттерны и антипаттерны поведения. (Патологии недоведения дел до конца)
    17:21 Паттерн "Эффект дырявого стека" в масштабе личности.
    18:45 Паттерн "Эффект дырявого стека" в масштабе компании.
    20:18 Как пробивать барьеры в ситуации "дырявого стека"?
    20:48 О нелинейности сроков. Паттерн "Надо подумать".
    22:12 Время жизни задачи на временной шкале. Паттерн "Надо подумать".
    23:10 Секрет эффективности: "Если через ж...у сделать сразу, то останется время все исправить".
    23:33 Эффект выпрямления сроков. "Дата завершения" превращается в дату раньше которой ТОЧНО ничего не будет сделано.
    25:42 Паттерн "Неэкономия масштаба" (из книги Уолкера Ройса) в масштабе личности.
    27:00 Эффект Голубя (Так много целей и так мало времени): чем больше дают человеку одновременно активных задач, тем дороже обходится выполнение каждой из них.
    27:35 Паттерн "Неэкономия масштаба" в масштабе компании.
    28:48 Сжатие / разрежение сроков.
    29:45 Методические рекомендации "Как с этим жить?"
    29:49 Главная причина всех паттернов: кто-то на каком то этапе просто решил не думать.
    30:31 Что поможет сэкономить "мыслетопливо"? (cartmendum.livejournal.com)
    32:52 Самое главное: Регулярно восстанавливаться.

  • @user-oj7pc6cb4y
    @user-oj7pc6cb4y 2 года назад +1

    Отличный спикер, слушал и другие его выступления.

  • @Ruslan_Davleti
    @Ruslan_Davleti 3 года назад

    Супер!!!

  • @user-hn8pz6ys5d
    @user-hn8pz6ys5d 3 года назад

    Прикольный спикер!

  • @igorguk28
    @igorguk28 2 года назад

    Любопытная гипотеза модели мышления. Хотя категорически с ней не согласен. ИМХО просто подогнанная модель, которая становится бесполезной при более сложных кейсах.

  • @Dronkremq
    @Dronkremq 3 года назад

    минут 15 решал задачку с битой и мячём. это провал ......:)

    • @_ganda5033
      @_ganda5033 3 года назад +1

      x+(x+1)=1.1
      2x=0.1
      x=0,05