Добрый день, Денис Викторович! Спасибо за ваш опыт, которым вы делитесь. Вы были личным примером и лидером завода когда я с Вами работал. Я взял для себя многое что увидел в вас. Это как раз то о чем вы говорили. Надежность, честность, решительность, уважение к людям, понимание других людей. Я уверен что эти качества и внесли успех в Вашей рабочей жизни. Спасибо Вам и всегда рад Вас видеть.
i guess im randomly asking but does anybody know of a trick to get back into an instagram account?? I was dumb forgot the login password. I appreciate any tricks you can give me.
Денис, В описании к ролику Вы написали очень мудрые слова! Когда кругом злоба, трех-этажный мат на совещании (я на таких присутствовал неоднократно, пресс полный и работал долгое время под прессом), жизнь ломает судьбы испытывая на прочность и богатством и нищетой, надо всегда оставаться человеком. Когда только начал работать на производстве, я видел разных руководителей. Но всегда приятно работать с грамотным, возникает чувство стыда, если не выполнишь поручение непосредственного руководителя, наказания не будет, но не хочется подводить, мы ведь в одной лодке, это как в разведку с кем пойдешь, а с кем нет. Общий конечный результат зависит от работы каждого в отдельности в своей зоне ответственности. 0:45 Правильно сказали (выбор подхода), что индивидуальный подход к каждому человеку, я это еще в маркетинге применял в 90-х, классно работает. Когда у нас была такая команда крутых единомышленников, это было классное время. Глаза горели, каждый в поле выходил в одиночку и становился профи. А когда работали вдвоем, команду не сломать. Делали и холодные и горячие продажи. Учились на практике. Я использовал технологию, когда клиенты меня сами упрашивали продать им продукцию. Но здесь важный момент, когда клиент купил продукцию, он должен получить положительный результат и привести еще клиентов. Поэтому продавали то что сами использовали и были на все 200 % уверены в качестве той продукции которую продавали. 1:32 Денис, я долгое время мониторю ряд секторов и вижу тенденцию, что ни хрена (прошу прощения, по другому не скажешь) команду не создают а принимают бездарных своих да наших на топовые позиции и кроме "я начальник, ты дурак" я не вижу грамотной работы от этих "топов", вместо логики и здравого смысла одна политическая ситуация. Такое ощущение что владельцу бизнеса все равно как управляют его деньгами. Странно... 2:45 В точку!!! Вот сейчас я как раз в таком разговоре нуждаюсь, а то прицел сбился))), нету на горизонте родственной души, пришлось внутреннюю атомную энергию временно законсервировать, но если ее не выпустить, можно сгореть изнутри, она должна приносить пользу тем кому она нужна, как это было в давние времена. Хорошо вышел на Ваш канал, сейчас изучаю))) Спасибо за понимание. 4:30 Стрессоустойчивость, Денис, это качество закладывается с детства, есть логическое тому объяснение, если интересно, почему я так говорю, это тема отдельного разговора. Я постоянно складываю пазлы с разных временных эпох и только тогда картинка складывается. РЕЗЮМИРУЕМ: Денис, как говорил Задорнов, когда русский мужик наблюдает восход солнца, стоит смотрит и матерится на всю Ивановскую от радости!!! Вот и мне хочется сейчас материться от радости, настолько толковый ролик. Каждое слово в точку!!! Такого не бывает? Я в своей жизни встречал только двух руководителей, которые говорят тоже самое что я думаю. На одной волне!!!))) Вы третий! Я не пожалел, что подписался на Ваш канал! Молодец!!! Так держать!!! (бизнес-центр офис(кабинка) №420)
@@ROGALEVCONSULTING Да уж, окунулся по полной, как говорится огонь воду и медные трубы. Надеюсь, Вы Денис не против, что я пишу комментарии, просто тема производства мне интересна, да и настроение подымается, когда об этом говорю. Просто когда решали производственные вопросы, грамотных, адекватных и хороших людей было больше, поэтому работать было интересно, да и остались приятные воспоминания.
Согласен со всем и добавил бы то, что люди бывают внешнеориентированные и внутреннеориентированные. Вот про лидеров - это в сторону внутреннеориентированных людей - они сами знают что и как делать и эта их уверенность (возможно неправильная уверенность) заставляет других людей верить им и думать: "вот они-то знают что делают". В то же время чрезмерная ориентированность внутрь может сыграть злую шутку, я думаю именно это шутка и случилась с Юрой из бородачей.
Денис, добрый день. Сталкивались ли Вы в своей профессиональной деятельности с соционикой? В крупных иностранных компаниях уже давно применяется данная практика. Как Вы считаете, есть ли будущее у соционики в России? Если знакомы с данной наукой, к какому типу личности относитесь Вы?
Здравствуйте Денис. Недавно к Вам присоединился, считаю очень поучительно то что Вы делаете, а для меня лично и очень интересно. Такой вопрос: что делать с "не благодарными" сотрудниками? Вы затронули такую нужную тему: о том, когда руководитель "идёт на встречу" для своего сотрудника, а он видит это как должное, и не помнит потом этого. Данный сотрудник выполняет рутинную работу, справляется, но вперёд идти не хочет. Убирать этого сотрудника объективных причин нет. Стоит ли напоминать ему о дополнительном внимании со стороны руководства, когда просишь сделать доп.работу, которая также входит в его обязанности?
Сфера деятельности It. Подкажите пожалуйста насколько имеет смысл раскрывать сотрудникам свои доходы, доходы от клиентов? (риск того что сотрудник уведет клиента стремиться к нулю). Как вы считаете?
вероятность увода клиента не сильно связана со знанием, сколько он платит в кассу, нужно стараться каждому сотруднику давать ограниченный кусочек, чтобы он не мог один собрать всю картину, а если он вырастает за рамки компании, нужно сделать его партнером
Денис, а может быть такое - что сотрудники, видя как ты искренне интересуешься ими, сядут тебе на шею. Я смотрел Седова (Аскона), он говорил, что когда дома всё хорошо - на работе сотрудник думает о работе. Но что бы дома было всё хорошо - у предприятия должна быть хорошая социалка...ведь та же уборщица должна получить ту же социалку, что и мастер участка. А мелкие подачки на маленьком предприятии могут только навредить управленцу -что рабочий всё свалит на него. Как считаете? и как быть маленьким предприятиям?
@@ROGALEVCONSULTING Сумбурно я написал конечно...в голове тысяча вопросов одновременно. И всё таки: как не перейти ту грань, года работник свалит на тебя свои проблемы?
Про интровертов - экстравертов не совсем правильное, обывательское мнение. Интроверта путают с аутистом каким-то... Если так рассуждать, то можно сказать, что экстраверты это балаболы, не умеющие анализировать и планировать. )) Знаменитые интроверты (удивитесь): Сталин, Маск, Тэтчер, Путин... Плохие менеджеры и лидеры? Загуглите "мифы про интровертов"
Он пришел не в начале, пришел потом в качестве консультанта, и только в полной жопе развития его поставили как ген.директора (на малое время, за какое он бы не смог чисто физически полностью наладить производство) и он , самое главное, создал неплохую команда для дальнейшего развития компании.
Смотрел полностью все выпуски, и за то время и с такой командой запустить продажи или 100% производство только на отгрузку (без склада) не реально. Рынок поделен, конкуренты серьезные и кто сейчас нуждается в полимерном воске в больших объемах уже имеет налаженный канал поставок. Ему нужно было запустить процесс производства и найти новые пути и способы реализации продукции и или забрать клиента у Нафтана, американцев или европейцев. Как производитель, скажу прогноз, это хорошо если к летнему периоду выйдут на мощность загрузки в 50-60%, с работой через склад.
![Как эффективно общаться с людьми. Дейл Карнеги. [Аудиокнига]](http://i.ytimg.com/vi/u8RVJecahu4/mqdefault.jpg)
Добрый день, Денис Викторович! Спасибо за ваш опыт, которым вы делитесь. Вы были личным примером и лидером завода когда я с Вами работал. Я взял для себя многое что увидел в вас. Это как раз то о чем вы говорили. Надежность, честность, решительность, уважение к людям, понимание других людей. Я уверен что эти качества и внесли успех в Вашей рабочей жизни. Спасибо Вам и всегда рад Вас видеть.
Вот примерно так выглядит настоящий патриотизм, делиться бесплатно выжимкой знаний на жестком опыте, которые пригодятся единицам.
Отличные советы, спасибо большое
Профессионально и по делу, спасибо!
Вы отличный человек, с хорошим багажом компетенций и навыков. Приятно слушать Вас!
Денис !!! и снова ПЯТЮНЯ 🖐. но первый ролик как то получше зашел, в этом под конец были мысли которые зашли. ВСЕ КРУТО ЖДУ ПРОДОЛЖЕНИЯ !!!!!!!
Очень интересный и полезный контент. Спасибо, что делитесь своим опытом ))
i guess im randomly asking but does anybody know of a trick to get back into an instagram account??
I was dumb forgot the login password. I appreciate any tricks you can give me.
Без воды, без пафосного контента..
Очень познавательное видео, спасибо!
Денис, В описании к ролику Вы написали очень мудрые слова! Когда кругом злоба, трех-этажный мат на совещании (я на таких присутствовал неоднократно, пресс полный и работал долгое время под прессом), жизнь ломает судьбы испытывая на прочность и богатством и нищетой, надо всегда оставаться человеком. Когда только начал работать на производстве, я видел разных руководителей. Но всегда приятно работать с грамотным, возникает чувство стыда, если не выполнишь поручение непосредственного руководителя, наказания не будет, но не хочется подводить, мы ведь в одной лодке, это как в разведку с кем пойдешь, а с кем нет. Общий конечный результат зависит от работы каждого в отдельности в своей зоне ответственности.
0:45 Правильно сказали (выбор подхода), что индивидуальный подход к каждому человеку, я это еще в маркетинге применял в 90-х, классно работает. Когда у нас была такая команда крутых единомышленников, это было классное время. Глаза горели, каждый в поле выходил в одиночку и становился профи. А когда работали вдвоем, команду не сломать. Делали и холодные и горячие продажи. Учились на практике. Я использовал технологию, когда клиенты меня сами упрашивали продать им продукцию. Но здесь важный момент, когда клиент купил продукцию, он должен получить положительный результат и привести еще клиентов. Поэтому продавали то что сами использовали и были на все 200 % уверены в качестве той продукции которую продавали.
1:32 Денис, я долгое время мониторю ряд секторов и вижу тенденцию, что ни хрена (прошу прощения, по другому не скажешь) команду не создают а принимают бездарных своих да наших на топовые позиции и кроме "я начальник, ты дурак" я не вижу грамотной работы от этих "топов", вместо логики и здравого смысла одна политическая ситуация. Такое ощущение что владельцу бизнеса все равно как управляют его деньгами. Странно...
2:45 В точку!!! Вот сейчас я как раз в таком разговоре нуждаюсь, а то прицел сбился))), нету на горизонте родственной души, пришлось внутреннюю атомную энергию временно законсервировать, но если ее не выпустить, можно сгореть изнутри, она должна приносить пользу тем кому она нужна, как это было в давние времена. Хорошо вышел на Ваш канал, сейчас изучаю))) Спасибо за понимание.
4:30 Стрессоустойчивость, Денис, это качество закладывается с детства, есть логическое тому объяснение, если интересно, почему я так говорю, это тема отдельного разговора. Я постоянно складываю пазлы с разных временных эпох и только тогда картинка складывается.
РЕЗЮМИРУЕМ: Денис, как говорил Задорнов, когда русский мужик наблюдает восход солнца, стоит смотрит и матерится на всю Ивановскую от радости!!! Вот и мне хочется сейчас материться от радости, настолько толковый ролик. Каждое слово в точку!!! Такого не бывает? Я в своей жизни встречал только двух руководителей, которые говорят тоже самое что я думаю. На одной волне!!!))) Вы третий! Я не пожалел, что подписался на Ваш канал! Молодец!!! Так держать!!!
(бизнес-центр офис(кабинка) №420)
@@ROGALEVCONSULTING Да уж, окунулся по полной, как говорится огонь воду и медные трубы. Надеюсь, Вы Денис не против, что я пишу комментарии, просто тема производства мне интересна, да и настроение подымается, когда об этом говорю. Просто когда решали производственные вопросы, грамотных, адекватных и хороших людей было больше, поэтому работать было интересно, да и остались приятные воспоминания.
Денис, спасибо за ролик! Весьма полезно внять.
Спасибо
Очень умные вещи говорите !
Денис приветствую! Расскажите о партнёрах лучше, с какими стоит и с какими не стоит начинать дело. Прогарал и ошибался уже пару раз.
Денис, спасибо!
Полагаю что если продолжать делиться инфой то ваш канал должен разрастись до 70-80 тыс.
Денис, интересно точка зрения! Зачем люди курят?! О влиянии курения на бизнес по своему опыту расскажите.
Женские коллективы мужа видят не только в руководителе, но и в сантехнике (а также в курьере, водителе такси и всех остальных).
Согласен со всем и добавил бы то, что люди бывают внешнеориентированные и внутреннеориентированные. Вот про лидеров - это в сторону внутреннеориентированных людей - они сами знают что и как делать и эта их уверенность (возможно неправильная уверенность) заставляет других людей верить им и думать: "вот они-то знают что делают". В то же время чрезмерная ориентированность внутрь может сыграть злую шутку, я думаю именно это шутка и случилась с Юрой из бородачей.
Юра Бородач не похож на интроверта...
Согласен со всеми пунктами))
Спасибо за контент, охото пообщаться на премую. Есть вопросы!)))
Доброе время суток, Денис! Скажите пожалуйста что у вас за аксессуар который сзади вас крутиться?
Денис, добрый день. Сталкивались ли Вы в своей профессиональной деятельности с соционикой? В крупных иностранных компаниях уже давно применяется данная практика. Как Вы считаете, есть ли будущее у соционики в России? Если знакомы с данной наукой, к какому типу личности относитесь Вы?
Здравствуйте Денис. Недавно к Вам присоединился, считаю очень поучительно то что Вы делаете, а для меня лично и очень интересно.
Такой вопрос: что делать с "не благодарными" сотрудниками? Вы затронули такую нужную тему: о том, когда руководитель "идёт на встречу" для своего сотрудника, а он видит это как должное, и не помнит потом этого. Данный сотрудник выполняет рутинную работу, справляется, но вперёд идти не хочет. Убирать этого сотрудника объективных причин нет. Стоит ли напоминать ему о дополнительном внимании со стороны руководства, когда просишь сделать доп.работу, которая также входит в его обязанности?
Алексей Белоусов Не благодарные сами выпадут. Напоминать о внимании при поручениях, кот. входят в обязанности - не обязательно.
@@ROGALEVCONSULTING благодарю.
Все логично и интересно, поучительно.
Денис, добрый день! У Вас частенько проскакивает буква 'Ааа' пока задумываетесь на секунду, обращали внимание или нет?
Сфера деятельности It. Подкажите пожалуйста насколько имеет смысл раскрывать сотрудникам свои доходы, доходы от клиентов? (риск того что сотрудник уведет клиента стремиться к нулю). Как вы считаете?
вероятность увода клиента не сильно связана со знанием, сколько он платит в кассу, нужно стараться каждому сотруднику давать ограниченный кусочек, чтобы он не мог один собрать всю картину, а если он вырастает за рамки компании, нужно сделать его партнером
А как он вырастет за рамки компании если дадите ему кусочек? 😂
Денис, а может быть такое - что сотрудники, видя как ты искренне интересуешься ими, сядут тебе на шею. Я смотрел Седова (Аскона), он говорил, что когда дома всё хорошо - на работе сотрудник думает о работе. Но что бы дома было всё хорошо - у предприятия должна быть хорошая социалка...ведь та же уборщица должна получить ту же социалку, что и мастер участка. А мелкие подачки на маленьком предприятии могут только навредить управленцу -что рабочий всё свалит на него. Как считаете? и как быть маленьким предприятиям?
@@ROGALEVCONSULTING Сумбурно я написал конечно...в голове тысяча вопросов одновременно. И всё таки: как не перейти ту грань, года работник свалит на тебя свои проблемы?
Все хорошо, но: постоянное "эээ'" между каждым предложением очень очень мешает слушать. Это к тому, что надо избавиться от этого звука паразита)
Амбовертов забыл 😭
Тема раскрыта не полностью,слишком размыто,расскажите ваши примеры с работниками
Про интровертов - экстравертов не совсем правильное, обывательское мнение. Интроверта путают с аутистом каким-то... Если так рассуждать, то можно сказать, что экстраверты это балаболы, не умеющие анализировать и планировать. ))
Знаменитые интроверты (удивитесь): Сталин, Маск, Тэтчер, Путин... Плохие менеджеры и лидеры? Загуглите "мифы про интровертов"
Буратины, черепахи и т.д.
Не стучи на камеру, бьёт по ушам)
Дурачек, это мягко сказано. Уровень осознанности начальник цеха в СССР. Не пойму как его рыбаков вообще на работу взял
Красиво говорите, но смотрю Русский воск и понимаю, что это все Бла бла бла.
Он пришел не в начале, пришел потом в качестве консультанта, и только в полной жопе развития его поставили как ген.директора (на малое время, за какое он бы не смог чисто физически полностью наладить производство) и он , самое главное, создал неплохую команда для дальнейшего развития компании.
Данила , Поехали!! Видимо плохо смотрели .
Смотрел полностью все выпуски, и за то время и с такой командой запустить продажи или 100% производство только на отгрузку (без склада) не реально. Рынок поделен, конкуренты серьезные и кто сейчас нуждается в полимерном воске в больших объемах уже имеет налаженный канал поставок. Ему нужно было запустить процесс производства и найти новые пути и способы реализации продукции и или забрать клиента у Нафтана, американцев или европейцев.
Как производитель, скажу прогноз, это хорошо если к летнему периоду выйдут на мощность загрузки в 50-60%, с работой через склад.
@@ddzhafarov вы чем занимаетесь в жизни, в какой сфере работаете и на какой позиции трудоустроены?
Данила , Поехали!! Директор департамента разработки цифровых продуктов, а какое это имеет значение?
Спасибо