Scrum Master został zastąpiony przez kompetencje PMów i seniorów w zespole, którzy potrafią ustawiać procesy w iteracyjnym modelu Agile. Aktualnie z tego co widzę jest to traktowane jako dodatkowa wiedza, czy kompetencja raczej niż osobna rola. Może ze względu na cięcia kosztów. W każdym razie bardziej widzę rolę Agile Coacha w organizacji, który ma kilka zespołów pod sobą i pomoga przeprowadzać retro, planowanie itp. niż osobę która jest codziennie na daily...
8 месяцев назад+1
Moim skromnym zdaniem "branie na siebie rzeczy, żeby ulżyć 'zespołowi'" to nie jest pomoc. To bardziej schowanie problemów i zwiększenie ryzyka, że nie zostaną rozwiązane. Jeżeli jakieś elementy zasad / procesów są durne, zabierają czas i nie dają wartości, ludzie są sfrustrowani itd. - to jesteśmy na lepszej trajektorii niż jak ten czynnik zniknie w kieszeni SMa (z którym może się upora, a może nie - w końcu teraz to tylko na jego głowie). Raczej SM powinien być iskrą jeżeli takiej potrzeba aby zauważyć i zaadresować słonia w pokoju WSPÓLNIE 🙂
Dlatego w materiale został wspomniany też drugi krok, czyli zmiana/usunięcie tych rzeczy. W wielu przypadkach, jeśli SM skupi się TYLKO na "wspólnym zauważeniu i zaadresowaniu" to zostanie to potraktowane jako... dokładanie roboty. No bo nie dość, że nie pomógł, to jeszcze teraz musimy się borykać z tematem jak wywalczyć zmianę. "To już lepiej niech zostanie po staremu, przynajmniej nie będziemy mieli więcej roboty - i tak mamy płacone za godzinę, a nie za wynik."
8 месяцев назад+1
@@bialko problem jajka i kury, w alternatywnym scenariuszu "uff... jak super, że to już nie mój problem, narka!". W komentarzach świata się nie zbawi, jednak z nikąd nie wziął się anty przykład np. Scrum Mamy - a z tym mi się kojarzy ta porada 🤷🏻♂
"Uff.. jak super, że to już nie mój problem" wydaje się... lepsze. Bo jeżeli coś stanie się problemem SM-a, to jest to potencjalnie osoba, które ma przestrzeń na to, żeby "coś z tym zrobić". Deweloper najczęściej ma mindset "każą, to robię" lub "zawsze tak robiliśmy". To tak w zespołach, które ostatnio mieliśmy okazję obserwować. Jak to mówią na zachodzie, YMMV.
![[#12] Kim jest Product Owner w 2024?](http://i.ytimg.com/vi/kDgQL6B4AIA/mqdefault.jpg)
![[#12] Kim jest Product Owner w 2024?](/img/tr.png)
![I.N "HALLUCINATION" | [Stray Kids : SKZ-PLAYER]](http://i.ytimg.com/vi/n5B5q1Hwt_U/mqdefault.jpg)
Do zobaczenia na www.scrumsummit.pl/!
ciekawa metryka 👍 do zobaczenia w Wa-wie 🙌
Widzimy się za 2 dni 😊
Scrum Master został zastąpiony przez kompetencje PMów i seniorów w zespole, którzy potrafią ustawiać procesy w iteracyjnym modelu Agile. Aktualnie z tego co widzę jest to traktowane jako dodatkowa wiedza, czy kompetencja raczej niż osobna rola. Może ze względu na cięcia kosztów. W każdym razie bardziej widzę rolę Agile Coacha w organizacji, który ma kilka zespołów pod sobą i pomoga przeprowadzać retro, planowanie itp. niż osobę która jest codziennie na daily...
Moim skromnym zdaniem "branie na siebie rzeczy, żeby ulżyć 'zespołowi'" to nie jest pomoc. To bardziej schowanie problemów i zwiększenie ryzyka, że nie zostaną rozwiązane. Jeżeli jakieś elementy zasad / procesów są durne, zabierają czas i nie dają wartości, ludzie są sfrustrowani itd. - to jesteśmy na lepszej trajektorii niż jak ten czynnik zniknie w kieszeni SMa (z którym może się upora, a może nie - w końcu teraz to tylko na jego głowie). Raczej SM powinien być iskrą jeżeli takiej potrzeba aby zauważyć i zaadresować słonia w pokoju WSPÓLNIE 🙂
Dlatego w materiale został wspomniany też drugi krok, czyli zmiana/usunięcie tych rzeczy.
W wielu przypadkach, jeśli SM skupi się TYLKO na "wspólnym zauważeniu i zaadresowaniu" to zostanie to potraktowane jako... dokładanie roboty. No bo nie dość, że nie pomógł, to jeszcze teraz musimy się borykać z tematem jak wywalczyć zmianę. "To już lepiej niech zostanie po staremu, przynajmniej nie będziemy mieli więcej roboty - i tak mamy płacone za godzinę, a nie za wynik."
@@bialko problem jajka i kury, w alternatywnym scenariuszu "uff... jak super, że to już nie mój problem, narka!". W komentarzach świata się nie zbawi, jednak z nikąd nie wziął się anty przykład np. Scrum Mamy - a z tym mi się kojarzy ta porada 🤷🏻♂
"Uff.. jak super, że to już nie mój problem" wydaje się... lepsze. Bo jeżeli coś stanie się problemem SM-a, to jest to potencjalnie osoba, które ma przestrzeń na to, żeby "coś z tym zrobić". Deweloper najczęściej ma mindset "każą, to robię" lub "zawsze tak robiliśmy". To tak w zespołach, które ostatnio mieliśmy okazję obserwować. Jak to mówią na zachodzie, YMMV.