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経理未経験でいきなり管理職で入社してきた人がいて…、書類が毎日間違いだらけで…上司として認めたくないです…採用ミスすぎます😢
その上司にこの動画を見せたい…けどそしたら逆パワハラとかになりそう…妬まれる地位についた人は仕事覚える努力もして欲しい…
年収日本一(純国産の製造メーカーとして)のキーエンス式が好きです。投げた後、部下が訪問報告してきた顧客に架電。「本日は弊社のご提案の場を頂きありがとうございました。品質強化のため率直なご意見をお聞かせください。Aの本日のご提案はいかがでしたか。何か疑問はございますか。」これで本当に提案した(=サボってない)のか、提案がニーズに合っていたか、説明不足が無かったか、顧客の課題は何か、がわかります。PMはどんどん部下に任せないといけないけど、丸投げで放置してもいけない。であれば報告させるのも必要だし、その報告が間違っていないかの確認とフォローも必要に感じます。
部下からしても、自分のタスクの答え合わせまでしてもらえるのは素晴らしいですね。松下幸之助の「任せて任せず」の精神にも近い気がします!
☺️
経理未経験でいきなり管理職で入社してきた人がいて…、書類が毎日間違いだらけで…上司として認めたくないです…採用ミスすぎます😢
その上司にこの動画を見せたい…けどそしたら逆パワハラとかになりそう…
妬まれる地位についた人は仕事覚える努力もして欲しい…
年収日本一(純国産の製造メーカーとして)のキーエンス式が好きです。
投げた後、部下が訪問報告してきた顧客に架電。
「本日は弊社のご提案の場を頂きありがとうございました。品質強化のため率直なご意見をお聞かせください。Aの本日のご提案はいかがでしたか。何か疑問はございますか。」
これで本当に提案した(=サボってない)のか、提案がニーズに合っていたか、説明不足が無かったか、顧客の課題は何か、がわかります。
PMはどんどん部下に任せないといけないけど、丸投げで放置してもいけない。
であれば報告させるのも必要だし、その報告が間違っていないかの確認とフォローも必要に感じます。
部下からしても、自分のタスクの答え合わせまでしてもらえるのは素晴らしいですね。
松下幸之助の「任せて任せず」の精神にも近い気がします!
☺️