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左派は国民のため、ではないです。今の自民党の左派が政権を握っているのがその証拠です。 減税はしない。同盟国であるアメリカより中国に擦り寄る。などなど。右も左も国民のためなんて、夢のまた夢になって、悲しいです😢 でもお話はとてもわかりやすかったです。 ありがとうございました。 私はもうリタイアした身ですが、甥と姪がこれから社会に出て行くので、参考にさせていただきますね。

質問が2点あります。 1.Q1の物事を理解するというの例えを上げるならどういう物でしょうか？ 2.以下の質問に対してバラバラな回答だった場合はどのVAKを使えばよろしいでしょうか？ Q1.A Q2.C Q3.B

ほんと、３つとも当たってる😮 でも、そういう上司むしろ多そう…

伊庭様 いつもありがとうございます😊 2024年に発売された3冊を 拝読しました！！ 今の自分の課題と繋がる部分が 多く、とても勉強になりました UdemyやRUclipsでの勉強も 時間を見つけてスキルアップを 継続しております！ これからも宜しくお願いします🙇

これを見たら本を読みたくなりました。購入させていただきます。読むのが楽しみです。ありがとうございます。

伊庭先生のおかげて仕事がとても上手くいくようになり、役職も年収も上がりました。 一方で家庭(と言うより妻との関係性)は……………… 本動画を何度も見返して、当面の間、私のバイブルとさせて頂きます。

今回もありがとうございます。今の上司がまさにそう。ほとんど全てに当てはまってますが、特にひどいのが部下から何かを奪うことに無頓着なんですよね。 仕事の手を止めさせて自分が知りたいからと優先度の低い確認をさせる、仕入れた噂話など仕事に関係ない話を自慢げにする。部下にしたら大変迷惑ですが、地位が高いから誰も文句言えないです。かつ指摘するとすぐ不機嫌になるから、部下にしたら地雷扱いです。 そして成果も奪うんですよね。自分がちょっと関わったことがあれば自分事のように報告。数字が出たのは自分が助言したおかげだと鼻息荒くて。自分の成果にならなくても、自分には経験が残ったからと諦めましたが…。 自らが築いたこれまでの成果があるんだから堂々としてれば良いのに？と疑問でしたが、やはり自己肯定感が低いんでしょうねぇ。

主要メンバーが抜けても業務が回るようにマニュアル作成を必死こいてやり、部下を教育していますが、何故かそれらの取り組みが蔑ろにされるんです… 人が居なくならない神話みたいなの有るんですかね？

この動画を見て自分は同期と比べて出世してないけどそれでいいんだ、と勘違いしてる人が爆増している。。

❤

お話をお聞きしていると、暗黙の了解を学べました。何だか、ローコンテストは抽象的な言葉で場の雰囲気や非言語的コミュニケーションと通ずるものが有るのに気が付きました。語尾に「ね」を付けると苦笑いされつつオウム返しをされた経験が有りました。先生のお話をお聞きすると、その人にとって失礼なのだという点で学びがありました。●あくまでも、私からのリクエストですが暗黙のルールを掘り避けたような動画を出して頂ければ幸いです。

伊庭さんは大人ですね。夫に何か治すように言われたら喧嘩になってしまいます。😅

めちゃくちゃ有益な情報ありがとうございます！

感情優位になりがちな家庭内こそ ロジカル思考を心掛けたいです。 コミュニケーションから逃げない ことも、やはり大切ですね🗣️🍀 重要なことを教えて頂きました！！ いつも学びをありがとうございます✨ 今年もどうぞよろしくお願いします🎍

Eの相手を追い出すを選択しますね。

あけましておめでとうございます今年もよろしくお願いいたしますありがとうございます

一見すると、組織の為に働いているように見えるが、実際の内容は組織にとってほとんどプラスになっていない内容の仕事をしている人。個人的な利益の為に労働しているだけで、組織として重要視される仕事をしない。又、出来ない。私は努力してます！という自己申告ばかりで組織が求める結果や成果を出さない。

指示➕アルファ。実に参考になりました。

ありがとうございます。 大変参考になりました。 改善や、提案してきた部下がいると、その案がよければその部下を持ち上げて全部頼り切る上司がいます。 自分も手伝うと言って近くにはいますが、こちら側からあれはどうした、などと聞かないと動けません。 逐一報告を求められ、公表する際は自分でやったかのようにし、後で、部下をヨイショするという構図です。 だからその企画をした人がいなくなると混乱し、最悪組織は後退の一途を辿る、これが企業の属人化だとわかりました。 なかなか褒める上司は少なかったから初めは嬉しかったですが、 だんだんと理想的な上司なんだろうか、と考えてこのような動画を見ていたところです。

伊庭先生　 いつも有益な情報を提供していただきありがとうございます。 毎朝通勤時にインプットとして拝見させていただいております。 今回の講義の中で、型化についてお話しされていたかと思いますが、ぜひこの内容のノーハウをUdemyで詳しく教えていただけないでしょうか？ まさに私も属人化した営業組織の中堅として働いています。そんな状況を打開し、後輩たちの負荷を減らして、残業時間を短縮できればなぁと考えております。 ぜひよろしくお願いいたします。😂

今、同僚からのパワハラで職場を辞めようとしています。いわゆる、”かまし”なのかもしれませんが、何とかできませんでした。

属人化も、以前から警鐘を鳴らしているんですけど「仕事がなくなる」と言われてしまうため、もういいやって放置することにしました。

まさに今、属人化が始まってます。自分が異動してすぐにベテランさんが突然の退職で人と知識が足らずに目先の納期を間に合わせるのがやっとこ。結果、不具合の連続。製造で必要以上の人を置いとくと生産性が下がる。このような場合はどうしたらいいか悩んでます。

いつも為になる動画ありがとうございます。 上司より、この書類チェックして修正して、いつでも良いからと言われ、→この仕事は1月内期限の仕事。3日に言われ、昨日どう確認してくれた？と言われまだ見ておりません。余裕なくて。と言ったら、遅っ。と言われました。いつでも良いと言ったから。予め期限を決めておいた方が良かったですか？

自分の部下指導をする時に使うテクニックで使ってました！傾向をつかんで指導する事で適した指導ができてたと思っていました。 記憶力にも特徴があったとは知りませんでした。 自分はAタイプなので聞き流しが得意なので、視覚と合わせて覚えるようにしてます！ いつもありがとうございます♪

咳をするなーといって叫ばれた。昼休みに外出するな、電話取れ！営業員ひとりやめさせ、私も辞めた。社長と専務がいないときにね～何か弱みあったん？社長さん？

素晴らしいワードありがとうございます。思わず繰り返し視聴してしまいました。確かにこれならスマートに使えて、効果も高いですね。 実際、尊敬できる上司はさらっとこのワードを会話に入れていたようには思います。 振り返ると何でも手取り足取り教えたいティーチング型上司より、コーチング型上司の方が成長出来たように思います。後輩指導や業務引継ぎにも活用したいと思います。

出来ない仕事を振られれば頑張りますとしか言いようがないだろう。その部下にできるかできないかを正確に計ってから仕事を振ろう。

いかに「この人の下で働きたいと思われるか」、ホントそれに尽きますね。 平たく言えばモテるかモテないか。

自分から怒る事はないのだけど。。。 相手が私に急に怒り出したから、相手に何か困ってるのか聞こうとすると「何？💢」って返してきたから、私も怒り返してしまう事はあったな。 その時は利害関係があったから感情的な反応してたんだなと理解しました

目標を立ててスケジュール化しました。 日程が決まると動きやすいです。 3ヶ月ごとに見直して、正しく進んでいるかを見極めていきたいと思います、

良いですね。わかりやすいです。絶対にけつろんから、ですねぇ

高額商材（法人営業）の画面に記載されている日本語がおかしいです。 「××が潮流になってきており、××といった解決策があるのですが、いかが思われますか？」がよろしいのではないかと思います。

IQ109(仮)です 感情が未発達タイプです 世の中目立っていいことは無いと思っています 身動き出来なくなるので 心で何を思おうがタダ それを表に出す者は3流 如何に下手に出て持ち上げて技を盗み 爪を研いでおく 愚痴に共感する振りはするが、同意してはいけない 愚痴は感情論ではなく事実だけ話す 持ち上げるとすぐ調子こいてペラペラ喋るヤツを持ち上げて落とす 感情論でしか闘えないすぐ怒るヤツを怒らせる 面白くてついやってしまいますw 私は顔ブス性格ブスですw😂

職場の先輩が昨年58個目標立てて56個達成しましたと言っていた理由が分かりました

いろいろ気づきがありました。 とりあえず正月明けの挨拶は好き嫌いせずに幅広く挨拶しに行き 今後いろいろ学ばせて頂くためのきっかけ作りをしようと思いました。

当たり前と思えるようなことを管理職はやらないのだろう？ フィードバックを行わないだけならまだしも、あんな管理職の下では働けない、此方の思いが強いです。ある意味、蛙化現象といっても差支えはないと考えます。

10年その現場に付いている先輩のシフトが私との初日の約束無視する。自分の都合のみいってくる。私も人間です。過食と睡眠障害直らない！２か月で二キロ増えた。入ったばかりで２か月先のシフト拒否できますか？週3なのにある週4連勤です。出れない曜日の強要。。ちなみに二人体制。パワハラやめてとはっきりいってもいいかしら

俺が知る上司は、教育は現場の人間に丸投げ。もし自分にお鉢が回ってきたら、自分の手に負えませんと言って辞めさせようとしてくる。

最近退職願いを出しました。 半年前今の上司になり、私で３人目の退職です。 当てはまってるわ。 嫌だと思ったらさっさと辞めるべき！

今勤めている会社は、大きいけど2位と3位が当てはまります。だから、優秀な若手からやめていくし、そうで無い若手は病んでます。 1位の面談はやることになっていますが、形だけって感じですね。

私の経験上フィードバックによって離職が加速すると思うわ。

伊庭さんのお話、分かりやすく、ながらでも聞きやすく隙間時間に大変重宝しております。学びの機会をありがとうございます。 皆、幸せになるために働いているんですよね。まさにです。 今の職場、この3つが急速に悪化していて停滞感がすごいです。離職率も10%を超えてます。でも経営層はホワイト企業だった頃のことを忘れられないんですよね。人が育てば、効率化が進めば、デジタルツールが浸透すれば、、、いつまでこの見通しが聞かない状態が続くのかと従業員は不安なのに、「もっとがんばれ！」しか言わないんですよね。残念ですよ。

参考になります！ ありがとうございます！！

一般の社員ですが、リーダーやマネージャーの視点が知りたくて、動画拝見しています。 確かにこの5つをされると尊敬はできませんね。逆にいつになっても学ぶ姿勢があり、過去の栄光をひけらかさない、部下と対話ができる上司は本当に素晴らしいと思います。 対話が成立しないとなると部下は心を閉ざしますよ。叱られないように、目立たないように、無難な仕事をするようになってしまいます。本当にもったいないことだと思います。 そうなると部下も育たないんですが、まさに周囲が指摘してくれなくなるので、上司本人は気づかないんですよね。井の中の蛙状態で悪循環に陥ってしまうと。

今回の動画も良かったです！ マイクロマネジメント嫌ですよね。一挙手一投足、箸の上げ下げまで部下にダメ出しする上司には気が狂いそうでした。そういう上司は部下がきちんと業務遂行出来てるかでなくて、部下が少しでも減点の対応をしてないか、目を皿のようににして見てるんですよね。 見つけると嬉しそうに「あーこれは良くないね〜」と指摘。電話応対でそれをされてノイローゼになりそうでした（他の人に相談すれば、むしろ上手い方だと言われていました）。部下の駄目なところを見つける、部下が失敗しないように管理するのが仕事だと思ってるんだろうなこの人と、部下（私）からの視線は冷たかったです。 指示も細かく頻繁で、思いつく度に急にスケジュールにねじ込んで来る人でした。仕事は進まない、ストレスは溜まる、本当に辛かったです。 7割の出来でいいから任せる、これは部下側にも必要な視点です。別の方の書籍でしたが、これを知って目から鱗。「完璧でなくていいんだ」と上司に進捗報告をすること、成果物を出すことが依然より怖くなくなりました。一生懸命で悩みが多い部下の皆さんにぜひ知ってもらいたいです。

①番は勇者すぎて逆に笑ってしまう…😂

勉強になりました 音楽がない方が、聞き取り易いのではないでしょうか

資質なしのイメージが自分と似ている容姿だっためドキッとしました。表情も大事ですね笑

４の「あるけどね」の「ね」は良いのかしら。難しい。