Bonjour, merci pour cette qualité et simplicité de pédagogie, j'ai fait déjà la formation MS Project 2013, mais vraiment vous me rappeler facilement, je vous remercie beaucoup.
Merci beaucoup d'avoir éclairci ce point qui me semblait bien compliqué. Je vais pouvoir être bien plus clair face à mes élèves, qui sont des gens travaillant dans le domaine du bâtiment.
Merci beaucoup pour ce soutien. Dans la carrière d’un chef de projet la gestion des coûts est un volet très important. C’est pourquoi je suggère de regarder le module sur les coûts : ruclips.net/video/uxxlG-1QimA/видео.html Salutations de Genève.
merci vraiment M CHRISTIAN et VISION6D vous faite un excellent travail pour les jeunes de l'autre coté du monde qui n'ont pas forcement les moyen pour s'offrir une telle formation
Formation d'excellente qualité, concise et pertinente. Avant, C'était un peu compliqué pour moi de travailler avec, maintenant, vous me l’avez banalisé. Je vous remercie fortement Mr CHRISTIAN pour vos efforts, votre pédagogie et pour le temps que vous consacrez gratuitement et volontairement pour nous aider;-) Je vous souhaite un grand succés
i know Im asking randomly but does anyone know of a trick to get back into an Instagram account..? I was stupid lost my account password. I would appreciate any tricks you can give me!
Merci beaucoup pour ce soutien. Dans la carrière d’un chef de projet la gestion des coûts est un volet très important. C’est pourquoi je suggère de regarder le module sur les coûts : ruclips.net/video/uxxlG-1QimA/видео.html Salutations de Genève.
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@@tiebigohirichard3177 oui les coûts c'est pas toujours le module qui intéresse le plus par contre pour un chef de projet c'est très important et souvent la clé à une progression de carrière. Bonnes salutations.
Merci beaucoup pour ce soutien. Dans la carrière d’un chef de projet la gestion des coûts est un volet très important. C’est pourquoi je suggère de regarder le module sur les coûts : ruclips.net/video/uxxlG-1QimA/видео.html Salutations de Genève.
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Parfait. 😊! Dans la carrière d’un chef de projet la gestion des coûts est un volet très important. C’est pourquoi je suggère de regarder le module sur les coûts : ruclips.net/video/uxxlG-1QimA/видео.html Salutations de Genève.
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Merci beaucoup pour ce soutien. Dans la carrière d’un chef de projet la gestion des coûts est un volet très important. C’est pourquoi je suggère de regarder le module sur les coûts : ruclips.net/video/uxxlG-1QimA/видео.html Salutations de Genève.
Très belle présentation et très bien expliquée cependant j'avais une question, est-ce possible de mettre plusieurs ressources mais qu'au lieu de devoir travailler ensemble, Ms Project puisse choisir parmi une des ressources ? Je parle bien evidemment de ressources travail. Par exemple, on a une tache A qui peut etre faite soit par un utilisateur A soit par un utilisateur B mais il n'est pas nécessaire que les deux le fassent ensemble. C'est un travail possible que pour une personne.
Bonjour, Merci pour ce commentaire et cette question. MS Project ne choisit pas les ressources à attribuer. C'est au chef de projet de le faire. Si vous avez deux ingénieurs pour faire un développement vous pouvez attribuer une ressource ingénieurs avec "s" qui a une capacité de 200%. MS Project n'en prendra que 100%. Qu'en pensez-vous? En vous abonnant vous m’aider à faire grandir la chaîne. Salutations de Genève.
Comment se faire une évaluation des coûts dans le cas où l'entreprise constact des difficultés dans l'avancement de son projet en FME en gestion commerciale
Bonjour, Je vous remercie pour votre question. Si je comprends votre question il s'agit de comment estimer la variation des coûts si votre projet prend du retard? Comment je dois comprendre votre projet en FME en gestion commerciale? Bonnes salutations de Genève.
MERCI POUR LA VIDEO , PEUT ON DEFINIR UNE EQUIPE COMME RESSOUCES ... CEST A DIRE UNE EQUIPE DE 2 MENUISIERS 4 AIDES MENUISIER (POUR TOUT LE TRAVAIL DE COFFRAGE)
Merci pour la question, vous pouvez tout à fait définir une équipe comme étant une seule ressource. Vous lui donnez le nom que vous voulez et le tarif horaire de l'ensemble de l'équipe. Bonnes salutations de Genève.
Bonjour, Merci infiniment pour vos vidéos qui sont suivis partout dans le monde :) Je suis confronté à un soucis au niveau des ressources, dés fois j'associe un développeur sur une tâche X (pour une capacité 100%), cependant en fin de semaine, celui ci m'informe qu'il n'a pas pu travailler sur sa tâche à 100% mais plutôt à 60% par exemple. Comment gérer ce cas ? Merci et bonne journée de la région de Tours en France :)
Bonjour, Pour le suivi des tâches, et pour votre situation, je vous recommande d'utiliser la vue "utilisation des tâches". Cela vous permettera d'entrer le travail réel pour la ressource attribuée à une tâche. Cela fait partie du suivi des tâches et sera détaillé dans une future vidéo. Merci pour votre question et bonne journée.
Bonjour, vidéo très claire et très utile, merci infiniment. Cependant, je n'arrive pas à introduire sur Project les courbes en S notamment une qui relie le temps (abscisse) et le %work (ordonnée). Est-il possible de le faire ?
Bonjour, merci pour votre vidéo. Savez-vous s'il est possible de gérer des pôles d'opérateurs ? Par exemple, le pôle montage est constitué de l'Op1 et de l'Op2, mais l'usinage est constitué de la machine M1 et de l'Op1 car Op2 n'a pas la compétence pour se servir de M1. Le temps de travail de Op1 se divise alors entre le pôle montage et le pôle usinage, sans qu'il puisse y avoir de surutilisation de la ressource. En effet, si je créée simplement une ressource Montage avec 200% de capacité, et une ressource Usinage avec 100% de capacité, Op1 va être sur utilisé. De même, si ma ressource Montage est à 150% et l'usinage à 50%, mon planning ne sera pas optimum car Op1 devra peut-être travailler une journée à 100% en Montage, et deux jours à la suite en Usinage afin d'optimiser la durée du projet. Merci pour votre retour !
Bonjour, C'est tout à fait possible. Vous devez préciser les tâches pour que je puisse illustrer votre exemple. La piste à suivre c'est que usinage et montage seraient des tâches. Bonnes salutations.
Merci pour votre question. Est-ce que j'ai bien compris ce que vous me demandez: vous souhaitez uniquement voir les tâches exécutées par la resource maçon?
Bonjour, absolument et les tâches à venir de tous les chantiers (imaginons que j’ai 10 bâtiment à construire) est-il possible de lui fournir un planning d’intervention gantt où il serait indiqué les noms des 10 projets et uniquement les 10 tâches maçonnerie de la ressource maçon ? Est-ce clair? Je l’espère 😊
@@blandinebinot8980 la réponse simple c'est oui. Maintenant il faut que je sache si vos 10 chantiers sont tous dans le même fichier ou si c'est dans 10 fichiers différents? dans chaque cas c'est possible, mais va demander plus ou moins de manipulations.
Merci pour votre question. Par default si on ajoute des ressources à une tâche la durée ne change pas. Il y a donc quelque chose de différent dans votre cas. Sans voir le détail de votre exemple c'est un peu difficile d'être plus précis. Votre tâche est en mode automatique ou manuel?
Bonjour. Dans la boite de dialogue Informations sur la tâche, onglet avancées changez le type de tâche pour "Durée fixe" et décochez "Pilotée par l'effort" Michel Estève du site methodo-projet.fr/
Bonjour à vous, Il s'agit d'un lien normal FD(Fin à Début) qui dit le prédecessuer est la tâche 5. Le "+20" signifie qu'il y a un décalage de 20 jours entre la fin (F) de la tâche 5 et le début (D) de la tâche. Qu'est-ce qui serait un exemple de décalage pour vous?
Bonjour, merci pour cette qualité et simplicité de pédagogie, j'ai fait déjà la formation MS Project 2013, mais vraiment vous me rappeler facilement, je vous remercie beaucoup.
Merci pour ce superbe commentaire. Salutations de Genève.
Merci beaucoup d'avoir éclairci ce point qui me semblait bien compliqué. Je vais pouvoir être bien plus clair face à mes élèves, qui sont des gens travaillant dans le domaine du bâtiment.
C'est un des sujets à bien maîtriser surtout dans le domaine de la construction. Salutations de Genève.
merci infiniment explication claire vidéo très intéressante et utile ...bonne continuité.
Merci beaucoup pour ce soutien. Dans la carrière d’un chef de projet la gestion des coûts est un volet très important. C’est pourquoi je suggère de regarder le module sur les coûts :
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Salutations de Genève.
merci vraiment M CHRISTIAN et VISION6D vous faite un excellent travail pour les jeunes de l'autre coté du monde qui n'ont pas forcement les moyen pour s'offrir une telle formation
Merci pour votre message qui me fait très plaisir de voir que ces formations vous sont utiles. Salutations de Genève.
Merci beaucoup je m'autoforme avec vos vidéos de Ms project
Excellent et bonne formation. Bonnes salutations de Genève.
Formation d'excellente qualité, concise et pertinente.
Avant, C'était un peu compliqué pour moi de travailler avec, maintenant, vous me l’avez banalisé.
Je vous remercie fortement Mr CHRISTIAN pour vos efforts, votre pédagogie et pour le temps que vous consacrez gratuitement et volontairement pour nous aider;-)
Je vous souhaite un grand succés
i know Im asking randomly but does anyone know of a trick to get back into an Instagram account..?
I was stupid lost my account password. I would appreciate any tricks you can give me!
Bonjour et merci pour votre vidéo .simple efficace et parfaitement compréhensible! Merci!
Merci beaucoup pour ce soutien. Dans la carrière d’un chef de projet la gestion des coûts est un volet très important. C’est pourquoi je suggère de regarder le module sur les coûts :
ruclips.net/video/uxxlG-1QimA/видео.html
Salutations de Genève.
J'apprécis vraiment vos cours. Merci bien Monsieur.
Merci beaucoup pour ce soutien. Dans la carrière d’un chef de projet la gestion des coûts est un volet très important. C’est pourquoi je suggère de regarder le module sur les coûts :
ruclips.net/video/uxxlG-1QimA/видео.html
Salutations de Genève.
@@vision6D Je le ferai. Merci encore
@@tiebigohirichard3177 oui les coûts c'est pas toujours le module qui intéresse le plus par contre pour un chef de projet c'est très important et souvent la clé à une progression de carrière.
Bonnes salutations.
Présentation précise et concise pour un sujet qui donne parfois des difficultés aux apprentis MS-Project.
Merci beaucoup pour ce très bon commentaire. Une très bonne journée.
Excellent
Merci beaucoup, bonnes salutations de Genève.
Très gentil merci
Avec plaisir. Salutations de Genève.
Merci bien très riche vos explications.....
Merci beaucoup. Simple et concentré voici comment je vois une bonne formation.
Une excellente journée.
Merci, c'est bien fait. On apprend l'essentiel
Merci beaucoup pour ce soutien. Dans la carrière d’un chef de projet la gestion des coûts est un volet très important. C’est pourquoi je suggère de regarder le module sur les coûts :
ruclips.net/video/uxxlG-1QimA/видео.html
Salutations de Genève.
Merci infiniment pour ce partage d'expérience
Merci beaucoup pour ce soutien. Dans la carrière d’un chef de projet la gestion des coûts est un volet très important. C’est pourquoi je suggère de regarder le module sur les coûts :
ruclips.net/video/uxxlG-1QimA/видео.html
Salutations de Genève.
Merci infiniment le plaisir est partagé
Merci beaucoup pour ce commentaire. Salutations de Genève.
Un grand merci c’est super 🤩 J’avais besoin d’une piqûre de rappel voilà chose faite
Parfait. 😊!
Dans la carrière d’un chef de projet la gestion des coûts est un volet très important. C’est pourquoi je suggère de regarder le module sur les coûts :
ruclips.net/video/uxxlG-1QimA/видео.html
Salutations de Genève.
Bravo Mon ami, très bon travail, on compte sur vous dans les prochaines vidéos
Merci beaucoup pour ce soutien. Dans la carrière d’un chef de projet la gestion des coûts est un volet très important. C’est pourquoi je suggère de regarder le module sur les coûts :
ruclips.net/video/uxxlG-1QimA/видео.html
Salutations de Genève.
Merci pour ce bon contenu !
Avec plaisir. Salutations de Genève.
Super! Merci beaucoup pour ce que vous faites
Merci pour ce commentaire très positif. Salutations de Genève.
Magnifique tu es top
Merci beaucoup pour ce soutien. Dans la carrière d’un chef de projet la gestion des coûts est un volet très important. C’est pourquoi je suggère de regarder le module sur les coûts :
ruclips.net/video/uxxlG-1QimA/видео.html
Salutations de Genève.
Super video merci beaucoup
Merci beaucoup pour ce soutien. Dans la carrière d’un chef de projet la gestion des coûts est un volet très important. C’est pourquoi je suggère de regarder le module sur les coûts :
ruclips.net/video/uxxlG-1QimA/видео.html
Salutations de Genève.
trés efficace comme explication, merci
Merci pour le commentaire si positif. Salutations de Genève.
merci infiniment Mr, Ahmed de Rabat, Maroc
Excellent je suis allé au Maroc il y a longtemps. J'en garde un excellent souvenir. Bonne journée de Genève.
Merci beaucoup vous aves m'aider a bien comprendre ce logiciel
Merci pour votre commentaire. Dans quel domaine êtes-vous?
@@vision6D je fait la maitrise en gestion de projet ( management des projets complexes et des programmes)
@@waadaouani7391 ce sont des connaissances utiles et utilisable dans beaucoup de secteurs. Salutations de Genève.
Très belle présentation et très bien expliquée cependant j'avais une question, est-ce possible de mettre plusieurs ressources mais qu'au lieu de devoir travailler ensemble, Ms Project puisse choisir parmi une des ressources ? Je parle bien evidemment de ressources travail. Par exemple, on a une tache A qui peut etre faite soit par un utilisateur A soit par un utilisateur B mais il n'est pas nécessaire que les deux le fassent ensemble. C'est un travail possible que pour une personne.
Bonjour,
Merci pour ce commentaire et cette question. MS Project ne choisit pas les ressources à attribuer. C'est au chef de projet de le faire. Si vous avez deux ingénieurs pour faire un développement vous pouvez attribuer une ressource ingénieurs avec "s" qui a une capacité de 200%. MS Project n'en prendra que 100%. Qu'en pensez-vous?
En vous abonnant vous m’aider à faire grandir la chaîne. Salutations de Genève.
Comment se faire une évaluation des coûts dans le cas où l'entreprise constact des difficultés dans l'avancement de son projet en FME en gestion commerciale
Bonjour,
Je vous remercie pour votre question. Si je comprends votre question il s'agit de comment estimer la variation des coûts si votre projet prend du retard?
Comment je dois comprendre votre projet en FME en gestion commerciale?
Bonnes salutations de Genève.
MERCI POUR LA VIDEO , PEUT ON DEFINIR UNE EQUIPE COMME RESSOUCES ... CEST A DIRE UNE EQUIPE DE 2 MENUISIERS 4 AIDES MENUISIER (POUR TOUT LE TRAVAIL DE COFFRAGE)
Merci pour la question, vous pouvez tout à fait définir une équipe comme étant une seule ressource. Vous lui donnez le nom que vous voulez et le tarif horaire de l'ensemble de l'équipe.
Bonnes salutations de Genève.
Bonjour, Merci infiniment pour vos vidéos qui sont suivis partout dans le monde :)
Je suis confronté à un soucis au niveau des ressources, dés fois j'associe un développeur sur une tâche X (pour une capacité 100%), cependant en fin de semaine, celui ci m'informe qu'il n'a pas pu travailler sur sa tâche à 100% mais plutôt à 60% par exemple. Comment gérer ce cas ? Merci et bonne journée de la région de Tours en France :)
Bonjour,
Pour le suivi des tâches, et pour votre situation, je vous recommande d'utiliser la vue "utilisation des tâches". Cela vous permettera d'entrer le travail réel pour la ressource attribuée à une tâche. Cela fait partie du suivi des tâches et sera détaillé dans une future vidéo. Merci pour votre question et bonne journée.
Bonjour, vidéo très claire et très utile, merci infiniment. Cependant, je n'arrive pas à introduire sur Project les courbes en S notamment une qui relie le temps (abscisse) et le %work (ordonnée). Est-il possible de le faire ?
ou l'évolution en % du projet (ordonnée). Merci de votre réponse
Merci pour votre question. Oui c'est absolument possible, parfois il faut adapter certains rapport. Salutations de Genève.
Même réponse cela fait partie des rapports.
Bonjour, merci pour votre vidéo. Savez-vous s'il est possible de gérer des pôles d'opérateurs ? Par exemple, le pôle montage est constitué de l'Op1 et de l'Op2, mais l'usinage est constitué de la machine M1 et de l'Op1 car Op2 n'a pas la compétence pour se servir de M1. Le temps de travail de Op1 se divise alors entre le pôle montage et le pôle usinage, sans qu'il puisse y avoir de surutilisation de la ressource. En effet, si je créée simplement une ressource Montage avec 200% de capacité, et une ressource Usinage avec 100% de capacité, Op1 va être sur utilisé. De même, si ma ressource Montage est à 150% et l'usinage à 50%, mon planning ne sera pas optimum car Op1 devra peut-être travailler une journée à 100% en Montage, et deux jours à la suite en Usinage afin d'optimiser la durée du projet. Merci pour votre retour !
Bonjour,
C'est tout à fait possible. Vous devez préciser les tâches pour que je puisse illustrer votre exemple.
La piste à suivre c'est que usinage et montage seraient des tâches.
Bonnes salutations.
il est t-il possible de contacte avec vous? pour une formation Microsoft projet
Bonjour,
Merci pour votre demande. Contacter moi par email calttla at gmail.com
Bonnes salutations.
Bonjour et merci d'avance pour votre aide !! Est-il possible de sortir le planning d'intervention du Maçon en question ?
Merci pour votre question. Est-ce que j'ai bien compris ce que vous me demandez: vous souhaitez uniquement voir les tâches exécutées par la resource maçon?
Bonjour, absolument et les tâches à venir de tous les chantiers (imaginons que j’ai 10 bâtiment à construire) est-il possible de lui fournir un planning d’intervention gantt où il serait indiqué les noms des 10 projets et uniquement les 10 tâches maçonnerie de la ressource maçon ? Est-ce clair? Je l’espère 😊
@@blandinebinot8980 la réponse simple c'est oui. Maintenant il faut que je sache si vos 10 chantiers sont tous dans le même fichier ou si c'est dans 10 fichiers différents?
dans chaque cas c'est possible, mais va demander plus ou moins de manipulations.
bonjour Monsieur mais j'ai un problème quand j'ajoute des ressources ça change mes durées et le temps de travail comment y parvenir
Merci pour votre question. Par default si on ajoute des ressources à une tâche la durée ne change pas. Il y a donc quelque chose de différent dans votre cas. Sans voir le détail de votre exemple c'est un peu difficile d'être plus précis. Votre tâche est en mode automatique ou manuel?
moi aussi j'ai rencontré ce même problème . Avez-vous finalement trouvé le solution ?
Bonjour. Dans la boite de dialogue Informations sur la tâche, onglet avancées changez le type de tâche pour "Durée fixe" et décochez "Pilotée par l'effort"
Michel Estève du site methodo-projet.fr/
C'est quoi 5FD+20jr non reconnu par le system,
Bonjour,
Peut-être essayer 5j au lieu de 5jr.
Bonnes salutations
Bonjour formateur svp je ne comprends pas au niveau des predecesseurs 5FD+20JRS
Bonjour à vous,
Il s'agit d'un lien normal FD(Fin à Début) qui dit le prédecessuer est la tâche 5. Le "+20" signifie qu'il y a un décalage de 20 jours entre la fin (F) de la tâche 5 et le début (D) de la tâche. Qu'est-ce qui serait un exemple de décalage pour vous?