ทำไมผู้บริหารมือใหม่ส่วนใหญ่มักล้มเหลว | The Secret Sauce EP.337
HTML-код
- Опубликовано: 6 сен 2024
- คุณอาจเคยโปรโมตลูกน้องที่ทำผลงานโดดเด่น ขยันขันแข็ง มีความเป็นผู้นำขึ้นมาเป็นหัวหน้า แต่ผลงานที่เคยดีกลับแย่ลงอย่างน่าตกใจ คุณอาจเคยเป็นพนักงานที่ผู้บริหารระดับสูงเล็งเห็นถึงความสามารถและโปรโมตคุณขึ้นมาเป็นหัวหน้า แต่กลับไม่สามารถเติมเต็มหน้าที่ในจุดนั้นได้ หรือคุณอาจเคยมีเพื่อนที่ได้รับการโปรโมต แต่คุณกลับยังไม่เชื่อมั่นในตัวเขา
เคน นครินทร์ สรุป 5 ปัจจัยที่ส่งผลให้ผู้บริหารมือใหม่ส่วนใหญ่มักล้มเหลว อ้างอิงจากหนังสือ The 21 Irrefutable Laws of Leadership: Follow Them and People Will Follow You โดย John C. Maxwell และ HBR's 10 Must Reads on Managing People
Time Index
09:59 การมอบหมายงาน
16:19 การขอความช่วยเหลือจากผู้บริหารระดับสูง
18:09 การแสดงความมั่นใจ
23:09 มุ่งความสนใจไปที่ภาพรวม
28:27 การให้ข้อมูลป้อนกลับที่เป็นประโยชน์
---------------
THE STANDARD PODCAST: EYE-OPENING FOR YOUR EARS
พอดแคสต์จากสำนักข่าว THE STANDARD
Website: www.thestandar...
SoundCloud: / thestandardpodcast
Apple Podcasts: apple.co/31JOazM
Spotify: spoti.fi/3isv0W7
Twitter: / thestandardpod
Facebook: / thestandardth
#TheSecretSauce #TheStandardPodcast #TheStandardCo #TheStandardTH
![กลยุทธ์ ‘คาราบาวแดง’ กินทีละคำ ทำทีละเมือง จาก 0 สู่อันดับ 1 อาเซียน [2/2] The Secret Sauce EP.338](http://i.ytimg.com/vi/oqKbpSdDcAY/mqdefault.jpg)
![กลยุทธ์ ‘คาราบาวแดง’ กินทีละคำ ทำทีละเมือง จาก 0 สู่อันดับ 1 อาเซียน [2/2] The Secret Sauce EP.338](/img/tr.png)
อยากให้ทาง Secret Sauce ทำหนังสือถอดบทเรียนจาก podcast ทั้งหมด 300 กว่าตอนครับ ^^ (ผมฟังไม่ทัน 555)
ทำมาขายก็ได้นะครับ เชื่อว่า มีคนรอซื้ออยู่
แหม กลับกันไปอิ๊กกก
Podcast เกิดเพราะคนไม่ชอบอ่าน แต่อยากได้ความรู้ อยากเปิดโลก
นั่งฟังไปก็ขำตัวเองไป เป็นเรื่องที่ตัวเองเจออยู่ในทุกๆวันเลยคะ ยิ่งข้อที่ว่าให้มองภาพรวมมากยิ่งขึ้นเนี้ย ทำให้เรามานั่งคิดเลยว่าจริงๆแล้วงานที่เราทำอยู่ทุกวันเป็นงานแก้ไขเฉพาะหน้าทั้งนั้น เรื่องกลยุทธ์มองอนาคตน้อยมากๆ ดีใจมากที่ได้มาเจอคลิปนี้ค่ะ จะลองเอาไปปรับใช้ในการทำงานดูนะคะ แต่จากที่ฟังคิดว่าต้องช่วยได้เยอะมากแน่ๆค่ะ ขอบคุณนะคะ
ขอบคุนนะคะที่ทำช่องนี้ เราได้ประโยชน์จากช่องนี้เยอะมาก 🙏🙏🙏
เหมือนผมตอนแรกกเลยครับคนดีเกิ๊นกอดงานเยอะไปเหนื่อยเลยกว่าจะหมดวาระ
i have no trust on my line manager mostly he always tell me to do what his big boss calling to please him or else doing from the fear, thanks for the sharp summary!
เป็นกรณีศึกษาที่ดี
ขอบคุณคุณเคนนะคะ ที่สรุป content มาเล่าให้ฟังง่าย เข้าใจง่าย และนำไปใช้ได้แบบไม่ซ้ำซ้อนเลยค่ะ
ได้แนวทางในการเป็นผู้บริหาร ฟังง่าย
อธิบายเข้าใจมากเลยค่ะ.. เห็นเลยว่าเราเคยพลาดอะไร แล้วต้องแก้ไขอะไรบ้าง ขอบคุณคะ
เป็นหนังสือ 2 เล่มที่เรามี และอ่าน แต่ก็ไม่มันส์เท่าฟังคุณเคนเล่าจริงๆ เยี่ยมมากค่ะ 👍
ตอนนี้องค์กรบางองค์กรเรวมถึงองค์กรที่ผมทำงานอยู่เจ้าของทำเองทุกอย่างสั่งงานเองทุกอย่างและทุกอย่างต้องผ่านเขาก่อน(กลัวเสียอำนาจ)เอาความคิดของตัวเองเป็นใหญ่ ไม่ฟังใครจนทุกคนที่อยู่ในองค์กรทำงานไปวันๆ ประมาณว่าตัวเองเก่งทุอย่าง ต้องการแต่ยอดขายไม่มองว่ามีแผนอย่างไรทำให้ยอดขายถึงเป้า....เพราะที่ผ่านมาไม่เคยถึงเป้าที่ตั้งไว้สักปีเดียว. คงไม่มีใครเปลี่ยนความคิดของเขาได้แต่ให้คนอื่นเปลี่ยนตามเขา มันน่าเศร้าครับ
จงทำให้เขา มั่นใจในตัวเอง และฝึกให้เขารู้จักทำชาแนลของตัวเองให้เป็น และให้เขา สามารถมี กลุ่มสมาชิกของเขาบ้างใน ไลน์ชาแนลของเขา
มาฟีงด้านกราฟ สถิติ โพเจ็คไทร์ทาง เศรฐกิจของผู้นำ ถ้าคุณวางแผนเป็นคุณก็ต้องหัดฝึกทำซินนาริโอ ของคณิตศาสตร์ทีดี คุณต้องเข้าใจ การคำนวนให้เป็นแบบแผน ถ้าคุณ ไม่เคยมีการวางแผนก่อนคุณก็ไม่มีทางทำสำเร็จได้ นั้นคือ การจัดการ อนาคต ของระเบียบ เมือระเบียบมี วินัย ก็จะเป็นตัวกำหนดเวลาให้คุณโดยอัตโนมัต
เคยเจอแต่หัวหน้าแนวบริหารเน้นส่งงานให้ลูกน้องนะคะ แนวกลับกันเค้าต้องเข้าใจว่างานลูกน้องก้อคือผลงานเค้า เวลาลูกน้องมีปัญหาเข้าต้องเข้ามาร่วม รวมถึงร่วมรับผิดชอบในสิ่งที่เกิดขึ้นด้วยนะคะ ไม่ใช่ว่าโทษลูกน้องอย่างเดียว ทิ้งเฉย
ดีมากเลยครับ ฟังแล้วไฟมา
สถานการณ์ต่างๆที่คุณเคนเล่ามาเจอเองที่มหาวิทยาลัยเลยค่ะ ในการทำงานกลุ่มร่วมกับเพื่อนเยอะๆหลายๆรูปแบบ ขอบคุณมากค่ะ จะนำไปปรับใช้ดู
เมือคุณโคงานได้คุณก็ไม่ต้องไปกอดงานเองอุ้มงานเองและคอยแชร์ ตัวอย่างงานที่คุณทำให้เขาได้ เรียนรู้ตาม รึยกตัวอย่างงานจากด้านข้างด้านนอกให้เขาได้ รู้จักค้นหาความรู้เอาเองได้ โดยเราคอยยกหัวข้อ หา โปโตคอลให้เขาได้เข้าใจบทบาทที่เขาทำอยู่ขณะนั้นให้เข้าใจง่าย เราเป็นสารบรรณคำศัพย์คอยแปลให้เขา รึเป็นนิยามอารัมภบท ให้ครบตามเนื้อหาความสนใจในการนำเสนอแก่เขาและแนะนำบุคลากรคนอื่นให้เขาได้รู้จักคุ้นเคย บ้าง เมือเขาร้องขอมาโดยที่ไม่ต้องมาลงที่เรา มากจนเกินไป
ตรงหลายจุดเลยครับ ได้ idea ในการปรับปรุง ขอบคุณงับ🎉
จากใจ อันนี้ดีมากเลย
ขอบคุณสำหรับเนื้อหามากๆครับ กำลังเผชิญสถานการณ์นี้อยู่พอดีเลย
ขอบคุณครับ
ขอบคุณนะคะ
ขอบคุณมากครับ
ขอบคุณมากๆครับ เตือนสติผมเองได้เยอะเลย 👏🏻
ขอหนังสือเล่มนี้ได้มั้ย
และระบบมันจะ กำหนดตารางขึ้นมาโดยอัตโนมัติ เช่นกัน
สวัสดีค่ะ จะเรียนเชิญมาสอน ใน platform ของเรา ติดต่อช่องทางไหนได้คะ
ช่องที่ดีมีประโยชน์
และสุดท้าย ฝึกให้เขาเขียนแผนงานแนวคิดของเขาออกมาให้คุณ ฟังดูให้ได้ และคุณจะได้ เลือกถูกว่าจะใช้เขาในแนวทางได้ง่าย
ขอบคุณนะคะ ที่ให้แง่คิดดีๆ
ขอบคุณมากๆๆๆเลยนะคะพี่เคน เป็น padcast ที่ดีมากๆเลย
ขอบคุณค่ะคุณเคน สำหรับข้อมูลดีๆ
Go ahead by Strategy 🎶🤟🏻🎉
ขอบคุณครับ... ดีมากครับ Clipนี้
โดนถีบออกมาให้ว่ายน้ำเองตลอด องค์กรใหญ่ที่มีภาวะการแข่งขันสูง ทำได้บ้าง อธิบายได้ดีมากๆ และมองเห็นภาพมากกว่าการอบรมในห้องฝึกอบรม
ขอบคุณมากๆเลยค่ะ
เคลียร์มากครับ
ขอบคุณมากครับ
ລາວ😊
เ็นขึ้นเยอะเลย
ดีมากเลย
ขอบคุณค่ะมีประโยชน์มากๆค่ะ
พัฒนาผู้นำ มีวิธีสังเกตผู้นำไหมคะ^^
🙏🏻🙏🏻🙏🏻
ขอบคุณที่ให้ความรู้และแนวทางมากๆค่ะ ตอนนี้กำลังเจอปัญหานั้นจริงๆ
เป็นหนึ่งคนที่ได้รับการโปรโมท พอรู้เท่านั้นแหละ เลยลาออกค่ะ 😊
ยังไงครับ เหลาทีครับ
แคนี้ เมือคุณรู้จัก มิชชัน ที่หลากหลายและสรรหาตัวเลือกทักษะของพนักงาน คนๆนั้นได้ดี ให้ตรงต่อ ความคุ้นชินของบุคคลากรคนนั้นได้ลงตัว
ยึดหลัก PLOC
ใช้เครื่องมือการจัดการทั้งหลาย มาเป็นแนวทาง
ที่สำคัญที่สุด ถ้ามีโอกาส recruit ก็หาคนทีาดีที่สุด มาช่วยกัน
9:25 มาข้อแรกก็โดนเต็มๆหน้าเลย 55555555
คุณก็ตัองปรับลุค พับริก ให้เขากับคนนั้นให้ดี เปรียน คาเเลกเตอ ให้ตรงต่อ คนรึกลุ่ม ให้ถูกที่ ให้ถูก ซีนีเพร็ก และ ทำมีเดีย ให้ เขาจดจำและคุนเคยโดยไม่ วิตกรึกลัวคุณบ่อยๆ และ อีกอย่างคุณอย่าไป เค้นงานมากรึหมกมุ่นกับแผนกของคุณมาก อย่านิ้งกับที่ แต่ให้เขารู้สึกว่าคุณไม่ได้หลับ เหมือนนั้งบนม้าโยกอยู่ตลอด เมือคุณทำตัวว่างรึนิ้งพนักงานของคุณเขาจะมองคุณและจะค่อยนิ้ง ว่างทำตามคุณเช่นกัน งานคุณก็จะฟาว เลยในวันนั้น
ปัญหาใหญ่คือผู้นำประเทศ เสียโอกาสมากมายประเทศไทย
เย็นขึ้นเยอะมากไม่ฟุ้งซ่าน
ผมชอบคุณเคนมากครับเอาความรู้หลายอย่างมาได้ดีมากผมเห็นจริงในบางเรื่องแต่ส่วนใหญ่เห็นด้วยครับ เทยบ% 90 ok
ฟังซีเคร็ตชัว ดีกว่า
CEO ที่ดี ต้องเข้าใจงานขององค์กร และนำองค์กรสู่การเจริญเติบโตได้ ผู้บริหารหลายคน ซักแต่พูดนโยบาย พูดแต่เป้าหมาย แต่พอถามว่า ทำยังไง จะลงทุนเพิ่มไหม จะปรับปรุงอะไรบ้าง? ผู้บริหารก็ใบ้แดรก.....ผู้บริหารแบบนี้ไม่มีลูกน้องคนไหน เชื่อถือแน่นอน เพราะ เขามัวฝันกลางวัน แต่ไม่เหนสภาพปัญหาแท้จริงขององค์กร.....
สุดท้าย เมื่อองค์กรไปไม่รอด คนที่ต้องโดนปลดก่อน คือ CEO ไม่ใช่คนทำงาน
ถึงไม่มีผู้บริหาร คนทำงานก็ยังทำงานได้ และเกิด productivity.....บริษัทอยู่ได้แต่ไม่โต และค่อยๆล่ม
ถ้ามีแต่ผู้บริหาร แต่ไม่มีคนทำงาน product ไม่เกิด.....บริษัทล่ม ทันที
คนบางคน ขับรถมา 30 ปี ก็ยังขับไม่เก่ง ขับได้แค่ระดับของมือใหม่หัดขับ
เพราะฉะนั้น การบริหาร ซึ่งน่าจะยากกว่าการขับรถ การเป็นผู้บริหารมา 30 ปีก็อาจยังมีความสามารถไม่ได้ต่างจากผู้บริหารมือใหม่
แล้วอะไรคือจุดแตกต่างระหว่างผู้บริหารมือใหม่ กับ ผู้บริหารมืออาชีพ?
ถ้าบริหารงูๆปลาๆมาได้ตั้ง30ปี แล้วยังอยู่เป็นผู้บริหารได้ ผมว่าคนที่ไปว่าเขามือใหม่นั่นแหละที่มือใหม่ และถึงเขาจะคงไม่สนใจด้วยว่าใครจะเรียกเขาว่ามือใหม่หรือชำนาญ เพราะยังไงเขาก็ทำมาได้ตั้ง30ปีแล้ว
@@machi8389 ผมเคยเจอบ่อยครับที่บริหารมา 30 ปีแบบไม่ค่อยมีความรู้อะไร เขาก็อาจไม่ได้สนใจเพราะก็แค่อยู่ไปวันๆ รอเกษียณ
ซึ่งเขาจะสนใจมั้ยไม่ใช่ประเด็นหรอกครับ ประเด็นคือเขามีความรู้ความสามารถจริงมั้ยมากกว่า ถ้าทนอยู่แล้วโดนเด็กถอนหงอกอย่างๆร้ศักดิ์ศรีได้ก็อยู่ไปแหละครับ
ถ้าคุณพัฒนาผู้นำ คุณจะก้าวกระโดด
รู้เรื่อง
จงทำให้เขา มั่นใจในตัวเอง และฝึกให้เขารู้จักทำชาแนลของตัวเองให้เป็น และให้เขา สามารถมี กลุ่มสมาชิกของเขาบ้างใน ไลน์ชาแนลของเขา
ขอบคุณมากครับ
ขอบคุณครับ
ฝากให้เอาไปติดนะคะการให้เป็นผู้นำแต่ไม่ใด้ให้ค่าให้ราคานั้นเราจึงไม่รับทำนะคะเพราะในตรงนั้นเราทำงานให้แต่ไล้ค่ากับงานตรงนั้นเราจึงไม่ทำแค่นั้นเองคะเพราะการตีค่าราคาให้อย่างตำ่มากในตรงนั้นมันไม่ใด้กระทบกับชีวิตเราเลยนะคะฝากให้เอาไปคิดกันเอาเพราะว่าทุกอย่างมันอยู่ที่ในสมองของเรานะเราจะทำรึไม่ทำก็ใด้เพราะการตีค่าราคาเราอย่างตำ่ในตรงนั้นถ้าเราไม่สร้างงานให้ในตรงนั้นก็อยากที่จะดำเนินไปใด้คะเพราะผลงานอยู่กับเรานะคะเพราะในผลงานออกมาแต่ละฝ่ายนั้นเอาไปจากเรานั่นเองคะ
เป็นหัวข้อและเรื่องราวที่เหมาะกับยุคสมัย
เรารู้คะว่าเขาโปรโมเรานะแต่เขาไม่เอาเรามาตั้งแต่แรกแล้วนะเราจึงไม่ใด้ให้ค่ากับตรงนั้นคะแค่เราทำรึไม่ทำในตรงนั้นนะเพราะว่าเราไม่ใด้มีคุณค่าอะไรเลยคะแค่เป็นตัวสร้างเงินให้กับคนเหล่านั้นเดินไปถึงที่หมายแต่เหล่านักธุรกิจรึทางรัฐนั้นต้องการตนที่วิ่งเข้าไปถึงตัวเองไวในตรงนั้นแค่นั้นเองเราไม่มีความหมายในตรงนั้นเราจึงไม่ใด้ไปสนใจในตรงนั้นยังไงละแหละคนที่พวกเขาเลือกแหละคัดเอาเข้าไปในตรงนั้นเขาไม่เอาเราในตรงนั้นแล้วเราจะเดินเข้าไปช่วยทำไมละในเมื่อคนเหล่านั้นทำเพื่อเอาหน้ากันแค่นั้นเองคะ
ออกมาครับ